篇一：项目进度计划及保证措施
进度计划及保证措施
进度计划及保证措施
一、项目概述：
本项目是一款面向年轻人群体的社交软件，主要功能包括用户注册、个人信息编辑、朋友添加、私信聊天、圈子创建等多种特色功能。通过这样一款软件，用户不仅可以交流日常生活，还能发现共同兴趣爱好的朋友并结交，极大的丰富了年轻人的社交圈子。
二、进度计划：
此项目的开发分为三个阶段：
第一阶段：项目准备及需求分析
本阶段主要完成以下任务：
1.确定项目目标与范围及其复杂度
2.完成可行性研究，并确定技术和资源需求
3.制定项目计划和时间表，确定优先级和关键路径
4.确定项目需求，包括功能需求和质量需求
第二阶段：开发和测试
本阶段主要完成以下任务：
1.开发前端界面及交互功能
2.开发后台数据库和管理系统
3.软件开发测试
4.对开发结果进行验证，并做出必要的修改和优化
第三阶段：上线和支持
本阶段主要完成以下任务：
1.上线前的软件测试
2.制定新版本计划和时间表
3.进行持续用户支持服务
三、保证措施：
为确保项目计划的实现，将采取以下保证措施：
1.每周制定项目计划，明确每位成员的任务和时间安排
2.确定项目进度的关键点，设置具体的里程碑
3.实时跟进项目进度，及时发现和解决存在的问题
4.强化团队协作，加强沟通和合作能力，确保项目高效进行
5.遵循质量控制标准，确保软件质量符合顾客的要求
总之，对于这份社交软件的开发，我们将始终坚持质量第一、用户至上，努力做出一款让年轻人使用起来十分便捷、舒适的产品。我们将在整个项目开发过程中保持高度的专注和耐心，并积极解决难题，为此我们有信心做好每个任务，按时按质完成。四、保证措施的实施
为了确保项目计划的实现，我们将采取以下措施：
1.项目计划制定和追踪
在项目的初期我们会制定详细的项目计划，并将其实时更新。另外，我们还会每周召开一次小组会议，汇报每位成员的任务进展情况，解决各种前期计划制订、开发中遇到的问题。
2.里程碑的设定
我们将设定具体的里程碑，以此来更好地关注项目的进度。同时，找出可能的风险点，并针对性地采取措施。
3.团队协作
我们重视团队协作，为此，我们会鼓励每位成员积极地交流，发挥自身所长，并致力于建设协作的工作环境。我们将承诺持续加强内部沟通，并鼓励开展小组合作工作，确保每位成员都可以有机会为项目做出贡献。
4.质量控制
我们将强调质量控制，以确保软件的质量。对于每一个开发阶段，我们会严格按照质量标准进行检查，并及时纠正问题和提高缺陷。同时，我们将研究客户需求，不断完善软件性能，将其推向最佳水平。
五、总结
综上所述，我们认为一个项目的成功主要取决于我们是否能够在制定的时间内实现它，以及能否按照用户需求提供高质量的软件产品。因此，我们会严格遵循每个阶段的计划，注重团队协作和策划，注意质量保证，以达到项目的最终目标。
我们希望我们的社交软件能在用户之间发挥作用，为年轻人让生活变得更加丰富多彩，并引导他们正确地使用互联网。我们相信，本项目将在社交领域创造更多的机会和价值，成为年轻人喜爱的新兴应用。此外，我们也会注重市场宣传和推广，通过线上和线下的方式扩大我们的用户群体。我们将加强对用户反馈的听取和收集，不断完善我们的产品和服务，并及时跟进用户需求和问题。
最后，我们认为，一个优秀的软件产品不仅需要技术实力，更需要顾及用户感受。因此，我们会在开发过程中加强用户体验的设计，保证软件界面友好、整洁，易于操作，并支持多种语言和文化。我们也会注意保护用户隐私，加密用户数据，尊重用户的个人信息和隐私权。
综上所述，我们将以用户需求为核心，以市场为导向，以质量为保障，以团队协作为关键，打造一个优秀的社交软件。期望通过共同的努力，在社交领域创造更多的价值和机会，帮助年轻人更好地联络和沟通。本文主要阐述了一个基于市场需求推出的社交软件项目的规划方案。我们根据用户的需求和市场现状，设计了一个以年轻人社交为主要目标的软件，强调互动性、轻松性和创新性。
为了实现项目计划的成功，我们将采取多项措施，如制定详细的项目计划，设定具体的里程碑，加强团队协作，严格控制质量，并注重市场宣传和推广。同时，我们也会关注用户体验的设计、保护用户隐私等方面，尽可能做到完善和细致。我们相信，这些措施将有助于我们在项目中才能取得良好的成果，满足用户需求，推出优秀的软件产品。
最后，我们也希望能够以这个社交软件项目为契机，促进年轻人之间的社交联系，让他们更好地分享彼此的生活和心情，形成更具互助和共享精神的社群。我们将持续致力于开发和推广优秀的软件产品，以更好地服务用户，助力社交领域的创新和发展。
篇二：项目进度计划及保证措施
项??程进度计划与保证措施?程进度计划与保证措施第?节、施??期?标及总体安排(2)第?节、施?进度计划详见(附表四)(3)第三节、?期保障措施(4)第四节、与业主、监理及分包的协调配合(10)附表三劳动?计划表(14)附表四施?进度计划?络图(15)?程进度计划与保证措施第?节、施??期?标及总体安排1.1?期?标本?程计划开??期为2016年12?25?，计划竣??期为2017年4?4?。确保在要求的?期内完成招标范围内的全部?作内容。1.2总体安排根据我公司整体实?及施?过同类?程的经验，对本?程采取如下措施：1)做好进场前的各项施?准备?作；2)及时解决施?过程中出现技术问题；3)按照总?期控制计划制定各?期控制点并严格落实；4)?员、材料、机械设备按照计划组织进场；5)现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；6)制定试验、检验计划并严格落实。在业主要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的??标。?期?标控制表第?节、施?进度计划详见(附表四)第三节、?期保障措施为了确保既定?期的实现，我公司根据以往同类?程施?经验，按照项?法施?管理模式并结合本?程特点，本着优化施?资源配置、优化施?现场平?布置和管理、尽?切可能为业主节约投资为中?的管理原则综合考虑各种因素，对?期进?了客观分析，在各种措施得当，?序安排合理，各种?产要素准备充分的前提下，确保?期的技术组织措施如下：3.1严格计划管理全?实??络计划控制，根据总?期控制?标，分解制定阶段性?期控制点，围绕关键路线，以?节点保?节点，对?期进?动态管理，确保阶段?标得以实现，从?保证总?期?标的顺利实现。根据施?中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并即时将?络计划进?调整，再按照调整后的计划，围绕关键路线组织实施。严格计划
的管理，解决施?中出现的各种?盾。这样就使保证整个?程?期有了科学?段。3.2技术保证在项?经理部配备现场设计师，积极和原设计单位配合，了解设计意图，解决施?过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我公司补充详图设计能?，为?程顺利进?创造条件。项?技术负责?组织现场设计师与设计单位、总包及业主及时沟通，解决现场施?与设计之间的问题。3.3劳动?保证我公司选派??最精?、实?最强,素质较?的专业施?的直属队伍,队伍从项?经理、?程师到各?班长技师?均是并肩协同作战近?多年的完全?体的“精良团队”，彼此间相互了解、配合默契，施?管理上得?应?，对进??序质量管理和抢?期保?艺提供了最基本的条件。并通过加强管理和控制，能够保证分部、分项?程施??次验收通过，减少由于质量原因造成的?期浪费；确保总?期?标的实现。3.4成?协调?组施?期间专门成?协调?组，定?负责和业主联络，协调各专业分包之间的配合，了解业主和设计意图，?争为?程施?创造条件。因本?程在装修阶段与各专业分包均处于交叉施?状态，如何协调好各专业分包同时施?带来的交叉作业的关系是实现既定?期?标的?要因素。3.5?产例会制度定期召开?产例会：进场后根据业主、总包、监理的各种会议时间，结合现场实际情况制定每周?次的项?现场?产例会制度，项?经理部召集各相关?员参加?产例会，同时每天晚上下班前召开?产碰头会，及时解决?程施?中出现的问题，同时为下步?产?作提前做好准备。3.6引进竞争机制引进竞争机制采?经济奖罚?段，以合同为依据严格履?和约?期。对施?班组采取奖罚措施：下放施?任务单时，明确规定施?的完成时间。并且给各班组下达分项?程完成时间控制点。对拖延?期的作业?员予以10%的?资、奖?罚款。并且采取补救措施完成阶段?标，保证总?期控制计划不受影响。3.7加强成品保护建?成品保护制度，项?部安排安全员分管此项?作，同时在总包的统?协调下，配合其他专业分包单位的成品保护?作。3.8物资供应保证项?经理部将根据?程总?期控制计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按期供应。提出材料计划（并充分考虑其加?周期）跟踪材料供应商对材料的采购、加?、包装、运输的每?个环节，掌握、控制材料的供应，由公司物资部与现场材料采购员共同负责材料、设备采购任务。3.9资?保证项?部根据?程进度计划，每?编制详细的资?使?表，并依靠我公司雄厚的资??量，保证本?程的资?需求。3.10?程进度落后的处理措施当?程进度?预定进度落后达5%时，本公司将??提出应对措施在最短时间内，按落后进度赶上其?法如下：3.11突发事件处理（?）??不?现象：
对策：1、调?预备班1-1：向公司?程部申请调动其他?地劳动?1-2：了解原因稳定??情绪，解决需求2、调?预备班2-1：调?其他?地劳动?2-2：与业主检讨?程计划，在征求业主同意下重新拟定进度3、?程赶?3-1：调?预备班3-2：调?其他?地劳动?3-3：延长?作时间3-4：与业主检讨?程计划，重新修改?程进度（?）材料及设备供应不及材料??现象：对策：1、采购时?询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应。2、材料储放安全由材料组安全管理，包括储放场地及搬运过程之安全防范。3、依供料进度所需之量加20%安全储量以备赶??。设备??现象：对策：1、紧急采购，并变更运送?式缩短交期。2、修改?程计划，先配合周边?程预留。3、动?公司??机械及电脑?程师及代理商技术?员紧急抢修。安全问题现象：对策：1、?为事故，除依安全卫?作业流程处理外，调?补充。2、设备事故，依设备突发事件对策处理。3、材料事故，依材料突发事件对策处理。切实执??作计划（含施?、采购、物资、安卫计划），随时掌握状态预先防范，并于发?时随时克服。预备班组：1、本公司依?地组织分组，选择学历相符的专业职员担任?地?部之预备班，并通过公司经营管理汇报与专案计划掌握动态在必要时能随时投?参与。2、本公司?程部依?地施?所需的专材，计划选择可抽调之?程编组，机动?援?地。
3、采购部门依合约材料设备规范?询可能供货的货源及数量，并建档存查以便紧急时调货。4、?程部通过?事部协助掌握有专业技能的契约?，以便紧急时可雇?。3.12其它保证措施(1)?泛运?先进施?机械设备；组织流?作业，各?种优化组合，充分发挥我公司实?，我们按照设计意图，选择优秀施??员，使各技?充分发挥出??的才智，把设计意图变成美好的现实。(2)采?科学合理的施?管理?法，现场施?和??加?制作协调进?，在保证?程质量的同时，最?限度提??作效率，确保?期。(3)强化项?法施?管理和项?经理负责制，设?能协调各?关系，有权威的调度指挥机构，配备有团结协同作战经验的现场管理班?，使?经济和?政?段约束，确保?程进度、质量等。(4)使??络计划进?动态控制，根据?络计划制定阶段性?标控制点，编制?、周计划，确保总?期控制计划的顺利实现。(5)各专业施??员配备充?，以保证?程进度的要求。(6)根据总?期控制计划，倒排各阶段?期，以保证总?期控制计划实施的要求。(7)施??员提??作效率，按计划完成各?的施?任务，实现各阶段?标，以保证本?程按总?期控制计划顺利实现。(8)现场施?管理?员及技术?员提前考虑各种因素，随时解决施?中出现的问题，以保证施??产顺利进?，确保?期?标的实现。第四节、与业主、监理及分包的协调配合与业主及监理的配合1)在施?过程中，严格按照经甲?及监理?程师批准的施?组织设计及施??案施?，接受监理?程师的验收检查，并按监理要求，予以整改。2)所有?场使?的产品、半成品、设备、材料等，均向业主及监理?程师提交产品合格证或质保书；在使?前按规定现场见证取样，由具备资质的单位进?相关试验、检验?作，合格后?于?程施?。3)按部位或分项、?序检验质量，严格执?业主及监理?程师指令顺利开展?作。对可能出现的?作意见不统?的情况，遵循“先执?业主及监理的指导，后予以磋商统?”的原则，维护好业主及监理?程师的权威性。与设计单位的配合1)根据设计要求拟定施??案，包括施?可能出现的各种情况。协助设计单位完善施?图纸。2)向设计单位提交根据总进度计划?编制的深化设计出图计划并积极完成深化设计?作。3)参加业主组织的施?图纸会审和技术会议，提出存在的技术问题并提出合理化建议。4)对施?中可能出现的设计问题，应预先提出，并会同驻场设计师、业主和监理协商解决。与所有分包单位的管理、配合及协调措施在本?程施?阶段，现场施?单位较多，其中包括专业分包单位、业主指定分包单位等。现场协调配合将是?作的重点，下?将单独阐述。与所有分包管理、配合及协调措施如下：4.1成??产协调?组项?部成??产协调?组，在统?协调和领导下负责与所有分包、配合及协调?作，解决施?过程中存在的?盾和问题，为本?程项?的顺利实施创造有利条件。?员组成及分?如下：组长：项?经理。全?负责对外联络和协调?作。副组长：项?书记、项?技术负责?、项?副经理。项?书记负责?明施?、成品保护、安全保卫、消防管理??的协调?作。项?技术负责?负责各专业施?单位交叉施?中存在的技术、质量等??的协调?作。项?副经理负责?产进度、计划、安全管理等??的协调?作。成员：质检?程师、安全员、计划统计员、各专业?程师、材料管理员。?组成员根据各?的岗位职责和分?，在分管领导的安排下，与所有分包单位对应的专业?员联络，解决具体问题。4.2通过协调例会解决存在的问题在业主和总包的统?协调下，实?每周的?产协调例会制度和每?碰头会制度，相关?员按时参加。每周的?产协调例会提出和解决?周内需要协调配合的各类问题；每?碰头会提出和解决急需要协调配合的问题。4.3采?书?会签记录协调过程对于需要与其他分包单位协调解决的问题，提倡采?书?形式提出，并及时传递给相关单位，并经会签后做好书?记录，对于重要的问题，将解决意见和记录报总包备案。4.4协调、配合?作的原则1)项?部按照业主的要求完成各控制节点，为后续施?的施?单位提供?作条件。2)对于影响装修施?进度的施?单位，要不断催促和提醒，以免延误总?期控制计划。3)对于与其他施?单位相关的技术问题，要主动去联络，并提出合理化建议。
