篇一：医院院务会议制度
医院院务会会议制度
一、院务会由院一级领导，行政职能各科室负责人参加。
二、院务会由院长主持，院长不在时由第一副院长主持（依此类推）。
三、院务会主要研究讨论解决医院建设与发展、行政管理、医疗业务、职工福利等所涉及的有关重大问题。
四、凡属提交院务会研究讨论的问题，参加会议的人员或科室应在两天前填写好会议议题单一式两份，一份自留，一份送院办公室，由院办公室负责统一呈交院长审阅，以便安排会议议程。
五、会议开始前，由院办公室准备好会议签到簿，由到会者先行签到。
六、会议要准备充分，抓紧时间，提高会议质量。议题提出人在会上介绍情况，提出处理意见要简明扼要，主旨明确；会上发言的同志要紧扣议题，不得长篇大论，东拉西扯，言不及义。
七、院办公室负责会议记录。会议记录要求真实、准确、全面、完整。会后将记录组卷归档备查。
八、凡会议决定的事项，承办人（或科室）应按照要求及时办理。院办公室要加强催办工作，了解处理情况。承办人（科室）在事情办完之后，应及时将结果向院长汇报，并转告院办公室。
篇二：医院院务会议制度
Xxx医院
文档序号：XXYY-ZWK-001文档编号：ZWK-20XX-001XXX医院
院务会议制度
编制科室：
知丁
日期：
年
月
日
Xxx医院
院务会议制度
1、院长办公会是医院日常管理工作的决策机构，主要是贯彻落实上级指示的具体工作安排以及院党支部提出的有关行政执行的重要问题和医院长远发展规划、年度总结及重要工作的实施方案；解决医疗、教学、科研、行政、后勤等工作的重要问题；听取职能部门的重要工作汇报；医院基本建设的重大问题；医院经费的预决算和开支计划；大型仪器设备的引进及计划外的开支；对职工的奖惩；奖金分配方案；人员的调进、调出；重大活动的接待日程；安全保卫的重要问题和其他重要工作。
2、院长办公会由院长主持，参加人员有：院长、书记、副院长、院办公室主任，必要时通知相关职能科室主任和人员列席。
3、院长办公会议由办公室召集，负责会议的时间安排及通知相应的列席人员；一般每周召开一次，特殊情况可随时组织召开。
4、需要提交院长办公会讨论的问题，有关职能部门必须做好准备，认真填写议题内容，拟定解决措施的办法，经过分管院长同意后，上会讨论。
5、院长办公会要贯彻民主集中制的原则，研究问题时要充分发扬民主，到会人员要充分发表意见。重大问题要经过科学论证，有关部门提出书面意见，以增强决策的科学性。
Xxx医院
会议主持者在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，作出决策。
当意见分歧双方人数相当时，可再次复议，重大问题也可请上级决定，一旦形成决议，所有人员必须严格执行，会后不得发表与决议相悖的评论。
6、参加会议人员要准时到会，集中精力研究工作。会议期间不会客，不办与会议无关的事情。要严格执行保密纪律，不准泄漏会议讨论情况和会议决定的机密事项。
院办公室主任认真作好记录并妥善保管会议记录，并形成会议纪要，下发各科室贯彻执行。对会议决定的问题，须明确主办部门和协办部门。
7、院长办公会议确定事项由主管院长或职能科室办理实行，院办公室负责督促检查落实，并协助院长了解决议执行情况和催办有关事项，并把办理情况及时向院长汇报。
8、在指定时间内未完成决议所要求的内容，将视情节追究各级各类人员责任。知丁
篇三：医院院务会议制度
医院会议制度
为逐步统一医疗机构的管理模式，现就医院的会议制度作如下规定。
一、院委会议。每周一下午召开，特殊情况，经院长同意，可临时召开。会议由院长主持，院班子成员参加，会议内容涉及有关科室时，可通知有关科室负责人列席参加。会议主要讨论决定：医院日常工作中的重要问题；需要院领导共同商定的问题，其他需要办公会议讨论决定的问题，会议情况由院办负责记录，并将决定事项写成纪要，经审定后，印发有关科室贯彻执行。
二、院中层干部会。每周周六下午或周一下午召开，由院长主持，院领导及各科室主任、副主任、护土长、副护士长参加，会议主要通报、传达上级有关文件和规定，传达院务会的决定和工作要求，听取科室汇报和建议，提出解决科室存在问题的措施。
三、行政查房会。每月20日前进行，由院长或副院长组织医院考核领导小组进行查房后，召开现场碰头会，针对存在的问题，提出改进的办法。
四、联席会。根据实际需要适时召开，由院长或分管院长主持，院委会成员、党支部委员、工会委员和有关人员参
-1-
加。主要研究讨论医院建设、发展、改革等重要问题。
五、科周会。每周一上午上班前召开，科主任主持，全科人员参加，传达院委会精神、讲评业务、布置本周工作等。
六、晨会。每天上午上班时召开，时间一般不超过15分钟。科主任主持，全科人员参加，进行交接班，听取值班人员汇报，及时解决医疗、护理中存在的问题，布置当天的工作等。
七、职工大会。每半年召开一次，由院长或副院长主持，全体职工参加。主要传达上级重要精神，研究先进典型经验，进行阶段性工作总结，对重要工作进行布置、动员等。
八、医务人员座谈会。每季度召开一次，由院长或党支部书记召集并主持，座谈会人员应有一定的覆盖面和代表性，注意吸收老、中、青不同年龄段的医疗人员参加。会议主要听取他们对医院建设、发展和管理等工作的意见和建议。院领导对医务人员提出需要解决的问题，须在一周内作出反馈。
九、护士长例会。每月一次，由护理部召集，护理部主任主持，各科室、病区的护士长参加，主要是总结检查和传达部署护理工作。
十、病员及家属座谈会。一年至少召开一次，由医务科、护理部负责召集，由业务副院长主持，医务部主任、总护士长、病房护士长、病员及家属代表参加。主要听取并了解病员及家属的意见，加强医患沟通，提高医疗质量，改进服务
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工作。
十一、专项工作会。根据工作需要召开，由分管领导主持，有关人员参加，会议就所议专项工作进行安排部署，了解该项工作的进展情况，解决存在的问题，确保按时完成工作任务。
要注重会议实效，注意改进会风，切实解决问题，防止流于形式，并认真做好会议记录。以上规定，自2022年02月开始执行，并纳入绩效考核范围，会议制度不落实的，年终考核要予以扣分。
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篇四：医院院务会议制度
医院会议管理制度
1.1目的加强医院会议管理，规范会议纪律和议事日程，进一步提高会议的质量和效率。
