篇一：工程赶工措施方案
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*******项目—赶工措施
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编
制
人审
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人批
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施工赶工措施
目
录
1、工程概况
........................................................................................................................................22、工程管理目标：...........................................................................................................................23、赶工措施编制依据
.......................................................................................................................24、工期难度分析...............................................................................................................................35、赶工总体部署...............................................................................................................................36、主要赶工措施...............................................................................................................................47、赶工管理措施...............................................................................................................................58、赶工过程中的质量措施
.............................................................................................................19、赶工过程中的安全保证措施....................................................................................................11施工赶工措施
******项目
——施工赶工措施
1、工程概况
本工程位于项目位于****，由****组成，建筑总面积为****㎡，主要设计概况如下表：
序号
123建筑名称
******平面尺寸
******建筑面积
㎡
******建筑层数
******建筑高度
******2、工程管理目标：
质
量：一次性验收合格、确保****优质工程。
安全文明：重大伤亡事故为零、轻伤事故发生率控制在1‰以内，创建省标化示范工地。
环境目标:噪声、粉尘、污水、固体废弃物排放符合****要求。
工期目标：确保本工程在合同约定的时间——****年**月**日完成全部施工任务。
3、赶工措施编制依据
1）、本工程设计施工图。
2）、监理例会的赶工要求。
3）、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。
施工赶工措施
4）、本工程的施工组织设计。
5）、现场及周边实际情况。
4、工期难度分析
4.1计划工期情况叙述
工程开工时间为****年**月**日，计划基础全部完成时间为****年**月**日,主体结构封顶时间为****年**月**日,二次结构完成时间为****年**月**日,计划结构验收为****年**月**日,竣工时间为****年**月**日，日历工期为***天。
4.2、目前进度概况
本工程于****年**月**日正式开工打桩，于****年**月**日完成桩基工程，****年**月**日完成土方开挖。根据基础施工后浇带已将施工段分为**块，目前**区~**区正处于主体结构施工阶段，**区正处于地下室施阶段，**区处于地下室基础阶段。
4.3、工期迟后概况：
本工程，属医类公建,地下室属平战两用建筑，性质重要，由于开工打桩期遇到雨期，土方开挖遇中高考期，基础施工期又遇高温期，后地下室埋管复杂，工作面多，施工作业线长，本工程，基础施工、加上图纸修改等原因导至工期滞后。
5、赶工总体部署
5.1、赶工施工组织部署指导思想
由于工程的特殊性，监理例会明确要求我项目部对工程进行赶工施工，所以做如下组织部署：
作为工程总承包方，以土建工程为主，水电预埋、人防设备预埋、安装工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。
本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到赶工要求。
施工赶工措施
5.2、赶工施工安排总则
在确保安全、质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工，使本工程圆满完工。
1）、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制合理、优化且符合文明施工要求的切实可行的赶工措施。
2）、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工，让工程质量在赶工情况下得到有力保证。
3）、在施工管理中充分发挥施工管理人员的聪明才智与积极性，以土建施工为龙头，安装分包积极配合，建立完善的项目管理体系，加强其它分包管理，做到安全、优质、经济、合理做到既加快施工进度又不忽视文明施工管理。
4）合理安排平面布置，对施工场地内临设、施工道路、材料堆场提前规划，尽力减少二次倒运，提高大型施工机械运转效率，优化施工方法，齐心协力确保赶工任务的完成。
6、主要赶工措施
6.1、调整施工作业方式，优化调集人员、加强施工过程检查，确保验收环节顺畅。
本工程地下室结构，计划分**个施工段,目前三个段地下室已封顶。现根椐施工总体布署与目前赶工要求,地下室最后两个段即**两段一起施工，计划****年**月**日浇灌底板，****年**月**日浇灌顶板，根椐地下室工作面展开情况，加强人员的调配调度,及时安排工人进场作业,保证连续施工连续作业，质检管理人员在现场跟踪检查，自检后及时报请监理和人防办、质监站验收，确保验收顺利通过。
6.2、工序合理化安排
针对工程目前实际情况，重点加快人防地下室施工进度，坚决保证主楼主体施工正常施工进度，优化裙房的施工分段和流水作业，确保充足的人力，部分施工段和工序之间计划进行交叉施工。主要施工顺序如下：
施工赶工措施
1、地下室**段人防施工段，此段因钢筋工不足，加上天气影响，前阶段已滞后，因此后续施工采用歇人不歇机确保每天加班，连续施工。
2、地下室人防结构施工时间也是工期最紧张时段，因受高支模结构搭设和验收特点要求，在工作面允许的情况下，尽可能安排足够的人员展开施工。增加架子工人员将搭排架日期缩短为**天，铺梁板的木工和扎梁钢筋工都同时增加一个班约**人，施工机械增加到两套。采取流水施工与平行施工的混合方式，工人采用**班**小时（每班**小时）的连续施工方式进行施工。
6.3、施工作业方式优化（平行施工）
本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量，根据施工段的划分，本工程地上主体分两个自然施工段，工作量基本相等，每天采取**班制，做到歇人不歇工作面，做到**班**小时（每班**小时）轮流作业。
根据现场现实情况和赶工的要求，每个施工段进行平行施工，机电埋管专业也同时配合土建流水作业。当地下室、裙房、主楼在同时抢时机赶进度时，可不受各自承包范围内的施工段限制，必须及时服从项目安排，随时随地增援结构施工需提前浇灌的区段，以提高施工速度。
6.4、劳动力优化组合
对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，对独立框架柱加快施工，以减小柱施工期对楼层整体进度的影响；
基础大面积浇灌结构底板必须连续施工，因此工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工，既在保质量、又要保安全。
7、赶工管理措施
7.1.技术措施
施工赶工措施
（1）、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、支模承重架及拆模的施工技术措施，小到顶板防水节点构造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技术准备工作，计划编制时按照主楼7天翻一层的施工进度力争达到节点要求。从而保证严格按审定的进度计划实施。
（2）、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中采用常用的泵送混凝土、钢筋直螺纹连接、竖向钢筋电渣压力焊等，以保证进度目标实现。
（3）、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
（4）、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分段管理，组织平行加流水施工。
（5）、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
（6）、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
（7）、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。
（8）、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而6施工赶工措施