4)未经其他单位同意，所有施??员不得擅?进?其正在施?的区域，如确需要进?，应提前与其管理?员联系。5)其他施?单位未经与我项?部联系，也不应擅?进?正在进?装修施?的区域。6)在保护装修成品和半成品时，也不得损坏其他施?单位的成品和半成品。7）加强??安全防护的同时，也应爱护其他施?单位的安全防护设施。8）不擅?与其他施?单位争抢?作?，存在交叉施?时，提前向总包和相关施?单位提出，统?协调解决。4.5与机电、设备安装分包单位的协调配合?作装修施?与机电、设备安装之间的配合是装修阶段配合?作的重中之重，各施??序的及时插?和相互协调配合是保证?程施?进度、控制?程质量的重要环节。在本?程中，装修与机电、设备安装配合的项??常之?，如空调系统；弱电系统中的：建筑设备?动化系统（BAS）、通信?动化系（CAS）、办公?动化（OAS）、综合布线系统（GCS）；如何更好的配合安装、收?并保证设备功能良好、维修?便及装修效果不出现瑕疵，是本?程的关键。因此，制定良好的配合计划是做好配合?作的核?。我项?部将通过总包联系业主提供设备进场清单，由总包组织编排设备进场和安装计划。做到需要布置设备的房间，提前完?，及时封闭，便于保持良好环境和专业?员提前进?做安装准备。便于有条不紊地安排施?进度。协调配合?作由总包牵头组织，各专业施?单位配合展开。装修、机电设备安装前，由总包以书?形式将各层标?、轴线进?移交，各专业施?单位?起对其进?复核，做好专业会签?作。我项?部在装修施?过程中及时提供机电、设备安装所需的基准线，提醒机电、设备安装单位及时插?施?并为安装留出合理的施?时间。机电、设备安装单位应积极配合组织穿插施?，?序完成后及时告知我项?部可以插?下?道?序施?，并办理好?序间的交接?续。装修?程?层施?前需要机电安装必须完成管道试压、风管和部件检测和电?绝缘测试各种测试和管道保温等全部?作，并通过总包和监理?程师隐蔽验收完毕后才能进?。灯具、风?、报警探头、?播及开关插座、有线电视、综合布线等?层安装前，机电安装单位协助我项?部搞好测量定位?作，并核定这些安装物件在装修图纸上的位置、预留尺?和加固?式正确与否，保证机电、设备安装?程的使?功能和装修的美观效果。装修施?阶段各专业分包单位同时施?，成品保护?作是重点。我项?部会同各专业施?单位严格按总包制定的《成品保护制度》进?施?和保护，并有严格的监督和奖罚制度。在装修施?前期，由业主和总包组织各分包单位组成的成品保护?组进?维护；在装修施?后期，由总包和我项?部聘请专业的成品保护公司和保洁公司进?维护。任何施?单位进?房间必须有经物业、总包批准的?室施?申请单和出?证，如因修改影响其他专业的成品，责任单位必须填写成品破坏申请单上报业主，业主协调相关单位明确责任后?可施?，施?完后由责任?承担恢复成品的相关费?。附表三、劳动?计划表(单位:?)*-附表四施?进度计划?络图
篇三：项目进度计划及保证措施
*-第四章
工程进度计划与措施
一、施工组织总体安排
组织管理：我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。
每旬或半月，公司主要领导在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进度过程中有关技术、资金、劳动、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。
坚持“三级监督，全过程控制”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。
二、施工部署
施工部署是进度保证的重要措施，我公司采用一个项目经理部，统一指挥、调度，实施流水施工。
劳动力部署：整个工程的瓦工、木工、钢筋工、水电工等工种密切配合。挖土工程以土方工为主；基础阶段：以木工、钢筋工、水作工为主；结构阶段：以木工、钢筋工、水作工为主；装修阶段：以抹灰工、油漆工、装配工为主。
机械部署：选用4台塔吊8台人货梯完全可以满足该工程需要。
材料部署：结构混凝土采用商品混凝土，以加快施工速度。因施工场
狭小，根据工程所需编制需用量计划，逐批进场，防止积压寄存，减少施工场地。其他材料根据施工进度分批进入。
现场部署：场内水平运输以小斗车作为主要工具，场外用汽车运输。做好排水工作。
三、合理的劳动力安排是施工进度的有力保证
由于该工程施工场地比较有限，所以对劳动力的安排管理较为重要。根据施工进度安排各工种损伤人员陆续进场、退场，并须挂牌操作。
四、施工进度保证措施
4.1保证进度的前期准备措施
为保证工期按计划实施，我们准备选调最优秀的管理人员组成项目经理部、对该工程实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时挑选出一支不怕吃苦，能连续作战的专业班组作业，确保工程按高高标准、严要求顺利进行。
充分做好开工前的各项准备工作，根据本工程的特点，分析对施工有
*-利和不利的条件，创造计划、技术、物资、资金、人员组织场地等方面的必备条件，以保证满足施工要求。
实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度网络计划和相应的月、旬作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，网络计划坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。
认真做好图纸会审工作，在正式会审前，项目经理部内部土建和水电装先进行一次图纸会审，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在正式会审加以解决，避免施工中因涉及变更而贻误工期，及时编制切实可行的施工组织和主要分项工程施工作业设计，为连续施工作业提供可靠的保证。
预先落实好商品混凝土厂家，选择具有一定资质实力的生产厂家，并预先将混凝土标号、抗渗等级提供给厂家的，工地要预先做好配合比工作，粗细骨料要进行检验，特别是水泥应有的每批试验报告，并注明初凝及终凝时间，以确保工程进度目标的实现和整体施工质量的优质。
提早做出材料、机具、设备、构配件计划，并按进度计划提前进现场，尤其对特殊材料应及早提计划，早安排加工定货，以保证工程进度。
建立施工现场经济承包责任制与激励机制，把工期、质量、成本效益指标落实到人，使施工现场事事有人管，人人争着管，办事有标准，工作有检查，效益盈亏自负，责任自担，充分发挥职工的主人翁精神。
安排专人与各部门取得联系，解决车辆昼夜通行和扰民等各项工作。
4.2保证进度的过程措施
施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，运用企业内外部的有效条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保计划的如期或提前完成。
施工人员的工作时间安排：一周工作七天，没有节假日休息，职工轮流休息，每天工作时间为12个小时，进行分班制工作，如碰到下雨天等不好天气进行穿插施工，确保总工期的完成。
采用新工艺、新技术、新材料，加快模板周转，减少工人劳动强度，提高工效，加快施工进度。
土方挖掘时，须注意土方挖好一块，随即验收一块，一旦合格立即浇
*-筑混凝土垫层封底，以防雨水渗入持力层。
现场不留余土，及时外运，减少劳动强度，保持现场整洁。提前安装井字架，提高运输效率，为基础施工提供方便，预先做好钢筋调直成型工作，减少基础施工工期。
为加快施工速度，采取措施，合理安排穿插施工作业。安装交叉施工作业必须服从项目经理部的统一安排，并需按施工总进度计划编制具体的进度计划，制定切实可行的保证措施，在施工过程中，安装要及时，正确的进行预留、预埋工作，已装的管道及箱盒，土建应主动予以保护，真正做好立管管洞的封堵工作，并做好渗水试验和记录，保证施工科学的、有秩序地进行，保证工期。
加强机电设备检修、保养，保证机械完好，正常运转。做好停电应急措施，现场常备一台发电机组，保证浇筑混凝土的连续施工。
建议甲、乙方联合例会制度，例会每周召开一次，检查一周计划的实施情况，安排下周计划及解决影响工程的关键问题，保证月进度计划的实施。
每月或半月，公司主要领导在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进度过程中有关技术、资金、劳动、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。
采取切实有效的季节施工措施，最大限度的减少气候对工程的影响。
坚持质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。
五、进度计划布置
通过认真研究工程图纸，我们进行了细致的计划安排，编制了详细的进度计划和施工现场人员增减计划。
施工顺序，先建筑施工，后室外管网。
为确保工期完成，采用平行流水交叉作业，充分利用时间、空间，为水电安装提前插入创造条件。6.2、前期准备工作
1、项目经理部的组建与运作，在接到中标通知书后，按投标中所承诺人员配备，立即运作。2、施工组织设计：在投标施工组织设计的指导下，根据设计施工图交底，编制工程实施施工组织设计，并提交业主及监理工程师审定或提出修改意见并批准开工。
3、技术合同交底：组织本工程各专业、各工种施工人员，深入学习施工图纸、施工组织设计及施工合同，使施工人员明确本工程特点、主
*-要施工方法及施工质量要求等。
4、规范规程准备：准备本工程施工所需的各种规范规程。
5、图纸会审：了解设计意图，以及对设计图纸上的问题提出意见，会同设计及业主或监理工程师协商解决。
6、机械设备及周转材料准备：准备工程施工必备的施工机械设备及周转材料。
6.3、物资准备工作
1、根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。会同业主共同确定材料生产厂家、质量要求、及其价格，共同看样并封样。在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料及时取样复试。所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我司将严格按ISO9002质量体系及程序要求办理，并接受工程业主及监理工程的监督、审查。2、对于特殊结构的材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计提交设计书，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及安装制作施工。
3、装修材料的色彩、施工方式，同时也应取得设计的认可。
6.4、施工现场准备工作
1、对施工现场的地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护。
2、对已经施工的工程桩会同业主、设计院和监理的轴线进行验收，并进行交接。
3、会同业主，了解工地现场地下管线网的布置，明确其重要性程度，制定保护措施。
4、做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。
5、根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路等位置。
6、尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置。
7、搭设施工临时设施（施工临时设施及施工机械的布置详见“施工平面布置图”）。
*-8、从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及围护工作，文明施工。
七、总控制进度计划根据本工程施工招标文件的工期要求，结合本工程结构情况和现场施工条件，按照我公司的施工实力和机械设备、周转材料能投入量，考虑各施工阶段的不同特点，进行分阶段的进度控制，以确保总工期的实现。
以上各阶段分部项工程安排中，主体结构每层安排7天。内外装修在主体完成后开始进行，设备安装工程从基础开始同主体结构同步配合施工，但必须满足土建主体结构施工的统一的进度安排，并在此前提下其它工程项目积极穿插施工。
本工程以层次进行施工段划分，各分部分项均控制好完成时间。因此，为了使各分部、分项工程均有相对充裕的晌间来保证工程施工速度和质量，在编制工程施工进度总控制计划时，要确守各阶段的目标完成时间，阶段目标完成时间不能随意更改。施工设备、资金、劳动力在满足各阶段目标的前提下进行配备，做好专业之间配合协调。
根据以上计划安排，必须合理组织，从严安排，根据总体进度计划的布置，将每个施工段的时间进行倒排，实施立体交叉、平行流水的作业办法，使各流水段紧凑有序地按总计划实施，确保总工期和分段工期按计划月标实施。
八、工期保证措施
2.1组织措施
1、组织强有力的项目管理班子，配备充足的资源，实行项目法施工，由具有丰富施工经验和创优一流管理水平的项目经理担任本工程的项目经理。
2、配足专业管理人员，明确职责，各尽其能。编制日、5日、旬、月、总工期的计划与宏观控制，做到以日保5日、以5日保旬、以旬保月、以月保总工期的实现。详细分析进度计划，把整个工程划分成基础、主体和装饰三个阶段进行进度分析，将进度计划按旬、日进行细分，量化到每人每天应完成的工作量。
3、本工程施工时，将取消节假日、休息日，必要时在得到有关部门批准后采用二班制昼夜施工方案来缩短工期，并配齐相应劳动力。
4、建立健全各项规章制度，严格实行百分考核和奖惩制度，维护公司信誉，形成强有力的约束机制，充分调动广大管理人员和职工的工作积极性，确保工程按计划进行。
5、发挥我公司施工管理优势，组织各作业队，平面分区域有序流水业，*-立体交叉施工，确保专业协调不发生窝工、重复用工，加强成品保护，避免修补工时浪费，确保工期目标实现。
2.2物资措施
1、充分利用我公司的机械设备优势，施工现场配备能满足工程施工的塔吊、砼泵送设备等大型机械设备，是加快工程进度的强有力的保障。
2、积极应用建设部推广的新技术，采用商品砼技术砼泵送技术、新型建筑模板技术、钢筋连接技术、早拆模支撑系统、新型脚手架和质量控制及组织管理技术等，缩短施工时间，确保工程建设优质高效地进行。