1.2原则
强调会前通知、会时签到、会中记录、会后落实四项要求。
1.3合用范围
合用于医院各种会议及专题会议。
2.1归口部门
院办室负责监督该制度的执行。
2.2职责
2.2.1院办室负责承办医院行政会议及院领导交办的其他会议，做好会议记录、会议记要、会议督办及会务服务。
2.2.2部门会议及主责专题会，如医疗医技沟通会、科主任例会、护士长例会等其他各类会
议由相关职能部门(科室)承办，做好会议记录及会务服务，需院长参加会议的，需向院办室报
备，由院办室统一安排院长参会行程。
2.2.3具有一定社会影响力的大型会议及重要的外事接待活动，由院办室负责承办或者院办室
协助牵头承办部门做好会务工作。
医院会议包含：理事会、院长办公会(领导班子会)、行政例会(院务会)、科务会(部门
例会)、医疗医技沟通会、科主任例会、护士长例会、多部门联席会议(协调会)、专题委员会
会议。
4.1会议通知
4.1.1会议承办部门负责拟定会议议程并于会议召开前1个工作日发布会议通知给参会部门
(科室)和参会人员，同时抄送院办室。
4.1.2例行会议时间固定，不需另行通知。
如浮现会议时间调整，由会议组织部门通知各参
/
会人员。
4.2会议准备
4.2.1会议组织部门于会前1小时到会场进行布置(包括摆放桌签，根据会议要求布置桌椅、准备投影、准备话筒等)、发放文件等，会议准备所属物料由院办室配合准备。会议结束后整理
会议室卫生，并恢复会场布置，由院办室负责检查。
4.2.2院办室负责会议室安排。会议组织部门需至少提前1天将议程交院办室，便于院办室
及时安排会议室，如遇紧急召开的暂时会议，需到院办室进行会议室的协调登记。如遇会议较多，发生会议室使用冲突时，按申请的先后顺序、轻重缓急，由院办室统一协调。
4.2.3网络信息部负责会议室仪器设备的调试和保养维修。需要投影、音箱、话筒、远程视
频的会议，承办会议的部室要提前通知信息部进行调试，由信息部全程保障设备使用。
4.3会议纪律
4.3.1会议组织部门负责会议纪律的维护，准备签到表，组织参会人员签到。
4.3.2参会人员提前10分钟到达会场进行签到。会议开始时，组织人收回签到表。会后，组
织人在签到表上标注迟到(注明到会时间)、未到人员。
4.3.3医院组织的各类会议，无故不得请假、迟到、早退。未参会人员由本部室负责人向会
议组织部门说明原因。
4.4会议记录
4.4.1会议组织部门安排专人进行会议记录，会后整理会议记要，并于会议1个工作日内，发至各参会部门，同时抄送院办室。
4.4.2会议记要需参会主要人员签字确认。
院级会议记要由院长签字，部门会议由部门负责
人签字，专题会议记要需由参会主要人员签字。
4.4.3会议记要需按照医院模板记录(附件1)。
5.1理事会会议
/
5.1.1会议内容
理事会是医院的最高权力机构及最终决策机构，理事会会议讨论、决定下列重要会务工作：
5.1.1.1讨论、决定召开理事会会议的日期、会议议程和须经审议决定事项的草案；
5.1.1.2提交须经理事会通过的工作报告审议稿；
5.1.1.3讨论、制定医院的业务发展计划；
5.1.1.4审议医院内设机构设置方案、年度财务预算、决算方案；
5.1.1.5选举理事会理事长、副理事长；
5.1.1.6增补或者免除个别理事或者常务理事，并提请下次理事会确认；
5.1.1.7聘任或者解聘医院院长、副院长、院长助理及财务负责人，并决定其绩效考核事项；
批准医院中层管理人员的聘任或者解聘；
5.1.1.8审议管理层工作报告并对管理层工作进行考评；
5.1.1.9批准、决定其他重大事项。
5.1.2会议程序
5.1.2.1理事会会议由理事长召集和主持；
理事会成员及指定汇报人参加。
理事会会议也可
由全体理事1/2以上(含1/2)的理事提议召开。
5.1.2.2理事会会议分为定期会议和暂时会议，理事会定期会议每年至少召开2次，浮现下
列情形之一的，理事会应当召开暂时会议：
5.1.2.2.1理事长在履行其职责时认为有必要将事项提交理事会审议时；
5.1.2.2.2全体理事1/2以上(含1/2)的理事联名提议时；
5.1.2.2.3监事会决议召开的。
5.1.2.3理事会召开过程中，会议主持人应当提请出席理事会会议的理事对各项提案发表明
确的意见。理事妨碍会议正常进行或者影响其他理事发言的，会议主持人应当及时制止。
/
5.1.2.4除征得全体预会理事的一致允许外，理事会会议不得就未包括在会议通知中的提案
进行表决。
理事接受其他理事委托代为出席理事会会议的，不得代表其他理事对未包括在会议通
知中的提案进行表决。
5.1.2.5每项提案经过充分讨论后，会议主持人应当适时提请预会理事进行表决。
理事会会
议表决实行一人一票，记名投票。
理事的表决意向分为允许和反对，预会理事应当从上述意向中
选择其一。
5.1.3会议记录
5.1.3.1理事会会议应形成会议记录，会议记录应记载如下内容：
5.1.3.1.1会议届次、召开日期、召开地点和召集人、主持人的姓名；
5.1.3.1.2出席理事会的理事姓名以及受他人委托出席理事会的理事(代理人)，其他列席
人员，缺席人员及事由；
5.1.3.1.3会议议程；
5.1.3.1.4会议审议的提案、每位理事对有关事项的发言要点和主要意见、对提案的表决意
向；
5.1.3.1.5每一决议事项的表决结果(包括允许和反对的票数)。
5.1.3.1.6预会理事认为应当记载的其他事项。
5.1.3.2会议记录应当真实、准确、完整，充分反映预会人员对所审议事项提出的意见。出
席会议的理事及记录人应在会议记录上签名。
5.1.3.3理事会会议档案，包括会议通知和会议材料、会议签到簿、会议录音资料、表决票、经预会理事签字确认的会议记录、决议公告等，由理事会秘书(院办室)负责保管。
5.2院长办公会议(领导班子会)
5.2.1会议内容
院长办公会议是院行政领导成员集体研究、解决全院行政业务重要问题的决策性会议。会议
研究事项包括：
/
5.2.1.1研究制订贯彻落实上级卫生行政部门的重要指示、重要部署、重要决策的意见。
5.2.1.2根据上级有关方针、政策、规定，研究和制订医院工作有关的规定、制度。
5.2.1.3研究制定医院的发展规划、年度及月度重点工作计划和总结，以及医院年度财务预
算及调整事项。
5.2.1.4医院人员编制和机构的设置与调整、专业技术人员的竞聘上岗，人员招聘等。
5.2.1.5医院基本建设方面的重要问题，重大设备的投资及大型器械的添置等。
