篇一：建筑工程项目前期策划
第26卷第5期2010年5月［1002-8528（2010）05-0102-04文章编号］建筑科学Vol.26，No.5May2010BUILDINGSCIENCE建设工程项目前期策划新视角—BIM/DSS王广斌，任文斌，罗广亮（同济大学经济与管理学院，上海200092）［摘要］为解决建设项目前期策划现存的问题并提高策划水平，分析了建筑信息模型（BIM）在前期策划中的应用价值——开发战略模拟器（DSS）的具体应用过程和方法，和理念，并结合实际案例介绍了基于BIM的应用工具—提出了基于BIM的一种新的前期策划方法。实践证明，该方法能提高决策质量，减少工程变更，并惠及建筑物运营管理，能可持续节省费用。［关键词］项目前期策划；建筑信息模型BIM；开发战略模拟器DSS［［中图分类号］TU72；TU71文献标识码］ANewPerspectiveofPre-ProjectPlanning—BIM/DSSWANGGuang-bin，RENWen-bin，LUOGuang-liang（SchoolofEconomicsandManagement，TongjiUniversity，Shanghai200092，China）［Abstract］Inordertosolvetheexistingproblemsduringpre-projectplanningphaseinconstruction，andimprovethequalityofplanning，thispaperproposesanewBIM-basedplanningmethod.FirstpresentedistheapplicationideaandvalueofBuildingInformationModelinginpre-projectplanningphase.Thentheapplicationprocessandmethodofitstool-DevelopmentStrategySimulatorareintroduced.Afterthat，apracticalcaseinQatarispresentedtoillustratethebenefitsrealizedbydevelopingandusingabuildinginformationmodelinpre-projectplanning，suchasimprovingdecision-makingquality，reducingchanges，andfavoringoperationmanagementtosavecostsustainably.Attheend，applicationfutureofBIM/DSSmethodisdiscussed.［Keywords］Pre-ProjectPlanning；BuildingInformationModeling（BIM）；DevelopmentStrategySimulator（DSS）1引言业主投资一个建设项目时，总想得到预期的产品，获得最大的收益，但从过去几十年建设实践来看，一些业主往往在项目实施过程及后期使用中表现出诸多不满，如投资超额、进度延期、实际功能不到位等。究其原因是多方面的，其中忽视对建设项目前期策划的研究及缺乏有效的项目前期策划方法是一个极其重要的因素。随着建设工程信息化的兴起，西方学者借鉴BIM（BuildingInformationModeling）在设计及施工阶探索将BIM理论应用到建设项段取得的巨大成功，目的前期策划阶段；斯坦福大学CIFE（CenterforIntegratedFacilityEngineering）的MartinFischer教授联合CRGP（CollaboratoryforResearchonGlobalProjects）于2007年又在BIM基础上提出了应用到前期策划阶段的DSS（DevelopmentStrategySimulator）CAD模型。下文将对BIM和DSS在建设项目前期策划中的应用进行相应的介绍和分析。2建设项目前期策划概述建设项目前期策划是指在建设领域内项目策划人员根据建设项目的总目标要求，从不同的角度出发，通过对建设项目进行系统分析，对建设活动的整体战略进行运筹规划，对建设活动的全过程作预先的考虑和设想，以便在建设活动的时间、空间、结构三维关系中选择最佳的结合点，重组资源和展开项目运作，为保证项目在完成之后获得满意可靠的经济效益、环境效益、社会效益提供科学的依据。其对如图1所示，是全过程项目管项目的影响程度较大，理的主要阶段。1992年到2006年间，美国德克萨斯大学曾做过5个有关项目前期策划的研究。这些研究有500多名业界人士和100多个组织参加，涉及200多个投资项目，总价约87亿美元。研究结果表明，有效的项目前期策划对建设项目的成本、工期及运作有［08-03收稿日期］2009-［），作者简介］王广斌（1967-男，博士，教授、博士生导师［联系方式］iceysice@gmail.com
第5期王广斌，等：建设工程项目前期策划新视角—BIM/DSS103如人口密度、城市经济机构等。面的信息和资料，由于模型元素都是参数化和可计算的，因此可以基于模型信息进行各种分析和计算，采用层次分析法或模糊决策等方法来进行方案优选，从而有效提高前期策划的准确度和精度。3.2BIM在前期策划中的应用价值［1］图1成本影响曲线着积极的影响，是项目建设成功的前提。斯坦福大学CIFE的Kunza和Giligan在2007年曾进行过一次问卷调查，评价BIM在建筑业的应BIM应用最广的三个领域为：文用价值。调查发现，［3］档管理，概念设计和项目前期策划。25个被调查项目中，调查结果显示，2006年，有44%的项目在前期策划阶段应用了BIM；而200753个被调查项目中，年，有49%的项目在前期策划［4］可见BIM在前期策划阶段中的阶段应用了BIM，应用额逐年增长。另外，认为项目前期策划中应用BIM可给项目带来增值的比例为：2006年，在26个被调查项目中，有50%的项目认为在前期策划阶段应用BIM可给项目带来增值；而2007年，在46个被调查项目中，有65%的项目认为在前期策划阶段应用BIM可［4］说明业内对BIM在前期策划阶给项目带来增值，段应用的认可度日益增高。在业主承担的风险收益方面，预算外变更是业主风险一个重要指示器。该调查结果显示，在被调查者中，认为BIM能减少10%以上的预算外变更的人数显著上升，从2006年的9%到2007年的20%，其中，对于BIM常用者，这一比例在2007年达到33%；不知道BIM可降低预算外变更的人数显著减从2006年的77%降到2007年的58%，具体情少，况如表1所示，证明BIM能有效提高项目成本预算的准确度和精度。表1项目预算外的变更现代项目业主的要求和水准不断提高，业主以及项目管理者总是希望在投资决策之前能够充分理解并判断项目策划的假设前提和依据，对整个项目对项目的目标、功及其建设过程有充分全面的了解，能以及工程的实施和管理有一清晰的图景和一个可以预测项目实施过程及其结果的实时漫游。但是，在项目前期的策划阶段，所策划的项目尚不存在，又不可能将项目在真实系统中进行实体试验，工程一在建成以后又不可能因对工程的旦上马动工实施，不满意而推倒重来。正是建设项目的这些自身单件功能多样性和不确定因素干扰等特点导致了传性、统方法在项目前期很难对项目做出准确、确定性的现存的前期策划问题主要有：（1）对描述。总结之，项目环境缺乏足够的调查分析，造成决策失误；（2）项目定义不明确，造成项目实施中的反复；（3）缺乏对设计和施工的有效管理；（4）工程建成后的经营本文提出管理和物业管理不善。为解决这些问题，BIM和DSS的新方法进行前期策划。33.1BIM在前期策划中的应用BIM概述建筑信息模型（BIM）是以三维数字技术代表为集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数基础，据模型，是对该工程项目相关信息的详尽表达［2］。BIM是对工程项目设施实体与功能特性的数字化、参数化表达，可以持续、即时地提供有关项目的各种且完整可靠。实时数据，BIM模型由很多元素构成，每个元素都包括基基本数据是对模型本本数据和附属数据两个部分，身的特征及属性的描述，是模型元素本身所固有的，如地质条件、建筑的结构特征、建筑面积等；而附属数据是包括了与模型元素直接或间接相关联的、除了模型元素本身特性之外的技术、经济、管理等各方（对比使用和未使用BIM的类似项目）［4］预算外变更≥10%improvedDonotknow2006年（n=22）9%77%2007年全部（n=45）20%↑58%↓2007年常用者（n=6）33%↑33%↓BIM在前期策划通过这些数据，我们可以得出，中的应用前景广阔。3.3BIM在前期策划中的应用理念BIM能实现集成管理和全寿命周前期策划中，104建筑科学第26卷期管理。BIM以建筑产品为中心，其技术数据核心层能够为建设工程不同领域的数据模型提供统一的数据架构；为不同领域的数据交换提供总体指导；为通过BIM，各专业之间的信息交流提供平台。另外，业主能在建设项目全寿命期内综合考虑各种问题，使得总体目标达到最优，如在工程竣工后交付使用BIM还能为业主、阶段，最终用户、物业管理方等提供一些后期总结数据，便于其管理。具体操作方法如下：首先在系统形成一个3D模型，前期参与各方对该三维模型进行全面的模拟试验，业主能够在工程建设前就直观地看到拟建项目所展示的建筑总体选址环境、单体总貌、平立面分布、景观表现等规划、BIM从3D模型的创建职能发展的虚拟现实；然后，出4D（3D+时间或进度）建造模拟职能和5D（3D+开销或造价）施工的造价职能，让业主能够相对准确地预见到施工的开销花费与建设的时间进度，并预测项目在不同环境和各种不确定因素作用下的成本、质量、产出等变化；据此，业主就可对不同方案进行借鉴优化，并及时提出修改，最终选定一个较为满意的策划方案。在前期策划中应用BIM能够加快决策进度，提高决策质量，大大减少建设过程中的工程变更，也使同时还可惠及将来建筑物前期成本估算更加精确，的运作、维护和设施管理，进而可持续地节省费用。中承上启下的作用。BIM/DSS研究社会、文化、环境、经济等宏观因素与项目的关系，分析项目在社会环境中的地位、层次及其经济效益，通过经济分析和确定和修正项目的规模、基调、性质。同时，还评价，能后瞻到项目设计、招标投标、施工、运行等实施环研究实施阶段人、财、物、空间等生产要素的相关节，性，并依据真实调查来分析结果，确定项目实施的内容以及可行的条件。4.2DSS在前期策划中的应用DSS模型支持阶段性计划，在前期策划应用中，——后勤、建筑物根据不同的设施类型—生产、商业、娱乐和住宅等而设置不同的颜色，单体建筑又通过不同的颜色展示和外形变化表明不同的开发方案工作状态。用户可以按照预定的进度表观看项目发展走势，可自行拉动时间滚动条调整时间，查看未来某一特定时间点，哪些区域和建筑物正在建设中或某建筑单体所处建设阶段。同时，屏幕上还会动态显示该时间点项目的经济、环境和社会评价指标，提示用户技术和金融风险等。该工具使决策者能够对比不同的开发方案场景，从中选择最满意、风险最小的开发方案。图2为DSS应用理念。图2DSS应用理念44.1BIM在前期策划中的应用工具-DSSDSS概述4.3BIM/DSS案例———卡塔尔经济区域卡塔尔进入波斯湾后，其政府希望将国家财开发战略模拟器（DevelopmentStrategySimulator）是以BIM理念为基础的，基于模型方法论开发的一种决策工具，决策者通过对比项目各阶段发展情况及其对经济、环境和社会的影响选择最佳方案。DSS为决策者们提供了一种共同的、一致的、集成的方法以评估任一发展阶段对整体项目发展的［5］影响。各评价指标如表2所示。表2评价对象经济影响环境影响社会影响富—石油和天然气发展成为未来的国际贸易投资点。为了实现这一未来，卡塔尔在首都多哈建立了经济特区，该区域被誉为新迪拜，其基础设施已完善并计划修建可持续建筑，航运港口，国际机场，轻便铁路系统等，以其环境友好的氛围吸引外国友人前来投资。CRGP与CIFE为其联合创建了DSS计算机模型，通过展示不同的开发场景及其影响，使卡塔尔的4所示。DSS的应决策者能选择最佳方案。如图3、提高了决策质量，也使用使该项目加快了决策进度，前期成本估算更加精确，并大大减少建设过程中的工程变更，可持续地节省了费用，这在使卡塔尔经济特区成为整个地区可持续发展典范中发挥了重要作CIFE计划将DSS用。鉴于在QEZ项目上的成功，Lusail。应用推广到更多的项目上，如GIFT，经济、环境和社会的主要评价指标主要评价指标基础设施成本、对GDP贡献、水泥用量建筑物成本、交通、电气、天然气、给排水、污水排放GDP贡献额、就业人数、就业机会该方法能充分发挥前期策划在项目全过程管理
第5期王广斌，等：建设工程项目前期策划新视角—BIM/DSS105图3工程项目管理的理论和实践迈向新的台阶，提高建设项目建设实施的效率和效果。BIM/DSS作为项目前期策划的非常有效的辅助工具，将得到越来越前景广阔。广泛应用，［参考文献］［1］G.EdwardGibsonJr，Yu-RenWang，Chung-SukCho，etal.图4QEZ不同发展阶段DSS对比视图WhatisPreProjectPlanning，Anyway？［J］.JournalofManagementinEngineering，2006，（1）：35～42.［2］刘爽.建筑信息模型（BIM）技术的应用［J］.建筑学报，2008（2）：100～101.［3］AzharS，HeinM，SketoB.BuildingInformationModeling（BIM）：Benefits，RisksandChallenges［C］//ProceedingsofAACEInternational＇s52ndAnnualMeeting＆ICEC＇s6thWorldCongressonCostEngineering，ProjectManagementandQuantitySurveying：TCM-CostEngineeringfortheGlobalCommunity.2008.Toronto，Canada，［4］GilliganB，KunzJ.VDCUsein2007：SignificantUse，DramaticGrowth，andApparentBusinessOpportunity［R］.Stanford：StanfordUniversityCIFE，2007.［5］Rjorr.GIS/DSSModelsforQatarEconomicZones［EB/OL］.http：//crgp.stanford.edu/news/global_projects_gisdss_models_for_qatar_economic_zones.html，2007-11-07.［6］陈彦，戴红军，刘晶，成虎.建筑信息模型（BIM）在工程项目管J］.施工技术，2008.37（2）：5～8.理信息系统中的框架研究［5结语越来越多的学者及机构已认识到建设项目前期策划的重要性，并将其视为工程项目全寿命管理的对将建筑信息模型引进项目前期策划阶关键阶段，段的关注度也越来越高。应用BIM/DSS，业主和各参与方可通过参数化建模使计算机表达项目所具有并通过这些实时、精准的所有信息及对外界的影响，的信息，对拟建项目进行评价、优化，最终综合考虑选定最佳策划方案。随着BIM和DSS的发展，不仅仅是现有技术的进步和更新换代，它所带来的巨大能动作用对工程管理方式、组织形式进行着持续的管理的思维模式、改进、变革和创新，不断提高业主满意度，推动建设
篇二：建筑工程项目前期策划
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XX项
目
施
工
前
期
策
划
方
案
一、项目工程概况
.......................................................................................31.1地理位置.........................................................................................31.2项目简介.........................................................................................31.3场地及水文概况...............................................................................41.4项目组织.........................................................................................4二、项目目标
..............................................................................................7三、策划内容
..............................................................................................73.1施工总体规划..................................................................................73.2施工总平面图规划...........................................................................73.3施工总体工序安排...........................................................................93.4、劳动力组织规划
..........................................................................10四、施工管理规划
.....................................................................................124.1施工管理目标................................................................................124.2劳务管理规划................................................................................134.3项目技术管理规划:........................................................................134.4项目内部技术交流及研讨..............................................................154.5不同专业间的技术管理办法
...........................................................164.6对分包单位的技术管理办法
...........................................................164.7施工总承包技术管理工作的主要内容
