篇一：如何加强企业内部监督
怎样加强内部监管体系
1、建立完善的内部监管体系。一个高效、规范的内部监管体系是加强内部监管的基础，要确保有一套完善的内部监管体系来监督管理公司的财务行为和商业活动。为此，应当给予充分的支持和投入，构建层次分明的组织架构，夯实核心地位，有序安排工作任务，不断完善内部监管制度，并加大执行力度。
2、建立安全有效的内部控制系统。为了确保企业内部管理的有效性和安全性，必须建立安全有效的内部控制系统，即构建防止、检测和治理错误的控制机制，定期审计，并将财务报告、组织计划等文件上传系统，强化交叉管控和审核。
3、定期进行内部监管系统审计。为了确保企业的内部监管体系能够有效地实施和发挥作用，必须定期进行内部监管系统审计，以检验企业各项工作是否按照管理规定做好考核，依法合规完成任务，并及时修正缺陷。
4、加强对内部监管系统的完善和改进。要加强对内部监管系统的完善和改进，结合实际情况，不断完善内部监管制度，建立科学有效的考核和审核机制，加强对人员、组织机构有关责任安排，确保内部监管体系的有效运行。
5、定期检查内部监管系统的执行情况。定期检查内部监管系统的执行情况，衡量审计与审核的质量，及时发现问题，改正缺失。尤其是要及时发现并调整新的风险，并对公司的内部控制系统做出相应的调整，以确保系统有效地实施和运行。
通过以上步骤，可以有效加强企业内部监管体系，确保企业正常运营和发展，使企业实现持续稳定发展。
篇二：如何加强企业内部监督
篇三：如何加强企业内部监督
加强单位内部控制与监督的思考
加强单位内部控制与监督的思考
内部控制是指单位为实现管理效率目标，保证信息质量真实可靠，保护资产平安完整，促进法律法规有效遵循和开展战略得以实现，而由单位管理层人员及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改良的管理过程。内部监督就是建立和维护控制，并保证其持续有效运行，由专业人员在适当、及时的根底上，评估控制的设计和运行情况的过程。加强单位内部控制与监督，对改善财务管理，提高效益具有非常重要的现实意义。
一、单位内部控制与监督现状及成因分析
长期以来，由于事业单位经济业务简单，运转环节少，没有什么复杂的业务，形成一套固定的工作流程，内部控制体系是比拟简单的。但是，随着时代的开展.这种管理方式已经不能满足业务开展的需求。事业开展迫切需要在融资、投资等资本运作、经营性资产的监督管理等方面提供科学可行的决策依据。所以，必须在单位内部建立一套平安有效的内部控制制度。只有在内部控制制度的监督之下，才能保证国有资产的平安和增值。目前我国事业单位内部控制制度和监督体制相对来说还是较完善的，但在某些细节上还存在着一些问题。
单位内部会计控制标准执行不严格
所谓“制度健全〞，起码应具备这样几个条件：全面、详细、实际。不少单位内部管理比拟粗放，管理制度不健全，业务流程设置不尽合理。有的单位内部控制制度往往流于形式，仅仅是凭经验和惯例加以简单的控制，或者用一般财经规章制度代替内控制度，仅就其开支范围、标准加以限制，它只能规定财政资金使用的方向，对资金使用的效益考核考虑很少。在基层事业单位。领导“一支笔〞情况比拟普遍，只要领导签字，费用都可报销，重大事项没有实行集体审批决策。审计人员查出问题后往往只是限期整改，真正处分的很少，即使处分，力度也不强，没有到达警示效果。
内部控制意识淡薄，对内部控制有片面的理解
相当一局部事业单位缺乏内部控制理念，外加许多管理者内控意识淡薄，重事业开展，轻内部控制。因此，无法真正实施有效的内控。在建立内控中存在误区，认为事业单位经济业务简单，运转环节少，抱着无所谓的态度，简单地将财政部门的预算控制等同于内部控制，尚未建立起健全有效的内控制度。并且有的单位只注重制度的制定，忽略了其执行情况和效果。加上许多财务人员都是半路出家，真正经过专业学习的人员很少，在对政策、法规的把握和对新知识的学习能力等方面都存在一定的欠缺，财务会计的“监督管理职能〞和“协助决策职能〞不能有效发挥，只知道“事后作账〞、不负责事前、事中管理。
存在不相容职务没有完全别离的现象
比方记账会计起不到监督作用；内审部门形同虚设，或者由财务部门一并兼任，或者根本就没有设置。很多单位的审计负责人由财务科长兼任，或者是财务科长的助手，单纯为迎合上级部门检查做外表文章，职务的交叉兼任很容易带来单位内部相互舞弊和玩忽职守的错误。
内部监督的执行力不够
管理难，难就难在落实上，严格的管理不仅是对员工的考验，更是对管理者的考验。不少单位内部监督机构不能独立设置，或是监督人员顾及自身利益，内部监督有时就成了一个形
式。
二、加强单位内部控制和监督的对策思考
建立健全相关规章制度