不乱。
7.2.经济措施
（1）、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
（2）、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。
（3）、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
（4）、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。
7.3.组织协调措施
（1）、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。
（2）、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工赶工措施
施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。
（3）、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。
（4）、重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。
（5）、根据业主指令与安装单位协调，工程分区分批施工，分区分批验收交付安装。
7.4.合同措施
（1）、以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。
（2）、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。
（3）、以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。
7.5、材料计划管理措施
（1）、钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。
施工赶工措施
（2）、地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。
（3）、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。
（4）、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。
（5）、根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
（6）、本工程中模板、钢管等周转材料用量极大，根据施工图纸计算好模板、木方、满堂脚手架钢管，分批进场。
7.6.劳动力配置及保障措施
（1）、施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。
（2）、从劳务层的划分为三大类：第一类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、等；第二类为特殊工种其中包括机操工、机修工、架子工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第三类为非技术工种，必要时从我司调入素质好，信誉可靠曾与项目部合作过的其它施工劳务班组开展劳动竞赛。
本工程在土建施工过程中，劳动力日平均人员在***人左右，由于基础、裙房、主体全面铺开期施工最为紧张，施工高峰为地下室与主体施工阶段，地下室框架主体为***人左右。
（3）、施工各阶段工种人员配备说明：
钢筋专业大班：钢筋工共约**人，分**个小班组，配专职翻样员**名，由承包人任总班长。
模板专业大班：木模专业队分**个小班组，每组**人左右,全班共计**人左右,由承包人任总班长。
施工赶工措施
混专业大班：约由混工**人、普工**人组成，连续浇捣时，分早、中、夜三班，由专业承包人任总班长。
各大班组内部人员可机动，班长固定。
特种工：机操工**名，塔司机工**人，信号指挥**人，电工**名，机修工**名，架子工**名。
7.7.后勤保障措施
（1）、本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，后勤配备包括食堂、医务、清洁等杂工考虑**人。认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。
（2）、特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。
（3）、现场准备充足茶水供应。
（4）、冬季保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。
（5）、在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。
（6）、后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作
由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如恶劣天气、设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。
8、赶工过程中的质量措施
8.1、项目质量责任制：明确各级人员的质量责任，各级职能部门、人员在各自的业务范围内，对实现质量目标各项要求负责；竖向到底，一环不漏。
篇二：工程赶工措施方案
一、赶工的具体措施
1.1人员组织
1.1管理人员组织
1.1.1测量人员安排：为尽量缩短每一道工序的时间，首先从施工放线时间上进行压缩，保证每一个工作面砼浇筑完成后，砼达到初凝或部分达到初凝时，立即安排测量人员进行施工放线工作，岗位的安排上拟增加一组专职测量人员，人员构成为1名测量工长，2名测量员和3名测量工，共计6人，同时要求各相关班组如木工班组和钢筋班组各配备不低于2名工人参与施放墙柱细线工作，实现每个工作面放样时间控制在2个小时以内。
1.1.2质量检查人员安排：本项目拟在原有配备1名质检员的基础上，再多配备1名质检人员，在施工过程中加强质量检查工作，监督每一道工序的质量，实现质量工作无缝管理，把可能出现的质量问题解决在第一时间，从而达到避免返工、节约工期的目的。
1.1.3安全人员安排：本项目拟在原有配备2名安全员的基础上，再多配备2名安全员，实现每幢楼配1个安全员，工长安全员各负其责，并在项目经理和安全经理的统一协调指挥下，将各种安全隐患消灭在萌芽状态，避免因出现安全事故造成人身财产损失，进而影响工程的整体计划安排。
1.1.4材料采购人员安排：本项目拟在原有配备1名材料采购人员的基础上，增加1名材料采购人员，采购人员根据项目部的材料进场计划，提前联系供货商，保证材料按计划进场，并满足设计图纸、工程质量和施工规范对原材料的要求，避免因材料供应不及时造成停工待料的情况发生。
1.1.5资料员、送检人员安排：本项目拟在原有配备1名资料员的基础上，再增加1名资料员和1名专职取样送检人员，专职取样送检人员专门负责材料的见证取样、送检、取报告，送检人员应具有机动车驾驶证资格，项目部安排专门的工具车辆用于此项工作。
1.1.6后勤人员安排：本项目拟在原有配备后勤保障人员的基础上，电工由2人增加为4人，保安人员由2人增加为4人、勤杂人员由8人增加为16人，上述人员统一在后勤经理的指挥下开展工作，在各自岗位保障生产的需要。
1.2生产工人组织
生产工人是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。
1.2.1木工、钢筋工、砼工、架子工、水电工、电焊工：按常规施工的劳动力投入，每个工人每天正常工作时间8小时计算，处在赶工阶段，则至少每天需工作不低于18个小时，动静不大的工作内容还需安排24小时不间断作业，工人可分成三班制，即通过增加工作时间的办法，来压缩每个工作面的施工时间，保障每栋楼木工30人、钢筋工20人、砼工15人，水电工15人、外架工10人、电焊工5人，既保证生产工人的数量，又保证工人有充足的休息时间，保证劳动.
生产率，不疲劳作业，防止因疲劳作业造成操作失误或安全事故，进而影响总体进度。
1.2材料供应
1.2.1随着管理人员和生产工人人数的增加，每天消耗的材料用量也将成倍增加，应对材料采购及保管人员提出更高的要求，并将材料采保人员分成两组，一组专门负责白天的采购和现场清点材料入库，一组专门负责晚上的材料进场清点、堆放等。每天均应安排至少2人负责通宵值班进行材料接收工作，以保证第二天生产所需。
1.2.2随着材料进场次数增加，为保证进场材料处在可控状态，材料采购部门应加强对合格供应商的管理，建立信息化的材料采购制度，相同的材料应固定在同一家供应商或选择同品牌厂家的材料。同时，还应建立材料供应商的后备库，当长期合作的供应商出现材料暂时供应不上时，应立即选择从其它的供应商处采购，防止出现材料供应断档的情况发生。长期合作有诚信的供应商，应经常进行联系，对于一些急需的材料，可以直接联系供应商，通过传真或其它通信方式，将材料的种类、规格、数量等信息发送至供应商处，由供应商直接安排送货，以达到节约采购往返时间的目的。
1.2.3材料采购部门应与预算和生产部门通力合作，提前作好材料进场计划的安排，对采购周期较长的材料或设备，应将计划时间提前，同时，对材料的质量复检周期较长的材料，还应在更早的时间即采购进场进行检验，保证工序材料如防水材料的即时投入使用。
1.3安全保障
1.3.1随着每天投入的生产工人数量的增加，各工序交叉作业，吊车、塔吊之间交叉作业，砼运输车辆、砼输送泵、土方车辆、挖掘机械等在工地来回穿梭的情况等将成为常态，如何保证如此多的人员和设备有序地开展各自工作，保证各种材料即时运送至指定的工作面，保证每个工作面都能处在良好的运转状态，是安全保障工作的重中之重，也是确保工期如期实现的重点，决不能因设备碰撞导致的安全事故和设备损坏现象发生。为此，每天应安排专门人员进行安全看护工作，主要监视各种设备间的交叉吊运作业，当出现可能的险情时，应立即通过对讲机减话进行制止，同时，专职安全看护人员与塔吊、吊车及其它机械设备的指挥人员应进行即时的沟通，发现违规作业行为也应立即进行制止。
1.3.2生产工人的安全保障工作。为保证全体生产工人的人身安全，项目部应在工人进场前组织工人进行安全技术交底。施工现场还应配备齐全的安全防护设施如防砸棚、安全通道、消防灭火器材、各种安全警示标志等。项目部应根据各工种的特点，配备必要的安全防护用品，如安全绳、安全带、安全帽、劳保鞋、护目镜、防护面罩、电焊手套等。
1.4后勤生活保障
为保证工人在一个安全、舒适的环境下工作和生活，项目部将统一安排工人的住宿及其它生活设施，如活动板房、食堂、卫生间、淋浴间、活动室等，生活.