5.2.1.6讨论、分析医院阶段性工作情况，研究确定主要对策和措施并作出部署。
5.2.1.7需要向上级卫生主管部门请示报告的重要事宜。
5.2.1.8其它需要院长办公会议讨论的重要事项。
5.2.2会议程序
5.2.2.1会议由院长召集和主持。
院长不在岗时，如有急需研究的问题可委托一位院领导召
集和主持会议，院办室负责记录。
5.2.2.2会议每月召开1次(原则每月第一个星期三上午8:30召开)，特殊情况可随时召开，全体院领导及指定有关职能部门负责人参会，也可根据实际情况，召开扩大的院长办公会。
5.2.2.3会议贯彻民主集中制原则，对讨论的每一个问题，允许预会人员充分发表意见。
形
成决议后，持不允许见者可以保留意见，但行动上必须坚决贯彻执行。
5.2.2.4对讨论的问题普通由主持者根据讨论情况作出决定意见，如果对议题意见明显不统
一，可暂缓讨论。特殊情况下或者必须作出明确意见时，院长有权作出决定。
5.2.2.5预会者必须按时参加会议，因故不能到会时，应向会议主持人请假。
5.2.2.6严格执行会议保密纪律，凡会议研究决定事项在未公开期间，预会人员要严守秘密，涉密文件资料须妥善保管，对会议讨论中有不同的意见不得在会后向外扩散。
5.2.3会议落实
5.2.3.1会议决定的事项，按照领导分工组织实施。
5.2.3.2会议决定的事项，应做到件件落实，重要事项的贯彻落实情况应由分管责任人按时
/
向院长和院长办公会议报告。
5.2.3.3院办室要认真做好会议决议的催办、督办工作，适时予以检查考评并向分管院领导
报告。
5.3行政例会(院务会)
5.3.1院周会内容主要包括各行政职能部门进行周工作总结及重点工作计划，传达上级会议
精神及文件、院长办公会议的决定，通报近期工作情况及安排部署现阶段重点工作等，是将上级
工作精神及院长办公会决策传达给全院职工的重要媒介。
5.3.2会议由院长主持，院办室召集并记录。每周召开1次(原则每周一下午5:00召开)，特殊情况可随时召开。全体院领导、各行政职能部门负责人、主管及指定的有关人员参会。
5.3.3凡参加会议的人员应准时到会，院办室做好人员考勤。
开会时，通讯设备必须调至静
音状态。
5.3.4认真做好会议记录，由部门负责人及时传达会议精神，并对所部署的工作切实贯彻落
实。
5.3.5部门负责人不能参会的，要派部室其他人员参加，听取会议精神。
5.3.6院办室根据会议精神下发督办事项，并做好督办催办工作。
5.4科务会(部门例会)
5.4.1科务会内容主要包括传达院周会精神，通报科室近期工作并就下阶段重点工作进行部
署等，是科室负责人行使管理职责、推进科室工作的主要媒介。
5.4.2会议由科室负责人主持，科内全体人员参会，安排专人记录。普通在院周会召开后1天内举行，特殊情况可随时召开。
5.4.3参加院周会的人员要真实、完整地向科室人员传达院周会精神。
科室负责人对院周会
安排的涉及本科室的内容，要在科务会上认真部署，切实落实。
对科室工作中浮现的问题要重点
强调。
5.5医疗医技沟通会
/
5.5.1医疗医技沟通会是为了加强临床科室与医技科室之间的合作与沟通，不断提高诊疗质
量和效率而设置。
5.5.2医疗医技沟通会由医疗业务副院长主持，医务部召集、组织并记录，原则每两周召开
1次，特殊情况可随时召开。各临床医疗医技科室主任、护士长参加会议。
5.5.3医疗医技沟通会内容包括：
临床科室与医技科室对相互配合工作提出相应的建议或者意
见，以便各科室进一步改进，促进临床医疗、医技工作的密切合作；医技科室对本科室开展的新
技术、新项目检查的临床意义、注意事项等及时向临床科室介绍推广应用，并听取临床医师的意
见或者建议，便于及时整改提高等。
5.5.4沟通会议上的意见或者建议，各相关科室要虚心听取，认真对待，尽快整改，医务部对
整改情况进行监督检查。
5.6科主任例会
5.6.1科主任例会是为加强院科两级管理力度，提升临床科室医疗管理工作水平，加强医疗
质量管理，防范医疗纠纷、医疗事故的发生而设置。
5.6.2科主任例会由院长或者医疗业务副院长主持，由医务部召集、组织并记录，原则每月召
开1次，特殊情况可随时召开。医务部及护理部主任、临床医疗医技科室主任或者科室负责人、相
关职能部门负责人参加会议。
5.6.3科主任例会内容包括：
布置和总结医院阶段性医疗工作、及时研究医疗管理中浮现的新情况，协调处理新问题，推动医疗工作落实，对医院出台的医疗政策和医疗管理制度征求科主
任意见，通报医院近期医疗工作情况、听取和研究科主任临床工作中遇到的问题等。
5.6.4确因工作需要(如急诊、手术、外出学习和开会等)不参加的人员，须事先向医务部
请假，并确定替代参加会议人员，不得空席。
5.7护士长例会
5.7.1护士长例会是为提高护理质量和护理安全而设置。
5.7.2护士长例会由护理主管院领导主持，由护理部召集、组织并记录，原则每两周召开1/
次，特殊情况可随时召开。护理部主任、全院护士长参加会议。
5.7.3护士长例会内容包括：总结前期工作、传达上级精神、布置下步护理工作；通报护理
查房情况，反馈护理管理、护理质量存在问题及解决办法；通报护理不良事件、护理差错、安全
隐患的整改措施及落实情况；
交流护理工作经验，改进优化护理运行机制与护理工作流程、护理
制度情况；学习管理知识及护理发展的新动态、新业务、新技术等。
5.7.4护士长对会议内容做好记录，并及时传达到每位护士，按会议要求做好工作。
确因工
作需要不参加的人员，须事先向护理部请假，并确定替代参加会议人员，不得空席。
5.8多部门联席会议(协调会)
5.8.1多部门联席会议是为完成暂时性任务或者解决医院浮现的、需要多个部门合作完成的任
务而设置。
5.8.2多部门联席会议要有明确的议题，有明确的牵头部门及牵头负责人。
牵头部门或者院办
室负责通知各部门负责人按时参会，各部门任务明确。
5.8.3多部门联席会议普通随时召开，不固定时间。
5.8.4会后牵头部门负责人负责会后总结，交院办室留存。
5.8.5各部门负责人因事不能参会者，要安排科室人员参会，确保所负责任务落实到位。
5.9专题委员会会议
各类专题委员会会议管理详见委员会管理规定。
6.1本制度由院办室负责解释及修订。
6.2本制度自发文之日起施行。
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篇五：医院院务会议制度
医院会议制度
一、院长办公会
院长办公会由院长主持，一般每周一次。
