下面是小编为大家整理的关于关于印发党委书记董事长讲话【五篇】,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
关于印发党委书记董事长讲话5篇
关于印发党委书记董事长讲话篇1
董事长讲话
各位领导、各位来宾、与会代表：你们好！
首先对大家的光临表示诚挚的欢迎！
讲六个字：思路--效果--意义。
1、思路：“思想改变命运”。
把企业做成经典，把追求标准变成动力。而思想在于教育,把教育变成制度,把制度变为习惯,把习惯变成自觉行为, 自觉行为体现提高了的员工素质,用高素质的员工队伍改变企业和员工自身命运。这就是我们进行贯标的思路。
2、效果：ISO国际质量的认证标志着我们的思路是正确的，我们的贯标工作取得阶段性成果。
3、意义：
（1）企业练好内功的需要。企业处于营销终端，在规范企业管理、提高员工素质的同时提高商品质量和服务质量；
（2）企业文化的需要。员工自身价值实现的同时实现企业目标。企业和社会一样，不能像驴拉磨周而复始而没有任何进步。
（3）企业形象的需要。ISO国际质量认证，表明企业管理水平上了一个档次,企业CIS系统有了雏形。
（4）公司宗旨和方针的体现。公司宗旨：以人为本、服务社会；
公司质量方针：华人华服，推陈出新，质量领先，诚信商海。ISO国际质量认证,为企业经营理念奠定了基础。
同志们，商场不是战场，是交易场，交易离不开诚信，让我们在交易中彼此成为朋友，为营造公平、和谐、安全、舒适、热情、满意的经营环境而做出不懈努力！
谢谢大家！
二○○六年十二月十八日
关于印发党委书记董事长讲话篇2
Y董事长在JFX书记调研 汇报会上的讲话
20XX年3月29日
刚才，FX书记做了重要讲话，对NW公司的工作给予了充分肯定，给予了我们很多的鼓励和鞭策，非常感谢FX书记和各位同志。FX书记从服务大局、抓住关键、重心向下、开拓创新以及理论探讨等五个方面对我们提出了要求，在实践和理论上给我们很多的启迪，我本人也感到受了很大的教育。我们将很好地传达学习，贯彻落实FX书记的重要讲话精神，吸收消化，逐条对照我们的工作进行研究。特别是FX书记讲的纪检监察工作怎么认清形势、找准位置、发挥作用，怎么与时俱进，这些方面值得我们认真地去研究探讨。虽然我们也做了一些工作，但在很多方面离国资委党委、国资委纪委的要求还是有差距的，我们要按照FX书记的讲话找差距。
这几年，在国资委领导下，NW员工精神状态很好，踏实努力地工作，我们班子很团结，协作得很好，应该说打了个很好的基础。现在的公司的态势很不错，员工的精神状态很好，各项经济指标优良，各级政府很满意，社会评价很高，员工的认可度、凝聚力也很强。在这种形势下，我们还要继续保持清醒的头脑，还要反骄破满，越是在好的形势下，我们越要看清我们的问题，抓住我们的主要矛盾，不可以掉以轻心。特别是最近，锦涛书记多次强调各级领导干部都要树立忧患意识、公仆意识、节俭意识。我们这四年的努力，打了很好的基础，进入一个很好的发展时期，但是我们仅仅是开了个好头，不能自满，还要有忧患意识。这次“两会”期间，T主任、W副主任都对我讲，刚刚FX书记也提到，队伍凝聚起来很难，散了很容易，一定要掌握好这个度。我也感到责任重大，回来和JG同志商量了，我们还要发展这个大好形势，就像T主任讲的“再上一个台阶”。所以这个忧患意识不能丢，要继续保持我们班子的团结、队伍的稳定、电网的安全、效益指标的良好，继续保持为五省区服好务、供好电，努力做到各级政府社会各界满意。这是第一个方面。
第二个方面，节俭意识很重要。总书记反复讲了，我们党组也非常重视。勤俭办企业一个重要的问题就是浪费和不负责任，花公家的钱不心痛，大笔一挥就过去了。比如现在餐饮买单，你不好意思核单，他就可以要多你一、两千块。为什么不核单？不花自己的钱啊，这是不行的。勤俭办企业包括各个方面，比如节能降耗。这几年公司可控成本逐年下降，累计降低了8%，线损降低了0.92个百分点。我们还要继续抓，今年要再进一步降低。
第三个方面，要继续发挥纪检监察的保驾护航作用。这些年来，我们的纪检监察审计工作确实是发挥了保驾护航的作用。我们对干部，该惩罚的就惩罚，该保护的要保护。我们对干部的谈话，有一部分是刚才玉霜同志讲的诫勉谈话，有一部份是谈谈心。我和JG不好出面的，我们就委托玉霜同志、柳春同志，去找干部谈谈心，提醒一下，这是监察到位。经济工作开展到哪里，监察要跟踪到哪里，看看有什么问题，这起了很好的作用。
今后，我们还要及时向FX书记汇报纪检监察工作的做法，进一步取得国资委纪委的领导、指导和支持，同时我们也希望国资委多组织开展一些这样的调研，检查指导我们的工作，这对我们是一个提醒、教育和启迪，有利于我们进一步促进工作，增强凝聚力，激发大家奋发向上的状态。
最后我代表党组、全体员工对FX书记一行检查指导工作再次表示最衷心的感谢！感谢您对我们的鼓励和鞭策！
关于印发党委书记董事长讲话篇3
魏尧任马钢集团党委书记、董事长
作者：;
作者机构：;
来源：国企管理
ISSN：2095-7599
年：2018
卷：000
期：001
页码：P.16-16
页数：1
中图分类：F842
正文语种：CHI
关键词：党委书记;马钢集团;董事长;中国科学技术大学;行政管理专业;尧;马鞍山市;管理学院
摘要：2017年12月底,马鞍山市召开全市领导干部大会,宣布安徽省委决定：魏尧任马钢集团党委书记、董事长,不再担任马鞍山市委书记.他于1994年6月加入中国共产党,1983年8月参加工作,中国科学技术大学管理学院行政管理专业毕业,管理学硕士,高级审计师.