3、为加快施工速度，视施工进展和需要，组织机械设备和周转材料超常规投入，公司可以确保供应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。
2.3劳动力措施
l、根据总控计划编制月控计划，根据月控计划编制周控计划，周控计划根据前三天的实际情况，调整后三天控制计划并且制定下周计划，实行三日保周、周保月、月保总控计划的实施管理方式。
2、现场按用工标准和数量配备足各工种施工人员，发挥我公司施工管理优势，组织各作业队，平面分区域流水作业，保证工程施工中各专业施工的同步、交叉、连续施工及检验，将施工周期进一步压缩，确保工期目标的实现。
3、以分项工程、周进度计划、月进度计划控制施工进度，实行日定额任务制，用来计算每位职工当日完成的工作量，积极鼓励职工超额完成任务。
4、加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成优率，一次成优率提高，也就加快了施工速度。
5、采取定额记工法，按进度将工作量分配到人，实行多劳多得的原则，使人人都想超额完成任务。
6、采取集中施工、突击歼灭战术，必要时根据工程进度需要，合理安排，在不影响周边环境前提下，实行连续作业。2.4技术措施
1、充分应用本公司施工技术的成熟经验，运用我公司先进的新型模板组合技术，减少重复用工，合理安排工序、工种问的施工交接，加快施工进度。
2、为确保工程按时交付使用，工程中积极推广应用建设部的十项新技术和其他行之有效的新技术、新材料、新工艺，加快工程施工进度，*-保证工程质量。
3、合理划分施工段，并建议将部分内装修提前插入，平行流水，立体交叉作业，加快施工节奏。
2.5经济激励措施
1、加强职工的思想教育，对职工充分说明本工程工期的重要性，制定奖励制度，鼓励加班加点，激发职工的劳动积极性。
2、对职工实行多劳多得原则，对超额完成定额工日的，奖励超过部分的10%。
3、农忙和节假日，按照规定给予双倍工资。
九、农忙期间保证工期措施
根据本工程的工作量，工程的整个施工过程将跨越二个春节、多个法定节假日，为了确保工程日期完成，稳定职工在法定节假日、春节和两个农忙假期间的施工情绪，确保施工人员数量满足工程施工需要，是项目管理工作上的一大重要任务，我们将着重在加强职工的思想教育和提高职工的经济收入上下功夫，为此采取一下几项措施：1、加强职工的思想教育，对职工充分说明本工程工期的重要性，充分调动职工的生产积极性。树立全员质量、工期意识，从思想上确保工程按期交付。使全体职工在农忙季节集中精力，想工程所想，急工程所急，最大限度地挖掘劳动力潜力。
2、在生活区域内建立文化娱乐设施，丰富职工业余生活。
3、缩短春节期间放假时间，同时在放假期间对于不好间隔施工的工序将各施工班组进行分组采取轮流值班的形式来完成，以确保、工程质量及进度计划。
4、与班组订立劳动力计划合同，制定详细农忙季节劳动力稳定措施，首先解决好工人后顾之忧，由组织上来解决一线家在农村的建筑工人家庭农忙收种问题，使所有工人能安心一线。
5、农忙季节从资金上予以保证，一是保证一线工人正常开支，保证工人吃好；二是对凡在农忙期间不回原籍、坚守岗位上班的工人家庭，适当邮寄部分资金，保证农村亲属农忙之时雇工开支和购买农资物品等需要，真正从根本上解决一线和后方思想上、经济上后顾之忧。
6、实行经济责任制，制定农忙保证劳动力、保证工程进度的奖罚制度，凡农忙期间能坚守岗位的工人，在农忙期间在工资额度上作相应调整，经济上对工人进行补贴，发放在岗职工加班工资，当月兑现。
7、农
*-忙假加班期间，采取特殊奖励措施，改善后勤管理，提高职工伙食标准，使广大职工有一种在家的感觉，调动职工积极性。
8、合理安排工序并调整劳动力，保证本工程总工期的需要。在农忙季节，对确因难以克服农忙困难无法参加农忙期间建筑工程一线施工所造成的劳动力减员，要提前做好摸底工作，具体落实到人，以便心中有数，尽早计划安排调剂劳动力予以补充，千方百计保证本工程用工计划，达到农忙再忙，工程进度不降，一线工人不减员，兑现对业主的工期承诺。
篇四：项目进度计划及保证措施
进度计划及保证措施
一、进度计划
总工期：358日历天（较原施工进度计划提前十天完工）。
二、确保进度计划实现的措施
1.充分发挥优势及总公司的协调职能，负责施工中的全面管理，确保工程进度的实现。
2.由于本工程工期要求紧，根据施工的具体情况，延长作业时间，安排“两班”工作制，组织足够人员，确保工期实现。
3.合理组织流水施工和穿插作业，在砼中可掺用早强剂，提高砼的早期强度以达到拆模及提前进入下道工序的施工。
4.依据网络计划图，作好关键工序（关键工作）的工期目标的实现，及时调整非关键工作的时间，认真编制周形象进度计划，确保工期按期实现。
5.备足所用周转材料及施工用原材料，以防储备不足延误工期。
6.实行工资与进度相挂钩，实行计件承包，多劳多得，调动职工的积极性。
7.采用先进的设备，发挥机械的优势，保证砼浇注的连续性，加强机械维修，保证正常运转。
8.采用和推行新工艺、新技术，加强操作人员的培训力度，保证工艺质量的合格，确保进度的可实现性。
9.实行工地例会制度，认真分析研究制约工期进度的施工难点、影响点，精心组织，合理解决，全面落实，稳步推进，实行QC小组活动，解决质量通病。
10.土建与水暖电工程由项目部统一协调、管理，确保工程有序进行。
11.关键工序上要留有足够的资金，随时解决各种意外的事件，采用经济杠杆，解决制约工期的瓶颈问题。
12.根据现场工作量和施工进度计划，及时调配施工人员数量。
13.每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况，未完成计划的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、穿插施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。
质量目标及保证措施
一、质量目标
本工程质量目标为“合格”。
1.依照设计图纸、施工技术规范和分项工程质量检查评定标准，对分项工程认真组织施工，确保分项工程合格品率100%，其中优良品率90%以上。
2.分部工程质量在确保主体工程、基础工程优良的基础上，分部工程优良品率达75%以上。
3.工程观感检查得分率达85%以上。
4.工程资料按照国家建设部、自治区的有关规定以及建设单位的要求进行整理，内容包括施工资料、施工管理资料、质量保证资料等项内容。
二、质量方针
“质量第一、安全为本
、文明守信
、争创一流
、顾客至上
、服务满意”
三、质量机构与职责
1.机构
项目部质量机构为质检部门，质量控制经理在项目经理，总工的领导下，对项目质量进行管理，并承担由于部门运行不当，管理失误造成的一切责任。
2.职责
（1）项目经理
a.贯彻公司质量方针,根据与业主签订的合同,确立本项目的管理特点,组织制定,审批项目质量计划贯彻实施。
b.组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标，并形成文件，在此基础上，编制施工组织设计，质量阶段预控计划，质量管理文件等。
c.领导项目经理部全面质量管理工作，建立项目质保体系和有效的运行机制，完善基础管理工作。
（2）总工程师
a.贯彻执行公司质量方针,科技发展规划,项目质量计划,领导与组织质量体系的运行,开展新技术引进和推广应用工作,对工程质量负有第一技术责任.
b.负责组织相关人员编制项目质量计划,施工组织设计,质量预控计划,质量管理文件,组织编制并审核专项施工方案.技术措施,负责专业技术方案的批准.c.负责主持工程各阶段的质量验收工作及竣工资料的指导和审定工作,负责组织工程质量事故的调查与处理工作。
d.贯彻执行技术法规、规程、规范和工程质量方面的有关规定。
（3）作业队负责人
a.负责项目施工生产的管理,协调,对分项分部工程的施工质量负直接领导责任,负责落实项目质量目标和质量计划的执行.b.组织现场施工责任工程师，执行项目施工设计组织及施工方案，各类生产计划，控制各专业施工单位的施工进度安排，并及时反馈管理信息。
c.对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行情况。
d.负责协调各工程专业，各专业施工单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作。
e.参与工程各阶段的验收工作，具体负责对工程质量事故的调查，并提出处理意见。
（4）部门职责
a.工程技术部：
负责项目施工生产的管理，协调与质量管理工作，执行项目施工组织设计及施工方案。
控制各专业施工单位的施工进度。
负责对各专业队进行技术及安全交底，审核班组的交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。
参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准，国家规范进行监督。
严格三工序的检查，组织各专业施工单位做好工序，分项工程的检查验收工作。
协助物资部对进场材料的构配件的检查验收及保护。
配合项目总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。
负责对施工方案的初审工作，组织施工方案和重要部位施工的技术交底。
负责施工技术保证资料的汇总及管理，确保施工资料与工程进度的同步。
编制过程控制计划，纠正和预防措施。
负责计量器具的台帐管理，进行标识，审核。
负责图纸及施工技术资料的管理，与设计单位进行图纸问题的联络，确认，设计变更，洽商的管理。
b.质检部
严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总目标和阶段目标的实现。
制定项目检验计划，增加施工预控能力和过程中的检查。
负责将质量目标分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。
负责项目质量检查与监督和指导专业施工队伍质量体系的有效运行，定期组织各专业施工单位管理人员进行规范和评定标准的学习。
参与质量事故的调查，分析，处理。
负责质量评定的审核，分项工程报监理的工作和质量评定资料的收集工作。
监督施工进程，材料的使用及检验结果，负责进货检验监督过程试验监督。
c.物资管理部
负责项目物资的统一管理工作
编制物资采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。
监督进场材料的验证，复试，并记录存档。
及时组织自供材料的选择，送审，及时将审定估录，报技术部及商务部。
负责材料供应商提供材料的进场验证（材料质量，数量验证）办理书面手续。
负责制定进场物资库存管理办法，做好各类物资的标识。
负责进场物资的报验工作，负责工程物资在使用过程中的监督工作。
四、工程质量保证体系
1.为了确保工程质量目标的实现，在现场建立以项目经理为首的质量保证体系，依据公司ISO9002质量体系程序进行严格管理，认真施工，实行质量一票否决制，各级管理、作业人员对质量层层把关，责任落实。
2.实行总公司—公司—项目经理部三级管理体制。
质量保证体系图
五、保证工程质量目标实现的措施
1.为实现工程质量目标，严格遵循本公司ISO9002质量管理体系的下列规定：
（1）管理职责：质量有关人员对施工现场生产能力予以调配以满足工程要求，贯彻落实质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，对质量体系运行进行监督、管理，并组织检查执行情况。
（2）合同评审：计划处在总经理助理领导下，组织评审工作，做到准确理解顾客对质量的各项要求，核实满足这些要求能力。
（3）文件和资料控制：各部门对公司质量体系文件、资料以及相关的外来文件、资料的控制、防止作废、无效文件的继续使用，确保质量体系有效运行。
（4）采购：所有物资采购的产品质量符合规定要求。
（5）产品标识和可追溯性：通过对工程项目在形成的全过程中所需原材木
工
组
组
长
钢
筋
工
组
组
长
砼
工
组
组
长
瓦
工
组
组
长
架
子
工
组
组
长
水
暖
电
组
组
长
技术负责人
质检员
材料员
上级管理机构
项目经理
料、半成品、构件配件、设备和工序的标识管理，防止施工过程中材料、半成品混用，操作顺序颠倒。
（6）过程控制：公司有关部门根据过程控制的程序文件，根据程序文件的要求编制相应的质量计划，使直接影响产品质量的生产安装和服务过程处于受控状态，确保产品获得持续、稳定的高质量。
2.质量检测和试验设备
（1）检验和试验：对于施工过程中所用的原材、半成品及成品，按照国家标准、规范要求进行检验试验，未经检验和检验不合格的不准投入使用。建立并保存检验、试验记录。对于钢材、水泥还要求收集出厂合格证。
（2）检验、测量和试验设备的控制：公司检验、测量和试验设备能有效控制和维护，确保这些仪器、设备的测量精度和良好的技术状况。如工地水准仪、经纬仪必须都是校正好的仪器，计量工具计量准确，试模、坍落度筒、温度计等试验器材配备齐全。
（3）不合格品的控制：对不合格品进行标识，杜绝使用，对不合格分项工程做好标识和记录，制定返工或修理方案，经公司经理、技术负责人审批后实施。
（4）纠正和预防措施：纠正不合格原因，防止再次发生不合格品。
（5）质量记录：负责记录格式及质量记录标识、收集、查阅、归档、存储、保管的管理工作，证明产品质量符合规定和要求及质量体系有效的运行，提供客观证据。
3.技术措施
（1）依照设计图纸，施工技术规范和分项工程质量检查评定标准，对分项工程整个施工过程加强控制勤检查、勤改正。
（2）基础施工前应认真作好测量放线工作，测量精度必须符合规范要求并经过监理、建设单位检查验收后，方可进行基坑的施工。
（3）把好原材料进场的验收质量关，各种原材料必须按规范要求，进场前进行试验，取得合格证后方可进入现场。混凝土、砂浆配合比必须先取试样，由实验室出具施工配合比，施工时用磅称进行计量，并设专人负责，钢材、水泥除要求有出厂合格证外，还需现场取样合格，方准使用，为保证工程质量提供可靠的物资保证。
（4）认真作好工程技术交底和工序交接工作，关键工序要有详细的作业指导书，并以书面形式传达生产班组，同时与班组长履行签字手续，严格执行工序交接制度，对每道工序严格把关，把好自检、互检、交接检，把质量隐患消灭在施工过程。
（5）加强土建与水电安装工程的配合与协调，作好各种预留洞口、预埋件的留置工作，要求位置正确，避免事后剔凿，各工序之间应注意成品保护，杜绝下道工序破坏上道工序的成果。