设施统一进行美化，并配备齐全的生活用品如双层钢架床、冷热水设备、厨房设备、晾衣设施，所有生活区场地均进行硬化，并在原计划的生活设施面积的基础上，根据增加的工人数量增加生活设施的面积，保证所有工人都能在工作之余有一个舒适的生活环境。
1.4.1本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，后勤配备包括食堂、医务、清洁等杂工考虑12人。认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。
1.4.2高温季节现场准备充足茶水供应。
1.4.3冬季保证开水供应，雨季雨衣水鞋等劳保用品亦应充分。
1.4.4在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。
1.4.5后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作。
1.5赶工管理措施
由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。
1.5.1技术措施
⑴首先必须组织工程技术人员和作业班组长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、支模承重架及拆模的施工技术措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
⑵积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中采用常用的泵送混凝土、钢筋直螺纹连接、竖向钢筋电渣压力焊等，以保证进度目标实现。
⑶落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
⑷施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分栋管理，通过作业分栋来缩小工程规模，组织平行加流水施工。
⑸建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
⑹施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
⑺针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭.
接。
⑻实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%～10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作被延误,
对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
1.5.2经济措施
⑴落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，即时储备资金，合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
⑵签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。
⑶建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
⑷特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的资金储备。
⑸每月即时兑现工人工资、管理人员工资、材料供应商货款，做到经济上掌握主动权，避免因拖欠材料款、工人工资等情形造成的停工现象发生。
1.5.3组织协调措施
⑴建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。
⑵订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。
⑶落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，.
合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。
⑷重视现场协调会制度。积极听取建设、监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与建设单位外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；项目部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
1.5.4合同措施
⑴以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。
⑵供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。
⑶以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。
⑷与各工种劳务施工班组签订补充协议，补充协议应明确本项目的工期目标和奖罚办法，对如期实现工期目标的，给予原合同劳务分包单价10%的奖励，不能如期实现工期目标的，则给予原合同劳务分包单价5%的处罚。
5.5材料计划管理措施
⑴商品混凝土及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。
⑵地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。
⑶现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。
⑷随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。
⑸根据不同的施工阶段要求，需建设单位、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
二、施工作业方式优化调整
2.1施工段划分优化
现根椐施工总体布署与目前赶工要求,主体部分突破自然施工段限制，根椐工作面展开情况，不拘泥流水施工形式，加强调配调度工作,及时安排工人进场作业,保证连续施工连续作业。地上部分总体按栋号长组织平行施工，每个栋号长再组织流水施工，也就是说按大平行，小流水组织施工，最大限度提高施工速度。
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2.2工序合理化安排
针对工程目前实际情况，重点控制现阶段楼层至12层施工进度的部署原则，为确保工程工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。主要施工顺序如下：
2.2.1在工作面允许的情况下，尽可能展开施工。底板、墙板、顶板等不拘泥流水施工的形式，将原有的木工和钢筋工施工机械增加到三套，加工车间也增加至每一施工段一套。可采取流水施工与平行施工的混合方式，工人采用2班18小时（每班9小时）的连续施工方式进行施工，板面钢筋还可采取通宵作业。
2.2.2水电暖等安装部分不占用工期，根椐土建进度，及时插入施工。
2.3施工作业方式优化（平行施工）
本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量，根据施工段的划分，本工程地上4栋划分为4个自然施工段，每栋每工种配备一支施工班组，每个施工班组有三班人马组成，每天采取两班制，做到歇人不歇工作面，晚间所有人员必需工作到22点，部分阶段的专业工种在必要时做到24小时轮流作业。
根据现场现实情况和赶工的要求，每个施工段进行平行施工，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，根椐实际需要赶工，故实际施工时，不受自然施工段限制，尽可能按大施工段按平行施工，在段内组织流水施工。也就是说按大平行，小流水组织施工。提高施工速度。
三、现场劳动力配备量
3.1劳动力配置及保障措施
3.1.1从劳务层的划分为三大类：第一类为特殊工种其中包括机操工、机修工、维修电工、外架工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、等；第三类为非技术工种，后二类人员的来源为与我公司合作的固定施工劳务队伍。
3.1.2施工各阶段工种人员配备说明
钢筋专业队：钢筋工共约100人，焊工10人，临时突击焊工2名，分3个班组，由班组二级管理，并由专业承包人任组长，配专职翻样员2名，施工员4名。
模板专业队：木模专业分4个施工小组，分班组和施工小组两级管理，班组长由承包人任组长，配模员12名（兼质检员），施工员4名，每组30人左右，全班组共计120人左右。
砼专业队：约由砼工30人，由专业承包人任组长，设兼职质检员及安全员各一名。
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篇三：工程赶工措施方案
工程施工赶工措施
一、赶工措施
基于某些原因,目前实际进度滞后于计划进度,为保证施工工期,我部特制定以下赶工措施：
1、技术措施
①图纸下发后第一时间组织工程技术人员及作业班组长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件;制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备，从而保证严格按审定的进度计划实施.②
落实施工方案。在发生问题时，及时与设计、甲方、监理等相关单位沟通,根据现场实际情况，寻求妥善处理方法,遇事不托，及时解决，加快施工进度.