关于印发党委书记董事长讲话篇4
党委书记、董事长在新员工见面会上的讲话
青春洋溢的各位同事：
大家上午好！
今天是一个崭新的开始，我们迎来了265名新同事的加入，也将要见证150名见习员工的转正。员工转正大会和新员工见面会是河南公司历年以来最重要的会议之一，这体现了我们对人才的引进、培养、使用、评价的高度重视，也是我们践行“人才强企”的重要战略举措。你们的到来，为河南公司的发展注入了新的力量和活力，热烈欢迎你们，河南公司的新同事！
近年来，河南公司的跨越发展，是无数同事和合作伙伴读懂河南公司、建设河南公司、融入河南公司、爱上河南公司的过程；
你们作为新员工，要开启职业生涯、成就精彩未来，也需要读懂河南公司。
概说企业。河南公司本质上是建筑施工企业，主营房屋建筑、基础设施和投资，目前在岗员工2600人。公司搭建起了机关本部+郑州、豫东、豫西、豫南、豫晋、豫陕、豫冀7个区域公司的 “1+7” 管理架构，当前正以强劲的发展势头，立足河南、面向山西、带动陕西、挺进河北、迈向海外。综合实力已经发生翻天覆地变化的河南公司，是党中央要求的高质量发展企业的典型代表。细细识读它，你会发现，公司所承建的一大批高、大、精、尖工程，是企业发展核心竞争力的体现；
蓬勃发展的良好势头和风清气正的内生态环境，为广大青年干事创业提供着广阔的平台；
以“对内公平·对外真诚”为核心的文化理念，不断焕发着生命力，成为公司宝贵的文化财富；
年轻化、属地化、高学历的发展团队，成为企业持续健康发展的强大底气。
再识行业。建筑施工行业的特点，相信大家或多或少有一定的了解。首先它的本质是建筑行业，在对工程本身的管理之外，还强调“对人的管理”，包括对企业管理人员、劳务队伍、各方合作伙伴等的协调统筹，因此在扎实的专业知识之外，还对管理者的能力、情商等综合素质提出要求。其次它是大家普遍认为的一个“苦行业”，但你们会了解到，这里薪酬福利水平在整个社会都具有竞争力，这里提拔靠业绩、收入看贡献，给每个人的才华施展提供舞台，对个人能力锻炼和提升给予充足的动力和养分，而这些，都是“幸福”的具体明证。当然，它也是一个具有危险性的行业，需要时时筑牢安全的堤坝。行业中，国家要求、制度体系等各方面正在发生着深刻变化，唯有把活干好、把人做好，才能在市场上立于不败之地。
关于印发党委书记董事长讲话篇5
郭董事长1月10日在经营管理公司会议上的讲话
今天能有这么多领导参加会议，说明大家对经营管理公司的高度重视，对你们来说也是难得的机会。听了你们的汇报，大家都给予了充分肯定，我也认为，从集团公司决定资源重组以后，你们组建了新的班子，也做了大量的工作，而且前一阶段工作也进行地比较顺利，但我还是要给班子提点要求，就是要理性思考工作的思路，使承担的任务进一步条理化，这样才能又快又好地发展。
05年年初工作会上我的讲话，就已对服务区进行了非常详细的阐述，其中涉及加油、服务水平、广告管理等各个方面，也对服务区的定位，存在的问题及现状进行了分析。
集团公司的集团化发展战略首先就是资源整合，对于我们来说，一般都把加油站、服务区和广告定位为高速公路的附属设施，但是这些资源都是不可再生的，都是带有自然垄断性的，与高速公路的主产品属性基本相同，所以集团公司做出决策，对带有资源性的、不可再生的资源进行整合，对这个问题大家要有理性的认识和思考，不是简单的把三家单位组合在一起。
随着全国高速公路网的进一步发展，全国各省市高速公路管理公司也都对服务区的建设和发展提高了重视程度，顾客的需求也在逐步增加和多样，而且顾客行驶在各省市高速
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公路上也会有比较，现在的北京服务区在全国是落后的，是满足不了用户需求的，布局也是不合理的，你们的责任非常重大，要把不可再生的资源利用好，管理好，而且在用好、管理好的过程中，不断提高服务水平和形象。
一、经营管理公司的任务、功能定位和近期、长远目标。实现三个定位，即服务功能，窗口功能和经济功能，并且把这三个定位有机地结合起来。虽然作为企业和全资子公司，要以经济效益为主要目标，但有的时候，实现窗口功能和服务功能可能比经济功能下的功夫还要大，这三者之间，力量分配要有所差别，只有理顺了这三项功能的关系，经济功能才能更好地实现。