（6）为了体现生产者对产品负责的原则，实行挂牌留名并与推行样板间、样板墙等制度，上道工序不合格，下道工序不施工，推行了强制工程建设标准。
（7）每层钢筋混凝土柱接头处，应保留两层模板不拆，以保证接头处不出现“穿裙子”现象。
（8）钢筋砼框架梁、柱节点处，钢筋较密集，为确保混凝土振捣密实，采用同配比的细石砼。
4.组织措施
（1）严格工程质量的检查制度，公司每月组织一次安全质量大检查，项目部实行月巡视、旬检查，生产班组每天检查一次工程质量的检查制度。
（2）配备有高度责任心、事业心、业务能力强的专职质检员，各个班组设兼职质检员，工作中，严格按照国家质量检验评定标准，正确核定工程质量等级，真正反映工程质量水平。
（3）抓好职工的培训，提高全员职工技术素质，施工班组要抓住施工重点，开展QC小组活动，总结经验，不断提高工程质量，使质量管理工作做到制度化、规范化和经常化，使质量工作做到专管成线、群管成网。
（4）对违反施工规范和设计要求的分项工程以及施工中质量低劣的分项工程，专职质检员有权令其返工，停工整顿，直至合格为止。
5.工程质量控制
在施工中应重点进行过程控制，把隐患消除在萌牙状态。重点应控制钢筋、模板、混凝土工程的全过程。
安全目标及保证措施
一、安全目标
本工程安全目标为“三个零”即死亡事故为零、重伤事故为零、轻伤事故为零。
二、安全保证体系
在公司安全生产委员会的领导下，公司经理、副经理、总工对安全生产和安全技术工作负有领导责任，项目经理是工程安全生产的第一责任人，现场建立以项目经理为首的安全保证体系如下：
安全保证体系图
技术负责人
安全员
上级管理机构
项目经理
木
工
组
组
长
钢
筋
工
组
组
长
砼
工
组
组
长
瓦
工
组
组
长
架
子
工
组
组
长
水
暖
电
组
组
长
综合作业队
三、保证施工安全目标实现的措施
（一）建立安全生产责任制
工程开工前,必须要明确安全生产责任目标,逐步建立安全生产责任制，签定安全生产协议书,使每个人都明确自己在安全生产工作中所应承担的安全责任。项目经理对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,组织落实施工组织设计中“安全技术措施”，健全和完善用工管理手续。
1.企业的法人代表与项目经理签定安全生产协议书，明确双方在安全生产工作中的责任、权利和义务以及具体的安全生产考核指标。
2.根据项目法施工的要求，项目经理与项目施工各业务主管部门负责人签订安全生产协议书，确定项目经理与各业务主管部门负责人在安全生产工作中的责任，并明确安全奖惩指标。
3.项目各业务主管部门负责人与各自部门的业务人员，综合施工队签订安全生产协议书，同时要督促检查安全工作的落实情况，及时采取相应的安全保障措施。
4.各级人员的安全生产协议签订后，项目经理（委托安全员）监督检查本协议的落实情况，确保安全考核指标的完成。
（二）安全教育
安全教育工作是整个安全工作中的一个重要环节，通过各种形式的安全教育，使全体职工、民工增长安全知识，提高安全意识，调动他们的积极性，促进安全工作的全面开展。
1.民工在入场前要办理有关合法的劳务用工手续，经劳资等有关部门审核合格后，方可进行入场教育。
2.安全生产教育工作要进行三天脱产的安全学习，经考试合格后，方准上岗施工，否则，一律不准上岗。
3.职工、民工入场教育合格后，项目部的安全管理部门要进行登记造册，建立档案，使安全教育工作处在受控的状态中。
4.定期或不定期进行全员的安全教育工作，职工每半个月要进行一次，民工每周进行一次，受教育要达到100％，不留死角，因工作或其他原因不能参加的，应及时补课。
5.严格执行班前安全教育制度，除对职工、民工进行文字安全技术交底外，班组长还应根据当天作业环境等因素，对本班组人员进行有针对性的班组安全教育，做到班中检查班后总结。
6.积极利用板报、标语、文艺节目等多种形式宣传安全生产，使职工、民工从中受到健康、有益的安全教育。
（三）安全检查措施
1.施工现场的安全检查要严格按照建设部颁布标准《建筑施工安全检查评分
标准》JGJ59—99执行。
2.建筑施工现场每周要进行一次全面的安全生产大检查，要作好详细的安全检查记录和考评打分记录，同时要作好日检安全记录，及时掌握现场的安全状况。
3.在各类安全检查过程中，针对现场存在的重大事故隐患，要在立即整改的同时，下达重大事故隐患通知书，并限期进行整改。隐患整改单位在接到事故隐患通知书后，在整改期限内及时反馈隐患整改信息。
4.在日常的安全检查工作中：要虚心听取甲方和监理人员的意见和建议，必要时可以与甲方和监理人员联合组织安全检查工作。
5.要督促整改，对复查时没有按要求整改的要求整改的要采取必要的惩罚措施。
6.搞好争创文明工地评比达标工作，总承包、公司一级按月、季的安全检查打分情况和根据日常的安全检查情况，进行安全评比工作。
（四）安全防护
1.进入施工区域的所有人员必须佩戴好安全帽，否则不准进入现场。
2.凡从事两米以上，无法采取可靠安全防护设施的高处作业人员必须系好安全带，违者罚款。
3.高处作业施工人员，严禁投掷物料。
4.各种脚物架的杆件必须符合安全要求，不准钢木脚手架混搭，脚手架的立杆、大、小、横杆间距、十字盖宽度及拉接点必须达到方案设计要求。
5.脚手架作业面必须满铺脚手板，，离墙面不行大于20CM，不得有空隙和探头板，飞跳板，脚手板层兜设水平网,操作面外侧设一道护身栏杆,一道挡脚手架立网,全封闭,严禁用竹笆作脚手架.6.施工洞口，临边防护要严格按规程或方案要求进行安全防护。
7.对各种类型
的高处作业按国家行业标准《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91规范要求，必须采取可靠的安全防护措施。
8.大模板严禁存放在基坑边和紧贴围墙，存放时必须将地脚螺栓提上去，使自稳角成为70。--80。对于不使用的大模板根据场地情况应及时退场，没有支撑或自稳角不足的大模板要存入专用的堆放架内，现场院的各种安全防护设施，未经批准，任何人不准随意拆改。
做好防高处坠落，物体打击，防触电，防机械伤害的各项安全防护工作。
（五）临时用电
1.施工现场临时用电必须按建设部《施工现场临时用电安全技术规范》JCJ46—88规范要求做施工组织设计（方案），安全用电管理的内业资料。
2.临时配电线路必须按规范架设整齐。严禁在基坑边护身栏杆上或脚手架上挂设电缆，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑料软线，不得成束架空敷设，施工机具、车辆及人员应与内、外电线路保持安全距离，达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。
3.配电系统必须实行分级配电，各类配电箱，开关安装和内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠完好，其选型定值要符合规定，开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘、箱体外应涂安全色标，统一编号，箱内无杂物，停止使用时应切断电源、箱门上锁。
4.各种电器设备和电力施工机械的金属外壳，金属支架和底座，按规定采取可靠的接零或接地保护。
5.配电箱必须设两级以上漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统，漏税电保护装置的选择应符合国家GB6829—86《漏电电流动作保护器（剩余电流动作保护器）》的要求，开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流应不大于30MA，额定漏电动作时间应小于0.1S。
6.现场各种高大设施，必须按规定装设避雷装置（如：塔吊、井字架、龙门架等。
7.潮湿场所的照明应按国家部颁标准《施工现场临时用电安全技术规范》）JGJ46-88的要求，使用安全电压照明。
8.临时用电必须设专人管理，分片包干，责任到人，非电工人员严禁乱拉乱接电源线和动用各类电器设备。对临时用电的线路及其设备，必须由专业电工每天进行巡视检查，发现问题及时处理。
9.加强临时用电的安全管理工作，健全下列具体临时用电管理技术资料：
临时用电施工组织设计资料
修改临时用电施工组织设计全部资料。
临电技术交底资料。
临时用电工程检查验收表。
电气设备的试、检验凭单和调试记录。
接地电阻测定记录表。
定期检（复）查表
电工维修工作记录
（六）机械施工安全
1.机械设备应按其技术性能的要求正确使用，缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。
2.各种机械设备的操作人员，必须经过有关部门组织的专业安全技术操作规程培训，考试合格后，持有效证件上岗。
3.机械操作人员工作前，应对所使用的机械设备进行安全检查，严禁带病使用，严禁酒后操作。
4.机械操作人员只要离开机械设备，必须按规定将机械放置于安全位置，并将操作室锁好，或把电器设备的控制箱拉闸上锁。
5.施工现场的各类机械必须设专人负责安装、维修、保养、使用、检测、自检等项工作，并要有详细的记录，施工组织设计应有施工机械使用过程中的定期检测方案。
6.塔式起重机的安装与拆除要严格按照国家标准《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86及施工组织的方案要求去做，“四限位”、“两保险”，必须齐全、可靠，在使用过程中，除进行定期检测外，雨后要立即进行检测，发现问题及时处理，7.各类机械电气设备，在停止使用或停电时，必须将电源切断，闸箱门上锁，防止发生意外事件。
8.塔式起重机、卷扬机等重要的机械设备在安装使用前，必须经验收合格后方准使用，否则禁止使用。
9.基坑回填土方使用打夯机，必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋，操作手柄应有绝缘套，夯机用后，应立即切断电源，严禁在夯机运转时清除积土。
（七）多塔作业防碰撞措施
本工程施工现场共有多台塔式起重机进行作业、且塔机吊臂的回转范围发生交叉时，因此项目部要对塔机的使用进行严格的管理，须
执行以下的安全管理措施，预防因多机作业造成的安全事故。
技术措施:
1.在施工现场平面布置和编制塔机安装方案时应充分考虑多机作业的安全距离要求，使各机间在水平或垂直方向保持足够的安全距离，“当同一施工地点有两台以上起重机时，应保持两机间任何接近部位（包括吊重物）距离不得小于2m。
2.使用单位应合理安排工程进度，保证回转范围发生干涉的塔机在顶升加节时保持足够的高度差。应按“就快不就慢”的原则，根据工程进度统一确定塔机顶升高度和到位时间。各塔机必须按正确的高度、时间如期完成顶升，不得提前或延时。
组织措施：
施工工程项目安全负责人应组织多机作业的相关人员，如施工调度员、塔机操作人员、司讯人员进行相应的岗前培训和作业前的安全技术交底。
多机同时作业的运行原则
1.低塔让高塔：塔身高度较低的塔机，在转臂前应观察塔身高度较高的塔机的运行情况后再运行。
2.后塔让先塔：在两塔机塔臂交叉区域内运行时，后进入该区域的塔机要避让先进入该区域的塔机。
3.动塔让静塔：在两塔机塔臂交叉遇有运行时，在一塔机无回转、变幅等动作时，另一进行回转或变幅的塔机应对其进行避让。
4.轻车让重车：在两塔机同时运行时，无载荷塔机应避让有载荷塔机。
5.客塔让主塔：以不同单位实际工作区域划分塔机工作区域时，若塔机塔臂进入非本单位工作区域时，客区域的塔机要让主区域的塔机。
6.在前者优先：执行上列原则，当出现多项时，按排列顺序在前者优先。
多机同时作业安全措施
1.塔机长时间暂停工作时，吊钩应起到最高处，小车拉到最近点并卸去吊钩上的吊索，大臂按顺风向停置。
2.塔机与信号指挥人员必须阿配备对讲机，对讲机经统一确定频率后必须锁频，使用人员无权调动频率，且要做到专机专用。
3.信号指挥人员应与塔机组相对固定，无特殊原因不得随意更换指挥人员：指挥人员未经主管和负责人同意，不得私自换岗。
4.指挥过程中严格执行信号指挥人员与塔机司机的应答制度，即：信号指挥人员发出动作指令时，先呼叫被指挥塔机的编号，待塔机司机应答后，信号指挥人员方可发出塔机动作指令。
5.信号指挥人员必须时刻目视塔机吊钩与被吊物。塔机转臂过程中，信号指挥人员还须环顾周围相邻塔机的工作状态，并发出安全指示语言。安全指示语言必须明确、简短、完整清晰。
篇五：项目进度计划及保证措施
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计划开工时间：2022年3月20日
计划竣工日期:2022年6月30日
总工期：1199日历天
序号
施工项目
持续时间(天)开始时间
完成时间
1土方开挖1172022年3月20日2022年7月14日
2地下室结构1432022年5月31日2022年10月20日
3北侧二小东门通道272022年9月4日2022年9月30日
4102022年1月3日2022年1月12日
北侧安置商业房(3—5)层外架拆除
5裙房封顶1032022年9月28日2022年1月8日
6裙房机电安装1802022年3月4日2022年8月30日
7裙房幕墙1802022年3月4日2022年8月30日
8住宅结构封顶4442022年9月28日2022年12月15日
9住宅完工1362022年12月16日2022年4月30日
10酒店封顶6032022年9月28日2022年5月23日
11酒店机电安装3002022年7月6日2022年4月30日
12酒店装修3002022年7月6日2022年4月30日
13酒店竣工812022年4月11日2022年6月30日
施工进度立面图
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本工程的进度控制保证措施主要体现在技术、经济、资源保障、特殊季节安
排、外部环境保障、组织、管理等方面。
“科学技术是第一辈子产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最
直接的根本保障。我公司将充分发挥企业在同类大型项目施工中积累的丰富经验
和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标.本工程中拟运用的施工技术措施见表3-2。
编
号
名
称
特点及运用目的挖土阶段分块挖土,留
分块施工,确保大面持续施工,合理利用场地布置，加快施工进
置土台
地下结构分仓施工，预
度
.