强化教育提高责任意识，以往都是针对于单位负责人。对于单位法定代表人和行政负责人确实立都是在给予人员的教育。?会计法?也进一步的成为会计行为责任的主体，在聘用每个成员时都要不断地进行考核和考试，也要不断地更新他们的专业知识，根本考虑的内容有?会计法?、?事业单位会计准那么?、?会计职业道德?等。每年都需要进行培训，并且对员工进行培训内容的增加，让会计人员更深刻的了解会计相关知识，同时也要强化这些人员的工作的力度，提高他们的意识。事业单位需要进行内部控制和监督制度的健全，并且对会计内控和监督的保证。在事业单位的管理中，会计人员需要具有独立的地位，利益也需要紧紧和企业相连的。
确定内部与外部监督相结合的方式
明确外部的监督和加强政府的监督力度，代表政府利益的经济部门的是审计、财政和税务，加大力度监督，解决现在严重的问题。单位要合理分工，各自负责自己的任务，加强立法，并且进一步明确立法在事业单位会计部门的地位。科学的监督范围和程序都需要进一步的完善，从而让合法的利益不受侵害。同时传统的会计监督模式也应该不断的改变，建立一个合理的预测，进一步加强会计的建设。原来的重核算轻考核的思想要彻底地改变，认识会计监督的制约和反应的充分性，各项职能要起到应有的作用，使会计监督和外部监督的正确认识和分析，进一步的完善内部监督，加强协作和监督的合力。单位要尽力发动群众的参与和监督。多方面的事业单位会计的监督软弱原因主要包括领导的意识差和处分力度不够，内部的监督也不是很好，会计的利益驱动不科学的监督，所以我们要加强内外部的监督，要严抓财经纪律并提高会计信息的质量。现在的事业单位中，会计人员被多个领导管理，独立性也不够。我们不能把会计人员的任务都依附在各个领导上，领导也没有足够的时间去管理，导致内部的监督缺乏和软弱，事业单位的机关和同级政府部门都可以对会计人员经行裁决和奖励，提高会计人员的积极性和独立性，加强事业单位的外部监督。
建立健全以岗位职责为根底的内部控制制度
目前，事业单位人事制度改革正逐步深入，逐步建立起符合各事业单位特点的充满生机与活力的用人制度。因此，必须明确每个岗位的岗位职责，各员工按职责行事，使每一个人能自动地相互检查另一个人或更多人的工作，从而到达相互牵制的目的。为了实现这一目标，岗位设置部门应为每一个岗位设计工作流程图，明确规定每个人应该做什么、如何做、何时做以及如何输出正确的工作结果等。工作流程图将管理的过程进行了标准化，也就是说，要能够到达让不同的人按照.工作流程图去做同样的工作，得到的工作结果将是相同的。
加强事业单位内部监督立法
事业单位会计的内部的监督和外部监督是一个整体，虽然有内外之分，但是两者是不能分开的，在同一的会计制度上预算会计是其中的一局部，遵守国家的相关法律和法规，这些都是在会计表上表达出来的，财务的状况和收支情况都是在这个表上表达的，这样才有利于财政部门和上级的检查和了解情况，单位预算的执行工作和核算外部的监督，本级政府那么是在对会计工作的内部监督，事业单位本身的就是为社会公益效劳的，保证国家的支持系统和体制。事业单位和整个社会有不可分开的关系，加强事业单位的监督和整个国家的经济相连，其实我国的经济和政治和文化本身就是一体，各个方面都要涉及到。我们需要重点考虑上述问题，消除领导和会计人员的利益关系，机关和同级人员的意见和监督对这些问题都有一定的影响，掌握单位会计人员的独立地位。要加大力度监督，解决我们现在严重的问题，要合理分工，各自负责自己的任务。加强立法，进一步在会计方面明确，科学界的监督范围和程序都需要进一步的完善，让我们的合法利益不受侵害，这样就不会出现这些不良的行为。
加强业务人员的综合能力
提高单位内部在职会计人员的综合能力及业务素质，由于会计监督与会计部门可以促使事业单位更加有效的加以运行，而在此过程当中会计人员发挥着极其关键的作用，因此，事业单位应当谨慎的任用和选拔会计人员，对在职的会计人员定期或者不定期的组织及安排业务培训，最大限度的促使会计人员能否与本职工作的需要相满足，推动事业单位的有效运行和良性循环。
建立责任权利相结合的责任考核制度
将相关费用如管理费用，进行分别的全额细化以及全额量化，并且在管理中进行层层分解，明确的界定本钱管理体系当中各个人员以及各个部门的工作范围和职责权限，给予不同人员和不同部门以相应的权力，以便于对自身：
职责加以有效且充分的履行。在责任的指导下将工作任务完成以后，往往需要一定的精神奖励或者物质奖励对员工加以刺激，将干多干少一个样的传统思维模式彻底打破，从根本上切实做到控制到位，指标到人，有责可负，最终形成全方位、多角度的一个本钱群管理格局和本钱管理网络。
参考文献：
【1】王琰.浅论事业单位会计内部控制与监督[J].现代经济信息，2021，.