二、服务区的结构布局和改造标准。
达到“红白黑绿亮”，红，就是屋顶，要是红瓦，而且是起坡的；
白，就是白色墙体，而且是喷图的；
黑，就是黑色沥青路面；
绿，就是绿化；
亮，就是灯箱等标志性照明，但照明也要适度，使用节能灯，做好节能减排工作。在服务区厕所改造上，就要实现这个标准，比如把白瓷砖拆除，改成喷图，不仅可以少花钱，还可以树立起形象，接受舆论的监督。
今年6月30号之前，你们要从两个方面提高形象，一个是厕所，可以改造，也可以完善或整修；
另一个是餐饮，可以把餐饮定位为档次高、工艺精、品位佳和形象好，要先
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从软件开始，做到品种多样化，菜肴格式化，制作统一化，工艺精细化，达到快捷保温和卫生经济的创新目标，要让在服务区就餐的顾客吃的满意，吃的放心，吃的实惠；
还有就是汽修，可以深入研究和思考汽修的连锁经营；
另外，对于高速公路服务设施的引资问题，认为服务合同的期限不要签订太长。作为经营管理公司，在管理这个问题上要有手段，要统一管理，整体实现高水平服务。
对于调整起来比较困难的项目，我们可以把时间放长一点，比如广告，在现有的体制下，应当先把该做的工作做好了，同时研究广告的管理体制和建设环境问题。北京的高速公路广告管理，总体上还是比较好的，我们一定要把广告资源把握住，先把高速公路自己的广告资源充分的规划好，利用好，管理好，然后再研究其他问题。另外，我们自己也有文章可做，可以拓展业务范围，比如通行票证后边可以研究广告业务。
在服务区和加油站，也要做好延伸服务，比如加油站可以为顾客提供地图，休息场所、热水和路况信息等服务。
三、管理。
一是，资产的统一管理，把不能实现转移的资产放在集团公司，授权委托经营，把能够实现转移的资产转移到经营管理公司，因为，作为独立的子公司没有资产就没有发展的空间和余地，而且必须要使资产保值增值。二是，统一财务
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管理，如果不统一，就不能控制成本，也不利于集团公司财务部的管理和经营发展部的考核。三是，统一人力资源管理。四是，服务区各个经营项目都要统一服务标准和宣传管理。五是，统一物资配送管理，加油站是我们的盈利点，非常重要，现在油品市场变化非常快，要和中石化、中石油维护好合作关系。我所说的统一管理，就是不管谁是投资主体，也不管是以什么方式取得的经营主体，都应该在经营管理公司的统一管理下开展业务。将来的经营主体，我不主张资源的多元化，只要设施建设好了，重要的就是内部的管理问题。
四、班子建设、人才队伍建设和员工队伍建设。三家单位组合之后要成为一个单位，不是简单的谁管这个，谁管那个，目标是要发展。要把北京的高速公路服务区管理好，就需要人才，需要一支非常好的员工队伍，要“以人为本”，把工作做细，多考虑员工的利益。工会最大的职能就是保护员工的合法利益，特别是今年新的劳动法贯彻以后，可能会遇到很多问题，这个任务也就非常繁重和复杂，将来的服务星级标准评定，树立典型，宣传先进榜样等工作，都要涉及这个问题，如何推进、解决这个问题，可以通过树立典型事例，宏扬正气的方法，把不正之风彻底改掉。
五、要做好安全稳定、党风廉政建设工作。
08年是奥运年，也是奥运服务年，安全稳定的问题还要单独开会进行研究部署，要求就不再具体说了。党风廉政建
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设方面，对于服务区的改造，经营发展部要加强过程检查和监督，因为服务区改造有很多工程不具备招标条件，而恰恰在工程建设这个环节上最容易出问题，你们要把好关，班子一定要互相通气，做到思想一致。
二○○八年一月十日
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