留局部底板作为加工场地
确保北侧安置商业房区域施工进度。
组织人员对施工图纸进行子细审核，如发现施工图纸设计存在
不完善之处,及早提交业主、监理、设计单位有关人员，协助
图纸审核、细化方案交
处理，并将有关信息及时传达给相关操作层。每一分部份项工
底
程施工之前编制详细可行的施工方案，力求方案先行、方案先
进。并与相关操作层详细交底，使其充分领略施工技术要求，避免施工浮现不必要的返工,以节约工期.发挥技术优势，采用新工艺、新技术、新材料,并发动全体施
新工艺、新技术、新材
工人员动脑子、想方法,改进施工方法、控制工程质量,做到各
2料运用
工序达到一次验收合格率100%，以减少返工率，达到加快施
工进度的目的.在科技投入上，现场配备计算机组成现场局域网，项目施工进
度控制、钢材放样、工程预算、财务报表、成本控制、材料管
计算机科技管理
理、技术资料管理等方面采用计算机动态管理，及时反映施工
现场的各方面管理情况，预测未来发展趋势，为科学管理、科
学决策提供强有力的技术保障，促进施工进度.5全站仪测量定位技术
空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。
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流水施工技术
根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工
序穿插,能大大缩短工期.
钢筋直罗纹机械连接技术
操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制.
8建造节能材料应用技术
本工程所有砌筑、抹灰、地面砂浆等均采用预拌砂浆(干拌砂
浆)，减少环境污染。
为保证本工程的工期能够顺利实现,拟采取的经济措施见下表所示。
编
号
2措施类别
措
施
内
容
(1)执行专款专用制度
建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付专业
队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的发展,充分保证劳动
力、机械、材料的及时进场；
(2)执行严格的预算管理
施工准备期间,编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到
平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理；
(3)资金压力分解
在选择分包商、材料供应商时，提出部份支付的条件,向允许部份支付又相对
资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。
拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情
况奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。
资金管理
工期奖罚
资源的投入包括材料、机械、劳动力等，保障资源投入是确保工期的关键所
在。
1)材料供应的保障措施
本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类,其供应保障措施见表3-4.
编号
材料类别
周转材料
供应保障措施
根据周转材料投入计划和工程进度计划，结合工程实际情况,按计划组织
分批进场，确保周转材料供应及时、足量。
1、项目自购材料：
(1)在全国范围查询大宗材料信息，不断充实更新供应商档案；
(2)随施工进度不断完善材料需用计划，严把材料采购过程、进场验收
2非周转材料
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编号
材料类别
供应保障措施
的质量关，避免因材料质量问题影响工期；
(3)按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间,确保短期
内完成大宗材料的采购进场。
2、业主提供材料、设备及分包商采购材料:(1)协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化
进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考；
(2)及时细致做好业主提供或者分包商采购材料、设备的质量验收工作，填
写开箱记录,办理交接手续；
(3)做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取
遮盖、搭棚等保护措施。
2)施工机械设备投入的保障措施
本工程需投入的主要机械设备有塔吊、施工电梯、挖机等，为确保机械设备
投入到位,我公司拟采取下表3—5所示的保障措施.
编
号
类别
措施内容
合理配置大型机械，共布置塔吊7台，人货电梯货梯4台,货梯4台，充分
发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速调集能满足施工需要
的各类机械设备及器具;1、设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或者器具，在进场时严格
按照企业有关管理程序,结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或者清退更换处理；
2、施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维
护人员对机械实施全天候跟班维护作业,确保其始终处在最佳性能状态；
3、检定:对测量器具等精密仪器,按国家或者企业相关规定，定期送检。
数量保障
2性能维护
3)劳动力投入的保障措施
依据计划，本工程高峰期劳动力约为1080人，数量较大，如此大的劳动力需
求必然需要强有力的保障措施作保证。保障措施见表3-6。
编号
类别
劳务分包合同中明确约定：
措施内容
1数量保障
(1)不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人的长期固定性;(2)要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计
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编号
类别
措施内容
划等，编制各工种劳动力平衡计划,分解细化各阶段的劳动力投入量；
(3)充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。
1、劳务分包合同中明确约定：进场人员必须持有各类《岗位资格证书》，其
中高、中级工所占比例不少于90％。
2素质保障
2、劳务分包商进场后,及时组织工期、技术、施工质量标准交底，进行安全
教育培训等。
3、施工中，定期组织工人素质考核、再教育.
外部环境保障措施见下表所示.
项目
保
障
措
施
1、积极主动与当地街道办事处,派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。
2、由项目经理部办公室主任专门负责，做好施工扰民问题的细致工作，积极热
情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全
天候施工，保证施工进度要求。
外部环境
3、后勤、协调、服务：根据工程体量大，工期紧的实际情况，组建青年袭击队，开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性,提高劳动生产率。加强现场及周边环境
管理协调工作,专人负责现场及场外交通运输、环境卫生、治安保卫工作，并与
社会及政府有关部门取得联系，加强沟通，求得社会及政府有关部门的支持，确
保工程顺利进行。
雨季施工保障措施见表3—8：
项目
保
障
措
施
1、成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急措施。
雨期施工主要以预防为主，采
取防雨措施及加强排水手段，确保雨期施工生产不受季节性条件影响。
雨季施工
2、在雨季、汛期施工要做好泥水处理场地的防汛、防台工作,确保各项施工的顺
利进行。
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项目
保
障
措
施
3、雨季施工，要有一定数量(雨布、塑料薄膜等)的遮雨材料,雨量过大应暂停
户外施工.特殊是砼浇捣,如一定要浇捣，则须搭设防雨棚。并及时遮盖砼表面,雨过后应及时做好面层的处理工作.4、工作场地四周排水沟要及时疏通,并备好抽水机.雨期、汛期加强抽水，确保施
工正常进行。工作场地、运输道路等应采取适当的防滑措施确保安全。
5、雨天时如必须进行钢筋焊接时，应搭设防雨棚后方能进行。
6、施工前作好当地气象资料调查研究工作，指导施工作业计划的编制，合理安排
工程任务。根据气候变化，短期调整计划。
7、雨季前做好便道的铺设和整修，两侧开好排水明沟以便雨停后能迅速施工。
8、下雨天时，要及时检查电器路线插头，必要时切断电源，防止电器设备漏电。
9、配备后备施工队伍，根据工程需要，在非雨季增加力量,确保工期。
1)夜间施工安排
为保障夜间施工能顺利进行，我公司拟采取的措施如表:
措施名称
措
施
1、夜间施工照明要确保足够的施工照明确保施工安全，在深坑、陡坡等危（wei）险地段
要增设红灯标志，以防事故的发生.2、考虑施工安全问题，不安排交叉施工的工序同时在夜间进行。
3、气候恶劣的情况下严禁夜间施工作业。
4、施工时间安排不得超过23:00点，夜间施工普通只安排噪声小的工作，如钢筋
的绑扎等。
如施工噪声可能超出限值时，应向建设行政主管部门和环保部门申报，夜间施工
核准后方能施工。
5、夜间施工防护，在作业地点附近设置警示标志,悬挂红色灯,以提醒行人和司机
注意，并安排专人值守。
6、夜间施工用电设备必须有专人看护，确保用电设备及人身安全。
7、施工时,各项工序或者作业区的结合部位要有明显的发光标志。施工人员需穿戴反
光警示服。
8、夜间施工时除当班的安全员、质检员必须到位外，还要建立质安主管人员巡查
制度，发现问题必须即将解决。
2)农忙、节假日施工安排
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根据施工进度安排,本工程历时1199日历天,跨越3个年度的春节、农忙等节
假日。法定的休假及节日传统易导致劳动力短期返乡流动、采购艰难等不利情况。
为保证农忙、节日期间的正常施工，我公司拟采取措施如表
所示。
编号
措施名称
具体内容
1、做好职工的思想政治工作,个人利益服从企业,信守"献身、实干、进
取、守信”的企业精神；
2、全体动员，进行重点工程教育，使全体职工在两收期间集中精力,想
工程所想，干工程所干；
3、树立全员质量、工期意识,从思想上确保工程按期交付业主使用；
4、制定详细的劳动力稳定措施,以保证切实可行.首先解决好工人的后顾
之忧,由组织上解决一线家在农村的施工人员的家庭收入问题,使前方工
人能安心一线建造工作;5、实行经济责任制，制定两收期间保证劳动力、保证工期进度的奖罚措
施；
农忙、节假日6、两收期间,从资金上予以保证。一是保证一线工人正常开支，保证工
安排
人吃好；二是对不回原籍坚守岗位上班的工人家庭,适当邮寄部份资金,保证农村亲属两收雇工开支和购买化肥、种子等用款需要，真正从根本
上解决一线和后方思想上、经济上的后顾之忧；
7、对于居住地比较集中的民工，在两收期间我单位将派专人携带资金到
民工家中进行慰问,并给民工家属发放一定数额的的资金,真正做到解决
问题,稳定军心的作用；
8、合理安排工序调配劳动力,保证该工程总工期的需要.对在两收期间确
因难以克服艰难无法参加一线施工所造成的劳动力减员,要提前作好摸
底排队工作，具体落实到人，以便心中有数，及早计划安排,协调好劳动
力,千方百计保证该工程用工计划,达到不减员、不减速,对业主的总交工
日期不动；
确保工期的组织措施见下表3—11：
序号
措
施
具体内容
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序号
措
施
具体内容
建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证.由项目经
理统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工
建立
有效的组作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统,对每层
织体系
结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作
制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措
施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。
定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会,及时预控或者解决工程3专题会制度
施
工中浮现的进度、质量等问题,为下步生产工作提前作好准备。使各专
业队伍有条不紊地按总体计划进行。
加强同业主、交通、消防、环保、公安、保卫及政府相关职能部门的3外围组织保障
联系沟通,竭力避免或者减少由于外围保障不周、事故等对施工造成的干
扰,创造良好的施工环境和条件，确保施工能够不间断地快速进行.轮流安排项目部领导(项目经理、项目副经理、项目总工程师)驻守现
场值班，负责协调处理夜间施工的工作，项目部其他人员保持24小时
的通讯联络畅通；
安排夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视,确保夜间施工的工作效率；
4其它保障措施
现场配备足够的电工,及时配合施工对照明的需要，如挪移光源等；办
公区到生产区的沿途及作业面事先架设足够照明设施；
在现场临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护；
事先做好机械设备的维护保养，防止机械设备夜间浮现故障；
确保工期的管理措施见表3—12:
管
理
措
施
序号
1项
目
工期计划编制
总承包依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要
素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排，在空间上按照
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序号
项
目
管
理
措
施
一定的位置,在时间上按照先后的顺序，在数量上按照不同的比
例，合理地组织起来，在总体工期统一的指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。
总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同,以整
个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性
的部署,确定主要施工阶段(地下室结构、主体结构、钢结构施工、各安装专业设备安装调试、内外装修、验收等)的开始时间及关
键路线、工序，明确施工的主攻方向。
分包商根据总进度计划要求,编制所施工专业的分部、分项工程进
度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时
间上既保证又留有余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。
1、投标阶段就做好对钢结构、水电安装工程、幕墙工程等的深化
设计基础工作，根据各施工阶段的材料生产周期情况，提前1~3个月向业主报送定货计划，催促定货、加工和组织进场。
深化设计及设计变
2、投标阶段就深入研究工招标图纸，统计掌握潜在设计变更项目，2更
进场后即将同业主、设计沟通,催促及早实施变更。
3、对于某些工艺复杂、技术不成熟、材料成本高的设计项目或者材
料，在本着降低造价、缩短工期的原则，建议业主及早变更为工
艺成熟、施工速度快的设计方案。
项目部施工技术人员深入工程第一线，调解各施工队伍在场地、深入现场
机械、材料使用方面的矛盾，充分协调施工队伍之间,施工队伍同
项目部各业务人员之间的关系。
开展劳动竞赛,不断掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求
劳动竞赛
快的原则，在各施工队伍、各工班间开展比质量、比进度的劳动