【2】薛彩荣.事业单位内部控制问题研究[J].中国集体经济，2021.
【3】李明侠.浅谈企事业单位内部控制制度[J].科技创新导报.2021.
篇四：如何加强企业内部监督
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn加强企业内部监督的意义及措施
作者：李树华
孔英丽
来源：《新西部下半月》2009年第08期
【摘
要】
本文在分析加强内部监督重要性的基础上,探讨了强化内部监督的思路与对策:1、要突出对企业主要领导履职情况的监督;2、要加强生产成本管理重点环节的监督监管;3、加强项目建设管理重点环节的监督监管。预防国有资产流失、确保经济运行安全。
【关键词】
企业内部监督;意义;措施
加强企业党风建设和反腐倡廉,强化内部监督,事关企业的健康发展与和谐稳定。因此,认真研究和探讨企业加强内部监督,健全监管机制,是一项长期艰巨的任务。本文在分析加强内部监督重要性的基础上,探讨了强化内部监督的思路与对策,以期对企业强化内部监督、预防国有资产流失、确保经济运行安全有所借鉴和参考。
一、加强企业内部监督的重要意义
国有特大型企业因其规模大、资产存量大、内部管理复杂,在企业管理中必须重视和加强内部监督。加强内部监督,既是企业管理的一个重要环节,又是加强党风建设和反腐倡廉工作的客观要求,还是预防国有资产流失的一项重要举措。
1、加强内部监督是企业管理的一个重要环节
企业要想有效地实现自己的目标,就必须重视企业管理的各个环节。控制作为企业管理的主要环节之一,具有与决策、组织、协调同等分量的重要性。加强内部监督,是企业管理过程中内部控制的一项重要内容,其实质是通过对实际工作进行检查,及时发现运行偏差及产生偏差的原因,并采取措施纠正偏差的一系列活动。从这个意义上说,加强内部监督是企业管理的一个重要环节。
2、加强内部监督是企业党风建设的要求
中央反复强调,各级党委要强化监督,创新体制,把反腐败寓于各项重要政策措施之中,从源头上预防和解决腐败问题。在实际工作中,如何把党风建设和反腐倡廉的要求融入企业生产经营
篇五：如何加强企业内部监督
内部会计监督制度是企业会计监督体系的基础。企业作为一个会计实体，它的会计监督来自三个方面：一是政府部门监督；二是社会会计中介机构监督；三是企业内部监督，即内部会计监督。在我国企业“三位一体”的会计监督体系中，政府部门的监督带有强制性，社会审计的监督带有鉴定性，这两者是外界对企业实施的监督，这种监督对企业来讲是被动型的。而内部会计监督，则是企业为了在社会主义市场经济中求得健康良好发展而进行的自我监督，这种监督是自觉的，是主动型的监督。在企业的会计监督体系中，内部会计监督是基础，其目的就是要求企业自觉地把企业的经营行为约束在国家法律法规所允许地范围之内，从而保证企业所提供的会计信息合法、合规和真实、完整。一、当前企业内部会计监督存在的主要问题（一）、管理体制存在缺陷，不利于会计监督的开展。首先是没有建立健全有效的内部会计控制制度。内部会计控制制度不健全、不落实，会计监督如同“空中楼阁”的现象普遍存在。例如出纳一人保管现金、支票、财务专用章及法人名章，往来款项及资产长年不清查核对等，这些基本的内控制度都不存在，履行会计监督职能更无从谈起。其次是会计管理体制存在缺陷。现行管理体制下，会计人员没有真正意义上的独立性，致使企业内部会计监督弱化。国家财政部门是全国会计人员的业务领导部门，而会计人员在劳动、人事、工资、福利等方面却隶属于各个企业单位，会计人员的聘任、升迁、利益及奖惩完全决定于企业管理部门，致使企业会计人员在厂长、经理负责制下仍经常面临“顶得住的站不住，站得住的顶不住”的尴尬局面，最后一些会计只能唯领导命令是从，完全按照管理部门的意志行事。（二）、目前会计从业人员素质不高也是影响实施会计内部监督制度的重要因素。会计人员素质低有两种情形：其一，未经过严格的岗位培训，会计人员业务水平不高，即使遵循了会计规范，由于其认识水平的局限性，不能辨别真伪，缺乏敏感性和分析能力，而导致反映经济活动的会计信息失真；其二，会计人员政治素质低，为了个人利益而不顾国家的利益，缺少职业道德和法律意识。二、强化企业内部会计监督的对策现行会计管理体制存在的弊病及会计人员素质的下、法律意识淡薄的问题是会计监督弱化的关键所在，因此，改善会计监督对于维护社会主义市场经济秩序有着十分重要的意义。