.............................................164.8项目质量管理规划.........................................................................174.9安全文明施工规划.........................................................................184.10主材、周转性材料量得控制及管理规划.......................................1本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：
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五、本工程各施工阶段工程控制关键点及应对措施...................................19本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：https://www.3mbang.com/
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5.1防水施工.......................................................................................195.2甲供材计划与保管.........................................................................195.3大体积混凝土裂缝及混凝土早期收缩裂缝的控制
...........................205.4楼板现浇混凝土的微裂缝控制.......................................................205.5装修工程关键点控制.....................................................................205.6与多种专业工程交叉配合施工.......................................................205.7成品保护.......................................................................................205.8容易产生较多的质量通病..............................................................215.9装修材料质量控制.........................................................................215.10设备工程关键点控制
....................................................................215.11环境施工关键点控制
....................................................................235.12细部处理
.........................................................................................23六、项目的沟通管理.................................................................................236.1例会制度.......................................................................................236.2工程月报.......................................................................................23本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：
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一、项目工程概况
1.1地理位置
本项目位于河南省信阳市,地块北侧为新七大道，东侧为新二十四街,西侧为文新二十二街，交通便利。
1.2项目简介
本项目由2栋塔式住宅楼、1栋公寓及商业组成。该工程集住宅、商业、公寓为一体，小区整体景色怡人、城市景观与住宅区景观互相渗透。
工程名称
四期工程
河南大有房地产开发
有限公司
核工业第五研究设计
院
工程地址
新七大道与新二十四街
交汇处
河南省信阳工程地质勘
查院
河南卓越工程管理有限
公司
中铁建设集团有限公司
郑州分公司第四项目部
建设单位
勘察单位
设计单位
质量监督
部门
监理单位
信阳市质量监督站
总包单位
楼号
地上住宅面
地上商业面
积
积
地下面积
总面积
层数
地下2层、地上32层
地上32层
地上30层
结构形式
1#楼
2#楼
25#楼
楼号
34149.516083.9914958.19用途、功能
44584.981439.671957.07总工期
20736//99470.4817523.6616915.26建筑高度
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楼
公寓、商业、剧场
565天
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/桩筏/剪力墙
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1#
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2#楼
25#楼
商业、住宅
商业、住宅
435天
425天
99.3m93.3m桩筏/剪力墙
桩筏/剪力墙
1.3场地及水文概况
1.3.1场地概况：场地地形起伏较大，地貌为垄岗与冲沟结合部，地质情况
相对简单;2#、25#楼桩基施工完毕，基坑尚未开挖完成，1#楼桩基未施工，土方未开挖；场区内临设区域基本平整完成，场区共规划三个出入口，交
通便利。
1.3.2水文概况：据信阳气象站资料:该区气候湿润，降水充沛，位于冷暖
气候过度带上，亚热带气候表现较为明显，四季分明。年内降水量分配不
均，多集中于5—8月，约占全年降水量的54%，在此期间多暴雨且强度大；
场地地下水主要为上层滞水，赋存于上部填土层及粘性土层中,水位随季节
变化，地下水位约为-2.0米左右，基础施工期间需持续降水。
1.4项目组织
1.4.1组织机构：针对本工程规模和特点，我项目组建精干的项目经理部，设项目经理1名、项目总工1名、工程经理1名，商务经理1名，安全总
监1名。下辖工程部、技术部、材料部、预算部、财务室、综合室，对项
目质量、安全、进度、文明施工、环境保护、综合治理等进行全方位的管
理，保障有足够的、有能力及有效率的专职管理人员长驻工地现场负责组
织、监督及协调施工。项目经理负责总体指导、协调工程的施工生产，是
工程总承包管理的第一责任人；通过目标管理、跟踪管理、授权管理、平
衡管理来全面实现业主的建设目标。
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项目组织机构图
1.4.2人员分工：
序
号
部
门
经
职务
姓名
工作内容
01项目经理
马行空
负责项目各部门得分工。
理
室
020304项目总工
刘立
负责施工方案的审核，施工过程得技术支
持，质量管理及各专业的协调。
负责施工方案、技术交底编制，施工过程
的技术质量管理，编制材料、机械计划。
负责施工现场的技术支持，督促施工队落
实技术交底中得技术措施，及时向土建技
术负责人汇报施工中存在得问题
负责土建质量管理及相关资料
技术主任
高金
技
术
土建技术员
姚星辉
梁金祥
林雷
05土建质检员
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室
全面负责水暖工程预算、技术质量管理及
水暖主管
黄建设
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现场临水工作
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070电气主管
测量员
工程经理
工长
武元喜
王杨
高兴岗
李迎
张松威
郝利军
蔡瑞祥
全面负责电气工程预算、技术质量管理及
现场临电工作
全面负责测量工作及相关内页资料
全面负责项目的现场、工程进度管理工作
按照工程经理的安排，落实进度、技术方
面得要求，负责组织现场的工人的施工内
容，并跟班作业。
负责现场安全、环保、保卫工作
负责现场施工材料的取样、试验及资料收
集、编制工作
负责相关技术资料的收集、整理工作
全面负责工程材料的进场、验收、发放工
作
012工
程
安全员
1314室
实验员
资料员
张文峰
陈静
肖教和
王涛
15材
材料主任
材料员
16料
室
范振明
高艳云
协助材料主任负责钢筋、周转料的进退场
工作及相关资料
全面负责项目的预核算工作和成本管理
工作
1预
成本经理
预算员
孔祥建
刘明明
师晓焕
任辉程
18算
室
协助成本经理完成项目的预核算工作和
成本管理工作
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财
务
财务主管
熊美玲
室
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全面负责项目日常财务管理工作
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20综
合
室
二、项目目标
主任
陈东锋
全面负责项目后勤工作
2.1质量目标：确保达到信阳市“优质结构工程”,
力争“中州杯”。
2.2工期目标：各楼号开工日期以甲方所下开工令为准，确保各楼号各分段
工期执行合同约定，力争提前一个月竣工。
2.3安全目标：杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事
故，轻伤事故控制在
0.3%以内；采用全封闭施工，确保信阳市“安全文明
施工示范工地”，力争省级“安全文明示范工地”。
2.4环保目标：按
I14001国际环境管理标准进行管理，实现绿地工地，最大限度的保证施工区域及周边环境的良好。
三、策划内容
3.1施工总体规划
3.1.1布置原则：
考虑到
2#楼为样板楼，为不影响样板房的装饰、开放展示及四期销售，所
有固定大型机械设备不得影展示区。根据现有场地规划工人生活区大型机
械设备布置及材料加工料场，原一期所建办公区继续使用，由于场地受限
部分道路需基坑土方回填完成后方能修建。
3.2施工总平面图规划
3.2.1布置方案：
3.2.1.1塔吊：便于安拆、覆盖作业面及堆场、便于钢材下车；技术可行、成本最低原则。该3栋高层塔吊最大安装高度为120m，选用5610塔吊
（工作半径
56m）配63标准节技术上可行。因考虑到
1#楼商业部分平面面
积
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较大1#楼塔吊半径无法完全覆盖，故将2#、25#楼塔吊改为5610并
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增加两台导轨式升降机以兼顾
1#楼商业部分施工。（具体位置详平面布置
图）
3.2.1.2施工电梯：选择
4台双笼施工电梯，2#、25#楼个设置一台，1#楼
面积较大设置两台。选择200/200双笼施工电梯，最大提升高度150m，额定提升速度40n，额定载运能力2*22*24人，满足工程需要。（具
体位置详现场平面布置图）
3.2.1.3混凝土输送泵：现场采用三台
80电机泵，就近各楼号每栋楼布
置一台，考虑到
1#楼面积较大
1台泵可能无法满足施工要求，将
1#楼商业
部分按后浇带进行划分，划出部分由负责
2#、25#楼施工的劳务队伍进行施
工并统一浇筑混凝土，80电机泵理论输出高压13.5，理论输送最大
高度200m，生产能力45m3。满足工程要求。
3.2.1.4施工道路：沿场地北侧及东侧布置，贯通现场三个出入口，交通组
织畅通，直通主要堆场，基坑土方未回填之前场地受限西侧暂不考虑，路
面厚度大于150，混凝土强度大于等于C20，道路宽大于等于4m.3.2.1.5场地硬化：根据功能分区及现场条件，本着节约、合理的原则，生
活区部分与
2#楼加工料场一次性浇筑到位，1#、25#楼加工料场待基础回填
完成后再行浇筑，一次到位，确保足够的强度及厚度，避免反复修补造成
浪费。场地硬化厚度100~150，混凝土强度大于等于
C20。
3.2.1.6钢筋原材料堆场：根据塔吊位置布置，采用
16#工字钢焊接成型分
规格进行隔断，分类堆放，“三一”堆码。钢筋、木工棚采用方形钢管拼接
搭设而成，双层竹跳板防护，标牌齐全，整齐美观。
3.2.1.7现场办公室及职工宿舍、生活区布置：原一期所建现场办公区仍继
续使用，满足使用要求；因一期所建的工人宿舍有两栋与
1#楼基坑冲突，需拆除重建，目前四期规划新建工人宿舍与一期未拆除工人宿舍共计5栋
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可同时容纳800人住宿，可以满足施工高峰期时使用要求。
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3.2.1.8围墙、大门、铭牌墙、旗帜、宣传标语、截水沟水箅子、冲洗设施
等：工地外围采用砖砌围墙，现场内生活区周边采用彩钢瓦围墙，围墙总
高大于
2.0m。墙面涂料、大门、铭牌墙、旗帜、宣传标语、截水沟水箅子、冲洗设施等按公司标准及“文明工地”要求执行。贴面砖的部位（卫生间、厨房、花池等）采用已完工程废旧面砖。基础阶段施工排水、降水由甲分
包降水公司集中抽排，有组织排放。
3.2.1.9施工用水：水源在小区大门口处由市政给水管网引进。因楼座较高，市政供水压力无法满足楼座内供水要求，故在生活区设蓄水池和泵房一座。
泵房内立式多级加压泵2台（一用一备），水箱1座。市政水引至后，用立
式多级离心泵将蓄水池内的水加压提升，通过管道供给各楼号水点，满足
施工生产、临时消防用水需求。
3.2.1.10施工用电：生活区北侧20米变压器：630A，主要供应生活区及
25#楼用电。一级柜设置在变压器北侧20米处，利用一根V22-4*120+1*70电缆供生活区用电，一根
V22-4*150+1*70电缆供
25#楼用电；项目部南
侧
30米变压器：630A，主要供应
1#楼、2#楼用电。一级柜设置在变压器西
侧
20米处，利用一根V22-4*185+1*95电缆供1#楼用电，一根
V22-4*150+1*70电缆供2#楼用电。严格执行“三相五线制”“三级配电、两极保护”；对于钢筋加工房、塔吊、施工电梯、办公区、生活区采用独立
回路布线，避免相互影响。
3.3施工总体工序安排
根据业主要求，按时完成各节点计划。
3.3.1施工区段划分：根据本工程特点及场地特点，结合业主要求，将该工
程从平面上划分为4个区段。即：2#、25#楼各自为独立施工区段，1#楼根
据后浇带位置划分为2个施工区段，按施工组织安排流水施工。
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3.3.2施工总体工序：
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3.3.3施工进度控制计划
详《施工进度控制计划》
3.4、劳动力组织规划
引进多家劳务队施工利于在整个项目的施工中形成一种互相对比和竞
争的氛围，通过组织每月的进度、质量、安全文明的评比，以此来提高整
个项目的施工水平。
3.4.1专业技术工人的组织：充分考虑本标段工程的特点，综合考虑工期目
标和施工工艺方法等，以结构合理、高效精干、技术素质高、专业对口、施工经验丰富、各工种搭配科学合理的原则进行劳动力配备。各施工队均
以集团公司在册的施工队伍组成，其主要人员以参加过恒大工程建设的施
工队伍为主，并根据专业技术特点，选拔抽调技术水平高的人员组成。所
有参加人员都必须参加过类似工程施工。劳动力数量根据标段工期要求及
工程数量确定。
3.4.2岗前培训：为确保本标段工程施工安全和质量，所有施工人员进场前
必须经过专业技术培训，并经考试合格后持证上岗。各施工人员进场后，本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：
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在正式施工前，由项目部统一组织，针对施工人员施工的具体工程项目，对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方
法和质量标准，施工人员经培训合格后上岗。施工过程中，在施工队伍中
开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高施工人员整体施工水平。
3.4.3主要劳动力组织计划:各施工队伍、各工种劳动力上场计划根据工程
施工进度安排确定，施工人员根据施工计划和工程实际需要，分批组织进
场。在施工过程中，由项目经理部统一调度，合理调配施工人员，确保各
施工队、各工种之间相互协调，减少窝工和施工人员浪费现象。工程完工
后，在统一安排、调度下，分批安排多余施工人员退场。
时
间
区
段
施
工
人
员
一
二
年
三
季
度
一
二
年
四
季
度
一
三
年
一
季
度
一
三
年
二
季
度
一
三
年
三
季
度
一
三
年
四
季
度
一
四
年
一
季
度
一
四
年
二
季
度
15507050503030200劳动力投入计划
3.5主要施工技术方案选择（主要考虑大工序的工艺及其做法）
3.5.1钢筋工程:3.5.1.1≥Φ22水平及竖向钢筋采用机械连接
3.5.1.2竖向钢筋≥Φ12小于Φ22的采用电渣压力焊连接
3.5.1.3机械连接选用I级接头，其接头位置范围较大，可合理搭配钢筋。
3.5.1.4采用机械连接时，多余短钢筋不可不分长短的利用，应进行接头价
格和新废钢筋价差比较后再决定是利用还是卖废品。
3.5.1.5统一施工作法。
3.5.2模板工程：
3.5.2.1本工程地下室为框架-剪力墙结构，住宅楼主体结构结构形式为剪
力墙，标准层层高为3.0米,各部位模板选型均经过计算后确定。
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3.5.2.2模板采用
18厚木胶合板，次楞骨采用
50*100木方，主楞骨
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采用100*100木方，材料统一由分公司集中采购。
3.5.2.3楼板支撑采用钢管脚手架满堂搭设，立管纵向间距≤1.