院长办公会由正副院长、院长办公室主任参加。亦可根据会议内容，由主持人确定其他有关人员参加会议。为便于沟通情况和及时交换意见，可邀请其他院级领导与会。院长办公会的议题，由院长、副院长商定。各职能科室提请院办公会研究决定的问题，填写议题单，提交院办公室，由院办公室主任向院长汇报后，安排议程与时间。
院长办公会研究决定的问题，由分管院长与有关职能科室____实施，院办公室负责协调督促，并及时向院长报告。
二、院周会
院周会由院长或副院长主持，各职能科室负责人、临床(医技)、科室主任(负责人)、护士长参加。每周召开一次，周五下午进行。
院周会由院办公室协助院长或副院长做好各项准备工作。
三、院____领导联席会
院长、书记联席会由正副院长、党委正副书记、____书记、工会主席、党委和院办公室参加。
院长、书记联席会的主持人，根据会议内容由院长、书记商定地。
院长、书记联席会的内容，主要是研究决定医院发展建设、民主管理、人事调配等工作中的重要问题。
院长、书记联席会，一般每月未召开一次。
四、科主任例会
科主任例会由分管院长主持，主要内容总结当周工作，包括医疗质量、重危病人管理、制度落实、服务态度以及教学和科研工作情况，布置下周任务。
五、门诊例会
门诊例会每月一次，由分管院长或门诊部主任主持，所有门诊科室负责人参加。主要总结当月门诊工作，包括医疗质量、服务态度、急危抢救、门诊管理及卫生等有关问题。布置下月任务并协调门诊科室的工作。
《医院会议制度》
二、会务工作
1、会场布置，提前做好会场布置，包括总务科准备音响、话筒、矿泉水等;网络信息科准备PPT、LED;院办公室准备开水、纸杯等。根据会议要求，由院办公室准备鲜花、水果、横幅等;总务科准备盆栽等;宣传营销科准备指示牌等。
2、会议____，会议负责部门需提前与院办公室联系，协调会议场地，并且提前一天通知参会人员，通知内容包括:时间、地点、内容及要求。通知形式可采取电话通知、短信通知等。
3、会议考勤，会议负责部门需提前准备签到表，并提前____分钟开始签到，开会前____分钟停止签到工作。严格记录会议迟到及早退人员。
三、会议纪律
1、与会人员要提前到会，科室普通人员因故不能到会的，应向科主任请假，并报分管职能科室，经同意后方可请假。科主任分因故不能到会，报分管院领导请假，得到批准后根据要求派其他人员参加会议。
2、参会人员在会议期间要严格遵守会场纪律，认真做好记录，确保会议效益。按照《医院职工奖惩条例补充修正条款》规定，参会者不得无故迟到、早退。迟到、早退时间在____分钟内扣发当月效益工资____元，____分钟内扣发当月效益工资____元，____小时内扣发当月效益工资____元。____小时以上按旷工处理。
四、会议议程
1、院歌播放，根据会议类型大小，会前播放院歌，例如质量通报会暨经济运行分析会要例行播放院歌。
2、会议内容，由会议负责部门做好会议内容准备。
3、会议结束，待宣布会议结束后，参会人员方可离开。会议结束后会议负责部门工作人员清理未到会人员，并按照《医院职工奖惩条例补充修正条款》相关制度对迟到、早退、缺席人员予以通报、处罚。
医院会议制度（四）
一、院务会议
每周一次。特殊情况，经院长同意，可临时召开。会议由院长主持，院领导参加，会议内容涉及有关科室时，可通知有关科室负责人列席参加。会议主要讨论决定:医院日常工作中的重要问题;需要院领导共同商定的问题，其他需要办公会议讨论决定的问题。会议情况由院办负责记录，并将决定事项写成纪要，经审定后，印发有关科室贯彻执行。
二、院中层干部会
每月召开l-____次，由院长主持，院领导及各职能科室科长(主任)、临床医技科室及二级科室主任、党支部书记、护土长参加，通报、传达上级有关文件和规定，通报医院重要事项，提出问题、布置工作。
三、年度预决算会议
每年年初召开。院长主持，院领导及行政职能科室、相关医技科室负责人参加。会议主要由财务科长汇报上年度财务预算执行情况，各有关科室汇报本年度财务预算。
四、科周会
每周一次。由科室行政主任主持，科室全体人员参加，传达医院会议精神，检查本科室工作落实情况，研究科室的建设和发展等。
五、护士长会议
每周一次。由护理部主持，全院护士长参加。传达上级指示，分析护理质量，研究和解决护理管理工作等问题。
六、病房早会
每日晨进行，时间15—____分钟。由病区(科室)负责人主持，病区工作人员参加。主要听取夜班医护人员的交班汇报和布置当日工作。
七、工休座谈会
每月一次。由病区护士长或责任护士负责召开。病区的有关医护人员、膳食科代表、患者或家属代表参加。听取和征求住院患者及家属对病区的医疗、护理、饮食和医院管理的意见，沟通情况、改进工作，提高服务质量，努力构建和谐的医患关系。
篇六：医院院务会议制度
院务会议制度
一、院务会议为院务委员会在医院行使组织保证、思想保证、监督保证职能的权力机构，会议实行民主集中制。
二、会议的主要任务
根据院务会的工作职责，按照院务会议的会议议事范围确定的议题进行论证、研究，做出决议、决定，并组织实施。
三、会议的举行
（一）会议时间：原则上每周召开一次，特殊情况下可临时召开。
（二）会议主持人：医院院长；院长不在时，由临时主持工作的支部书记或副院长主持。
（三）参会人员：医院院务会成员参加会议。
四、会议议事范围
（一）重大决策
1.
制定贯彻落实党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议、文件精神及活动等的实施方案或办法。
2.
思想政治工作和医德医风建设的问题。
3.
医院年度工作总结的审定，工作计划的制定与审定。
4.
医院工作制度的制定与修改。
5.
各科室提请院务会研究或决定的问题。
6.
医院建设发展中的重要政策性问题及其他必须由院务会决
定的问题。
7.
中层干部的奖惩。
8.
院级以上重要奖励、表彰的审议或审批。
9.
事关职工和离退休人员切身利益的重要问题。
10.
审议工会、职代会的重要工作报告，讨论研究工会建设和发中的重要问题。
11.
其他按规定应由院务会集体讨论的重大决策问题。
（二）重要干部人事任免、调动
1.
中层干部的考察、选配、任免及待遇。
2.
其他按规定应由院务会集体讨论的重要人事任免、调动。
（三）重大项目安排
1.
外事工作的总体安排和其他重要事宜。
2.
其他按规定应由院务会集体讨论的重大项目安排问题。
（四）大额度资金使用
1.
资产管理、财务预决算和大额经费的开支。
2.