③积极引进、采用有利于保证质量、加快进度的新技术、新工艺。在保证施工质量的同时，加快施工进度.如在混凝土施工拟考虑使用成品混凝土及添加早强剂等措施，在不影响混凝土性能的前提下减少施工周期。
④建立准确可靠的现场质量监督网络。加强质检控制,保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修,以质量保工期，加快施工进度。
⑤施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的施工方案，保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高效率。
⑥
针对交叉作业多的情况,施工中统筹安排,合理安排工序之间的流水和搭接。
2、经济措施
①设立进度奖励基金，建立并实施有关工期和进度的奖惩制度,调动积极性。
②落实实现进度目标的保证资金
根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面,从资金上保证工作顺利进行。
③适当延长工作时间,给予加班人员补发加班费。
3、组织协调措施
①建立进度控制工作制度。在施工中定期检查、随时监控施工过程的信息，实现连续、动态的全过程进度目标控制,对照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。及时总结或借鉴成功经验，不断改进和优化施工工序与程序,上下动员,齐心协力，共同把工作做到最好。
②在图纸满足施工的前提下，采用交叉施工、流水作业、化整为零方式，从而提高施工进度.③
坚持例会制度,针对施工中的问题研讨处理方案措施，明确各专业的施工顺序和工序交叉的交接关系及责任，全面分析施工进度情况,找出问题根源，提出调整措施,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,保证施工顺利进行。
4、材料保证措施
①钢筋、模板、水泥、砂石等及早联系，据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品、半成品等材料货源。
②自购材料的采购，充分做好调查工作,落实货源，保证材料质量。
篇四：工程赶工措施方案
赶工方案
广州新河湾五期工程现阶段施工
赶工措施
一、概述
由于广东兴源置业有限公司(以下简称:建设单位）在年初需进行精装样板间和1＃楼锅炉房设备施工，因此要求我项目部在2009年年底完成7＃楼30—58/A-K轴从基础垫层至三层顶板主体结构工程，一层、二层砖砌体工程；1＃楼地下二层砖砌体工程.为了达到业主制定的阶段性节点工期目标.施工单位制定如下赶工措施。
二、建设单位要求
1、7＃楼30-58/A—K轴从基础垫层至三层顶板主体结构工程
2、7＃楼一层、二层砖砌体工程；
3、1＃楼地下二层砖砌体工程；
上述工程必须在春节前施工完毕。
三、具体赶工措施
1、模板方面
从工程技术方面讲，在工程主体施工阶段，按照常规施工技术要求,在多层结构施工时，楼层模板一般只需配备两层模板即可；为了加快工程进度，充分减少等待模板的周转时间，保证工程质量的前提下。对模板工程采用如下措施：
1、7＃楼投入三套模板，须多增加一台模板切割机，增加优质层板约1500多张，木枋50m3，架子管100吨、U托4000个、扣件5000只。
2、从劳动力方面来讲，我项目部从其它项目部新进木工50名单独进行7＃楼木工作业。
2、钢筋方面
1、在保证工期的前提下，7#楼基础筏板钢筋全部采用搭接接头，比原定施工方案直径16以上采用机械连接多使用钢筋近6吨。
2、劳动力，采用增加班组，增加作业时间，加大夜间施工时间，局部工作面通宵作业.必要时采用两班倒的方式作业。做到有工作面就必须有作业人员。
3、钢筋制作分两班制进行作业，做到歇人不歇机器。
4、为给钢筋工人一个稍微良好的加工场地，使用彩条布或用废层板对钢筋加工棚四周进行封闭。预计多投入成本近一万元。
3、混凝土方面
1、混凝土中掺入早强剂，提高混凝土早期强度，加快混凝土的初凝时间，以便尽快进入下一道工序施工。
2、科学合理调整施工工序及施工时间,充分利用夜间加班,浇捣砼，增加施工人数，增加浇捣工具缩短浇捣时间。
3、混凝土浇注完成后使用塑料膜对混凝土进行覆盖,使用两层草帘被覆盖在塑料膜上。
4、由于是冬季施工，从混凝土开始浇筑至混凝土浇筑完毕后四天内使用煤进行取暖，同时指派4人（白班2人、夜班2人)进行看火防护,防止火灾。安排3名保安巡逻队员每隔1小时检查看火人员的安全。成立由9人组成的义务消防队，随时对不安全因素进行排查。
4、垂直运输方面
项目部使用一台QTZ125塔式起重机（原方案为QTZ80），以加快垂直运输的速度;5、砖砌体方面
1、由于外墙砖砌体较多，且在混凝土强度未达到前，不能拆除模板支撑体系，项目考虑将对7#楼44—58轴的窗洞口用混凝土一次进行浇注，增加模板和混凝土的工程量。具体见方案图。
2、施工时，砂浆掺用防冻剂，烧热水来拌合砂浆。
3、在砖砌体施工时，在室内用煤烧火进行升温,提高室内温度。
4、对进场的黄砂进行覆盖，防止受冻，如有受冻结块的黄砂，在进行拌合时禁止使用.5、由于7＃楼主体未施工完成，不可能使用井架来进行砖砌体的施工，项目部补贴30元每立方作为人工搬运费.6、奖励制度
对作业队伍实行提高相应单价,另外在增加相应的节点奖。
1、对木工班组，按施工面积每平方4。5元进行奖励。
2、对钢筋班组，按施工面积每平方3.0元进行奖励。
3、对混凝土班组，按施工面积每平方2.0元进行奖励.4、对砌筑班组，按施工每立方30元进行奖励.5、同时，由于春节到来，回家车票不好买票,项目部决定：只要按照节点工期完成至三层混凝土浇注完毕,对施工人员补贴300元每人作为回家路费。
6、如劳务公司按要求完成了施工任务，一次性奖励劳务公司30000元。
四、组织措施
我公司从公司领导到项目部全体管理人员都十分重视，经认真分析和研究，施工单位将采取如下组织措施：
1、加大组织力度,由项目现经理全面组织和协调施工管理工作,各工种主管负责现场落实，各专业施工队伍负责实施，项目全体管理人员无条件配合；优化施工进度计划，人力资源重新整合，与各专业施工队签定工期责任状；加大管理力度,增加专业施工工长跟班作业；加大经济投入，调动施工班组的积极性；采取立体交叉作业，以空间赢得时间.2、及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题,当场解决，不推不拖,化解矛盾,减少工期损失。
3、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好.4、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励.重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。
5、重视现场协调会制度，分外部工程例会和内部工程例会两种形式。外部工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见,针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外部工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,保证施工顺利进行。每周定期召开例会。
五、技术措施
1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案,为快速施工创造条件;制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施的施工,提前做好一切施工技术准备工作,从而保证严格按审定的进度计划实施。
2、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际,寻求妥善处理方法,遇事不拖，及时解决，加快施工进度.3、施工面积大的有利条件是作业面宽敞,在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过
作业分区来缩小工程规模，，以加快进度.每个区段中合理组织、流水作业，主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，齐头并进。