竞赛活动,调动泛博施工人员的积极性和热情.343—9
篇六：项目进度计划及保证措施
\\施工进度计划及保证措施
2.1施工进度计划
根据本工程的实际情况和施工规范要求，结合实际地形地质条件和工程特性以及我公司施工人员、机械设备情况，整个工程计划于
进入工地准备，正式开工，结束，接到通知后，我项目部将立即投入施工准备工作，保证以最快的速度进场，轮班施工，确保工程如期完成。
2.2工期保证措施
科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。
如若中标，我单位将按照有关内容进行并承诺，并按照施工总体进度进行统筹安排，做好临建设施；同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案，深入施工现场为开工前施工做好充分准备。
我单位保证按施工平面图布置图进行施工现场布置，同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排，严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度，确保工期。
抓好施工黄金季节的计划安排，从技术、设备、劳动力上保证关键路线的重要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。
2.3组织体系保证
建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键
\\工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。
2.4生产计划保证措施
1、提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。
2、加强现场指挥调度，减少施工干扰。
3、安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。
4、认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，如同招标人、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及有关部门，四邻百姓的联系，加强与地方政府及有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。
5、施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。
6、加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。
7、建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。
2.5其他保证措施
2.5.1采用“四新”技术，保证工程进度
1、积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有
\\的先进技术和成熟的工艺保证质量、提高功效，保证进度。
2、柱和底板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，缩短了工期，节约了投资。
2.5.2加强土建、水电专业的配合工做
1、装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。
2、加强水电安装与土建配合工作，要互相协调，配合默契，安装工程要及时了解，掌握土建的施工进度，使预埋。预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。
2.5.3加强成品保护
1、做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。
2、对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。
3、在每天的班前例会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高职工的职业道德和职业素养。
2.5.4其他保证措施
1、成立外协领导小组，加强各方面协调工作，是各个环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。同时加强对职工的教育，文明施工，遵纪守法，拥政爱民，建立良好的施工外部环境。
2、密切注意天气预报，加强排水设施，修筑好道路，为晴天施
\\工创造良好的施工条件，尽量减少雨天及其他因素对施工工期影响，并特别要加强各项安全防护措施。
3、严格工期奖罚制度，重奖重罚，激励职工工作积极性和责任心，确保工期，创优质工程。、4、根据实际进度情况和计划完成情况的不断比较，及时协调修正，妥善调配机械配置的数量，不断加快施工进度，确保工期按期优质完成。
5、本工程施工采用二班作业。一般节假日安排正常施工，有关人员假期轮休。农忙期间实行出勤奖，鼓励职工多出勤，保证工程进度。
保证质量措施
为保证施工质量，施工过程中严格按规范进行，并按施工网络计划控制施工进度，质量控制注重施工前和施工中的过程控制，以预防为主，加强对工作质量，工序质量和中间产品质量的检查，以良好的工作质量保证质量保证工程质量。具体措施如下：
3.1建立和健全质量保证体系
加强质量体系的建设，使之能有效地正常运转。项目经理部设质检员，负责项目的质量管理工作；施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作，从上到下形成了一个质量管理体系。对质量管理人员公司将对他们进行定期培训和考核，做到持证上岗。施工队长是队组里质量管理工作的第一责任者，对施工队组质量负有全部责任，必须经常会同队组质检员，带班师傅，组成检查小组对全队施工的工程质量
\\进行全过程的和全数的和全数的，反复的检查及进行技术指导，做到从严要求，项目质量计划要求达到优良的分部分项工程自检质量达不到优良标准的要及时进行返工修整，直到达到优良标准。分部分项工程进行全数地，细致的复检，核实施工队组自检情况，以确保工程质量标准。
3.2严格工序管理
对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“专检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不到优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行检查，项目经理不追究责任的，分公司立即追查项目经理的责任。
3.3确保进物资的质量
工程质量创优，物资供应质量是基础，在材料采购上，我公司实行分公司与项目的双重把关制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，构配件及设备，必须要求供方提供产品样本及出厂合格证，试验室按规范抽样试验，对特殊材料必须送到市检测中心进行试验，通过试验数据及上述提供的资料，选择最佳的供货单位。
进入现场的材料，项目部人员必须配合分公司技术质安科按照分部分项质量标准，严格进行检测试验并加强材料进场验收工作，凡进场的产品质量不符合者一概拒绝验收。
3.4明确责任，提高管理、操作人员素质
分项、分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，\\均制定岗位责任制，签订质量保证书，做到指导工程施工者负责质量、施工操作者保证质量、检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，落实到每个部门，每个人身上。
坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、计算支付服从工程质量；施工准备工作不充分不施工，设计图纸未经自审和会审不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不准施工；坚持质量一票否决制。
落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质优价、多劳多得的分配制度。充分调动职工的积极性和质量意识。
为了提高项目管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量落实到实处，我们拟采取如下措施：
每星期开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，汇报施工质量情况及布置今后工作等。
项目开工前，由分公司技术质安科人员对现场管理人员进行技术交底及各种资料收集交底，使每个工长对自己的责任、任务有清晰的认识。
项目经理要安排时间让工长、项目技术主管组织人员学习图纸、规范、规程、标准、《建筑质量通病防治手册》等，分项分部开工前，工长要对作业人员详细清楚的进行书面的技术、质量、安全管理资料
\\与现场工程质量有同等到重要的影响，必须做到收集管理工程技术资料与施工同步进行。
3.5质量监督措施
无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供先进的检测仪器，创造良好的质量检测条件。配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师，经监理工程师检查签证后方可进行下道工序施工。
第四章保证安全措施
4.1安全生产管理原则
建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业责任、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制。严格按标准组织施工生产，使本工程安全生产达到标准化，规范化。、4.2安全生产管理制度
1、安全施工管理目标：安全生产无重大伤亡事故。
2、坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产，必须管安全的原则。建立健全项目经理部各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人。
3、强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，切实落实安全技术措施，在班组之间建立安全竞赛活动，设立流动红旗奖罚分明。
\\4、项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施。
5、项目经理部建立以项目经理为首的安全轮班轮流制度，并做好安全记录。
6、严格“执行安全生产六大纪律”，坚持每月召开全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改进措施，坚持每日十分钟的班前教育。
7、坚持安全生产“三级教育”制度，施工人员在进入施工现场前，应进行一次全面的医疗检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业。
8、坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分项工程，专业负责人都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档。现场悬挂安全生产宣传标语，洞口临边除设置防护措施外，还应张贴有关的安全标牌，以示提醒。
9、施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得擅自拆除。
10、对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。
11、施工现场明确通畅无阻的安全通道，并以箭头提示，通道要设置安全照明，以提供足够的照明条件。
\\12、机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处理，否则不许使用，并按设备说明书进行定期保养。
13、施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消除乱拖乱拉现象。用电设备应按有关规定实行一机一闸，并有安全可靠的接地。
4.3安全施工组织保障体系
本着“抓生产必须抓安全”的原则，本工程实行项目经理负责制，由项目经理主持日常安全管理工作，项目工程师负责制定各项安全技术措施，项目部专职安全员全面负责并实施具体工作。按照国家颁布的“劳动法”等法律法规文件中的具体规定，项目部要建立、健全现场安全管理网络，落实安全责任制。
4.4保证安全措施
1、严格贯彻执行国家颁布的《建筑安装安全技术操作规程》等有关文件规定。
2、建立健全的现场安全管理网络，实现现场标准化管理，定期组织安全检查，按部颁标准进行检查评分，对存在的安全隐患及时整改。
3、认真落实安全责任制、安全教育制度和班前安全会议制度，特别工种必须持证上岗制度。
4、成立安全综合办公室，全面负责施工过程中的安全检查，安全布置，安全监督和安全奖励。
5、安全管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直
\\气壮”观念，做到施工现场发现隐患立即整改，发现违章立即制止，确保项目的达到。
6、安全“三宝”必须经常教育，切实贯彻实施；并应经常检查“三宝”是否牢固、安全。
7、进入施工现场，一定要正确戴好安全帽，高空作业佩戴安全带。高空作业必须带好安全带，做好个人保护工作，严禁高处乱抛物品，登高作业人员必须经过安全教育和培训。
新工人进场要进行安全教育，建立安全教育卡，施工前，要进行岗前教育，岗前安全交底，达到预防为主，杜绝安全事故，每月组织进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。
8、操作平台的制作、安装、使用，应严格按照设计图纸进行，应在平台显著位置标明允许使用荷载并设专人监督超载。
9、各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上下操作。下层作业的位置必须处于上层高度确定的可能坠落范围半径之外。不符合以上下班条件时应设置安全网、防护棚等安全防护层。基础支撑上下的余土及砼块应及时清除。
10、模板、排架支撑等拆除时，下方不得有其他操作人员。
11、工地防火
1）工地应设防火安全管理人员，建立三级防火责任制。把重点部位建立安全制度，且制度上墙。
2）严格执行三级动火审批制度，操作时带好俩证一器，落实好监护人，严格执行“十不烧”制度。
\\3）现场一般按每100平方米配备二灭火器，重点部位1只/25平方米。
4）焊割作业点与氧气瓶，乙炔瓶距离不得少于10米。与易燃物品的距离不得少于30米；氧气瓶，乙炔瓶应设专用仓库，空瓶必须进库不准乱放。
5）加强电源管理，防止发生电器火灾。
12、机械设备安全保证措施
1）严格执行机械数设备验收制度
2）格执行机械设备的保养工作规程，认真贯彻制度和定期保养制度，做好操作规程前、后的设备清洁、润滑、坚固、调整和防腐工作。；
3）严格执行机械设备安全操作流程，机械设备应按原有的技术性能的规定正确使用，严禁机械设备超负荷使用，带病运转。
13、脚手架安全措施
1）外墙脚手架搭设组织专业组施工，做到定位上岗，并对各自所承担的工作负责。
（1）严格监察维护通病，脚底安放扫地杆，二排开始放置栏杆，四排开始搞维护。
（2）竹排片满铺不少于三排。；架子顶层面一定要排片铺满。
（3）用软硬件拉结筋固定，对架子上影响施工的拉结筋需临时拿掉时，事先应报告项目经理批准，施工后补上。
2）脚手架使用前要经过安全、技术施工等部门验收合格后方准
\\使用，应严格技术交底，按图施工操作。
3）外墙部位每隔三层搭设安全挑网。
4)框架结构侧面在施工时设安全防护栏并密目不暇接网遮挡。
14、用电安全
施工现场的临时用电工程的安装，维修和拆除工作及撞触电器等，必须由专业电工专职管理，持证上岗，做到线路条理，用电符合规程。施工现场临时用电线路架设、电力设施的安装和使用应符合规范要求，还应按施工组织设计要求架设，严禁任意接线接电。严禁任何人私拉乱接电线、电器。各种电线、电缆不许直接绑架在钢架管上、利用钢架管做立杆时，要有绝缘措施。
第五章施工现场文明、环保措施
5.1文明施工文明
文明施工是企业形象的体现，是企业各项管理水平的综合反映，是企业管理的对外窗口；降低工程成本，减少材料消耗是企业经济效益的体现。我项目部在加强安全和质量责任制的同时，坚决贯彻文明施工管理和工程成本控制，科学组织施工。
5.1.1严格施工平面管理
1、科学合理地按施工总平面图布置现场，布局合理，整齐美观，场貌整洁，保证道路的畅通，现场内平整无积水现场。