2m，扫地杆
距
楼
面
≤200，中
间
水
平
拉
杆
步
距
≤1.8m，楼
板
第
一
排
立
管
距
墙
柱
≤
400，木方距阴角≤150。
3.5.2.4除有抗渗要求的结构模板加固采用带止水片的一次性对拉螺杆进
行加固外，其余均采用高强螺杆进行加固。
3.5.3外架：
3.5.3.1搭设外架所用材料除安全网由分公司集中采购，其余材料由分包单
位采购，材料进场后需报检。
3.5.3.2各楼号
1-5层采用双排落地脚手架，5层以上采用槽钢挑架，每六
层一挑，作业层全封闭施工。为杜绝高空坠物事件发生，挑架底部封闭严
密、五层顶5m处周圈设置外挑防护网，防止施工坠物。
5.3.3挑架共设两挑循环利用，待结构封顶后利用原有挑架进行外立面施
工。
3.5.4混凝土工程
由于信阳当地商品混凝土公司普遍混凝土供应能力不足、付款条件比
较苛刻的现象，我司拟建一现场搅拌站并根据总包合同选一实力较强的商
品混凝土公司，共同供应本工程所需混凝土，避免因混凝土供应问题影响
工程进度。
四、施工管理规划
4.1施工管理目标
工期目标：满足业主总控计划及各项节点计划要求。
质量目标:必须确保优质结构工程、力争“中州杯”。
安全文明施工目标：每月评比合格率
100%，确保市级文明工地，力争省级
文明工地。满足召开市级现场观摩会条件，杜绝重伤及死亡事故。
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配合服务目标：严格履行总包职责。贯彻公司“客户满意方针“施工前为
业
主
着
想
、施
工
中
对
业
主
负
责
、竣
工
后
令
业
主
放
心
、回
访
中
让
业
主
满
意”“尊重监理、尊重甲方、服从安排、积极配合”
4.2劳务管理规划
劳务队伍的本身素质直接关系到工程的质量进度、安全、成本等，是
工程成败的关键，所以要选择一支施工经验丰富劳务队伍，本工程共划分
四个施工区段，结构施工期间拟计划选用两家劳务队伍，每队负责施工两
个区段。
4.2.1针对本工程的高标准期望，劳务管理按如下方式执行：
队伍选择：选择公司在册劳务分包队伍由公司组织相关人员考察，择优录
用。
队伍确定：以合同形式约定双方的责、权、利，服从项目管理。
专款专用：按时支付工程款，建立双方的信任机制，利于长期合作。
统一作法：进场时进行全面交底，严格按公司统一工艺进行施工作业。对
不服从的个别人员一律辞退。
定期考评：项目部每月对各专业班组的施工作法、质量、进度、安全文明
施工、服从管理等指标进行考评，作为支付工程进度款比例的依据。如严
重不达标又无力改正的班组，立即进行撤换。
4.3项目技术管理规划:4.3.1技术管理流程及方法：
流程：读图→解决疑难问题（设计交底、设计变更、洽商等方式）→方案
讨论→方案编制→方案交底→样板带路→技术复核→跟踪纠偏→技术总结
方法：技术负责人牵头，发动项目全体管理人员参与技术管理工作。现场
施工以技术工作为先导，本着熟悉对象、解决问题、方案先行、过程控制、复核检查的原则进行指导施工。
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4.3.2文档管理流程及方法
流程：核对→收文→登记→审核签发→分发签认→分类归档→建立台帐
方法：加强文档管理制度，强化项目文员职责；所有文档收、发、归档均
由文员负责；所有文档的收、发、归档均由技术负责人审核。未经技术负
责人审核签发的文件不得发放、不得的归档、不得作为施工依据；所有文
档的收、发必须在《收文簿》及《发文簿》上签字确认。归档应建立台帐。
使所有文档均具备时间、相关责任人的追溯性。
4.3.3技术变更、图纸、设计交底管理方法
统一归口技术负责人进行管理。
设计交底：由技术负责人组织预算、施工、资料部门相关人员认真读图。
统一疑问，整理成《读图既要》提交监理及业主审查。由业主主持设计交
底，技术负责人整理交底内容提交监理、业主及设计审核，并签字、盖章
完善形成正式设计交底文件。
技术变更：对设计交底遗漏问题或施工过程中业主、监理、施工各方提出
的合理化建议，应立即征求设计意见并形成技术变更（核定）洽商单，提
交监理、业主及设计审核，并签字、盖章完善形成正式设计变更文件。
图纸：一律以施工蓝图+施工图审查意见+设计交底+技术变更作为施工的设
计依据。未经技术负责人签发，文员发放并登记的一切白图不得作为施工
依据。特别是当图纸出现多个版本时，所有实施图纸必须经技术负责人签
字确认。
4.3.4竣工图管理办法
责任人：技术负责人。
执行部门：资料室。
竣工图应与工程进度同步进行。竣工图绘制套数按招标文书要求进行
（共4套）；基础完成后，一个月内必须完成基础竣工图的绘制、审核工作。
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主体竣工图的编制与设计交底、变更单同步进行。每一处变更均应及时更
改在施工蓝图上。
4.3.5施工组织设计及专项方案编制规划
施工组织设计及专项方案编制规划
序
号
123456789101112131415161方案名称
项目施工前期策划方案
安全文明施工方案
防尘降噪措施
安全应急救援预案
施工总平面布置方案
施工临时用水用电方案
施工组织总设计
安装施工组织设计
基础施工专项方案
主体施工专项方案
模板施工专项方案
外架及卸料平台施工专项方案
转换层施工方案
砌体施工专项方案
安装专项方案
装饰施工专项方案
防水施工专项方案
编制完成时间
开工前
开工前
开工前
开工前
开工前
开工前
图纸收到1个月内
图纸收到1个月内
基础施工前
主体施工前
主体施工前
外架搭设前
转换层施工前
砌体施工前
专项施工前
装饰施工前
防水施工前
根据工程施工具体情况可对方案数量进行增减。
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项目内部技术交流及研讨
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4.4皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库
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采用多媒体手段，定期举行项目内部技术交流及研讨，其内容包括但
不限于：
4.4.1施工图结构满足建筑功能性问题
4.4.2统一施工作法
4.4.3施工方案
4.4.4新材料、新工艺推广
4.4.5施工顺序调整
4.4.6施工节点作法
4.4.7各项施工安全技术交底
4.5不同专业间的技术管理办法
各专业施工图纸综合成统一作业图，进行统一交底；结构施工阶段将
建筑、安装、结构图统一细化，对功能要求重点注明；凡是建筑上有高差、门洞、过道、墙体的地方，各类构件是否满足功能要求；凡是安装图上有
穿梁、穿板、穿柱墙的孔洞，结构是否满足要求；每道工序在隐蔽之前，必须进行联合检查并签字认可，无错、漏之后才能报监理检查验收。
4.6对分包单位的技术管理办法
对专业分包队伍进场后签署总包管理办法，统一纳入总包管理，技术管理工作由施工总承包技术负责人负责。
4.7施工总承包技术管理工作的主要内容
4.7.1施工图纸与技术资料的使用、收集及统一归档管理；
4.7.2施工组织设计、技术方案的编制与审批；
4.7.3图纸中有遗漏、错误需要更改的确认工作；
4.7.4组织图纸会审、技术交底，重点解决设计中各专业“碰撞”和“打架”
问题；
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4.7.5现场技术质量问题的处理；新技术的推广利用；
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4.7.6协调、指导各专业分包商的技术管理工作；
4.7.7组织或参加各专业分包商技术指导、有关技术方面的横向沟通和协
调。
4.8项目质量管理规划
4.8.1质量管理目标
确保优质结构、“中州杯”
4.8.2工序安排及控制
合理安排，确保技术间歇。不能牺牲必要的技术间歇来抢工期。
4.8.3工序停止点的设置
如该工程中标，进场后与监理工程师及业主代表共同协商，设置合理
的工序停止点。
4.8.4工序移交规划
每到工序必须严格按公司内部“三检”流程执行，内部检查合格后才
能报监理工程师验收。
4.8.5各阶段质量控制规划
主体施工阶段，要求先验收后隐蔽，钢筋、水泥、混凝土等先报验或
试配后使用，重要的施工节点如混凝土浇灌等实行旁站监督，并做好记录，建筑材料实行先报审再进场后见证送检的原则；装修阶段，实行材料样板
封样制度、施工样板先行制度，在拆模、砌筑、抹灰实行必要的停滞点，严控砂浆配比的实施，采用口头、书面、由违约金、更换不称职质量员施
工员、组织培训措施。
4.8.6成品保护规划
针对每工序制定详细的成品保护方案，包括但不限于如下内容：
结构施工混凝土浇筑板面钢筋保护；结构楼面及梯步成型质量保护；
拆模过程中的成品保护；地下室外墙防水层保护；屋面、厨、厕、阳台防
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水层保护；装饰面层保护；门窗及幕墙成品保护等。
4.9安全文明施工规划
4.9.1管理认识
安全文明施工及场容场貌是施工管理水平的重要载体，同时也是现场
形象的第一体现。与工程质量、安全同等重要。
4.9.2目标管理
每月评比合格率
100%。市级文明工地。争取获得“河南省安全文明示
范工地”
4.9.3区域划分
根据该工程特点，将安全文明施工管理划分为“办公区、生活区、生
产区”三大板块，分区落实责任人。使责任明确，管理落地。
4.9.4组织架构
根据安全文明施工分区设置组织管理架构：
4.10主材、周转性材料量得控制及管理规划
众所周知，工程材料费占工程材料造价的60%——70%。控制好材料是
工程盈亏的关键。
4.10.1劳务分包主动控制
工程所用主材：在定义劳务分包合同时，合同中应予以明确材料的损
耗率，超过损耗部分应由劳务分包商承担；主材进场卸车前，应由我方与
劳务分包方共同清点，卸车后即交由劳务分包方管理，材料丢失损坏等均
由劳务分包方承担。
周转性材料：根据我方的预算量及劳务分包的预算量组织周转材料进
场，材料进场卸车前，同样由我方与劳务单位共同清点数量，卸车后交由
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劳务分包方管理，材料的丢失损坏等均由劳务分包方承担相关费用。
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4.10.2加强我方的管理控制
主材：我方造价部门应按月或旬根据工程进度并结合库存盘点主材利
用的盈亏情况，及时在劳务分包工程款支付时进行奖罚。我方技术口应及
时收集劳务材料利用单据（如钢筋下料单），并详细审核，避免材料浪费，同时积极进行现场检查，发现浪费及时纠正，并根据情况下发罚款单据，以避免类似情况再次发生。工程结束时，造价部门应再次盘点，并根据合
同规定在工程款支付中予以体现。
周转材料：工程管理采购部门应加强巡视，发现利用不当等情况及时
纠正，并下发奖罚单据。加强我方保卫人员巡视力度，避免丢失；同时设
置监控系统。工程完工后，劳务单位应将领用我方的周转性材料归还我方，数量的节超应按合同规定在工程款中予以体现。
4.10.3加强节约和一些材料等的有效利用
加强项目管理人员的节约意识，严格执行项目行政管理手册使平日的工作，生活中形成节约的习惯。