4、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修,以质量保工期，加快施工进度。
5、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工，提高工效.6、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。
7、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5％～10%,以确保工期目标的实现.并根据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差,在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下,灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出,兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
六、管理措施
1、增加施工人员，对现场各个专项工程进行任务指派，下达计划任务书。各个专项对应的施工工长实行奖励制度.激发管理人员工作积极性.2、延长夜间施工的时间,在原有照明滴灯4台的基础上增加4台3.5KW探照灯灯照明，解决夜间施工照明问题。在工作面允许的情况下，除动火、脚手架搭设等危险工作，其他工作夜间保证照明情况下均可施工。
3、加强与监理、业主的协调，理顺管理程序.使监理、业主能及时监督、验收分部分项工程。通过提高施工工序质量,减少返工情况发生。
4、加强与社会相关部门的沟通,特别是建委、城管、警署、消防等。做好外部联系工作,得到这些单位的支持和理解。
5、由于7楼还有图纸改动，各工种主管提前熟悉图纸,在施工前发现图纸上存在的问题，并尽快与项目技术负责人联系.项目技术负责应加强与设计院设计人员的沟通，及时解决图纸中问题，。并及时为设计人员提供现场施工情况，减少对工期的影响。
6、协调好各工序之间及时搭接的工作，使工序安排符合总体计划安排,做到现场不出现窝工、待工和停工现象，使整个工程紧张有序地进行。
7、加强自身内部管理,项目经理现场落实施工任务，各专业施工队伍负责实施，项目全体管理人员无条件积极配合；优化施工进度计划，动态管理；与各专业施工队签定工期责任状；提高职工待遇，发挥群众的创造才能，使其从被动听命型工作方式转变为主动积极的工作方式。
8、以日计划保周计划,以周计划保节点工期，确保业主工期目标按期完成。
七、材料计划
1、钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表,按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。
2、地方材料采购，充分做好市场调查工作,落实货源，确保工程对材料的需求。
3、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。
4、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调,如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施,使总进度计划得以顺利实施。
5、根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
八、劳动力配置及保障措施
1、施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。
2、从劳务层的划分为三大类。
第一类为普通技术工种，配备人员约为270人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、粉刷工等;第二类为特殊技术工种,配备人员约为30人，其中包括焊工，架子工，塔吊司机等;其施工人员的来源均为与我公司签订劳务合同的施工劳务队伍，素质好，信誉可靠。
3、本工程在土建施工过程中,劳动力日平均人员在250人左右，由于近期工期最为紧张，施工高峰为1＃楼地下室二次结构与7#楼东侧两个单元主体施工阶段，高峰期工地人员数将达到约300人左右。
4、施工各阶段工种人员配备说明:5、钢筋专业队：钢筋工共约80人，焊工8人，临时突击焊工3名，翻样工2名，普工约70人，分3个班组,其中1个班组负责钢筋制作，2个班组分施工段主责绑扎。
6、模板专业队：木工中约120人，分3个班组施工作业
7、砼专业队：约由砼工30人、其中振捣手5人，收面8人，连续浇捣时，分早、夜两班，由专业承包人任队长。
8、特种工：塔吊司机工4人,电工4名，机修工4名，架子工12名。
9、二次结构工程:本工程二次结构工程量较大，工种多，容易引起混乱，因此，施工时需统一指挥,同时调度各工种要紧密衔接,环环紧扣，一旦发现施工有滞后立即组织人力、物力进行加班作业,确保按时完成，计划泥瓦工50人左右，其中砖工20人左右,泥工10人左右，其余专业施工人员预设20人左右。
10、对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当,采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度的影响；主体施工至四层，即可开展地下室砌体施工；对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员,为避免人员疲劳作业，实行轮班制,保证停人不停工。
篇五：工程赶工措施方案
目
录
1编制依据......................................2工程概况......................................工程概况...................................项目简介...............................使用功能...............................一期工程建造子项主要特征...............3编制原则......................................4赶工的工作内容................................5赶工工期目标...............................6赶工技术措施...............................7工程进度安排...............................
8赶工阶段施工人员、材料、机械投入
.............................89季节性施工技术措施
..........................10施工质量保证措施...........................11安全、文明、环保、消防措施
.................
12赶工措施费计算...............................
(1)建造施工合同及招投标文件；
(2)建造设计施工图纸及文件；
(3)相关建造设计施工规范及文件；
(4)2022年
月
日建设单位召开的《关于于2022年12月15日达到结
构完成预售节点的协调会议》；
(1)项目名称：--------(2)建设单位：-----------(3)设计单位：----------------(4)施工单位：----------------(5)勘察单位：----------------------(6)监理单位：-------------------------(7)建设地点：------------------------。
---------------工程由高层住宅、非人防地下室组成，总建造面积12万
m2：非人防地下室2万m2，其中地上高层20层总建造面积10万m2。
表2-1单体概况表
建造单体
地下室
建造性质
结构形式
层数/层高
设计使用年限
抗震设防烈度
总高度(m)建造消防类别
建造耐火等级
节能设计标准
无障碍设计类别
建造面积(m2)
在尽量减少因赶工带来的施工安全隐患及质量弊病、适当增加工程成本、缩
短施工工期的前提下，以2022年
月
日建设单位召开的《关于2#、4#、5#楼