2、建立文明施工现任责任制，明确目标，施工现场要按施工平面图的要求布置材料、构件、机具暂设房屋，做到现场清洁整齐。
\\3、加强材料，机具的保管工作，易损丢失材料应有库，并设专人保管，施工物料摆放整齐，保管防护得当，不影响施工交通。
4、施工机械设备保养完好，停置摆放有序。
5、加强现场管理，严格按照施工现场的总平面图规划图布置施工临时道和各种临时设施，机械设备及材料堆放，并应码放整齐，插排标识。
6、施工现场主要入口应设五牌二图，即工程概况牌、施工人员概况牌、安全十大纪律牌、安全技术措施牌。防火须知牌、施工现场总平面图、工程立体透视图。
5.1.2树立文明施工风气
1、施工指挥部设门卫和专职保卫人员值班，与施工无关的人员不准随便意进行现场，并建立出入登记签字和测温手续，实行出入证制度。
2、优化施工方案，按程度施工，作业顺序合理，搭接紧凑，作业计划明确，人员和机械安排合理，工序施工规范，管理科学，把搞文明施工的责任落实到班组及个人，注意施工管理的制度化和规范化，落实责任制，并加强检查与评比。
3、加强施工项目的标准管理，做好施工区质量和安全标识工作。
4、应有防止泥浆洒楼、尘土飞扬等措施；堆放物料不得影响施工，垃圾集中堆放清运，保持场容整洁。
5、施工机械设备安装，应和施工平面图相符。
6、施工现场要排水通畅，无任何积水和给水管线滴漏或长流水。
\\生活污水，施工废水，应先引入沉淀池。
7、注重施工依据的文字化，做好施工资料的收集整理工作。
8、施工现场分片包干，建立责任区，从道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、吸烟都有专人负责，使文明施工保持经常化。
9、坚持“安全第一，预防为主”，安全技术及管理措施得力。
10、认真安排好职工生活，防止环境污染，做好外围协助工作。
11、做好工区治安防范，及时与当地派出所联系并保护协作。
12、认真安排好职工生活，防止环境污染，做好外围协调工作。
13、严格施工现场的目标管理，有目的、有计划、有序施工。
14、针对施工现场情况，设置宣标语和黑板报，并随时更换内容，切实起到鼓舞士气的宣传教育作用。应对施工场地所用人员进行文明施工教育和形象教育，展现通化人的现代风貌。
总之，我们在施工过程中做到：循环作业，按图用电，路水通畅，物料整齐，清洁卫生，机械完好，配合协调，制度健全，规范管理，严格质量，安全施工，责任到人，标识明了。
5.2环保措施
5.2.1施工期间噪声的防治措施
现场施工噪声主要来自施工机械，为了能有效地降低施工噪声，防治措施如下：
1、必须采用相应措施以使施工噪声符合国家环保局颁发的《建筑施工场界噪声限值》要求。土石方施工阶段的噪声限值为：昼间75dB，夜间55dB。
\\2、在可供选择的施工方案中尽可能选用噪音小的施工工艺和施工机械。
3、将噪音较大的机械设备布置在远离施工红线的位置，减少噪声对施工红线外的影响。
5.2.2施工期间粉尘（扬尘）的污染防治措施
土石方施工和施工车辆行驶会引起尘土飞扬，使附近的总悬浮颗粒物超过环境空气质量标准。为了注重环保工作，防止措施如下啊；
1、配备足够数量的洒水车以保证将汽车行走施工道路的粉尘（扬尘）控制在最低限度。
2、定时派人清扫施工便道路面，减少尘土量。
3、对可能扬尘的施工现场定时洒水，并为在场的作业人员配备必要的专用劳保用品。对易于引起粉尘的细料或散料应予以遮盖或适当洒水，运输时亦应予遮盖。
4、汽车进入施工场地应减速行驶，避免扬尘。
5.2.3施工期间振动污染的防治措施
在可供选择的施工方案中尽量选用振动小的施工艺及施工机械。将振动大较的机械设备布置在远离施工红线的位置，减小对施工红线外的影响。对振动较大的施工机械，在中午及夜间休息时间内停机，以免影响附近居民休息。
5.2.4施工期间水污染的防治措施
加强对施工机械的维修保养，防止机械使用的油类渗漏进入地下水中或市政下水道。
\\施工人员集中居住点的生活污水，生活垃圾要集中处理防治污染水源，厕所需设化粪池。
冲洗集料或含有沉淀物的操作用水，应采取过滤沉淀池处理或其他设施，使沉淀物不超过施工前、湖泊的随水排入的沉淀物量。
5.2.5施工期间固体废物的防治措施
注意环境卫生，施工项目用地范围内的生活垃圾应倾倒至围墙内的指定堆放点，不得在围墙外堆放或随意倾倒，最后集中处理。
对施工期间的固体废弃物应分类定点堆放、分类处理。
施工期间产生的废钢材、木材，塑料等固体废料应予回收利用。严禁将有害废弃物用作土方回填料。
5.2.6其他环保措施
建立环境保护管理小组，由项目经理主管，成员由专业骨干组成，做好日常环境管理，并建立环保管理资料。
建立健全环境工作管理条例，施工组织设计中应有相应环保内容。对地下管线应妥善保护，不明管线应事先探明，不允许野蛮施工作业。施工中如发现文物应及时停工，采取有效封闭保护措施，并及时报请业主处理，任何人不得隐瞒或私自占有。
\\
第六章
质量保证和质量违约责任承诺
质量、工期和服务承诺书
致平陆县土地开发整理中心
非常荣幸参加贵方组织的山西省平陆县
的项目的投标，我方就质量和服务作出如下承诺：
1、质量保证
质量是企业的生命，如果中标，我方将以最强的力量、最好的设备、最高的技术、最佳的施工管理，完成最优的工程任务。
项目经理是工程质量的负责人，工程从前期准备到竣工验收投入运行的全过程要开展全面质量管理，精心组织，精心指挥，抓好一下啊几项措施：
1）施工中严格按照计划文件，设计文件，施工图纸中所述质量
\\标准依据的国家规定、规范、规程技术标准施工。
2）严把设备、材料的质量关，做到不合格的设备、材料不使用。强化职工质理意识，坚持“质量第一、用户至上”的宗旨，在施工过程中始终坚持质量教育，职业道德教育，坚持好中求好，好中求首，推广新技术、新工艺，实现合格率100%，优良率80%。
2、安全保证
工程成立安全领导小组，小组由项目领导组主要成员，项目副经理专管，配备专门人员监督检查工程的安全。
1）控制施工人员的不安全行为，通过对施工人员的培训教育，增强安全意识，预防不安全行为的发生。在任何时间，季节和条件下施工，对于任何作业都必须给施工人员创造良好的、没有一切危险的环境和作业场所。
2)各类材料、工具、设施、设备等不仅要使其保持良好的状态和技术性能，还应该是操作简便，灵敏可靠。
3、工期保证
鉴于本工程的实际情况，为保证实现总工期的计划目标，我们已组织好精干的施工管理人员和施工队伍，配套机械设备已落实。如能中标，我们将迅速做好施工前的各种准备工作，做好施工组织设计和施工放样，熟悉设计文件同步进行，压缩准备工作时间，迅速上机械设备和劳力。利用先进的网络工程科学组织施工，最大限度的安排平行作业，抓好工作衔接，环环相扣，有条不絮，加速施工进度。保证在计划工期内完成。
\\4、质量违约承诺
本着“业主至上，一切为业主服务”的宗旨理念，虚心接受业主及监理部门的监督和要求，确保工程质量达到合格。如不能达到工程质量要求标准，我单位愿接受处理。
投标人全称（盖章）
法定代表人或其委托代理人（签字）
日期：
篇七：项目进度计划及保证措施
实现项目进度计划的保障措施
一、组织保证措施
（1）建立进度控制的组织系统，从项目经理，专业施工队、班组长及期所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成每一项施工任务。
（2）为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查控制系统。从公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。
（3）项目经理是计划的实施者，以是计划的控制者，项目经理对计划落实和控制负有直接责任，所以要通过提高项目经理的责任来保证进度计划的实现。
二、资源投入保证措施
（1）提前做好一切施工准备工作，安排好施工用料的运输和采购，选用先进合理的施工机具。
（2）配足机械设备及周转材料，循环周转，以保证施工速度。
（3）做好材料供应资金平衡，及时支付各种材料款。以充足的资金来保证材料的供应与质量。
（4）依据总施工进度要求，及时制定各种材料供应计划。
（5）选择材料供应商前，根据ISO9001：2000质量认证体系，逐一对各工程材料供贷厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，从中选择在本公司一贯来表现良好的供应商。以我集团已经建立的良好的进货渠道的优势来保证供应商的优秀。
（6）及时与各供应商签订供货协议，明确违约责任，以合同来保证材料质量的可靠性及材料供应的及时性。
（7）主要施工材料进场时，及时由项目部进行进场检查，符合要求后及时填好材料报验单，提交现场监理验收、签复意见。
（8）对于材料供应不理想的供应商，及时中止合同，更换信誉更佳的供货单位。
（9）本工程劳动力组织由公司职教处根据项目部的月度劳动力计划，在公司内进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划的完成。
（10）为实现预定目标，保证工程按期优质完成，确保材料、机具、劳动力等资源供应前提下，工程所需材料和人力都要留有充足的周转余地。对工地急需而又短缺材料，公司随时进行调配支持。
三、技术保证措施
（1）项目部采用图表法排出施工进度计划，跟踪检查，落实并进行交底工作，做好书面记录，以备考核。
（2）施工前制定好各分项工程的施工方案，组织好各专业义叉配合工作，为正式施工创造良好条件。
（3）积极采用新工艺、新技术、突破常规的施工速度。
（4）强化通讯、联络、交通、调度的手段，高效科学指挥施工。
（5）合理安排施工程序，在施工段内进行流水作业，实行边施工边检查，边验收的办法，减少中间环节，以缩短工期。
（6）延长施工时间，在保证质量前提下，坚持两班制工作体制，确保工程如期完工，交付业主。
四、合同保证措施
按工种、专业施工队伍分别签订施工责任合同，合同工期与有关进度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。在本工程施工中，任何班组造成工期延误，每延误一天处罚500元。
五、经济保证措施
施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证。只有保证资金的情况下，才能开展正常的施工，保证材料按计划进场，我公司以发挥集团优势，承诺以足够的资金来保证工程进度的实现。
六、信息管理保证措施
信息管理措施既是不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度进行比较，定期向建设单位提供比较报告，一旦发现实际进度与计划进度不相符合时，必须找出原因，做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。
篇八：项目进度计划及保证措施
进度计划及保证措施
一、工期目标
工期目标：本工程工期目标为150日历天。
二、进度计划保证措施
（一）、组织措施
1、组织保证措施
①、从施工计划编排上保证
A、按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，合理安排各分项工程的施工顺序,充分利用本公司施工经验丰富的有利条件,缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度,确保总体工程进度。
B、加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划,并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数.在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行.C、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。
②、从资金落实上保证
公司财务划拨工程启动资金进入“工程项目专用帐户”，作为工程前期费用和前期备料款,确保工程顺利启动和进度计划有效落实.对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证,是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用,不得挪作他用。
③、从机械配备和人员落实上保证
A、抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部,加强管理，统一指挥协调整个工程的施工;选派技术力量较强=机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实到机械配备上保证工程按期完成。
B、在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神,最大限度地保
证本工程施工的技术管理现场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量,抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。
C、施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足配件,提商、高机械设备的完好率，保证正常运转。
④、从材料供应上保证：
A、项目部统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应。对工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要,坚决杜绝停工现象的发生。工程据需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决,并用一定数量的储备.B、钢材、水泥、黄砂及周转材料都需预先取样检验测试和配料试验，合格材料要预先、签订协议落实到位，要有计划地组织材料物资到场院，确保不因材料物资问题而贻误工程进度。
⑤、从安全生产上保证
加强职工安全法规教育,增强安全生产意识。项目部成立安全生产小组,专职负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。
⑥、根据以往施工中存在的问题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋,尊重科学,在应用和研制新技术、新文艺、新设备方面、依靠技术进步，为优质快速地建成本工程服务。本工程拟重点解决道路工程、排水工程、桥梁施工技术等关键项目施工中存在的问题，不断地总结提高,在保证质量的前提下，加快工程施工进度。
⑦、从后勤生活上保证
加强机械设备和车辆的维修保养,保障施工机械的正常运转，搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康,保证正常的出勤率，以确保工期。
加强与业主的联系，尊重宁波地区的风俗习惯，做好与当政府和周边居民群众的协调工作，取得人民群众的支持，使工程施工进度顺利
⑧、其它保证
施工中随时控制和调整施工进度，一旦发现人员或设备不能满足施工进度要求时，随时进行补充加强,必要时,实行三班制作业。
2、保证工期的主要技术措施
根据现场情况,及建筑单位意愿结合本工程实际情况和本公司技术力量，机械能力，在保证措施落实技术可行的情况下确定施工工期。采用先进工艺提高生产效率。为尽快发挥投资效益,在确保获得优良工程目标的前提下，根据我公司历年来承建过的各类工程项目所积累的施工经验，我公司打算在施工方法、机具安排、劳动力配备等方面采取以下措施：
①、投足施工机械，混凝土采用固定砼搅拌站及挖掘机、压路机，沥青摊铺机等其他设备，以提高施工进度。如遇特殊情况，采用商品砼供应。
②、为加快工程进度特别是在面层施工阶段,可利用本工程可用的各种空间，配足劳动力、采取平行、流水、交错作业,对各阶段各分部公项工程采取流水作业,依次循环，即可缩短工期，又可提高工作效益。
③、合理组织施工,面层阶段开始后，配套工程适时插入进行，经缩短施工工期。
④、道路施工配足沥青工、钢筋工、政工工程的技术力量，以及普工配合力量。
⑤、材料供应由项目负责人统一调度,严格按需用计划,对工程所需材料应提前采购充足，及时供应，紧缺材料由公司内部市调配，并配足一定的周转材料，满足进度需要。
⑥、由专人排出工程每个月时进度计划，具体施工时,再排出每个星期所应完成工程任务的贝作计划，并坚持按计划执行。
⑦、本工程历以夏季，所以必须做好防暑降温，生活上的照顾及后勤医疗工作，对晚上加班的施工人员，应给序物质上的补充，使施工人员有足够的体力去完成施工任务。
⑧、做好各方面协调工作,及时进行工程技术复核,和隐蔽工程验收,以保证进度
（二）、生产进度
1、公司工程部对本工程实行不定期检查,组织中间验收和隐检验收.每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会.