制定较好的技术方案：如外架方案，严格对外架进行验算，选择合理
的工字钢进行使用，以及外架利用中，后期是否较早的拆除，节约钢管费
用等；在结构施工过程中，有效利用砼施工中的剩余砼进行工程中一些预
制构件的制作等；施工中在不影响结构质量的情况下，有效的利用材料，如：垫层、地下防水保护层减小厚度等。
五、本工程各施工阶段工程控制关键点及应对措施
5.1防水施工
应对措施：原材料进场后必须进行复试，复试合格后方可投入使用；
防水层厚度必须满足设计规范要求；待防水层干后才能进入下一道施工工
序；按规范进行隐蔽验收。
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甲供材计划与保管
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由于甲供材料需要提前二个多月申报计划，而工程实际施工过程中不
确定因素较多，常出现甲供材进场后迟迟无法投入使用。
应对措施：从预算、技术、材料、工程各方面入手尽可能保证材料计划的准确性，现场建设甲供材保管专用仓库，暂时不用的材料入库保管。
5.3大体积混凝土裂缝及混凝土早期收缩裂缝的控制
应对措施：采用温度计及时观测混凝土表面与内部温差；优化配合比
设计，在提高混凝土自身稳定性的同时，保证混凝土良好的施工性能；对
结构构件的凹角等薄弱部位采取补强措施可有效减少集中应力效应，从而
减少混凝土的早期收缩裂缝；增设施工后浇带，将楼层划分为若干流水段
作业，待混凝土完成大部分收缩变形后，选用早强及高标号混凝土浇筑密
实；加强混凝土的潮湿养护及表面防护措施。
5.4楼板现浇混凝土的微裂缝控制
应对措施：严把材料质量关，严格控制混凝土的施工配合比；严格控
制混凝土外加剂的应用；严格控制模板的支撑体系；保证钢筋骨架不位移
及钢筋保护层厚度；加强检查现场混凝土的坍落度；加强楼板混凝土的养
护措施并严格控制拆模时间。
5.5装修工程关键点控制
应对措施：选择施工单位时，重点考察是否有长期合作的施工队伍和
规模，在施工过程中，要求先做样板，由我方确认样板后，要求施工单位
组织相关技术人员学习样板，并要求其以此为依据对工人交底。
5.6与多种专业工程交叉配合施工
应对措施：考虑到多专业、多工种等的因素，合理安排各施工工序，避免相互影响以求得最大效益。在施工过程中还要注意疏导工人的情绪，避免出现故意捣乱的事件。
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成品保护
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应对措施：组织主分包签署配合协议，划分施工过程中的责任，在会
议或者协议中予以明确，并以书面形式发放给相关各方。
5.8容易产生较多的质量通病
应对措施：从预控、施工、验收的全过程进行质量控制，督促施工单
位建立现场管理制度，质量控制制度等，并检查分包单位的执行情况。
5.9装修材料质量控制
应对措施：建立材料进场制度，材料进场时应对材料的品种、规格、外观和尺寸进行检查，材料应有产品合格证书、中文说明书及相关的性能
检测报告，对进口产品应按规定进行检验，并检查相应证书，避免分包单
位将材料以次充好。
5.10设备工程关键点控制
5.10.1室内给水工程
关键点：管道渗漏、堵塞；
应对措施：选用熟练的施工队伍，加强对施工管理人员及作业工人的培训，加大检查力度，重点突出施工样板及隐蔽验收的管理，严格进行压
力试验及通水试验。
5.10.2室内排水工程
关键点：渗漏、管道堵塞、室内有异味、有噪音
应对措施：加强管理、成品保护及培训，管管材与粘结剂应为同一
厂家，敞开处应及时封堵，室内支管应进行灌水、通水、通球试验；检查
水封高度满足要求，尽量不采用自带存水弯的卫生器具；合理设置通气系
统。
5.10.3室外给排水工程
关键点：管道坡度不符要求；管线综合处理不当；给水系统漏水、爆
管及未进行冲洗、消毒；排水系统堵塞；排水进户井、给水预留接口设置
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不合理，水泵吸水管、管件的连接坡度不符合要求、变频效果不理想。
应对措施：加强管理及培训，施工前应有管道综合平衡图，设备各专
业应充分协调，对压力试验、系统冲洗、消毒应严格管理，施工敞口处应
进行封堵，管道基础应合理处理，对后续使用有较周全的考虑，水泵吸水
管采用管顶平接和管段逆水微坡做法，对变频器参数应合理设置，并多次
调试。
5.10.4室内电气安装工程
关键点：开关、插座安装松动、不牢固，面板表面污染严重、周边收
口差，强弱电面板不通、凸凹不平；接线错误、无接地；分户箱安装不正、箱内空白处未封堵；预埋管道堵塞；预埋结构层内线距不合要求，易引起
楼板开裂。
应对措施：加强管理及培训，加大成品保护力度，预埋底盒时有效控
制深度，加大施工样板管理，（强弱电面板由甲方统一采购或指定），两管
之间距离保证有
3－5的间隙。
5.10.5电梯安装工程（协调工作）
关键点：底坑渗水、积水、油污处理
应对措施：选用正规的施工队伍，加强对现场的检查力度及与其它专
业的协调配合，作好底坑防水和排水，施工完成后对底坑进行清理。
5.10.6室内电线管敷设
应对措施：加强对现场施工人员施工过程的质量控制，进行针对性的培训工作；管理人员要熟悉有关规范，从严管理；加强施工单位对规范的熟悉；电线管埋入砖墙内，离其表面的距离不应小于
15，管道敷设要"横平竖直"。电线管的弯曲半径（暗埋）不应小于管子外径的10倍，管子
弯曲要用弯管机或拗捧使弯曲处平整光滑，不出现扁折、凹痕等现象。电
线管进
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入配电箱要平整，露出长度为3-5，管口要用护套并锁紧箱壳。进
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入落地式配电箱的电线管，管口宜高出配电箱基础面50-80。
5.11环境施工关键点控制
关键应对措施：环境硬景结构处理能否满足承重及抗不均匀沉降要求
保证地基符合设计要求，控制填土（或其他回填材料）密实度，施工前明
确结构做法，全面考虑抵抗不均匀沉降的措施；环境硬景形状与设计相符
合；熟悉设计文件，及时检查现场放线定位；不同材料拼装是否符合设计
熟悉设计文件，施工前进行设计交底，过程中进行巡视检查。
5.12细部处理
明确技术要求，并现场确认施工效果样板，施工过程中进行巡视检查。
控制面层开裂空鼓或脱落；检查施工前基层条件，明确技术要求，施工完
成后二周左右进行检查。
六、项目的沟通管理
6.1例会制度
每周一召开，由项目经理主持会议。部门主管总结上周工作情况并制
订本周工作计划。
每周参加由监理组织的监理会议，定期不定期与甲方工程人员进行沟
通，及时了解甲方思路，从项目全局考虑，顺利完成项目施工任务。
6.2工程月报
项目部每月末编制工程月报，对本月工程进度、质量、存在问题、合
作单位评价、工程款支付情况进行全面整理，并报送甲方、监理单位。
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篇三：建筑工程项目前期策划
工程项目前期策划方案
第一篇：工程项目前期策划方案
某工业企业根据业务拓展需要，在原厂区紧邻位置新征地20万平方米，拟新建厂区，请设计前期策划的主要工作步骤和相应工作内容（也可以根据自己的工作背景，设想一个更具体的项目）。
天龙服装公司前期策划方案
一、工程项目构思的产生和选择。随着国家“十二五”规划的出台，对民营企业的相关优惠政策正在陆续出台。尤其是在税收方面，给予税费减半的优惠。此外，临潼区政府为落实中央政策，出台一系列地方性政策，大力鼓励本县区内企业快速发展，不仅在税收方面积极落实，而且在土地审批，基础建设，政策服务等方面给予优惠。因此，天龙服装厂企业为抓住外部环境机遇，满足市场需求，扩大生产能力，提高知名度，使产品质量得到较大幅度的提高，进而实现利润翻番的目标，决定在紧邻原厂区位置新征地20万平方米。
二、项目的目标设计和项目定义：
1、情况的分析和问题的研究；
在项目建设之初，我们进一步研究和评价了项目的构思，确定了项目的边界条件情况，运用调查表、专家咨询法和对过去同类项目的分析，对项目中的一些不确定因素和可能存在的风险进行了分析，对工程项目的内部条件和外部环境也进行了分析。通过调查，我们了解到在新建厂区建设的同时，应当建设相应的基础配套设施——生活、娱乐和休闲场所等，为厂区的工作人员提供相应的公共设施，保证他们正常的生产和生活。
2、项目的目标设计；
在原厂区旁建设占地20万平方米新厂区，计划在三年左右完成。项目的实施策划：
找一支组织强有力的项目领导班子，通过总结和吸收原厂区建设经验，在规定时间内完成新厂区的建设，由于天龙公司已经经过十几年的发展，资金可自行解决，资金主要用于：
1、置厂；
2、机械设备；
3、所有配套，装修；
4、厂房面积，工人宿舍面积。根据资金投放步骤进行分配。
3、项目的定义：划定项目的构成和界限，对项目目标作出说明；
项目主要由独立的生产车间、设计规定的主要生产线、设备安装、电气照明、工业管道工程等组成。天龙公司项目目标主要控制的是项目的进度、质量、成本之间的协调关系，使之能增值，进而达到利益最大化的目的。
项目的进度控制：设计已经委托西北设计院进行设计，设计周期为三个月。施工周期为三年，前两年施工单位完成厂房主体工程，最后一年进行厂房的装修与设备安装。
项目的质量控制：天龙公司将项目委托给乙方，在相关法律法规文件的规定下，可让专门的监理单位进驻现场，进行施工质量的控制。此外，天龙公司可派驻现场代表，协同监理单位人员共同监管项目的质量。
项目的成本控制：通过专门的预算公司先对项目进行初步的估算，在考虑到市场以及施工过程中遇到的各种问题，可能会使项目的成本增加，因而在此过程中，既要进行精细化管理，提高各个环节的效率。此外，可引入工程类的保险，将此项目的风险进行转移。
4、项目的审查：对目标系统的评价，目标决策，提出项目建议书
（1）拟建规模和建设地点初步设想论证
项目场地20万平方米土地，因而天龙公司委托乙方规划建设厂区。规划建筑面积15万平方米，道路双向车道2公里，其余面积全部作为绿地规划使用。甲方邀请各个研究所的专家进行实地考察，召开各种研讨会，最终得出结论，此项目具有极大的可操作性，不仅会使地方税收一年增加几千万，而且公司的规模会扩大一倍，新增就业岗位两千多个。此外项目又位于西临高速旁边，可节约运输和人力等成本，利润率会增加一半。所以，与会专家一致通过，此项目可以上马。
（2）资源情况、建设条件可行性及协作可靠性
新建厂区位于西临高速南边，北边是渭河，东边是临潼县城，西边是西安市。市场潜力巨大，且人工成本较低，设备等资源均可从西安采购，仅建设成本就可节省几百万。由于西安是西北交通枢纽和经济大市，各种全国实力排名前十的建设公司总部均在西安，建设条件丰富，满足工程所有设备等需要。可将此项目直接承包出去，协作各单位，齐力完成此项目。
（3）投资估算和资金筹措设想
根据前期规划，且委托专门的预算公司，根据项目的大小及重要程度。得出项目投资最少在一亿元，但不会超过1.5亿元。由于天龙公司已经过十几年的发展，具备一定的经济实力，因而，所有建设的资金均可自己解决，不需要通过融资等方式获得额外的资金。
（4）设计、施工项目进程安排
设计已经委托西北设计院进行设计，设计周期为三个月。施工周期为三年，前两年施工单位完成厂房主体工程，最后一年进行厂房的装修与设备安装。