其他按规定应由院务会集体讨论的大额度资金使用问题。
五、会议议题提交程序及要求
（一）各部门严格按照会议议事范围提交议题，院务委员及相关部门，事前应调查研究，提出方案，作好准备。对于重要议题还应广泛听取各方意见，集思广益，若有必要，还应将相关资料提供与会人员参考。
（二）所提交的议题需经部门负责人、分管领导签字同意。院
务会议题会前1天送交院办，由院办收集整理后，呈送会议主持人审定，除紧急和特殊情况外，未经审定的议题一律不予讨论。
六、会议议事规则
（一）凡需院务会会议决定的事项，任何人不得以任何其它形式替代。
（二）会议必须有半数以上应参会人员到会方可召开，会议主持人公布将要讨论的议题后，由院领导或议题相关人员汇报议题及对议题的处理意见和措施等。
（三）会议严格贯彻民主集中制原则，参会人员要充分发表自己的意见或见解，会议主持人要在充分发扬民主的基础上集中多数人的意见，所形成的会议决议方为有效。会议决定的事项，必须明确实施的部门和负责人。
（四）会议对重大问题的决策要在充分酝酿讨论的基础上通过表决形成决议，以赞成票超过应到会人数的2/3为通过。
（五）讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上的院务委员到会，并以应到会院务委员过半数的一致意见形成院务会决定。
（六）对一时难以形成决议的重要议题，一般情况下，应暂缓作出决议，待进一步调查研究，交换看法，统一认识后再提交下一次会议进行讨论决定。
（七）对发生争议，意见分歧双方人数相当时，一般情况下可再次复议或报请上级部门决定；紧急或特殊情况下，可将两种意见同时上报有关上级部门，请求裁决。
（八）会议要严格按照预定议题进行，一般不能临时改动议题或表决事项，特别是不能临时改动特别重大议题。
（九）凡会议已做出的决策，如需再次上会复议，会前征得1/2以上应出席会议同志的同意，否则不得复议。
（十）遇有特别紧急情况来不及或不具备召开全体会议时，经请示院长后可当机处置，事后及时向院务成员汇报，获得认可。
七、会议纪律
（一）不能参加会议的领导请提前1天向主持人请假。
（二）在讨论与本人及亲属有关的议题时，本人应主动回避。
（三）参加会议人员会后不得外泄会议讨论中的意见分歧、尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，否则追究有关人员的泄密责任。
（四）参会人员请严格遵守会议纪律，按时到会，集中精力研究议题事项。会议期间不会客、不接听电话、不办与会议无关的事情。
八、会议的记录规范
（一）院务会的会议记录由院办主任、文秘人员负责。
（二）会议记录要做到字迹清楚，严格按照领导的发言进行记录，建档备查。
（三）重大事项决策将决策参与事项、决策人、决策过程、决策结论、工作时效等以会议通知、议程、记录、纪要、决定、备忘录等形式留下文字资料，并存档。
九、会议的执行
对院务会形成的决议，院务成员都要自觉贯彻执行，具体分管的委员应主动负责地做好具体工作。有关部门要按照会议决议及办理时限承办，院办及时督促和了解落实情况并及时向院长报告。
十、责任追究制
（一）凡属下列情况给国家、医院造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任：
1.
不履行或不正确履行本规定的决策程序，不执行或擅自改变集体决定的。
2.
违反本规定，未经集体讨论决定而个人决策、事后又不及时通报的。
3.
未向领导集体提供全面真实情况而造成错误决定的责任人。
4.
执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措
施纠正的。
5.
其他因违反本规定而造成失误的。
（二）责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。
（三）给医院造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质、情节应承担的责任，依法依纪追究。
篇七：医院院务会议制度
医院会议制度
一、院务会议制度
(一)院务会议由院长主持，院长因事不能参加时，由常务副院长主持会议。
(二)参加院务会议人员主要有副院长及机关各有关科室负责人。
(三)院务会原则上每周召开一次，如遇重大问题需要研究时，可随机召开会议。
(四)会议主要内容为传达上级会议、文件及指示精神，研究医院讨论贯彻意见；研究讨论医院重大工作，对重要问题进行决策；安排医院工作计划确定工作任务；处理医院日常管理工作中的重要问题。
二、院周会制度
(一)会议由院长或副院长主持，各部门负责人、科主任、护士长参加。
(二)一般每周召开一次，时间为每周一下午4时。
(三)会议主要内容是传达上级指示精神和院务会议决定，小结一周工作，布置下周工作。
(四)参加院周会人员若遇出差、重大抢救、急诊手术等特殊事由不能出席会议时，须向主持会议的院领导请假。
(五)考核。院周会实行签到考核制度，由院办负责实施。并及时向主持人报告到会情况。
三、行政工作大交班制度
(一)会议由本周担任二线总值班的院领导主持。医院领导和相关的行政部门、科室负责人参加。
(二)会议时间为每周一早上8时。
(三)会议主要内容为各单位汇报一周来的行政工作任务完成情况，存在的主要问
题，下一周的工作计划。
(四)医院领导讲评工作，布置本周工作任务。
四、科主任会议制度
(一)会议由院长或副院长主持，科(室)主任或负责人参加。
(二)会议根据工作需要不定期召开，但每季度至少应开一次。
(三)主要内容是科主任汇报工作，以及研究管理、医疗、科研、教学等方面工作。
五、领导述职会制度
(一)年度述职会议。对以上中层负责人的年度工作，实行年度述职、考核管理制度。
(二)实行层级管理、分片组织的方法。按照医院领导、各部各科负责人、科护士长三个层面组织述职活动。对中层领导的述职划分为行政、医疗、护理三个片进行组织。
(三)会议主持。由院长、副院长主持述职会议，院领导、部门领导、科室领导、科护士长按职级参加会议。
(四)述职方式。采用个人汇报、与会者评议、院领导讲评的方法。
(五)会议时间。每年度召开一次，时间一般安排在当年年底或次年年初时间进行。
六、院医疗质量讲评会
(一)会议由业务副院长主持，由院医疗质量管理委员会负责召集和组织。
(二)参加会议人员为医院领导、全部中层领导、全体医、护、技人员及部分行政工作人员。
(三)会议的主要任务是总结上季度医疗质量管理工作，安排部署本季度工作。
