下面是小编为大家整理的2023争创“五星”支部,推动社区治理“三个转变”——在全省作典型发言材料（2023年）,供大家参考。
*社区共有居民小区*个，居民楼*栋，常住人口*万，是典型的“楼旧、人密、事稠”老旧厂矿家属区，服务对象多、治理难度大。社区党委紧紧抓住“五星”支部创建契机，瞄准群众需求，强化党建引领，推动社区治理“三个转变”，全面提升社区治理效能。
一、建设过硬支部，社区党委由“神经末梢”向“关键枢纽”转变
利用创建“主场”优势，以“支部过硬”为总牵引，不断提升社区党组织政治引领力和统筹服务功能。一是强化组织体系建设。依托*名党员队伍优势，在辖区*个居民小区建立*个小区党支部、*栋居民楼全部设置楼栋党小组，确立*名党员为党员中心户，建立“社区党委+小区党支部+楼栋党小组+党员中心户”纵贯到底的四级组织体系，党组织服务渠道延伸到千家万户。二是强化社区党委统筹服务功能。以网格治理为依托，承接民政、城管、综治等*项服务职能融入社区。坚持“一个口子进、一个口子出”，以社区党委为主渠道，统筹落实上级支持政策，整合推动资金、资源、项目等落地落实。围绕“共建共享社区”“宜业兴业社区”建设，争取和落实老旧小区改造等项目*个、总投资*万元，开展就业培训*场*人次。三是强化区域党建联建。发挥社区“大党委”作用，通过组织共建、资源共享、工作共管，“联姻”*重工、*市心理咨询师协会等*个联建单位，吸纳*名党员参与治理，黏性联结*家商家提供服务，构建“社区党委+共建单位+两新组织+辖区商户”共驻共建体系，有效拉动共建资源和服务资源向社区集结。
二、推进共建共享，治理方式由“单向推动”向“人人参与”转变
以孵化“三自”组织为抓手，增强社区与群众的双向互动，凝聚创星合力、增强治理活力。一是培育自治组织，增强共建自觉。搭建“社区—网格—支部”三级议事平台，灵活运用“一征三议两公开”工作法和“6+X+4”党群协商议事会，培育楼栋管家等*支自治组织，成立“红色业委会”*个，破解“物业服务缺位”等居民操心事烦心事揪心事*个。*个社区社会组织吸纳固定成员*人，带动*多名居民参与共建共治活动*多次。二是孵化自乐组织，盘活共建动力。以“熟人圈”“趣缘圈”为突破口，挖掘*余名党员骨干和草根能人，孵化乐彩工笔画等*个自乐组织。创新成立“社邻益家”社区社会组织联合会，引导自乐组织向公益型、服务型、治理型转变，开展“暖阳座椅”“井盖涂鸦”等“微改造”*次，以“小支点”撬动老旧小区实现“大变化”。三是建强志愿组织，提升共建效能。依托“*贤e家”平台，发展*贤商家*家、储户*人。党员带动居民商户成立“巡街小分队”“快乐大妈”调解队等*个志愿组织，设置“匠人工坊”等服务项目，提供理发、裁缝等志愿服务*余次，涌现出“全国五好家庭”尚秀英、“感动中原人物”张超伟等党员志愿者模范。
三、下沉资源力量，服务模式由“社区值守”向“小区驻守”转变
聚焦精细化治理与精准化服务，推动阵地向小区延伸、人员向小区下沉、服务向小区推送。一是阵地建到小区。依托小区党支部，整合物业用房*㎡，建成*个小区“邻里中心”，配套养老托幼、健身休闲等功能室，引入*类*项常办业务，形成社区党群服务中心+小区邻里中心“一主五辅”六大服务阵地集群，社区服务半径缩短至*米。二是人员沉到小区。以“党员联户、干部包片、支部会商”机制为抓手，推动社区“两委”*名干部全员下沉小区，*名网格工作人员常驻小区，*名党员分包联系*户群众，梳理解决各类问题*件。三是数据“跑”在小区。自主开发“智库”智慧社区管理服务云平台，收录“人事地物情”信息*万余条，分析居民需求*大类*项，整合内外资源匹配项目*余个。其中，*年四季度促成困难群体就业*人，对冲疫情对低收入群体的影响。四是实事办到小区。深化运用居民需求“点单”、社区整合资源“配单”、项目化实施“送单”等“三单制”，创新实施公益“微创投”、门洞客厅等六大品牌项目，办好惠民实事。组织“爱心助农野生蜂蜜”等“社邻益购”活动*场，为*多名居民节省开支*万余元，公益回馈*万元。收集“社区事”“院落事”“家务事”*类*余项需求，解决爱绿护绿、飞线充电等*个“小区病”，办理小区路灯安装、技防设施增设等民生实事*件，以一桩桩小事暖了民心、聚了人心。