（5）经济效果和社会效益的分析与初估。此项目最终可使天龙公司在第一年盈利最少3000万元，以后平均每年利润递增20%，使临潼区每年增加上千万元的税收。此外，可增加上千个技术岗位，带动周围餐饮业的发展，促进临潼区整体经济再上新台阶。
三、可行性研究，即提出实施方案，并对实施方案进行全面的论证，看能否实现目标。它的结果作为项目决策的依据。
1、市场需求和生产能力策划
（1）需求和市场
仅陕西省就有三千多万人口，其中大部分人居住在县一级的城市里面，消费需求旺盛，市场潜力巨大。不管是各县级城市发展水平如何，均有专门销售服装的市场。因而，在市场还未饱和之前，尤其是各重大节日，加大销售力度，可增加销售
（2）销售预测和经销情况
年国家都有法定的节假日，从清明节、五
一、中秋、国庆一级春节等，都是服装销售的火爆时刻，因而公司可通过加大宣传、打折等优惠活动，吸引顾客。所以，在统计往年
数据的基础上，可以预见，公司的销售量至少增加20%。工厂既可自行设立旗舰店，也可通过代理销售的方式，实现营销目标。
（3）生产计划
统计往年数据，公司原来的年生产计划为3000万套。但现在通过扩建厂房等措施，生产能力大大提高，预计一年生产8000万套服装。
2、方案论证
通过前面一系列的分析论证。其中既有前期策划方案论证，又有施工方案论证。所以，不管是从经济效益角度，还是从技术角度以及外部大环境，完全具有可操作性。所以，此项目的三个大目标——进度、质量、成本，均可实现。
第二篇：工程项目前期策划
工程策划是指把工程项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策划性运作思路的高智力系统活动。包括建设前期项目系统构思策划、建设时间项目管理策划和项目建成后的运营策划等。工程项目的前期策划工作,包括项目的构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。精心的策划是实现科学决策的重要保证,也是实现预期目标、提高工作效率的重要保证。
1、项目前期策划的过程
1.1项目前期策划过程的系统性
(1)工程项目构思产生和选择。
任何工程项目都起源于项目的构思。而构思产生于解决上层系统(如国家、地方、企业、部门)问题的期望,或为了满足上层系统需要,成为实现上层系统的战略目标和计划等。这种构思可能很多,人们可以通过许多途径和方法(即项目或非项目手段)达到目的,那么必须在它们中间作选择,并经权力部门批准,以作进一步研究。
(2)项目的目标设计和项目定义。
这一阶段主要通过进一步研究上层系统情况和存在的问题提出项目的目标因素,进而构成项目目标系统,通过对目标的局面说明形成项目定义。这个阶段包括如下工作:
①情况的分析和问题的研究。②项目的目标设计,③项目的定义;④项目的审查。
(3)可行性研究。
即提出实施方案,并对实施方案进行全面的技术经济论证,看能否实现目标。它的结果作为项目决策的依据。
1.2项目前期策划过程的科学性
(1)工程项目构思产生基于对客观环境的评估与预测,并非来源于某些部门、企业及个人的感性思维。
(2)工程项目的目标设计必须经过详细的推敲。因为方向性错误将会导致整个项目的失败,而且这种失败常常是无法弥补的。
(3)可行性研究必须建立在大量的技术数据分析与技术经济论证的基础上,为工程项目作决策,其中包括项目发展阶段性的技术分析评估提供了可靠的保证。
2、项目前期策划的重要作用
项目的前期策划工作主要是产生项目的构思,确立目标,并对目标进行论证,为项目的批准提供依据。它是项目的关键。它不仅对项目的整个生命期,对项目实施和管理起着决定性作用,而且对项目的整个上层系统都有极其重要的影响。
2.1前期策划是项目方向问题确立的依据
项目的构思和项目的目标是确立项目方向问题。工程项目是由目标决定任务,由任务决定技术方案和实施方案或措施,再由方案产生工程活动,进而形成一个完整的项目系统和项目管理系统。所以项目目标规定着项目和项目管理的各个阶段和各个方面,形成一条贯穿始终的主线。如果目标设计出错,就会产生:工程建成后达不到预期效果-运营费用高:效益低,竞争力相对弱;项目目标在工程建设过程中不断变动造成投资超支、超工期等问题。
2.2前期策划对整个项目成败的关键
项目的建设必须符合市场的需要,解决市场供需存在的问题。如果上马一个项目,其结果不能实现企业目标或不能为企业创造效益,就会成为企业的包袱,导致经济损失,进而影响企业的发展。
2.3项目前期策划应注意的问题
1、在整个过程中必须不断的进行环境调查,并对环境发展趋向进行合理的预测。环境是确定项目目标、进行项目定义、分析可行性的最重要影响因素,是进行正确决策的基础。
2、在整个过程中要有一个多重反馈的过程,要不断地进行调整、修改、优化,甚至放弃原定的构思、目标或方案。
3、在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。在整个过程中必须设置几个决策点,对分阶段工作结果进行分析、选择。策划是一种超前性的人类的思维过程。它是针对未来和未来发展及其结果所做的筹划,能有效地指导未来工作的开展,并取得良好的成效。
3、工程项目前期管理中设计阶段出现的问题及对策
工程项目前期管理是指工程建设中的项目决策阶段,它包括:项目建议书、可行性研究报告、设计阶段。设计阶段又分为初步设计、技术设计和施工图设计。设计阶段是根据可行性研究报告提供的科学依据,拟定修建原则,选定方案一对重大、复杂的技术问题通过科学实验、专题研究,落实技术方案·确定工程数量,提出文字说明和适应施工需要的图表资料。
3.1存在的问题
在项目前期管理的设计阶段由于国家法律、制度的缺失,建设单位对设计阶段的认识不到位,设计人员知识结构不全面,缺乏经济思想造成工程项目投资控制不力、造价的失控。
3.2对策
3.2.1加强相关法律制度的建设和完善
为了使我国工程项目建设进入更健康、完善的轨道,应该完善我国的法律、制度,在建设过程中不断修改法律中不合理的地方,保障我国工程项目建设能在市场经济条件下顺利发展。用法律的手段贯穿于整个工程的索赔与仲裁过程。
3.2.2转变管理观念
我国工程项目管理都是属于传统管理模式而国际上工程项目管理模式都是属于系统管理。传统管理方法强调管理工作的专业化,把任务、职责、权限分得很清楚,但系统管理方法则更强调各类人员和各个部门之间的沟通、协调和综合。前者较注重各个部门的高效率,而后者则以达到整个系统的高效率为主要目标。传统管理方法强调指挥、命令、控制和汇报,要有文件的传递形式予以保证。而系统管理方法则用信息流把各管理层次和不同的职能部门沟通起来,使物质流与信息流保持一致和同步,保证信息的准确性和及时性。与传统管理方法不同,随着系统工程理论和方法的发展,项目工程中的系统管理方法也愈来愈多地强调运用系统模型,力求达到量化,能精确地表达多因素的实际行为状况和各要素之间的相互关系。
3.2.3提高项目管理人才标准
我国现有的项目管理人员大部分是技术出身。这些有技术背景的员工,在现代管理迅速发展的阶段,要领导一个项目已经不是很容易的事了。因为,项目管理提供给人们的是一种解决问题的思路和方法。项目管理的方法是告诉人们在团队合作的过程中如何加强每个个体之间横向和纵向的衔接,是提供一种解决问题的工具。所以,必须提高项目管理人员的素质,进行项目管理的培训,改变他们重技术、轻管理的观念,引进最新的项目管理知识和方法,推行项目管理专业人员资格认证制度,是我国经济发展的需要,也是在世界市场对外承包项目和对国内企业管理的迫切要求。
4、结束语
我们认为“策划”是为完成某一任务或为达到预期的目标,根据现实的各种情况与信息,判断事物变化的趋势,围绕活动的任务或目标这个中心,对所采取的方法、途径,程序等进行周密而系统的垒面构思,设计选择合理可行的行动方式,从而形成正确的决策和高效的工作。由此可见,策划是在现实所提供的条件的基础上进行的、具有明确的目的性、按特定程序运作的系统活动。很显然,策划是一种超前性的人类的思维过程。它是针对未来和未来发展及其结果所做的筹划,能有效地指导未来工作的开展,并取得良好的成效。总之,精心的策划是实现科学决策的重要保证,也是实现预期目标、提高工作效率的重要保证。
参考书目
[1]郑宝平.城市建设理论研究.北京：国资委商业网点建设中心，2011,(22)[2]陈贵华.对工程项目前期策划决策和设计阶段造价控制的思考.北京：中国铁道学会出版社，2011,(3)[3]刘彦敏.简析工程项目前期策划.北京：科技日报社，2010,(14)第三篇：工程项目前期策划内容
施工项目管理规划内容
一、工程概况
①工程概况
②工程特点
③建设地点及周围的特征
④施工条件
⑤项目管理特点及总体要求
二、施工部署
①施工程序
②项目管理总体安排
③项目的质量、进度、成本及安全目标
④拟投入的最高人数和平均人数
⑤分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划
三、施工方案
①施工流向和施工顺序
②施工阶段划分
③施工方法和施工机械选择
④安全施工设计
⑤环境保护内容及方法
四、施工进度计划
①施工总进度计划
②单位工程施工计划
（要求使用网络计划）
五、资源供应计划
①劳动力需求计划
②主要材料和周转材料需求计划
③机械设备需求计划
④预制品、外委加工件订货和需求计划
⑤大型工具、器具需求计划
⑥资金需求计划
六、施工准备工作计划
①施工准备工作组织及时间安排
②技术准备及编制质量计划
③施工现场准备
④物资准备
⑤资金准备
七、施工平面图
①施工平面图说明
②施工平面图
③施工平面图管理
八、技术组织措施计划
①保证进度目标的措施
②保证质量目标的措施
③保证安全目标的措施
④保证季节施工的措施
⑤保护环境的措施
⑥文明施工措施
九、项目风险管理
①风险因素识别一览表
②风险可能出现的概率及损失值估计
③风险管理重点
④风险防范对策
⑤风险管理责任
十、信息管理
①与项目组织相适应的信息流通系统
②信息中心的建立计划
③项目管理软件的选择与使用计划
④信息管理实施规划
十一、技术经济指标分析
①规划指标
②规划指标水平高低的分析和评价
③实施难点的对策
※规划指标有如下：
①劳动生产率方面：施工项目劳动生产率、劳动力平均横系数
②工程质量方面:分项工程优良率、单位工程质量指标
③降低成本方面：降低成本额、降低成本率
④施工安全方面：事故频率
⑤机械使用方面：机械化程度、施工机械完好率、施工机械利用率
⑥临时工程方面：临时工程投资比例、临时工程费用比例
⑦“三材”方面：节约水泥、钢材、木材的百分比
⑧工期方面：施工准备期、单位工程工期、工期节约效益
第四篇：浅析工程项目前期策划的重要性
浅析工程项目前期策划的重要性
摘
要：工程项目前期策划是集科学发展观、市场需求、工程建设、节能环保、资本运作、法律政策、效益评估等众多专业学科的系统分析活动。文章从分析案例的基础上，从项目建设环境、项目定义、项目目标、项目管理策划、融资策划等方面来阐述程项目前期策划的重要性。
关键字：项目前期策划；重要性
工程项目前期策划是集科学发展观、市场需求、工程建设、节能环保、资本运作、法律政策、效益评估等众多专业学科的系统分析活动。项目前期策划是项目开展的起始阶段，项目构成、实施、运营的策划对项目后期的实施、运营乃至成败具有决定性的作用,其重要性不言而喻。
下面从分析案例的基础上，从项目建设环境、项目定义、项目目标、项目管理策划、融资策划等方面来阐述程项目前期策划的重要性。项目前期策划深度广度不够，对项目环境缺乏足够的调查分析，给项目开发造成障碍