(四)全院大会每季度召开一次，一般在下一季度的第一个月内进行。
七、全院大会制度
(一)会议由院长或副院长主持，除当班、值勤、请假人员外，全体人员参加。
(二)大会由院综合办公室统一负责组织，并对到会情况进行考核。
(三)大会内容主要是动员教育、总结表彰、安排工作、纪念庆典活动等。
(四)会议任务和召开时间由院领导根据需要决定，不定期举行。
篇八：医院院务会议制度
医院会议制度
医院会议制度1为进一步严肃会议纪律，切实转变会风，确保各类会议正常有序召开，保证会议效果，特制定本制度。
一、各种会议
1、院务委员会：由院长主持，院务委员参加。根据工作需要，不定期召开。传达上级指示，研究和安排全院工作。
2、医院职工大会：由院长或副院长主持全院职工参加，每半年不少于一次。
3、院周会：由院长或副院长主持，科室主任、护士长及相关职能部门负责人参加。每周一次，传达上级指示，研究和安排本周工作。
4、护士长例会：由护理部主任主持，各科室护士长参加。每周一次，总结上周护理工作，布置本周护理工作。
5、医、护、技联席会议：由业务院长主持，相关职能管理与医疗、护理、医技科室主任参加，汇报对诊疗服务流程中存在的缺陷，提出整改与协调的意见。
二、相关规定
1、医院各种会议实行签名制，参会人员提前5分钟到场。
因特殊原因不能参会者，须提交请假条，经院长或副院长签字同意后，报院办备案。
2、会议期间不得摆弄手机和其他电子设备，且将手机设置到静音震动状态，确需接听电话，要离开会场，禁止在会场内接听。
3、参会人员要认真参会，举止文明，不得出现打瞌睡、交头接耳、聊天、相互议论等行为。
4、不得看与会议无关的材料，包括书、杂志、报刊等，不得做与大会无关的其他事情，不准将无关人员带入会场。
5、会议期间除会议工作人员外，不得在会场内随意走动或提前退出会场。有特殊事情，必须经请假后方能出场。
6、参会人员应保持会场清洁卫生，禁止吸烟、随地吐痰和乱丢杂物等。
7、由办公室人员负责维持会场纪律，各科室主任负责维持本科室人员会场纪律，若科主任不能到会，必须委托其他人员负责。
8、凡该参会者缺席一次扣20元。除上班人员外，必须到会，凡不到会者，迟到一次扣10元，请假一次扣5元。
9、院科干部除特殊抢救外，提前安排好工作，必须参会。医院会议制度21、目的为明确各阶段工作目标，统一经营思想，及时总结经验、吸取教训，循规有序地组织医院各类会议，确保医院的工作计划得到有条不紊的落实与执行，特制定本制度。
2、原则
2.1主题突出，讲求效率。
2.2组织周密，程序规范。
3、会议类型
3.1院长办公会
会议主持：院长主持。院长外出时，由负责常务工作的副院长，或指定一名领导召集和主持。
与会人员：院长办公会是全院最高行政议事和决策会议，由院长、党委书记（副书记）、副院长、行政总监、财务总监、经营总监和办公室主任参加。会议主持人确定的其它人员。
会议组织：
会议议题由院长和各总监共同商定。各部门（科室）提请办公会议研究决定的问题，填写议题单提交院办（人事行政部），由院办（人事行政部）汇总后报送会议主持人。会议形成的研究决定和决议，有关部门应组织实施，院办（人事行政部）负责协调督促，并就执行情况及时向院长汇报。
会议频率：由院长提议召开，原则上每周一上午召开一次。
特殊情况时，由院长临时决定召开。
会议记录：由院办公室主任担任。会议的决策和决定通过院务会或院周会传达。涉及全院性、多部门参与的工作，由院办公室负责协调、组织实施。各分管领导要抓好所管部门对会议决定的贯彻、执行，做好检查和督促工作。
主要内容：
（1）传达国家及各级职能部门和集团的决定、指示和工作部署，研究贯彻执行的意见、方案和具体措施。
（2）研究制定医院建设与发展规划，年度计划、工作要点和工作总结。
（3）研究制定重大改革方案、绩效考核、奖金分析方案及医院收支预决算。
（4）研究制定全院各项规章制度、执行处理各部门存在的问题。
（5）听取各分管领导的工作汇报；研究处理各部门存在的问题。
（6）研究处理医疗、科教、人事、基建、行政管理等重大问题，并作出决策。
（7）讨论处理重大突发性事件及其他重大问题。
院长办公会议在议事和决策时，要充分发扬民主，注重调查
研究，广泛听取各方面的意见，对重大问题要事先经过充分的调研和反复的论证，做到科学决策。
3.2临时办公会
会议主持：院长，或指定负责人。
与会人员：会议主持人确定的有关人员。
会议内容：针对医院经营和医疗管理工作中突然出现的、急需解决的事项，在事发现场或指定地点紧急召开临时办公会议，组建临时项目工作组，明确责任人，迅速及时地提出方案、解决问题，对于不能自行解决的事项，需及时上报有关部门协助解决。
会议频率：针对突发事项，及时安排召开。
会议记录：同上
3.3院务会
会议主持：院长主持
与会人员：院领导、各职能部门负责人参加。
会议组织：各职能部门提交院务会议讨论的事项，应事先做好咨询和调研，提出初步处理意见及方案，并向分管院领导汇报，应于会议召开前二日以书面形式送院办公室，院办公室汇总后提交会议主持人安排议程。
会议频率：院务会议每两周召开一次。
会议记录：院务会议的记录由院办公室安排人员担任。会议的决定和有关工作安排由各职能部门落实执行，院办公室负责协调和督查。凡涉及到几个部门协办的工作，实行“首科（室）”负责制，不得推诿、拖延，必要时向分管院长汇报。重大问题应及时提交院长办公会议研究决定。
主要内容：
传达上级文件精神和院长办公会议的重要决定，落实执行措施；听取各职能部门的工作汇报，检查落实情况；部署职能管理部门近期工作；研究和解决存在的问题。
3.4院周会
会议主持：院长主持
与会人员：院领导、职能科室和业务部门负责人参加。
会议组织：院周会是布置工作和交流信息的重要行政会议。由院办公室召集。院周会实行签到制度。因故缺席时，须事先向院办公室请假。如遇特殊情况，科室正、副职均未能出席会议时，应指派科室其他人员列席。各部门负责人必须认真记录会议要点，并负责将院周会的精神及时传达到全体职工，同时积极组织贯彻执行。保证上情下达，政令畅通。
会议频率：院周会每周五召开一次，特殊情况下可由院长临时决定召开。
会议记录：由院办公室安排人员担任。
主要内容：
传达贯彻上级有关文件精神和院长办公会议的决定；通报全院有关行政、业务工作情况；总结上周各部门（科室）的工作计划完成情况，提出下周工作重点，对出现的问题作统一协调，明确处理意见和整改措施。
3.5全院大会
会议主持：院长
与会人员：全院员工。
