篇一：合格供方管理的意义
供应商质量管理重要意义
供应商质量管理重要意义
随着世界经济全球化进程的加快，企业面临着生存、发展的更大
压力和竞争程度的日益激烈，企业的强大已经不能再以其自身的优
秀来衡量。尤其是国有大中型企业，在经过多年的转制和改革的过
程中，供应商的管理己犹如水桶效应，构成了企业供应链中比较薄
弱的一环，甚至成为企业生存和发展的瓶颈，制约了企业的成长和
壮大。木文将针对国有大中型企业的特点探讨国内供应商管理的有
效途径和方法。
1供应商管理的重要意义
1.1战略合作互利双赢。随着科学技术的迅猛发展和人民生活水
平的不断提高，带来了顾客需求的多样性和市场变化不确定性的快
速增加，使得企业必须而对一个无法预测且瞬息万变的买方市场。
在这种情况下，长期以来所形成的从毛坯生产、零件加工、装配、包装、运输销售到售后服务等具有企业自己承担的组织机构，己经
无法适应FI趋激烈的市场竞争。由此，越来越多的企业把对供应链
的管理视同企业的管理和发展的重要环节，着力培养和开发供应商。
一种由核心企业与供应商建立起战略伙伴关系的管理模式便应运而
生。在这种模式中，企业希望与供应商建立合作伙伴关系，并双方
彼此结成利益的共同体，共同参与市场竞争，实现共同强大。
1.2稳定质量提升产品竞争力。通过选择合适的供应商及通过对
供应商的技术沟通和协作，才能使其供货质量满足要求并保持长期
稳定。实施供应商管理，不仅是提高产品整体质量的一种重要手段,更能够促进供应商整体技术和质量保证能力的提高。尤其在新产品
设计开发过程中，如果能够选择技术实力雄厚的供应商介入，共同
研究设计所采用的新材料，新产品，并共同参与供应商产品的质量
控制，那么还能够得到更高质量的产品，大大提升企业产品的竞争
能力。
1.3保证生产的顺利进行。大多企业采购完全依据产品订单进行,因
此生产进度主要根据交货期采用倒推式排产法确定，严重压缩了
采购周期，给及时准确地保证供应增加了难度。如果在日常工作中
能与主要供应商及时沟通信息，能够实现信息对称，那么供应商就
能够能根据企业的生产紧急程度，及时调整生产计划，缩短响应时
间，为企业缓解供应紧张局势，为生产经营提供强有力的资源保障。
2供应商选择
在供应商管理的的诸多环节中，供应商选择是最重要也是最关键
的一环。粗放型的供应商管理大多有三条原则：一看供应商能不能
生产企业需要的产品；二看供应商是否通过了
IS09000质量管理体系
认证;三是比较产品价格。而且一般来讲，价格更多的会成为是否能
成为合格供方的决定性因素。鉴于在供应商选择上的种种不良现象
和弊端，供应商的选择应按照以下原则进行：&具备国家法律规及
行业要求的相应资质、信誉高、资金实力雄厚;b.具有持续稳定的质
量保证能力及履约能力;c.所提供的产品质量可靠，能够满足顾客要
求;d.产品性价比合理;e.能提供较好的售后服务。按照以上原则初
步选择供应商后，对供应商的生产能力、管理水平、交货期、过程
保证手段等甚至包括环境、职业健康安全等进行调查，就其是否可
能成为公司的供应商做出基本评价。
3进货产品的质量控制
对供方产品实施进货检验共分为两种方式。第一种方式是产品在
供应商生产现场进行检验。主要是对制造过程的人员、装备、材料、工艺方法，现场环境以及检验手段等管理情况进行监督，对供应商
产品的生产过程的加以控制。此种方式的检验主要适合于下列情况:a.因影响产品质量的特性不能进行分解检查的;b.进货检验不具备检
验手段的;c.对最终产品质量影响较大的关键产品;d.唯一供方且保
证手段不强的;第二种方式是在供方提供的产品进入公司后，对产品
实施检验。该种方式是进货检验的最常用也最普遍的方式。无论是
哪种检验方式，都要根据产品特点和质量特性的重要程度，供应商
的保证能力而定，既要考虑检验的便捷性又要考虑检验的经济性，更要考虑对产品质量的可控性。
4供应商的动态管理
列入合格供应商名单的供方，只能说明供应商有能力制造出满足
要
求的产品，但是，质量控制过程是波动的，一旦质量保证能力下
降，就应当对合格供应商进行调整。对合格供应商的管理主要包括
以下几方面：
4.1编制采购规范。编制采购规范，对产品的质量特性及影响质
量的关键过程提出具体要求。这些要求可以包括进货检验、生产过
程的控制、检验装置的配置，不合格的控制，文件与记录的管理，样品的试制以及外包管理等。将产品的技术要求与管理体系的要求
有机结合在一起，从而形成了对供应商质量管理的通用要求，以便