1.1项目资金策划不到位，造成工程停摆
位于昆明市广福路与滇池路交叉口的绿世界大厦项目，1997年悄然落地，1998年封顶。这栋7层高，建筑面积达18576平方米，具有典型酒店式外观的漂亮大楼，后因资金链断裂被搁置10年之久，直至2008年，云南城投与云南省银监局就绿世界大厦项目合作举行签约仪式，由云南城投对绿世界大厦进行装修后，移交云南银监局作为办公大楼。停摆达10年之久，虽然原因众多，但项目的前期策划深度广度不够是众多原因中起决定的一个。
1.2项目前期策划阶段对项目环境缺乏足够的调查分析，造成决策失误。
一房地产开发商在某大城市近郊选择一大片土地建设高档住宅区。由于住宅区设施配备齐全，户型合理，而且有大巴士接送小区内的居民上下班，因此第一期刚推出就销售一空，第二期预售情况也很好。但是不久，购房的人纷纷要求退房、还款。原因何在?原来该住宅区正好建在国际机场附近，每天噪音很大，而且该机场还准备扩建第二条跑道，噪音问题将更加严重，这对已经十分不景气的销售工作无疑是雪上加霜。开发商正是在项目策划阶段对项目周围环境缺乏足够的调查和分析，从而造成后期项目的被动局面。工程项目前期策划的重要性
工程项目前期策划工作，可以使项目建设顺利进行，达到工期、质量和投资三大控制目标，可以使项目后期运营维护带来方便。项目前期策划的重要性主要体现在以下几点：
2.1全面而深入地调查、分析项目建设环境，编制科学合理的项目策划，可以为科学决策提供依据，避免决策失误。
项目建设环境调查内容多、涉及面广，有些资料和信息的获得还有一定的难度，但是作为项目的基础资料，这项工作又不得不进行，而且必须细致深入。主要包含以下几方面的内容:2.1.1政府政策、法规及城市总体规划
对政府政策、法规和城市总体规划的调查研究，有助于确定项目建设所应遵循的规范，不与现行政策、法规和城市总体规划相冲突。反之则会给项目的建设报批带来障碍，造成工程进度滞后。
2.1.2自然条件和历史资料
包括:地形图，气象资料，水文资料，地震及地质资料和项目所在地的历史沿革资料。这些资料是设计工作的依据，也是进行项目定义的依据。没有这些资料，设计成果的深度就值得怀疑。
2.1.3技术经济资料
包括:自然资源情况、经济状况、土地利用情况、商业、服务业、工业企业的现状、对外交通情况、文教卫生现状、行政机关和商业网点现状等。对这些情况的了解，有助于明确该项目的有利条件和不利条件，在项目定义策划时加以充分考虑。如果考虑不周，可能将给后期项目的运营带来困难和风险。
2.1.4市场情况资料
包括:资金市场、建筑市场。
了解项目建设的资金来源、数量、利率、汇率及风险等，为项目融资策划和制定投资计划提供依据。同时，对建筑市场的了解包括建筑队伍、建筑材料、建筑机械等情况，为合理安排施工顺序、施工进度提供依据。，反之则项目进度受影响。
2.1.5用户需求
很多工程项目特别是房地产的失败，均可归结为对用户需求的不了解或理解偏差上，对市场确定科学的调研和摸底。一个大型国际会展中心项目，可能由于其设施和服务不能满足参展商、与会者或观众的需要，而使其经营状况不好。用户需求是项目环境规划、公建配套、单体设计的立足点，因此也可以说它是项目环境调查的重点。调查内容包括:对建筑环境的要求;对建筑设施和服务的要求;对物业管理的要求
等等。一切项目建成后都将投入运营管理，实现投资收益，不考虑用户需求将给投资带来风险。
2.2具有明确项目定义的项目前期策划可以为设计提供科学依据
项目定义是项目前期策划的重要组成部分和基础。项目定义的主要内容包括项目定位和项目结构。
2.2.1项目定位
项目定位就是结合建设地点的自然条件和特点，提出项目的性质和特点，使得项目建成后能够独树一帜，并获得良好的经济效益。在当前市场经济激烈的环境下，准确的定位决定了后期项目的盈利水平。
2.2．2项目结构
项目结构也就是项目的构成以及组成部分的规模。项目的构成及规模不能凭空想象，而是要经过认真论证，并且要有开创性的思维。比如建设一个大型的国际会展中心，展览的规模要多大，会议部分的规模要多大，它们各自的构成怎样;会展中心要不要建星级宾馆，若要建，建几星级;会展中心是否应设置娱乐设施，什么样的娱乐项目等等。项目结构的组成决定了项目长期保持盈利的能力。
2.3具有明确合理且确实可行的项目目标、项目管理策划、融资策划等内容的项目前期策划，是工期、质量和投资三大控制目标的根本保证。
2.3.1项目目标
工程项目的确立是一个极其复杂的、同时又是十分重要的过程。为取
得成功，项目前期策划工作的主要任务是寻找并确立项目目标，并对项目进行详细的技术经济论证，为项目的批准提供依据。使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础上。项目目标的确立对项目的建设实施和运营管理起着决定性作用。
如果目标设计出错，常常会产生如下后果：工程建成后无法正常的运行，达不到使用效果；虽然可以正常运行，但其产品或服务没有市场，不能为社会接受；运营费用高，没有效益，没有竞争力；项目目标在工程建设过程中不断变动造成投资、超工期等等。
因此在现代工程项目中，人们越来越重视前期项目策划工作。项目管理专家介入项目的时间也逐渐提前，这样不仅能够防止决策失误，而且保证项目管理的连续性，进而能够保证项目的成功，提高项目的整体效益。
2.3.2项目管理策划
项目管理策划的内容包括:1)项目目标，也就是质量目标、投资目标、进度目标。
2)项目组织。目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素。项目的组织不仅包括业主方的组织，而且包括项目管理方的组织、设计方的组织、施工方的组织、供货方的组织等等。
3)项目的合同管理。对项目的合同结构、工作流程、合同变更管理等内容进行策划。
4)信息管理。信息管理是项目管理的一个重要组成部分，任何有效的决策，只有在充分掌握信息的基础上才能作出。一个项目必须建立起流畅的信息管理系统。信息管理的主要内容包括:信息编码、信息流程、信息采集、信息处理等。
项目管理是一个长期复杂的过程，具备规范、标准、专业的项目组织模式决定了项目质量、进度、投资能否实现。
2.3.3项目融资策划
对生产性项目要有生产工艺流程方案设计，主要生产设备装置要基本定型，与上下游产业衔接的有关参数也应基本确定。对商业性项目要有商业设计(包括业态配置、商务流程及有关主要参数的确定)。对其它公用、公益性项目要有相应的概念设计(包括功能单元配置、功能流程及有关主要
参数的确定)。除此以外，投资方案细化还包括要有与上述生产工艺流程方案设计、商业设计、其它概念设计相适应的概念性建筑方案(满足功能及规模要求的建筑单元体的平面与立体布置概略方案)，以及在此基础上详细估算投资额及预期收益。最终合理确定资金来源、融资方式、融资工作流程、及融资风险等。避免因为资金问题造成项目停摆或者流产。
项目前期策划是为完成某一任务或为达到预期的目标，根据现实的各种情况与信息，判断事物变化的趋势，围绕活动的任务或目标这个中心，对所采取的方法、途径、程序等进行周密而系统的全面构思、设计选择合理可行的行动方式，从而形成正确的决策和高效的工作，具有明确的目的性，按特定程序运作的系统活动。一个科学合理的前期策划会给工程管理打开一个良好的局面。然而，工程管理过程不可预见因素很多，应该学会适时调整计划。唯有对项目进行持续动态管理，目标才会如期实现。
很显然，项目前期策划是一种超前性的人类思维过程。它是针对未来和未来发展及其结果所做的筹划，能有效地指导未来工作的开展，并取得良好的成效，精心的策划是实现科学决策的重要保证，也是实现预期目标、提高工作效率的重要保证。
参考文献：
1、乐云
工程项目前期策划
中国建筑工业出版社2011年
2、余源鹏
专业市场项目开发全程策划
中国建筑工业出版社2009年
3、贾士军房地产项目全程策划:理论、实操与案例广东经济出版社2003年
第五篇：项目前期策划工作
项目前期策划工作
项目前期策划情况：2011年公司总计进行项目前期策划7项，覆盖率100%。
项目前期策划程序：项目中标、基本情况确定后，根据《***有限公司项目策划书大纲》进行各方面调查工作，界定各种边界条件，编制项目策划书（第一册组织、技术、商务，第二册项目文化），上报公司各职能部门进行评审，项目根据评审意见进行修改，公司组织召开项目策划会议，明确管理模式、施工组织方式、组织机构、节点目标等各项管理目标，形成策划会议纪要。
项目前期策划执行：项目根据策划会确定的管理目标进行项目组织管理，上报节点目标完成情况、项目运行报告。
项目前期策划主要工作：需充分确定项目各项边界条件，尽可能明确项目管理目标，确保项目策划的充分性和适宜性，但项目前期一般仍然存在一些不确定因素，项目组织管理过程中，需及时分析、上报节点目标完成情况、项目运行报告，以便对项目管理目标进行修正，确保项目管理达到预期目标。
目前存在薄弱环节：项目前期策划往往是在人员刚进场，无法充分确定项目各项边界条件，项目管理目标制定不一定最合理；项目组织管理过程中，不能及时分析、上报节点目标完成情况、项目运行报告，公司无法充分掌握项目情况，从而对项目管理目标进行修正，确保项目管理达到预期目标。
方案编制管理：施工过程中关键工序、特殊过程控制按《***有限公司工程技术管理办法（试行）》要求均要编制施工方案或作业指导书、技术交底资料，并按《***有限公司专项施工施工方案管理办法》进行评审，对施工相关的每一位人员进行交底。
方案实施管理：施工方案或作业指导书、技术交底资料实施过程中，要进行跟踪评估，对需调整的施工方案或作业指导书、技术交底，要重新编制、评审、交底。
目前存在薄弱环节：部分施工方案或作业指导书、技术交底资料未能及时编制、评审；交底不彻底，未对每一位施工相关人员交底，方法不尽合理；方案跟踪评估工作开展不足，对需调整的施工方案或作业指导书、技术交底，未严格执行重新编制、评审、交底。
篇四：建筑工程项目前期策划
建筑项目工程建设前期策划管理
摘要：随着我国经济的稳步发展，建筑项目工程也随之越来越多。在建筑项目工程中，建设前期的策划管理是至关重要的，影响着整个的建筑建设过程，是建筑项目成功的前提。建设前期的策划管理，需要总揽全局，从多个角度出发，从而制定正确的决策。万事开头难，开好了头，那么在之后的工作当中也就相对轻松一些。为了有效的解决以及避免在建设过程中可能出现的问题，本文针对建筑项目工程建设前期策划中可能存在的一些主要问题以及解决措施进行了一系列的讨论分析。
关键词：前期策划；问题以及措施；建筑项目工程建设
一、建设工程项目建设前期策划管理的现状及内容
建筑项目工程建设的前期策划工作是非常重要的，关乎着整个建筑项目工程的建设过程。我国现在还处在建筑项目工程管理的初级阶段，有些企业对于建筑项目工程建设前期策划工作的重视程度还需要继续加强。随着我国相关政策的出台以及各项战略的进一步开发实施，我国建筑企业迎来了一片广阔的发展空间。但是，机遇来临的同时也伴随着挑战，市场竞争也不断的加剧。因此为了能够有效的在保证施工质量的同时提高施工的效率，加强建筑项目工程建设前期策划的管理，尤为重要。
建筑项目工程的建设前期策划内容主要包括按照建筑项目的总体的要求以及最终所需要达到的目标，总揽全局，从各个角度进行统筹管理，进行总体的建设规划，形成合理全面的建设方案。策划工作其中包括着建筑项目工程的成本控制（图1）、前期策划流程安排（图2）、建筑工程费（图3）、资源需求、可行性研究报告、采购工作计划等等。
图1图2图3建筑项目工程的前期策划工作对于整个建筑项目工程有着非常大的影响，是整个建筑建设过程的重要阶段。
二、建筑项目工程建设前期策划存在的主要问题分析