会议内容：听取院长汇报半年的重要工作事项，审议通过下半年工作计划，讨论通过有关重要议案。讨论议案由院长与各总监确定。
会议频率：每半年召开一次。
3.6部门（科室）工作会议
会议主持：部门（科室）负责人。
与会人员：部门（科室）全体人员。
会议内容：总结本部门（科室）当周工作，包括制度落实、市场分析、经营绩效、医疗质量、门诊管理、服务态度等有关工作，解决本部门（科室）周工作中出现的问题，安排下一周工作重点。
会议频率：每周召开一次（如周六下午）。
3.7经营会议
会议主持：由财务总监主持。总监外出时，其指定财务部其他人员召集和主持。与会人员：由院长、各科室主任、护士长，财务总监、财务部相关人员，医保办、网络管理科人员，会议主持人确定的其它人员。
会议组织：会议议题主要由财务部提出，或由财务部与其他部门商定。
会议频率：由财务总监提议召开，原则上每月中旬下午召开一次。特殊情况时，由财务总监临时决定召开。
会议记录：由财务人员担任。涉及全院性、多部门参与的工作，由财务部负责协调、组织实施。各部门领导要抓好所管部门对会议决定的贯彻、执行，做好检查和督促工作。主要内容：
（1）传达院外行政管理部门和院内有关部门的决定、指示和工作部署，研究贯彻执行的意见、方案和具体措施。（2）公布各科室的工作量情况，收支结余情况，在全院树立增收结支的观念。
（3）听取各科室的"在医保和收费工作中出现的问题和困难，研究处理存在的问题。
（4）讨论处理临时性事件及其他重大问题。
3.8市场营销会议
会议主持：由经营总监主持，如总监外出时，其指定其他人员召集和主持。
参会人员：院长、市场部、客服部、网络部负责人以及营销部门的相关人员，根据会议内容确定的其他人员。
会议频率：每半月组织一次，特殊情况时，由经营总监临时决定召开。
会议记录：由客服部副主任担任。各部门负责人要抓好所管部门对会议决定的贯彻、执行，做好检查、督促和反馈工作。
主要内容：
(1)传达医院有关营销工作的指示和部署，研究贯彻执行的意见、方案和具体措施。
(2)公布各部门的营销任务完成情况，各部门负责人针对任务完成情况重点剖析存在的问题、解决的办法及下月的工作重点
(3)听取各部门在工作中有什么困难，进行讨论研究处理办法。
(4)各部门工作衔接及配合的具体要求。
3.10临床医技科室联席会议
会议主持：医务处主任主持。
与会人员：临床医技各科室各科室主任。
会议组织：会议议题由各科室会前提交商定。会议形成的研究决定和决议，有关科室应组织实施，医务处负责协调督促，并就执行情况及时向院长汇报。
会议频率：由医务处提议召开，原则上每月召开一次。
会议记录：由医务处干事担任。会议的决策和决定通过科务会传达。涉及全院性、多科室参与的工作，由医务处协调、组织实施。各科室主任要抓好对会议决定的贯彻、执行，做好检查和督促工作。
主要内容：临床和医技工作衔接过程中存在的问题、临床与医技联合课题或新技术新项目合作等进行讨论。
3.11输血管理委员会会议
会议主持：医务处主任主持。
与会人员：输血管理委员会主任委员及委员(各临床科室主任)参加；会议主持人确定的其它人员。
会议组织：会议议题由输血科确定或各科室共同商定。会议形成的研究决定和决议，有关科室应组织实施，医务处负责协调督促，并就执行情况及时向院长汇报。
会议频率：由医务处提议召开，原则上每季度召开一次。特殊情况时，由医务处临时决定召开。
会议记录：由医务处干事担任。会议的决策和决定通过科务
会传达。涉及全院性、多科室参与的工作，由医务处协调、组织实施。各科室主任要抓好对会议决定的贯彻、执行，做好检查和督促工作。
主要内容：
（1）总结上季度全院用血情况。
（2）对输血法规、用血规章制度的学习培训。
（3）总结临床用血的监督管理情况，分析临床用血中存在的问题，并提出进一步的改进措施。
3.12护士长例会
会议主持：护士长例会会议由护理部主任召集并主持。
与会人员：
由护理部主任、护士长、副护士长、护士长助理以及会议主持人确定的其它人员。
会议组织：
会议议题由护理部主任确定。会议形成的内容和决议，由科室护士长组织实施，护理部负责协调督促，促进护理质量的持续改进。
会议频率：原则上每月召开一次。遇特殊情况时，由护理部主任临时决定召开。
会议记录：会议资料护理部记录留存。会议的决策和决定护士长通过科内例会或其他形式传达。涉及全院性、多部门参与的工作，由护理部负责协调、组织实施。各科护士长要认真执行，并做好检查和督促工作。
主要内容：
（1）对上月护理工作进行小结，（2）提出下月护理部工作计划。
（3）通报护理质量、护士长夜查房、节假日查房等检查工作的结果。
（4）对全院护理不良事件进行分析讨论及定性处理。
（5）听取各科护士长的工作汇报；研究处理各科室护理工作存在的问题。
（6）传达院领导其他重要事项的决策，并组织实施。
4、会议组织程序
4.1除部门（科室）会议外，以上各类会议均由医院行政负责人或院办（人事行政部）负责人具体负责组织与安排工作，以下简称“会议组织人”；
4.2为保证会议高效进行，会议主持人需提前半天，以书面材料的形式提供会议主题、议程安排、有关资料和与会人员名单，由会议组织人安排会议；
4.3与会人员应认真对待会议议题，做好充分的发言准备；
4.4会议记录或纪要由会议主持人指定专人负责整理，原
则上在会议结束后24小时内完成；
4.5会议记录或纪要经会议主持人审核，由院长签发，并在院办（人事行政部）存档备案。
5、会议记录与决议
5.1会议记录或纪要需下发时，由院办（人事行政部）按发文流程运作，填写发文登记表，并由接收人签字；
5.2会议记录或纪要未经院长批准，严禁外传；
5.3有关部门要对会议决议或会议纪要中提到的目标任务，积极寻求有效的解决办法和途径，制订相应的执行措施和完成时间表，报送会议组织人呈递院长审阅；
5.4会议组织人随时督办、检查会议决议或会议纪要的贯彻落实情况，并向院长汇报。
6、会议纪律
6.1与会人员必须按时到会，有事须向会议主持人或组织人请假，会上要求每人做记录；
6.2会议期间与会人员应将手机关闭或设为振动，除重要联络外一律不得接打任何电话；
6.3会议发言必须按议题进行，不得谈论与议题无关的事项及发表损害公司利益的言论；
6.4与会人员发言要尽量精简。医院会议制度3一、院长办公会议
院长办公会议是院行政领导成员集体研究、解决全院行政业务重要问题的决策性会议。内容包括：
1、会议研究事项：
（1）研究制订贯彻落实上级卫生行政部门的重要指示、重要部署、重要决策的意见。