于2022年12月15日达到结构完成12层顶板预售节点的协调会议》中的指示精
神为目标，特制定此赶工措施施工方案。
计划于2022年10月13日开始土方开挖，10月15日交付总包单位浇筑基
础垫层砼，于2022年12月15日前完成预售节点。
根据招标文件工程量预算清单所编制的定额工期为65天；现经建设单位要
求赶工本工程需在2022年12月15日达到预售节点。
不论因何种原因导致工程进度迟延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，确保“”节点工期圆满完成，我公司项目部根据目前工程实际情况，本工程采取以下措施进行赶工：
1、加大资源投入，购置或者租赁机械设备和工机具(见机械配备表)。
2、增加项目管理人员、施工班组人员(见人员配备表)，局部区域在保证安
全施工的前提下实施立体交叉作业；
同时根据具体情况，制定新的夜间施工措施。
3、加大周转材料投入，为了缩短工期，五层及以下采用全新模板及支架，不考虑周转，1~12层顶板混凝土浇筑后即将在混凝土面上满铺模板，在模板面
进行放线，放线完成后即将吊排架钢管和剪力墙柱钢筋进行上一层结构施工。
进
一步加强组织措施管理：
调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管
理力度、及时更换不合格或者不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣
传力度(实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量为本、进
度为关键”的意识，确保在五安全和质量事故的前提下完成赶工过程)、实行新
的奖励措施等。
(1)人员配备
配备经验丰富的项目部板子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强
大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其它
因素，关死后门，确保“”里程碑工期如期完成
(2)技术措施
制定合理和先进的施工措施；
合理划分施工段，组织流水施工作业；
认真贯
彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。
(3)组织措施
工程施工前制定详细的施工网络组织，并根据施工网络组织制定月度及美洲
的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施
工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应的补救措施。
(4)物资供应
选用良好的机械设备投入到本工程使用。
按照网络计划做好设备进场、材料
供应工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。
加强材料及设备的管理力度，必须设多名材料保管员及采购员对市场进
行询价、摸底及进场物料的清点、保管工作。大力推行设备及材料的仓储管理，由于施工现场场地狭窄，为了确保物资充足，应采取多备料，使用时采用人工或者
运输车进行二次或者多次搬运。
地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。
随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，特殊大体量
的材料(如钢筋、方木、模板、钢管)由于湛江当地资源缺乏，为使进度计划得
以顺利实施，惟独异地采购。根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材
料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
(5)赶工措施
网络计划中关键路径的项目，必须加大劳动力，一鼓作气抢占进度，宁愿出
现劳动力过大产生工作效率降低导致窝工，也要完成主节点部位的施工。
实行加
班加点，工作主动向前赶。
当工程进度发生迟延时，将针对工程进度迟延的原因
进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制
定具体的赶工补救措施。
(6)受天气影响的赶工措施
1)受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加
安全设施，确保施工如期进行。
2)在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。
3)增加雨天员工个人防护措施。配发相应的语句及雨天施工防护用品。
4)加强对估计的预测防范工作，加大估计施工的安全、质量保证措施。
(7)受材料交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施：
1)加强材料设备管理，提前预测材料需求计划，做到提前与材料供应商进
行沟通。
2)材料交货延期时(体现在外墙复合酚醛供应)，充分做好施工准备，布置
多点工作面，待材料交货后即将开展安装工作，从而缩短安装工期。
(8)受施工图纸交付使用推迟、安装需用的文件资料不足影响的赶工措施：
1)利用公司丰富的工程施工经验，及时进行材料备料，充分做好施工前的准备。
2)编写新的施工技术措施方案或者采用暂时技术措施，调整施工顺序和进度
计划中的工序逻辑关系。
3)加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求计划，做
到提前与设计单位、建设单位进行图纸资料需求的沟通。
4)加强与业主、设计单位之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联
系，加快文件图纸审批与问题的解决。
(9)安生措施
1)由于抢占工期，投入的人工过大，故需多建50%的工人宿舍，以解决民
工食宿问题。
2)给操作民工配备相应的劳动安全防护用品(安全帽、工作服、手套、劳
保鞋、雨衣及特殊工种的安全用品等物品)。
3)由于工作面的大幅度增加，对于安全防护更需及时布置，特殊是脚手架
工程更需加大投入，做好层层满铺钢巴片，多设安全通道及运输道，垂直工作面
外墙脚手架采用脚手片全围护；施工用电方面，多配备动力分箱及挪移配电箱，确保施工用电的安全性。
1)招投标进度计划：结构预售节点工期为65天；
2)根据建设单位的要求，以2022年10月15日为工程赶工起点至土建工
(1)赶工施工总计划程“”节点剩余总工期为60天。
第一阶段：地基基础：2022年11月2日地下室机构完成。
第二阶段：主体结构：2022年12月15日预售节点。
(2)施工进度计划保证措施
赶工施工工期以“”为目标，为保证工程按质按量完成，根据施工进度计划
表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能
较少各专业工程之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。
为
达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施：
1)与班组签订抢工协议
明确工期时间，以合同的赶工责任制为约束力，配以经济的补偿及奖罚作为
实现工期的保证。
建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目
管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据对业主承诺的工期奖罚额度以及项
目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到
各工种班组中去，在全体参施人员中坚固树立“质量争第一，进度更要第一”的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
2)加强材料与施工机具的管理
根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进
场计划提前进行备料加工，及时进场，相应的各项主节点材料必须屯料50%，以