（一）需求判断问题
在进行市场需求调查的时候，很多因素可能导致市场需求判断出现失误。调查方法不得当、调查不够全面、对于建筑项目所在的环境分析不到位、对企业自己的开发影响能力预估错误等等都会导致市场需求判断发生失误，对于目标客户的判断发生误差[1]。这样一来，建筑项目工程无法满足目标客户的需求，建筑企业也无法获取到自己的利益。
（二）用人机制问题
部分建筑企业在实际运作过程中，用人机制是非常不完善的。许多建筑企业的用人机制不规范，裙带关系在企业中盛行。因此，建筑企业想要在市场竞争中寻找到真正了解建筑行业，有经验，具备实践操作能力，高水平高素质的优秀人才是非常不容易的。建筑项目经理如果不能够准确迅速地处理建筑项目工程的实际问题，对于可能出现的问题没有准确的预判，那么建筑企业的建筑项目将难以顺利高效完成。
（三）市场问题
随着我国经济的飞速发展，建筑行业迎来了发展机遇。随着建筑企业的逐渐增多，企业的良莠不齐现象也随之出现，鱼龙混杂[2]。机遇来临的同时也带来了挑战，建筑行业的竞争变得越来越大，企业与企业之间产生恶性竞争的情形。为了追求速度而弃质量于不顾，为了追求利益胡乱争夺项目，破坏规划。使得建筑过程中的重要阶段，建筑项目工程建设的前期策划过程，流于形式，无法发挥建设前期的策划工作的重要作用，使得建筑项目工程实施过程中出现问题的几率大大增加，。
（四）开发商问题
在实际情况当中，部分开发商为了追求利益，对于市场调查没有深入地研究，在市场调查方面偷工减料，这就会导致在建筑项目工程建设前期策划工作出现严重的失误以及很大的误差[3]。开发商对于市场的调查不够全面，也会导致其在投资的过程当中，依据的市场需求信息不够全面准确，盲目做出投资，与目标客户的需求发生偏差，不能形成目标客户的有效供给。还有部分开发商缺乏环境保护意识，导致前期策划工作无法进行。
（五）策划问题
在建设前期策划方面，策划者带有自己的主观性，容易受到自己的经验等方面的影响，对项目的策划出现偏差。例如，策划者对于自己熟悉的地方预估的价值可能会高于一些自己不熟悉的地方，这样一来，在建设前期策划方面可能就会出现一些误差，不能准确的做好建筑项目的前期策划工作。
三、相关问题的解决措施
（一）充分掌握建筑方面、房地产的法律法规
参加建筑项目工程的建设前期策划的工作人员需要掌握建筑方面、房地产方面的法律法规，只有掌握这些法律法规，才能准确的做好策划工作。掌握相关的法律法规，主要是有关销售、税收、拆迁等等，以及需要了解住房制度方面的改革。在法律法规的规定下，规划建筑项目工程的建设工作，避免因相关政策的限制导致建筑项目工程的无法顺利进行。这样一来，就奠定了建筑项目工程顺利进行的基础。
（二）提高对建筑项目工程可行性研究的重视，对建筑项目做出合理评估
建筑项目工程的可行性研究对于一个建筑项目来说是非常重要的，合理准确的可行性研究是建筑项目工程顺利实施的保障。建筑企业一般会将建筑项目的可行性研究委托给相关单位进行，集合各单位的意见，最终形成科学合理的可行性研究报告。在进行建筑项目工程建设过程中，需要提高对项目工程可行性研究的重视，对建筑项目做出合理的评估。
（三）科学分析建筑项目周边情况，进行周围居民的相关调查
分析建筑项目工程周边的相同类型的建筑以及周边其他情况的时候，要科学合理地进行分析。只有全面合理的调查，才能够充分的准确的了解建筑项目工程周边的各种情况，做出正确的判断。并且要对周围居民的需求进行充分的调查，只有这样，才能够充分了解建筑项目工程周边的所有情况，做出正确地判断，完成准确的策划工作，奠定下建筑项目工程的顺利进行的基础。
总结：总而言之，建筑项目工程的前期策划工作对于整个建筑过程来说都是至关重要的，为整个建设过程奠定下良好的基础。有了好的开始，才能有顺利的过程以及良好的结果。建筑项目工程建设的前期策划能够有效的避免在建设过程中可能存在的有关问题，节约在建设过程中所需要的各类资源，提高人力物力的利用
效率，保障建筑项目工程的顺利实施。因此我们必须提高对建筑项目工程的前期策划的重视程度，认真做好建筑项目工程的前期策划工作，助力整个建筑项目工程的顺利实施。
参考文献：
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篇五：建筑工程项目前期策划
建筑工程项目方案设计前期策划要点
摘要：在当前建筑行业发展的过程中，整个建筑结构正呈现复杂化的发展趋势。在建筑工程设计中，只有保证工程设计方案的合理性，提高建筑结构的稳定性与安全性，保证建筑工程的质量满足设计要求，促进建筑行业的进一步发展。基于此，本文将对建筑工程项目方案设计前期策划要点进行分析。
关键词：建筑工程项目；设计方案；前期策划要点
1建筑工程项目方案设计前期策划概述
在现阶段我国建筑工程项目建设中，结构体系的优化布置极为关键，如果建筑结构体系存在偏差问题，必然会严重影响到整个项目建设效果，甚至会出现安全事故。近年来，在社会经济快速发展的影响下，我国建筑行业获得了很大发展。建筑工程项目方案设计的前期策划不只是简单的撰写相关任务，还需要深入分析项目的相关可行性以及空间规划和市场需求等。可以看出，工程项目方案设计的前期策划工作很复杂，涉及多个方面。但是其方向是不变的，都是为了明确相关目标，要达到这一理想目的，不仅要注重采用相关合理措施，还要深入分析整个过程的可行性。
现阶段，建筑工程师在对建筑进行具体设计时，需要充分准备好前期工作内容，并贯彻落实具体工作，包含的内容如下：(1)建筑工程项目具体性研究、项目评估、项目的决策性问题。(2)在指导背景下，对建筑项目工程的环境进行实地勘察，并做详细的分析。(3)根据市场的实际需求进行具体的容量性分析、建筑空间的合理规划等。虽然前期策划工作内容复杂系数高，但是主要目的非常明确，构思非常清晰。在确立目标时，需要对目标进行有效论证，为项目的批注提供可靠依据，并根据实际情况的变动及时调整。
2建筑工程项目方案设计的问题
2.1设计图纸过于简略
建筑结构设计中存在的问题还具体表现在设计图纸上，因为相应建筑结构设计图纸过于简略，对于很多信息的标注不完善也不够清晰，如此也就必然会影响到建筑结构设计图纸的应用效果，难以在后续施工中形成良好指导作用。在建筑结构设计中，往往为了优化设计成效，需要设计人员在结构设计图纸中进行详细标注，尤其是对于建筑结构类型、墙体材料、各梁柱构件以及层高等信息，都需要清晰标注到设计图纸中，以求更好指导后续建筑结构施工处理任务，避免影响整体施工效果。但是在当前建筑结构设计中，很多设计人员并没有能够针对上述具体要求进行详细标注，致使建筑结构设计图纸过于粗略，在后续应用中容易形成错误理解，干扰建筑结构设计图纸应用准确度，甚至会增加出现安全事故的风险。对于建筑工程项目设计中没有引入运用一些三维立体设计手段的，更是容易在相应建筑结构设计图纸信息标注上出现偏差错乱现象，关键信息缺漏的同时，也有可能出现标记位置不当现象，严重影响后续建筑结构设计图纸的应用效果。
2.2人为问题
在建筑结构设计中，设计人员的决定性和影响作用不容忽视，人为问题也就成为了当前建筑结构设计中不容忽视的重要问题，很多建筑结构设计缺陷的出现都和设计人员有关。基于建筑结构设计人员方面的问题进行分析，首先表现为设计人员的资质不佳，不具备相匹配的建筑结构设计能力，尤其是在面临当前越来越复杂的建筑结构体系时，无法体现出较高胜任力，进而也就极容易表现出设计问题。其次，当前一些建筑结构设计人员过于墨守成规，不注重结合新形势下的建筑结构设计要求进行创新，过度模仿和抄袭既有建筑结构设计方式，如此也就必然会影响到建筑结构设计效果，难以赢得业主认可，对于整个建筑行业的发展同样不利。另外，建筑结构设计人员方面的问题还表现在意识层面，设计人员在工作开展中缺乏较高的投入度，在建筑结构设计时过于应付，存在着较为明显的疏忽大意心态，意识不到建筑结构设计工作的重要性，进而也就必然会影响到最终设计成效，增加了出现设计缺陷的几率，影响建筑结构设计水平。
3建筑工程项目方案设计前期策划要点
3.1质量方面的优化
质量是建筑工程项目建设中的一个重要的管理目标，同时也是工程设计方案优化的重点。我们在具体设计的过程中，应该从质量层面上做好全方位的控制。设计人员应该和技术人员、质量管理人员进行充分的沟通和分析，构建科学化的质量监控体系，确保设计方案中各项质量方面的问题得到有效的规避和控制。设计人员本身也需要本着高度负责的态度，做好充分的论证，切实的提升整体方案的可行性与合理性，减少质量隐患。
3.2工程项目的构思
无论哪一建筑工程项目的建设，都必须经过构思这一阶段。简单来说，构思指的就是相关管理部门对建筑工程的一个期望，其主要目标就是更好地满足社会经济的发展需求，更好地规划与建设城市，要达到这一理想目的，就必须注重采用多种方法手段，待相关部门批准后，才能开展下一步设计。
3.3工程项目目标的设计
在建筑工程项目方案设计实施以前，首先要充分了解和掌握工程项目的实际情况，然后通过深入分析，有针对性地进行工程项目目标设计，以保证工程项目目标的科学性、合理性、有效性，为建筑工程项目后期施工的开展指明方向。3.3可行性的分析与研究
对建筑工程项目可行性的深入分析与研究，能在一定程度上保证施工方案的科学性、合理性，并对施工方案进行进一步的综合论证，为建筑工程项目的决策提供重要的参考依据。
3.4成本方面的优化
针对于建筑工程设计的情况，要想对于其成本方面管理需求进行有效的保证，我们就必须要在设计阶段，对于工程造价的影响因素进行充分考虑。设计阶段是影响工程成本的重要阶段，这一阶段必须要做好深入的管控。相关设计人员应该对工程项目建设需求进行充分了解，结合需求做好方案的整改，同时结合成本管控、经济性等相应需求对当前的设计方案的具体细节进行不断的优化。在具体设
计阶段，我们应该对于整体投资费用进行尽可能准确的估算，并且明确费用指标，实现对后续施工建设行为的有效指导。
3.5严把人员关
建筑结构设计优化需要首先从设计人员着手，要求确保建筑结构设计人员具备较高的胜任力，能够优化处理建筑结构设计工作，尽量避免可能出现的建筑结构设计问题。基于该方面优化对策，首先应该严把人员关，确保参与建筑结构设计工作的人员均具备较高的综合素质，尽量避免选择不专业人员，尤其是对于一些相对复杂的建筑工程项目，更是需要在结构设计中优先选用经验丰富的设计人员，从源头杜绝人为问题。在此基础上，针对建筑结构设计人员还需要进行必要教育和培训，引导其充分意识到建筑结构设计的重要性，确保其能够更为积极主动投入建筑结构设计工作，解决自身意识层面的偏差问题，影响到最终设计效果。因为当前建筑结构设计工作正处于不断发展中，相应设计人员同样也应该与时俱进，不断提升自身设计能力和水平，尤其是对于建筑结构设计中新出现的各类新方法和新技术，都需要及时掌握，以便规避因为自身墨守成规带来的设计问题，不断推动建筑结构设计工作的优化发展。
4结束语
在当今建筑行业迅速发展的背景下，建筑设计逐渐趋于复杂，建筑在前期设计过程中，不但涉及建筑学，而且涉及经济学，建设设计与社会需要紧密联系。建筑学的合理应用可以为居民提供更加舒适的生活空间和更好的服务，为此，要对建筑项目展开良好的构思，明确设计方案的实用性。在建筑项目具体的设计过程中，设计师需要充分考虑各方面问题，不断探索和实践，以提高建筑设计的整体水平。
参考文献：
[1]陈泽武.建筑工程设计中的地基处理[J].居舍,2022(17):45-47+104.
[2]牛天晨.浅析建筑结构设计中的问题与对策[J].中国住宅设施,2022(05):36-38.
[3]刘书贤.剪力墙结构设计在建筑结构设计中的应用分析[J].居业,2022(05):107-109.