（一）、以先进的计算机技术为手段，强化财务规章制度，减少人为因素。加强制度创新和管理创新，最大限度地消除制度执行中的人为因素，运用信息技术手段，设定硬的软件程序，把管理制度和企业规章变成大家共同遵守，谁都无法擅自更改的计算机程序，通过计算机硬件授权，用程序约束所有人的行为，以保证制度的贯彻执行。通过计算机网络手段，借助统一的财务管理软件，使管理工作的“手”伸长，“眼”变亮，特别是通过计算机程序将规章制度固化，形成制度硬约束，减少国企的种种“内部人”行为，从技术上解决信息不及时、不对称和监督乏力、滞后问题。（二）、改革现行的会计管理体制，建立起适应当前经济形势会计管理新体制。[!--empirenews.page--]一是对国有企业实行会计委派制。即国有企业的会计机构和会计人员，应由国家设立统一管理机构进行管理。在中央和地方各级人民政府成立会计管理局，采用属地原则，通过制定管理办法和措施，对会计机构，会计人员、会计工作进行管理、在会计人员的管理方面，一是对企业会计机构负责人和会计主管人员实行委派制，其余会计人员由企业按照会计管理局对会计人员的管理要求和程序进行任聘；二是将企业会计组织、人事、公资关系等从企业分离出来，由各级会计管理局管理；三是国家会计管理局赋予会计人员会计核算和会计监督权利。当前，会计任免权由经营者掌握，只有把国有企业会计机构和会计人员的任免权直接掌握在国家会计管理机构手中，使企业会计由其授权充分发挥依法监督企业经营者及其活动的作用，才可避免国有资产大量流失。二是对其他企业的会计人员，可成立会计行业管理协会进行统一管理。它虽不是政府机构，但必须是一个在专业技术指导和职业资格认定上具有高度权威性的行业自律组织。总之，成立会计行业管理组织来管理会计人员的目的还是使会计人员不受企业管理部门的制约，增强独立性，以便更好地实施监督。（三）、不断提高会计人员素质，保证企业内部会计监督工作质量。企业内部会计监督受诸多因素制约，但关键还是在人，因
此必须不断提高会计人员素质，增强法制观念，以保证会计监督工作地质量。会计人员只有具备较高的业务素质和较强的监督责任心，敢于监督，善于监督、勤于监督，才能有效地实行监督。会计管理部门应开展定期地培训、考核活动，不断提高会计人员地业务素质，同时还须通过不间断的职业道德教育，培养每一个会计人员的主人翁责任感、使命感和参与意识，充分调动会计人员的积极性和创造性，使他们爱岗敬业，养成自觉的会计监督习惯。（四）、会计人员之间的相互监督也是搞好内部会计监督的一个重要方面。实际工作中，一些会计人员丧失原则，贪污挪用公款公物、损公肥私、中饱私囊等原因之一就是会计人员之间的相互监督机制没有真正建立起来。只有使会计人员相互监督才能保证财经法规在单位的贯彻执行。一是要建立会计人员流动制度，逐步实行定期轮岗制和末位淘汰制。根据会计人员工作表现淘汰不称职人员，使会计队伍处于学习、竞争的气氛之中。轮岗期原则上为2－3年。这样就便于其在工作上互相理解和配合。二是要制定会审制度，定期进行会计会审工作。在总会计师或稽核的领导下，会同内部会审标准，召开会计会审会议，组织会计人员将会审期内所有的帐表、凭证等交付会议评审，加盖“验讫章”，对有纰漏的要及时纠正。三是要在财务主管的领导下，随时清查财会人员掌握的现金、实物，检查帐证、帐表、检查有无违法违纪行为等。（五）、充分发挥内部审计机构的作用是执行会计监督制度的保证。内部审计机构是强化内部控制制度的一项基本措施，内部审计工作的职责不仅包括审核会计帐目，还包括稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效率，并向企业最高管理部门提出报告，从而保证企业的内部控制制度更加完善严密。[!--empirenews.page--]随着新《会计法》的实施，会计的监督职能日益突显。对企业来讲，在外部会计监督越来越具体、越来越强化的环境下，必须花大力气尽快把企业内部的会计监督制度健全起来，并通过内部会计监督来有力地促进企业会计行为的规范化，切实提高会计信息质量和财务管理水平。
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