确保不发生因备料不及时或者进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。
3)施工程序的合理确定
采用平面分区、分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。
4)科学合理管理工程施工进度
实行进度计划有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季
计划更具有现
实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部份项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期
目标的实现。
并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键路线，决不
允许关键路线上的工作事件被延误，对于非关键路线的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵便安排施工机械和劳动力
流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
5)加强与各专业班组的沟通
在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各
专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在
的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解
决，确定下周的施工计划安排。
(6)经济措施
落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款
做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查
核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
(7)农时节的津贴
农忙时节：在每年农忙的麦收时节，部份农村职工和民工将返回乡村收庄稼。
项目部将采取有效的经济津贴手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗
位，确保工程正常发展。
(8)工人福利津贴
由于现阶段民工紧缺，为了吸引大量的劳动力，各班组的招工进行补贴，民
工工资涨30%，来回路费全额津贴，夜间施工的夜餐津贴等措施。
1、人员投入
施工管理人员投入表
人员职称
项目经理
项目副经理
生产经理
项目技术负责人
办公室行政主管
施工总负责
施工员
安全员
质检员
测量员
预算员
材料员
采购员
单位
人
人
人
人
人
人
人
人
人
人
人
人
人
人
人
人
1111215335611211人数
备注
仓管员
会记
出纳
临水、临电
机修工
人
人
42合计
人
41人
工程赶工阶段施工作业人员投入计划表
按工程施工阶段投入劳动力情况
工种
原基础阶段
抢工阶段
原主体阶段
45902020103124100间
622抢工阶段
备注
木工
9018040503042610180间
154190852020302144100间
62218017040507042108200间
钢筋工
混凝土工
瓦工
架子工
临电、临水
机修工
塔吊指挥
电焊工
宿舍
后勤人员
管理人员
1541合计
赶工阶段周转材料投入计划表
序号
材料名称
单位
1模板(包括支模架)M22钢笆片
张
3配电箱
套
4防护用品
套
数量
1000003000060700备注
为保证“”节点工期的需求，五层及其以下结
构施工模板均采用全新
模板，不做周转使用：
5电缆线120平方主
米300电缆
脚手片、配电箱、防护
用品本表均为新增用量
赶工阶段施工机械投入计划表(增加)
序号
机械或者设备名称
1插入式振捣器
2平板振动器
3汽车吊
4塔吊
5混凝土
型号
规格数量
用于施工部位
备注
3010基础及主体
基础及主体
基础及主体
基础及主体
基础及主体
50吨
4QTZ80(5613)1每
立
方
增加元
6钢筋机械
7木工机械
套
套
22基础及主体
主体结构
1、雨季技术措施
(1)准备工作
1)及时了解天气情况，特殊是大于、雷电的气象预报，随时掌握气象变化
情况，以便提早做好预防工作。
2)为保证工程质量和安全生产、必须切实做好思想上的教育、动员工作，有关措施要落实到班组、个人。
3)怕雨、怕潮的原材料、构建和设备等，应放在室内，或者设立坚实的基础
对方在较高处用篷布封盖严密等措施，进行分别处理。
(2)混凝土工程
1)严格控制砼配合比的用水量。考虑到雨期砂、石含水率增大，及时通知
商品砼公司，调整用水量。
2)控制砼的塌落度应考虑运输和浇筑过程中可能增加的水分，要求商品砼
公司在半只砼时适当减少一些用水量，以利于保证砼的密实度。
我项目部对进入
现场的砼进行车车测定塌落度。
3)砼浇筑前应根据结构情况和现场实际多考虑寄到施工的六社位置，以便
暂时使用。
质量取胜是我们一贯的竞争思想，我们将针对本工程的特点，严格按设计图
纸、国家现行施工及验收规范，监理工程质量保证体系，落实各级人员质量责任
制，实行目标管理，签订各项责任状，进行责任目标逐级分解。科学管理，精心
施工。
1、质量目标与目标分解
(1)质量目标：确保合格。
(2)质量方针：实施“零缺陷”管理。
(3)质量目标分解：
1)单位工程所含分部(子分部)工程的质量均验收合格。
2)质量控制资料完整。
3)单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。
4)主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定。
5)观感质量验收符合要求。
2、质量保证体系
我们将针对本工程项目监理质量保证体系：
(1)强调预防为主，将质量管理重点从结果向管理因素转移，防止不合格
品的浮现。
(2)强调过程管理，在抢占工期中控制影响工程项目质量的各种因素，减
少及消除质量缺陷的产生；
即使陈胜质量缺陷，也能发现并采取纠正措施，使工
程项目质量稳定提高(图10-1工程质量管理体系图)。
(3)结合工程特点对技术规范未涉及的部份进行补充，同时将质量只能分
解给与质量活动有关的各只能部门。
(4)监理工程质量保证体系1)工程质量管理体系
2)工序质量管理网络图
(5)ISO9000系列质量体系运行
在本工程中我们将严格按ISO9000系列质量体系进行管理。质量体系要素是
构成质量体系的基本单元，它是工程质量生活和行程的主要因素，质量体系是由
若干相互关联、相互作用的基本要素组成。
为了使项目质量达到质量目标，我们将认真按ISO9002体系程序(过程)进
行管理。
3、施工质量保证措施
(1)质量管理措施
1)全面提高全体施工人员的质量意识和信念。
2)加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范，规程及上
级主管部门颁发的建造法规、规定及文件，认真学习施工图纸。
3)加强质量管理的宣传教育力度，使每一个施工操作人员坚固树立“质量第
一”的思想，推动全面质量管理，层层落实，道道把关，重点抓好施工工艺和工
序的质量控制。
4)由于抢占工期，相应的允许工种需配备多个班组，择优挑选施工班组，选择技术素质高、能吃苦、信誉好的队伍进行施工，并对操作人员进行技术测试，使他们在竞争中提高质量。
5)在订立合同或者承包协议时，对工人实行优质优价，施工中分层分项对施
工质量进行验收，预付人工费，最终以质监站评定等级作为结算依据。
对所以班
组和全体工人，从一开始就坚固树立工程质量意识。
6)提高人员素质，加强技术培训，时常组织施工员、质量员及有关操作人
员进行业务学习，不断学习新技术、新工艺，礼聘专家到现场进行项目技术交流，吸取别人长处，成立由技术人员组成的技术质量攻关小组，不定时地研究施工技
术及质量保证措施。
7)实行操作挂牌制，严格执行质量奖罚制度，提高工人创优的积极性。
8)保证机械设备、操作工具的质量，时常检查、保养机械设备、操作工具
的质量。
9)为保证混凝土的质量，前五层每层配备一套全新模板，并在施工过程中
监理模板保养制度。
10)对图纸错误及难以保证质量的地方，及时向建设单位反映，由建设单位