篇六：建筑工程项目前期策划
建筑工程项目方案设计前期策划要点
摘要：我国社会经济水平大幅度提升，促进了建筑行业的发展，使之成了我国社会经济的重要支柱。工程设计作为建筑工程的一项重要工作内容，在一定程度上能直接影响建筑工程的顺利开展及施工质量。对建筑工程设计现状进行调查发现，其中仍然有一些问题，无法保证工程设计的科学合理性，进而严重影响建筑工程效率的提高。基于此，文章针对工程项目设计前期策划的过程和策划要点，提出了观点和意见，希望对相关人士有所帮助和指导。
关键词：建筑工程；项目方案；设计前期；策划；研究
随着我国社会经济的不断发展，建筑行业也在城市化水平的不断推进中走过了繁荣的发展之路。随着建筑行业愈演愈烈的竞争，企业更加关注经济效益，就导致许多企业忽视了建筑施工过程，缺少对设计方案应有的重视，导致施工方案存在许多漏洞，影响建筑流程的规范性，不仅会对人们正常生活与生产产生影响，也带来许多安全隐患，威胁人们生命财产安全。本文即研究建筑设计和建筑前期方案设计在工程建设中的重要性，希望可以为相关从业人员提供参考。
1建筑设计和建筑前期方案设计的工作内容
在建筑设计的工作过程中存在着许多矛盾：建筑内容和建筑形式之间存在的矛盾；需求与可能之间存在的矛盾；投资者、使用者以及施工制作与城市规划等方面与设计之间，以及因为出发的角度不同出现的矛盾，建筑物的单体和群体、内部与外部之间存在的矛盾；在技术的要求上，每个工种之间存在的矛盾；建筑的基本要素，包括使用、经济、兼顾以及美观之间存在的矛盾；建筑物的局部与整体、此局部和另一局部之间存在的矛盾等等。建筑设计的核心工作内容，就是尽可能提出一种可以解决以上各种矛盾的方案。建筑设计者在长期的工作实践中，创造和积累科学的方法与手段，能够把设计意图精准的使用图纸、建筑模型以及其他手段进行表达，并把其中的隐藏矛盾展现出来，以此发现问题。另外，要积极的和有关专业的技术人员交换相关意见，解决出现的矛盾。另外，建筑设计者
需要根据即将要进行施工的建筑物的情况，多设计几个解决方案并互相比较，从整体的构造到每个细节出现的问题进行推敲比较，最后得到一个最佳的建筑设计方案，这是在建筑设计中经常使用的方法，可以有效解决这些问题。
总而言之，建筑设计自身的工作性质本来就要求有一定的预见性，能够预见建筑物将来可能发生的问题和隐患。这种预见往往都会根据建筑设计的过程进展，慢慢变得清晰和深化。从长期的施工过程中得到的经验，建筑设计工作着重点，经常是从宏观到微观，整体到局部的逐渐深入，这些都是让建筑设计可以顺利进行和完成的保证。所以建筑设计一般可以分为几个阶段，首先，一定要进行实地调查和数据收集；另外，要分析比较面积指标，以此制定合理的面积指标。对于需要改扩建或者新建的项目，制定一个建筑物总体的规划设计方案，与逐步过渡分期的步骤；在进行编制当前建设项目任务书时，要和有关科室进行交流，让领导决策层进行把关，从而制定详细的任务计划。
建筑工程项目方案设计前期策划的过程
2.1工程项目的构思
无论哪一建筑工程项目的建设，都必须经过构思这一阶段。简单来说，构思指的就是相关管理部门对建筑工程的一个期望，其主要目标就是更好地满足社会经济的发展需求，更好地规划与建设城市，要达到这一理想目的，就必须注重采用多种方法手段，待相关部门批准后，才能开展下一步设计。在建筑工程项目方案设计实施以前，首先要充分了解和掌握工程项目的实际情况，然后通过深入分析，有针对性地进行工程项目目标设计，以保证工程项目目标的科学性、合理性、有效性，为建筑工程项目后期施工的开展指明方向。对建筑工程项目可行性的深入分析与研究，能在一定程度上保证施工方案的科学性、合理性，并对施工方案进行进一步的综合论证，为建筑工程项目的决策提供重要的参考依据。
2.2建筑工程项目方案设计前期策划要点
在工程项目方案设计前期策划开展过程中，必须严格按照相关规定要求及法律法规，充分考虑城市发展的实际情况、城市规划、实际需求，这样做不仅可以有效促进相关审批工作的顺利完成，同时还能将建筑工程的实地勘察工作做好，充分了解和掌握建筑现场的地质条件、水文环境等各情况，从而为后续设计工作的有效开展提供重要依据。针对建筑工程项目建设区域的城市规划图和高程图，要做好相应的收集和整理工作，并充分掌握建筑周围、地下管网的分布情况。一旦发现地基承载力不足，必须及时采取有效措施解决，避免安全隐患。
2.3建筑成本的控制和资金的有效利用
建筑形式和平面布局考虑到了自然光的最佳利用，既为了健康又为了节省照明用电。使用节水电器可以节约用水。建筑的窗户由塑钢制成，而玻璃、屋顶和外立面则是新型节能隔热建筑材料。电力装置选择了高效节能的设备，以提高其使用效率。项目的背景很重要，项目是围绕建筑设计的。在硬化的土壤上建设花园绿地，种植药材和树木，创造高、中、低乔木、高矮灌木、药材和花卉的组合，有助于降低噪音，净化空气，使环境变绿。该设计侧重于混合不同的植物。走廊应该很窄，它们的延伸部分应该被绿色阴影覆盖。这种混合体围绕着一个小而平静和宜人的空间。
2.4建设项目前期设计规划要点
在设计之初规划施工方案时，应对工程现场环境进行研究。环境调查的内容复杂多样，应特别了解以下几点。在规划时，应遵循地方政策、法规和城市总体规划，为项目审批提供便利。了解当地自然历史条件，特别注意当地气象水文资料，以及相关地震地质资料，以便为以后的建筑结构设计进行勘察工作。收集项目现场的测高图和城市规划图，了解相邻建筑物的分布和地下管网。如果地基承载力小于100MPa，则应特别注意地基的处理。如果出现沟壑、撕裂、断层、人工崩落等不良地质问题，必须考虑适当的解决方案。此外，项目所在的经济环境、市场需求和交通状况都是需要考虑的因素。在研究一个项目的经济环境时，需要对项目的来源、金额、利率和风险进行仔细分析，以了解项目的规模、运营条件、建筑材料成本和成本。为国内外同类建筑的合理设计和布局提供可靠依据。市场定位是规划的另一个重点。该阶段主要包括确定当地土地资源是否有限和确定项目的功能方向。施工工程师根据市场实际和发展节奏，合理安排施工时间。在建设项目的规划过程中，要与业主密切沟通，才能真正了解业主的意图和需求。定
义项目设计，细化项目，定义质量目标、投资目标和项目进度目标，将设计转化为运营计划。
2.5选择恰当的结构类型
建筑抗震整体高度、建筑功能、建筑用途、周边环境等因素都是设计人员在方案编制前需要收集的信息与考量的要素，因此要合理选择建筑结构形式，对建筑要求以及工程信息进行深入的考量。剪力墙结构、框剪结构与框架结构是我国主要的建筑框架，三者的优缺点各异，在建筑工程设计过程中必须了解施工技术水平、项目成本、建筑功能，掌握相关因素，同时分析建筑工程的结构形式。
结束语
综合上述，建筑科学不仅是一门研究空间、环境及艺术的科学，更是一门研究提供人类生产生活空间、改造环境、创造环境的科学。建筑学要提供人类生产生活空间、改造环境、创造环境，为社会发展服务，就应首先站在全社会的角度，以社会性、使用性为出发点，明确以人为本的研究体系。而反对将建筑科学作为一种纯艺术来对待、探讨。建筑策划正是体现和保证建筑学社会性、实用性、科学性的重要环节。
参考文献：
[1]张翼翱宇,范凯.建筑工程项目方案设计前期策划研究[J].门窗,2021(9):2.
[2]李树芳.建筑工程PPP项目财务风险控制方案设计研究[J].中国集体经济,2021(36):2.
篇七：建筑工程项目前期策划篇八：建筑工程项目前期策划
建筑工程项目方案设计前期策划研究
【摘
要】近年来,城市化建设在我国大规模展开,人们对住房的需要大大增加。建筑行业迅速发展，成为我国经济发展的重要组成部分。提高居民生活条件、生活质量方面，建筑行业有着不可取代的作用。关系到人民的安居以及社会的稳定的住问题逐渐倾向于建筑工程的方案设计，如何对其合理有效的设计，它的重要性不言而喻。该文章主要对建设工程的方案设计进行前期策划和研究，已达到最好的居住效果，使客户满意及放心。
【关键词】建筑工程；工程项目设计；设计方案；前期策划
【中图分类号】TU72【文献标识码】A
【文章编号】1002-8544（2016）22-0009-021.前言
我国建筑行业迅猛发展，已经成为我国经济的重要组成部分。由于其开发时间长，投资资金多、风险性强，易受政策及经济的影响的特点，越来越多的建筑公司把重心放在了项目设计的前期策划方面，以利于减少项目的开发风险，做出合理的策划，使建筑行业的利益达到最大化。
2.建筑工程项目方案设计前期策划的重要性
科学的进行前期策划是减少错误及增加利润的保证。面对当今巨大压力下的建筑行业，为了保证建筑的顺利实施以及获得恰当的利润，怎样对设计翻番进行前期策划十分重要。前期策划主要包括目标和决策两个方面，对的决策是项目方案顺利进行的基础；同样错误的前期方案就不能达到理想的效果，工程项目也就存在着不能实现的可能。只有达到预期中的效果，才有充分的竞争力，获得应有的利益。
合理的前期策划可以规避一定的市场风险。建筑项目在实施的过程中可能存在着各种各样的风险，例如：市场风险、政策风险以及财务风险等等。合理的对建筑工程项目进行方案设计，做好前期策划可以在建筑项目开始之前分析和评估所存在的风险以及可能获得的收益。所以做好前期策划是项目设计方案规避风险和顺利进行的保障。
有效的前期策划可以加强各部门的合作。工程项目方案设计包括项目的开发、工程的设计、工程的施工和建筑住宅的营销等多个部门，要想使工程项目顺利完成，需要多个部门相互协作，共同完成。建筑工程项目的前期策划为各部门合提供了平台，可以做到相互沟通、互相协商，最终对工程项目科学的定位和合理的规划，保证工程项目的建设满足市场大部分客户群体的需求。
前期策划可以收集资源，减少成本投入。建筑工程项目的前期策划，可以参考以往建筑公司的成功案例，尤其是一些设计方案较好的、比较著名的建筑公司，借鉴其成功的经验，与自己的设计方案进行对比，加强优势弥补不足，寻找适合本建筑公司设计方案模式，减少工程项目施工的风险，提高设计方案的成功率。建筑工程项目方案设计前期策划，首先要进行市场调查，了解社会大多数人的需求，根据客户需求设计建筑施工方案，保证项目设计方案所获得的成品建筑物能够符合绝大多数市场客户的需求。
3.建筑工程项目方案设计前期策划的原则
建筑工程项目的设计不同于其他的产品及项目，建筑物要求一次成型，不能移动，施工时间长，后期修改麻烦等特点，在设计和施工之前都要做好前期策划，所以在建筑工程项目方案设计前期策划时应遵循以下原则。
3.1位置选择
建筑物不能移动，当决定其所在位置时，也就意味着没有反悔的机会，在建筑项目施工之前，应对施工地段进行慎重而恰当地选择。地段的选择同样决定着项目设计方案未来的消费人群和市场定位，例如，当建筑工程的施工选择在风景及环境较好的海边，他将来所面对的消费团体大多数为退休的老年人，但当选址在市中心，比较繁华的地方，它将面对的未来消费人群则多为上班族，两者的不同选择又决定着建筑公司的利益。因此，要想使设计方案合理，最重要的就是做好前期策划，恰当选择位置。
3.2安全保障
对于建筑行业来说没有什么比安全重要，在项目设计方案的前期策划中加大安全性所占的比重，提高安全意识。不论是建筑施工中的安全问题，还是建筑竣工后消费者的安全问题都不容忽视，它涉及到的是无数人的生命安全，虽然当前人们对于建筑不再满足于能居住，人们越来越侧重于房屋的外观及美感，但不管设计方案其他方面怎么变，但设计方案中安全问题是底线，应对其重视。
3.3市场定位
建筑工程项目投资金额较大，在投资之前充分考虑好所要面对的消费群体，合理的进行市场定位，决定建筑工程项目的投入金额。建筑公司再设计方案之前应将自身的状况列在考虑的首位，根据自己的实际情况进行前期策划，确定所投入的资金，准确的定位市场。在确定消费群体后，合理的市场调研可以使我们更好的把握消费者的平均收入情况及对当代住户的需求。在此基础上满足其需求，正确定位市场。
3.4加大宣传
建筑工程项目的施工时间及使用时间均较长，在项目方案设计中将住户质量、价格发展趋势等因素列入前期策划。在不同的价位的住房之间，大多数人都会选择与其平均收入相差不大的房屋；在同等价位的房屋选择中，人们通常都会选择宣传力度较大，比较常听到的品牌。所以在项目方案设计时将宣传效果考虑在策划内，树立公司的良好形象，加大宣传力度，保障其知名度和长期发展。
4.建筑工程项目方案设计前期策划的内容
建筑工程项目方案设计的前期策划内容主要包括建设用地的选择，市场调研、项目定位、投资分析和产品设计等环节。只有充分认识到每个环节的重要性，才能做好前期规划和项目方案设计。
4.1项目定位
位置选择取决于自身的实际情况，决定着未来的发展趋势及消费群体。市场调研离不开未来发展情况，了解大众需求，决定着项目设计方案。项目定位和投资分析是分不开的，只有决定了投资水平才能合理定位市场，反过来定位了市场也就决定了投资。产品设计则是以以上种种方面作为基础，在考虑消费者和市场需求同时完成系统规划。总体来说环环相扣，哪个环节都很重要，不容忽视。
4.2内容控制
内部控制：
（1）明确成本管理依据，确定内控选用定额（单位评估表）；
（2）关注施工图预算编制的时间和编制质量，必须随同施工图预算，完成工程项目的工料分析明细表；
（3）依照施工图预算、工料分析表以及行业历史经验数据确定项目五项成本费用的内控成本指标，对群体工程的项目五项费用内控指标必须根据单位工程情况进行细分落实，对指标的可实施程度应采用已有资料和合同进行评估。人工费，材料费、机械费应根据分包合同、前期策划的数据进行评估；
（4）制定五项成本费用控制措施并与责任人、责任部门签定目标责任书。其中人工费的控制措施以分包合同文件制定与过程控制措施为主；材料费按分包合同分工情况不同要依照施工用料、工程用料主要类别制定控制指标和控制措施，明确责任。
5.结束语
近年来,我国大规模展开建筑项目的开发和设计,满足了人们对住房质量需求，在很多程度上也满足了外形及美观上的需求。建筑行业迅速发展，成为我国经济发展的重要组成部分。但由于建筑工程开发时间长，投资资金多、风险性强，的特点，越来越多的建筑公司把重心放在了项目设计的前期策划方面。建筑工程项目方案设计的前期策划往往从位置选择、市场定位，客户需求、产品设计和建筑安全等多方面考虑。只有做到对每一项都充分保证，才能减少建筑工程项目的风险，做出合理的策划，使建筑行业的利益达到最大化。
参考文献
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[6]曹丽萍.高层建筑设计过程中应该注意的问题[J].建筑工程设计，2016年05期.
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