2、项目负责人，管理班子（包括各工程班组长及分包队伍）.每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工艺之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。
3、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成、提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工或竣工。
(三）、工期保证措施
1、为确保工程如期完工，制定如下保证措施。
①、以总体施工计划为依据,编制月、周施工进度计划，并按计划精心组织施工。
②、做好各种材料的测试检验工作。安排多个工作面同时进行施工。
③、做好夏季施工的预防工作，做好防台、抗台准备。现场工地管理人员应对现场临时设施的稳定和防雨、防台性能作全面检查，特别是水泥仓库要保证不漏水，同时做好排水工作.砼施工时，要有可靠的防雨措施和养护设备.④、选拔有丰富经验的施工技术人员，配备足够的生产工人，合理安排，全面统筹。定期检查进度实施情况，并随时作出调整。
⑤、配备好各种机械、设备，提高机械化施工准备，减轻劳动强度，增加流水作业面,保证工程连续施工。机械设备应有一定备用数。
⑥、充分估计意外情况发生的可能性，做好模拟应急措施，做到有备无患。
(四)、交叉作业措施
本工程施工过程中沥青工、机械工、排水管道工、安装等各工种及机具，周转材料的管理协调配合非常重要。在实施平面流水立体交叉作业过程中必然后有诸多的矛盾，因此必须做好事先控制——计划准备工作,事中控制——管理人员深入现场及时协调解决矛盾，事后——总结经验教训,及时调整部署。做好交叉作业的协调工作，应紧紧围绕“人、机、料、法”的调度作用，尤其是每周开好协调会议并做好会议纪要实施之。
（五）、抢工措施
1、加强机械投入和周围材料投入及材料供应
因本工程时间紧、因此，加强机械设备和周转材料的投入,将直接关系到整个
工程的实施和各项工程操作及工期的提前。根据机械配置情况,足以满足本工程的施工需要。
2、充分利用空间作业，加班加点。
3、实行科学施工现代化管理方法,实行弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提高工作效率，加快施工速度。
4、采用分块齐头并进和提前插入相结合，保工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前进行道路基层，验收，提前提供安装工作条件。
5、适当延长施工班组的作业时间,每天保证延长1小时，节假日不休息，混凝土浇捣采用三班制，进行不间断连续施工。
6、加大劳动力投入，并加入机械设备投入,减少劳动强度。
7、选择科学合理的施工方案,安排切实可行的施工顺序先进、科学的施工方案、合理周密和施工顺序是确保施工进度的关键,根据本工程结构特点，以道路为主,带动其他工程同步施工。以道路施工为主导工序，其他工序实行平面流水立体交叉作业。
8、保证材料朝进场措施
9、材料采购采用多渠道，提早联系，本工程需用的材料，必须符合本工程的质量要求。
10、适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料.11、材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。
12、材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬。实行今天的事今天办为原则，为本工程及时供应材料。
篇九：项目进度计划及保证措施
本项目计划工期为合同签订后90天内完成供货及安装调试验收
完毕。
建立以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、项
目技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计
划的每一个节点，每一个路线，都有专人负责监督执行。
总进度计划
根据招标文件要求，本工程投标工期为90天(日历天)。具体开
工日期依据业主发出的书面通知(或者合同规定期)为准。
进度控制原则
我们充分认识到本工程的工期将关系到业主按期使用和正常运
转，因此我们将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本
工程工期控制在业主招标工期之内，并力争提前完成。
进度计划保证措施原则
在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效
益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与
充足的、有一定技术素质的工人。
保证工程进度的组织措施
在90天(日历天)内工程全部竣工，我们充分认识到本工程项
目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安
排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他方互相协调的思想，在保
证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一
旦形成，即将按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力
的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司
制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进
度计划(旬工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项
工程每周进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息
反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
月计划和周计划的编
制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位
等参加)，每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须即将
作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。
4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
5、为有效地缩短工期，原则上应时常加班作业，根据工程进度
安排，全体施工人员与管理人员取销节假日、歇息日。
6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以
满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。
7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极
性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖
罚。
8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，既提高工程质量同时加快施工进度。
保证工程进度的管理措施
1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全
面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依
据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程合格如期完成。
2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明
施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本
工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施
计划；施工准备计划；劳动力进场计划：施工材料、设备、机具进场
计划；分项分部施工进度计划等。
5、将合同的条款要求，分解纳入相对的合同中，对质量、工期、安全、文明施工等彻底处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律
以书面指示，及时发给各工作班组执行。
7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作
的指导和要求，相互密切合作，确保工程顺利进行。
1、熟悉图纸。
在开工前，组织有关技术人员认真学习设计图纸，通过图纸会审，对图纸不明确的地方及时征询设计人员的意见，从而
达到熟悉图纸的目的。
2、以总进度计划为依据，编制四个阶段的结构进度计划、专业
工程施工计划、装修工程计划。统筹安排各专业工种的交替施工，同
时也作为控制工程进度、检查工地工作的依据。
3、项目编制计划与安排工作时，要有预见性，力求把妨碍进度
的各种因素消除在发生之前。
4、要求各工序严格按施工计划安排施工，对个别工序实际完成
时间超出计划要求时，属非关键工序的要利用网络计划中的自由时差
及时调整总体计划，属关键路线的需调整其它关键工序的计划时间，总之，务必要按拟定工期完成本工程。
5、进行施工技术交底和各工序工期交底，并落实责任到人。不
但要有按期完成的要求，而且要有超前的意识，能比原计划提前一天
完成，就等于给后来的配合单位多一天的工作时间，对整体工程依期
完成有很大匡助。
6、在计划安排上分轻重缓急。第一施工段为计划的关键路，这
样有利于施工人员的安排和施工机械的合理使用。
对工程的多个协作单位加强联系沟通，每周组织一次现场协调会，明确每一阶段的施工工期，提出配合要求，及时协调土建与各协作单
位的关系。
7、根据施工计划和现场实际施工进度，提前做好各类施工机械、各种材料和施工人员的进场计划，使各种人、机、物的进场有序，忙
而不乱。
8、加强现场施工机械的维修保养，储备机械的易损件，同时组
织机械的急修队，对施工机浮现的故障及时维修，保证施工机械的正
常使用。
9、对施工的每一个工序严格自检，实行三级检查制度，即班组
自检、班组之间交接检和质安员复检，把好质量关，减少返工现象。
保证工程进度的材料供应措施
1、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利
进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
1.1加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工
作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不
严肃工作作风。
1.2加强采购成本的控制：
在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目
施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”
为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收
入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
1.3坚持审批的环节：
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主
的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂
家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
1.4加强保管、及时回收：
做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部
坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在
保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
保证工程进度的资金措施
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，合理使
用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
1、合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款
依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不
高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主
审核，在审核的基础上结算价款。
2、合理使用工程款
2.1保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此
在资金使用上坚决做到专款专用，不属于我们使用的资金绝不占用。
2.2在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资
积压，使资金无法发挥效益。
3、合理调度工程款
若业主方按合同规定资金一时不能到位则不能因此而迟延工期
或者影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行：
这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。
协调保证措施
项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同
时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一位具
有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备
一位协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员
积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利
的因素、保证施工项目的进度。
1、项目内部关系协调
项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调
动每一个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目
部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸
如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使
物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。
2、外部协调
由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工
单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。
工期检查保证措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分
析总结的依据。
施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况
是进度闭环控制之中不可缺少的部份反馈系统。故在施工组织中应尤
为重视。
1、日检查工作制
专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业
施工点为主的计划执行系统与施工员为主的计划检查系统这一对立
统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。
施工员每日进行
现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及
时了解施工动态，监督和催促各施工班组按计划完成工作，及时进行
必要的调整。
2、周汇报工作制
配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分析
会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检
查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或者监理主持的协调会上解决。
3、旬分析调整制度
项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必
要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
4、施工日志
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是
项目日常管理的工作要点。
由专业施工员对每日发生的事宜及有关工
程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料
存档。
如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。
所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度
控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。
5、调整进度计划
由于外部因素影响造成进度无法实施或者是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计
划普通在分析会上做出。
6、质量跟踪检查
项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现
质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质
量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度
计划。
7、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动
态管理。
保持良好工作循环
在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞
赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环
的施工下去。具体做法如下：
1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得
的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动泛博职工
的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变
成群众性的公约计划。
2、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、歇息：
解
决好职工的实际艰难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全
身心的投入到工作中去。
3、做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法
乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受伤害。
4、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条
例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较
好的工作环境，有关内容在后面各部份详述。
1)对施工项目和工程量的了解
为了保证施工工期，必须能够在施工过程之中合理有效地控制施
工进度，为了控制施工进度，项目部主要生产责任人首先必须掌握工
程情况，即通过对工地进行实地检查、采集统计资料和参加调度会议
等了解实际施工情况，掌握尽可能多的信息，并将它们与计划进度进
行对照，以发现进度是否拖后，然后对这些资料进行分析，找出原因，制定相应的措施，总进度计划按照时间段具体分解到确定的时间段。
2)项目部施工进度计划控制体系的建立
为了充分发挥发挥施工组织协调工作的作用，项目部应组成以项
目经理为生产第一责任人的组织机构，建立由项目总工程师、各专业
工程师、施工工长、现场计划统计员、作业班组长等组成的项目进度
控制体系。落实各组成人员的生产责任制，作到层层落实，责任分明。
3)项目经理部进行项目进度控制的程序
根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施
工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。
合理编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起值时间、劳动力计划、材料计划、机械计
划及其他保证计划等因素综合确定。
及时向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下
达的开工令指定的日期开工。
实施施工进度计划，当浮现进度偏差时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。
阶段性任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报
告。
4)进度计划的制定
项目部应根据总包单位总控计划制定通风空调专业施工总进度
计划，鉴于总工期较长不便于控制实施，在总进度计划的基础上按照
相近施工内容、部位划分施工阶段。并编制各施工阶段计划，计划考
虑多种方案，选用其中费效比最高方案确定该阶段阶段内施工流水段
的形成、人员机具的周转流动和调配，确定关键路径及关键工序、各
工序的时差、可以压缩的时间，做到心中有数。在此基础上绘制早时
标网络图，直观显示，便于对进度进行控制。再将阶段计划分解到月、周，形成月、周计划，直接指导安排施工，以便于及早发现实际进度
对计划的偏差，及早采取措施消除偏差对后续工作及进度目标造成的不利影响。
编制计划时，应充分考虑季节天气特点可能给施工带来的不便及其他客观因素造成的不利影响，在保证阶段工期目标实现的基
础上，保持一定的弹性。
1)项目的施工进度计划的实施应体现在项目进行过程中编制的月、周施工进度计划的实现上。
2)月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组
实施。
3)在施工进度计划实施的过程中需进行下列工作：
跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干
扰时，应采取相应的调度措施。
在计划图上标识实际进度记录，直观显示计划执行情况发
现偏差。并跟踪记载每一个施工过程的开始日期、完成日期，记录
每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
严格执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机
械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。并应用于以后
的计划的实施中。
落实控制进度措施应落实到执行人、目标、任务、检查方
法和考核办法。
对于可进行工期索赔的事件，合理及时地进行工期索赔，取得业主的允许。
4)进度控制中，应确保施工条件、资源供应进度计划的实现，当
浮现下列情况时，应采取措施处理：
当发现资源供应有可能浮现中断、供应数量不足或者供应时
间不能满足要求时。
由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应
及时调整资源供应计划。
当发现现场施工条件、作业面有可能因其他专业原因无法
开展计划施工时，应及时向总包单位提出协调，如不能及时达到
条件，应对计划进行调整。
当发包人提供的资源的供应发生变化不能满足施工进度要
求时，应敦促发包人执行原计划，或者采取相应的调整措施。
1)依据施工进度计划对实际施工进度进行控制。
2)对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录及现
场实际情况进行。
3)对施工进度计划进行检查应本着及早发现及早处理的原则采
取日检查或者定期检查的方式进行，检查的内容应包括：
检查期内实际完成和累计完成工程量。
实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。资源的流动
周转情况。
窝工时应检查窝工人数、窝工机械台班数并分析窝工原因。
进度偏差情况。
进度管理情况。
影响进度的特殊原因及分析。
4)实施检查后，应向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度
报告应包括下列内容：
进度执行情况的综合描述。
实际施工进度图。
工程变更、价格调整及工程款收支情况。
进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。
解决问题的措施。
计划调整意见。
5)浮现进度偏差的处置
分析进度偏差的原因：从施工条件是否具备、施工工艺方
法是否合理、施工工人素质人数是否满足需求、材料机具供应质
量等方面分析偏差产生的原因。
针对分析出的原因，采取对策，如：增加补充施工人员，增
加资源的投入，或者暂转到其他工序等。并采取措施避免类似偏差
的再次浮现。
对于非关键路径的偏差，如果偏差可以在该工序总时差内
消除，则只采取普通措施即可。若偏差不能控制在总时差内或者偏
差发生在关键路径，则应考虑原工期弹性能否吸收偏差，参照其
他方案压缩工期，或者更多投入资源或者改变施工方法能否满足进度
需求，如仍不能满足进度需求，则在以上措施基础上应对计划进
行调整重排。
如发现现场已经具备施工工序开始条件，而计划施工工序
未到开始时间，本着一切工作及早原则，在合理调配各种资源基
础上，可以提早开始施工。
对于先后交接工序没有资源冲突的，尽管紧前工作未全部
完成，但宜考虑进行分段交接验收，在已进行分段交接验收的基
础上，后续施工可以提前展开。
6)进度计划的调整
施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查
结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：施工内容、工程
量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。
对施工进度计划进行调整必须采用科学的方法进行，并应
编制调整后的施工进度计划。
当发生关键工序进度偏差或者非关键工序进度偏差不能消除，将影响关键工序进度安排时，必须重排计划。
重新制定时标网络计划应参照前述“进度计划的制定”的内容方法根据现场实际情况制定。计划确定后，重新找到新的关
键路径、关键工序、各种时差，以便下一步控制实施。
7)在分阶段的施工进度计划完成后，项目经理部应及时对此段工
程的施工进行总结，并采取对策保证总施工进度目标，以便较好地完
成下一阶段的施工任务。
.夏季性施工措施
地区，夏季气温较高，且空气湿度较大，因此夏季施工以安全生
产为主题，以“防暑降温”为重点。
1．保健措施
1．1．对高温作业人员进行就业前健康检查，凡检查不合格者，均不得在高温条件下作业。
1．2．炎热时期应组织医务人员深入工地进行巡回和防治观察。
1．3．积极与当地气象部门联系，尽量避免在高温天气进行大工
作量施工。
1．4．对高温作业者，供给足够的合乎卫生要求的饮料，含盐饮
料。
2．组织措施
2．1．采用合理的劳动歇息制度，可根据具体情况，在气温较高
的条件下，适当调整作息时间，早晚工作，中午歇息。
2．2．改善宿舍，职工生活条件，确保防暑降温物品及设备落到
实处。
2．3．根据工地实际情况，尽可能快速组织劳动力，采取勤倒班
的方法，缩短一次连续作业时间。
3．技术措施
3．1．确保现场水、电供应畅通，加强对各种机械设备的围护与
检修，保证其能正常操作。
3．2．在高温天气施工的如混凝土工程，抹灰工程，应适当增加
其养护频率，以确保工程质量。
3．3．加强施工管理，各分部份项工程坚决按国家标准规范、规
程施工，不能因高温天气，而影响工程质量。
节假日、农忙季节施工措施
1．提前准备豫备劳力，一旦工程进度受影响即将调入施工工地。
2．对参加施工的工人提前签定用工合同，提前做好职工的思想
工作，在思想上保证工程的顺利进行。
3．准备好充分的资金，提前发给工人工资，以解决工人家里的资金艰难，稳定情绪，使他们安心上班。
4．农忙时实行一定的施工补贴，对出勤率高的工人赋予奖励。
5．适当提高工人工资待遇。
6．适当的给工人发一些农忙时用的农具。以匡助他们家庭顺利
完成农作。
雨季施工措施
1、混凝土和砂浆配合比应测定砂、石含水率后进行调整，以保
证计量准确。雨量较大时，禁止浇筑大面积混凝土。较小面积浇筑时
应准备充足的覆盖材料。
2、施工期间应加强同气象台的联系，及时做好天气预报工作。
对简易架子应采取加固或者拆除处理，对新浇筑的混凝土采取覆盖塑料
薄膜和麻袋保护。
3、机电路线时常检修下班后拉闸上锁，并做好防漏雨措施。
4、做好运输道路的维护，采取有组织的排水，以保证运输畅通。
5、对现场排水沟进行疏通，保证其畅通。
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