联系设计单位进行解决。
认真搞好各工种图纸的综合放样，画好钢筋翻样图和模
板翻样图。
11)按照质量目标要求，对每一个分项工程实现组织有关人员进行讨论，制定
切实实际的操作工艺卡，由施工员对班组在现场进行技术交底，必要时进行一次
现场样板施工。
12)严格按设计图纸、施工验收规范、规定、质量检验标准和施工组织设计
要求组织施工。
13)专人负责进行原材料测试工作。根据各种材料、成品、半成品、试块等
试验标准、规范、规定，做好试验工作，及时准确提供试验数据、报告。
14)认真做好施工工程的定位、轴线与高程的传递与测试、沉降观测等测量
工作，确保工程按规划批准的范围内建造，按工程图所规定的尺寸、标高建造，达到横平竖直的基础工作。
15)项目部质量员对工程同步进行质量检查、监督，每月组织二次大检查，发现问题及时整改，做好技术资料的手机整理和自查工作。
16)对重点部位进行时常性跟踪检查和催促，定期组织质量大检查，对检查
中发现的质量问题及时通知施工员进行整改。
17)及时进行技术复核工作，对重点分项工程进行重点复核。
组织好隐蔽工
程验收及各道工序前交接检查，上道工序的质量问题未处理好前，决不进行下道
工序的施工。
(2)质量奖罚措施
质量奖罚的原则是：
认真贯彻国家有关质量工作的方针、政策和规定，严格
执行本公司有关质量管理的奖罚制度，以现行国家施工质量验收规范、技术标准
为依据，奖优罚劣，以提高创优积极性。
质量奖罚途径是：
由项目部以各种操作班组施工质量及质量管理状况，根据
协议规定，签发“工程质量问题奖罚通知单”。质量部及财务部监理质量专用台
账，建立质量基金，专款专用。
主要奖罚规定：
凡在公司检查与项目部检查、质量员日检中发现如同施工缝
留置不规范，模板、钢筋、混凝土、砌体、装饰缺陷的，对班组长及操作人员每
处罚款100~1000元不等。
为体现公司形象，响应湛江市创建全国文明城市的号召，我们将严格遵守国
家、省市有关安全文明、环境保护的法律、法规，并符合市政、市容、交通等要
求。落实环保措施，做好四周道路保护工作，确保场内、场外清洁卫生，道路畅
通。
保证周围环境、建造、城市公用设施和建设业主方提供的设施安全不受损坏，确保车辆和人员安全。保证文明、安全、协调施工。
1、安全文明消防保证体系
(1)施工现场成立安全生产管理小组、文明施工管理小组、消防管理小组，负责对工地进行日常安全、文明管理与定期检查制度。
配备专职安全员、文明管
理员、环保管理员、消防员等。健全安全生产、文明施工管理网络。
(2)监理各项施工现场管理制度，并严格执行，实行制度化、标准化管理。
(3)监理落实工地内项目经理、施工员、安全员、班组长、职工等各级、各岗位安全生产责任制。
1)由公司与项目部、项目部与班组、班组与个人逐级分别签订安全生产、综合目标管理责任书。
2)各项施工承包中必须同时签订安全承包协议。
3)责任落实到人，并与经济分配挂钩，执行安全无事故有奖，出事故按性
质、责任出发的措施。同时定期进行责任制考核制度。
2、安全生产保证措施
(1)安全管理措施
1)对所有新进场职工进行三级安全生产教育，并定期对工人进行工种安全
技术教育及测验，总结管理工作经验，每月组织一次安全业务学习，使每一个职工
熟悉本工种的安全技术规程，掌握本工种操作技能。
2)对电工、架子工、焊工等特殊作业工种及搅拌机、砂浆机、卷扬机等机
械操作工实行持证上岗，并在上岗前对其进行交底。
使其强化对安全操作规程的认识。
3)采用多种形式进行安全宣传，充分利用工余时间进行安全宣传。
4)切实执行安全检查制度，工地由安全管理小组美洲进行一次安全检查，专职安全员每日进行安全检查，特别是对重点部位及危（wei）险岗位的安全检查，查漏
补缺，及时发现及纠正施工现场的安全隐患，对不安全因素提出整改意见，限期
整改，把事故泯灭在萌芽状态。并进行复查。
5)进行安全活动评比与竞赛。
6)严格执行安全奖罚制度，做到违章必罚、安全有奖，以减少职工违章现
象。
7)编制各项施工方案时，同时制定安全技术措施(特殊工程编制单项安全
技术措施)，贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产方针、法规、规程制度，做
好安全管理和监督检查工作。
8)加强安全交底工作，必须主机进行安全技术交底。安全交底应全面、具
体、有针对性，并履行签字手续。
9)班组长和班组安全员应模范遵守安全生产规章制度，每日上岗前应举行
安全例会，实行安全生产口头交底制度，开展安全日活动，领导本班组安全作业，认真执行安全交底，正确使用“三包”。
10)建立单位工程安全生产台账，及时记录工地安全情况。
11)及时制止违章指挥和违章作业，遇有险情，及时采取应急措施，直至暂
停施工、并报告项目经理处理。
12)进行工伤事故分析报告，吸取工伤事故的教训做好防范工作。
对发生的事故，坚持“四不放过”的原则，通过调查、分析、处理，该进安全管理办法。
篇六：工程赶工措施方案
赶工措施方案范文
为了确保事情或工作有序有力开展，时常需要预先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的赶工措施方案范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
一、措施目的由于春节前种种原因，导致仁恒峦山美地花园项目现场实际进度与总进度计划相比，推后较多。为了满足业主要求的进度，不影响明年的销售计划，我司现制定一系措施以赶上推后的进度。
二、相关措施
1、增加班组，增加管理人员。为满足工期进度，现有劳动力偏少，春节后将增加一个泥工班组、一个木工班组、一个钢筋工班组，并增加现有各班组人员。施工人员的增加势必需要增加相关管理人员，春节过后，我司将调整现有项目部组织架构，增加六个质量员，安装施工员一人，技术员一人，资料员一人，现场技术放线人员若干人。
2、调整相关班组，保证流水作业。根据各工种人数，有针对性的将相对人员较多、素质过硬的班组调整到需要抢工期的展示区、3栋AB座、2栋AB座及1栋CD座，不仅保证进度，亦保证施工质量。在保证不影响其它区域进度的前提下，尽一切可能把几个进度要求较紧的且目前已经推后的施工区域进度赶上。协调各班组，保证不同工种之间可以流水作业。
3、认真做好业主赶工需要宣传，营造现场赶工气氛。为顺利完成销售节点任务，我司从管理人员到班组长，再到各班组下的工人，层层宣传，增强相关人员的赶工意识，要让相关人员有紧迫感，意识到工期的紧迫，才能推进整个工程的进度。
4、整理现有材料，保证春节后材料供应充足。清点现有钢筋、钢管、模板等工程必须的材料，保证春节过后有充足的。材料可供现场班组使用。与相关材料供应公司（如混凝土公司、防水单位等）沟通春节放假情况，协商根据赶工措施配合施工。
5、调整进度推后区域的进度计划，在保证时间节点的前提下采用倒排的办法安排每层施工时间，对计划进行重新调整。哪一层哪种工序滞后，马上采取措施以补救。
6、作业时间与工序的调整
本工程楼层高，为使施工工序能紧密链接，确保主体进度计划的实现，现场施工必须大量增加职工的作业时间，并从以下几个方面保证作业的质与量。
1）认真作好职工的作业思想工作，并依据劳动法对职工给予相应经济补贴，使职工有一个自愿、主动、乐意进行加班工作，以减少现场各工种作业时段的协调难度。
2）施工现场照明设施加大一倍，使各工作点保持充足的照明，确保满足职工根据需要加班。
3）施工相应增加现场施工的管理力量及力度，确保职工作业时的质量监控与技术指导。
三、措施保证
1、为实现工期目标，执行相关赶工措施，我司项目部相关管理人员（尤其是现场管理人员）会重视目前的进度问题，积极响应业主的`号召，认真执行本赶工措施，并及时做好相关班组的思想工作，保证措施的顺利执行，以达到工期目标。
2、做好相关协调工作，制定好相关计划，以保证赶工时的现场实际进度在计划内，甚至是赶超计划。
3、目标与实行方案已经制定，但仍需要相关单位，尤其是业主与监理的大力配合。及时配合我司现场相关工序验收工作，有侧重点和针对性的对质量进行检查。当然，我司亦需要设计、相关分包单位的大力支持与配合，图纸的会审、细化，节点的深化，并且与我司技术部门一起及时处理相关图纸问题。
四、计划调整
1、在保证质量与进度节点的前提下，对3栋AB座、2栋AB座进度进行相关调整，调整详见后附录。
2、附录一：3栋AB座进度计划（调整）
3、附录二：2栋AB座进度计划（调整）