（2）根据上级有关方针、政策、规定，研究和制订医院工作有关的规定、制度。
（3）研究制定医院的发展规划、年度工作计划和总结，以及医院年度财务预算及调整事项。
（4）医院行政、技术、人员编制和机构的设置与调整、专业技术人员的竞聘上岗，人员招聘等。
（5）医院基本建设方面的重要问题，重大设备的投资及大型器械的添置等。
（6）讨论、分析医院阶段性工作情况，研究确定主要对策和措施并作出部署。
（7）需要向上级卫生主管部门请示报告的重要事宜。
（8）其它需要院长办公会议讨论的重要事项。
2、会议程序：
（1）会议由院长召集和主持。院长不在岗时，如有急需研
究的问题可委托一名副院长召集和主持会议，院办公室主任记录。
（2）会议每周一上午召开，特殊情况可随时召开，全体院领导及指定有关职能科室负责人参会，也可根据实际悄况，召开扩大的院长办公会。
（3）会议贯彻民主集中制原则，对讨论的每一个问题，允许与会人员充分发表意见。形成决议后，持不同意见者可以保留意见，但行动上必须坚决贯彻执行。
（4）对讨论的问题一般由主持者根据讨论情况作出决定意见，如果对议题意见明显不统一，可暂缓讨论。特殊情况下或必须作出明确意见时，院长有权作出决定。
（5）与会者必须按时参加会议，因故不能到会时，应向会议主持人请假。
（6）严格执行会议保密纪律，凡会议研究决定事项在未公开期间，与会人员要严守秘密，涉密文件资料须妥善保管，对会议讨论中有不同的意见不得在会后向外散布。
3、决议贯彻：
（1）会议决定的事项，按照领导分工组织实施。
（2）会议决定的事项，应做到件件落实，重要事项的贯彻落实情况应由分管责任人按时向院长和院长办公会议报告。
（3）医院办公室要认其做好会议决议的催办、督办工作，适
时予以检查考评并向分管院领导报告。
二、院周会
1、院周会内容主要包括传达上级会议精神及文件、院长办公会议的决定，通报近期工作情况及安排部署现阶段重点工作等，是将上级工作精神及院长办公会决策传达给全院职工的重要媒介。
2、会议由院长主持，医院办公室召集。每周召开1次，一般在每周一下午举行，特殊情况可随时召开。全体院领导、各科室负责人及指定的有关人员参会。
3、凡参加会议的人员应准时到会，办公室做好人员考勤。开会时，通讯设备必须调至静音状态。
4、认真做好会议记录，由科主任及时传达会议精神，并对所部署的工作切实贯彻落实。
5、原则上不得请假，如有急诊手术等特殊情况不能出席会议的，要向院长请假，向办公室报备。公差（包括学习、培训）除外。
6、科室负责人不能参会的，要派科里其他人员参加，听取会议精神。
7、违反会议纪律者，按照医院规定处理。
三、科务会
1、科务会内容主要包括传达院周会精神，通报科室近期工作并就下阶段重点工作进行部署等，是科室负责人行使管理职责、推进科室工作的主要媒介。
2、会议由科室负责人主持，科室内全体人员参会，安排专人记录。一般在院周会召开后1天内举行，特殊情况可随时召开。
3、凡参加会议的人员应准时到会，开会时，通讯设备必须调至静音状态。
4、参加院周会的人员要真实、完整地向科室人员传达院周会精神。科室负责人对院周会安排的涉及本科室的内容，要在科务会上认真部署，切实落实。对科室工作中出现的问题要重点强调。
5、会议原则上不得请假，如有特殊情况不能出席会议的，要向科室负责人请假。公差（包括学习、培训）除外。
6、违反会议纪律者，各科室按照医院规定处理。
四、多部门联席会议（协调会）
1、多部门联席会议是为完成临时性任务或解决医院出现的、需要多个部门合作完成的任务而设置。
2、多部门联席会议要有明确的议题，有明确的牵头部门及牵头负责人。牵头部门或医院办公室负责通知各部门负责人按时参会，各部门任务明确。
3、多部门联席会议一般随时召开，不固定时间。
4、会后牵头部门负责人会后总结，交院办公室留存。
5、各部门负责人因事不能参会者，要安排科室人员参会，确保所负责任务落实到位。
6、违反会议纪律者，按照医院规定处理。医院会议制度4一、院长办公例会
院长办公会由院长主持，由院领导和办公室主任参加，每周一次，周一进行。为便于沟通情况和及时交换意见，亦可根据会议内容，由主持人确定其他有关人员参加会议。院长办公会的议题，由院长、副院长商定。各职能科室提请院办公会研究决定的问题，可以填写议题单，提交医院办公室，由医院办公室主任向院长汇报后，安排议程与时间。院长办公会研究决定的问题，由分管院长与有关职能科室组织实施，院办公室负责协调督促，并及时向院长报告。
二、中层干部会议(科主任、护士长例会)
中层干部会议由院长主持，各科室负责人、护士长参加，原则上每周召开一次，周三进行。中层干部会议由院办公室协助院
长或副院长做好各项准备工作，主要内容传达上级指示、开展政治学习、小结上周工作、布置本周工作。
三、行政办公会
由分管院长主持，由行政职能科室负责人参加，不定期举行。主要内容总结当前工作，包括行政管理、人事管理、后勤保障、医疗护理质量、制度落实、服务态度、医德医风、财务管理等工作情况，布置下一阶段工作和临时性紧急任务。
四、职工代表大会
每年举行一次，由医院工会负责筹备和主持，职工代表参加。会议听取院长汇报一年来的工作，审议并通过次年工作计划，讨论通过有关重要的议案。
五、科务会
由科室负责人主持，全科人员参加，每周一次，检查各项制度和工作人员职责的执行情况，总结和布置工作。
六、晨会
由科室主任或护士长主持，传达中层干部会议及医院各种会议精神，值班医护人员汇报急诊入院及危重病人的情况，进行交接班，解决存在的问题，布置当日工作。
篇九：医院院务会议制度
医院（口腔医学院）院务会制度
各科室、各部门、各教研室：
院务会是全院行政议事和决策机构，由院长、其他院领导、办公室主任、院长助理等人员组成，同时相关职能部门负责人列席。院务会由院长召集并主持。
一、院务会的主要内容有：
1、传达上级精神，制定本院学习、贯彻执行的意见和方案。
2、讨论制定全院建设和发展规划、实施计划和措施，重大改革方案，劳务分配方案等。
3、讨论通过年度计划、工作总结、经费预算、决算及其他重要文件。
4、讨论制定全院各项规章制度，研究执行措施。
5、听取各部门负责人的工作汇报；研究处理各部门存在的问题。
6、研究和部署全院近期工作。
7、对全院的服务、医疗、教学、科研、护理、行风建设、劳务分配、职工福利、行政管理、人事、外事、财务、奖惩、经济核算、仪器设备、后勤、保卫、基本建设等重大问题进行研究，并做出决策。
8、讨论研究其他重大问题，研究处理重大突发事件。
二、院务会议在议事和决策时，要充分发扬民主，注重