指导供应商更有效地理解组织的.要求，进一步促进产品质量和管理
质量的提高。
4.2重要供应商管理。针对供应商数量较多的情况，应针对供应
商的类别不同实施分级管理，以抓住主要供应商，提高管理效率。
不论供应商能力的大小，不管采购产品的重要与否都采用同一模式
的管理是不可取的，一方而既浪费了管理成木又不能发挥管理的效
能，另一方而有可能出现“捡了芝麻丢西瓜”的结果。通常的做法
是按照采购产品重要程度对供应商进行分级管理。在企业生产经营、产品实现过程中，对供应商进行分级管理、对企业提高产品质量、降低采购成本、增强采购柔性满足生产需求来说至关重要。
4.3供应商业绩评价。为对关键供应商进行及时准确绩效评价并
提升重要供应商的管理水平，以形成企业的战略供应商，企业应对
关键重要产品的供应商实施年度绩效考核。企业每年组织对供方进
行业绩评价。评价内容至少包括：年度供货的合格率二检验合格批数/进货总批数;交货准时率二准时交货批数/交货总批数;售后服务质量,供货的价格等情况。最终根据综合评价结果，确定是否继续采购或
保持合格供方资格。
5供应商的激励与考核
对供应商的要保持长期的双贏，对供应商的激励与考核是非常重
要的。
5.1激励上采取如下方面的措施
5.1.1优先付款权。每月付款时，A级供应商的付款额度占所有
付款总额的50%,B级供应商的付款额度占所有付款总额的30%,C级供应商
的付款额度占所有付款总额的20%oA级供应商每两个月有
一次绝对优先付款权；B级供应商每三个月有一次绝对优先付款权;C级供应商不享受绝对优先付款权。
5.1.2采购份额优先权。各级供应商具有同等的竞标机会，但在
同质同价的情况下，A、B、C各级供应商具有依次的优先中标权。
5.1.3技术支持。公司对A级供应商实施技术扶持，协助进行新
产品开发和技术培训。从中选择战略合作伙伴。
5.1.4优秀供应商评选。每年组织一次优秀供应商评选活动，从
A级供应商中选出数家供应商，作为本年度优秀供应商，享有本年
度独家供应权。每年召开一次供方经贸洽谈会，对优秀供应商给予
表彰，颁发证书，签订本年度独家供应协议。
5.2对合格供应商的合作业绩实行考核机制。
5.2.1年内在质量、价格和交货期方面出现三次违约行为，取消
一切优惠政策和待遇，降低合格等级。
5.2.2当年度评审时被评定为不合格供应商以及连续三批交付均
不合格，且供应商不采取纠正措施时应取消供货资格。
篇二：合格供方管理的意义
合格供方管理制度
一、总则
为规范公司各项采购、合作行为，在保证价格、产品质量、售后服务的前提下，与供应商、合作单位保持良好的合作关系，特制定本制度。
二、范围
本制度适用于************公司各部门及与各部门发生经济合作关系的经济实体。
三、合格供方含义
合格供方是指经公司相关部门询价议标或招投标中标单位，且保质保量完成至少一个合作周期，具有相关资质和良好信誉的经济实体。
作为公司的合格供方，公司在二次采购同质产品，且金额在5万元以内时，可直接在合格供方中选择。
四、合格供方的审查
（一）初次审查：对具有资格进入合格供方名录的经济实体，由经办部门填写《合格供方审查表》交部门负责人、财务部负责人、行政部负责人、分管领导审批后方可成为合格供方。
（二）年度审查：每年二月二十八日前，由行政部会同财务部、经办部门对上年度合格供方的合作情况进行考察评价，内容涵盖价格、质量、服务、付款方式等方面并给予出继续合作、需调整、撤换等审查结果。
五、合格供方管理、变更
（一）合格供方由各部门负责管理，行政部对执行过程及效果进行监督。
（二）若需撤换、更改、删除原合格供方，由经办部门及时填写《合格供方变更表》交
-1-
部门负责人、财务部负责人、行政部负责人、分管领导审批后方可变更。
（三）若需更新合格供方资料，由经办部门及时填写《合格供方变更表》交部门负责人、财务部负责人、行政部负责人审批后即可变更。
六、处罚办法
（一）未及时建立、更新合格供方名录或资料，处以人民币50元的罚款。一个月连续违反三次以上的，再追加处以当月收入3%的罚款。
（二）未通过审查即进入合格供方名录并实施采购或合作者，视其情节轻重，处以采购或合作金额20%～50%的罚款。
七、附则
（一）本制度由************公司行政部负责解释。
（二）本制度自2000年***月****日起实施，原相关制度同时废止。
（三）附表
1、《合格供方审查表》
2、《合格供方变更表》
-2-
篇三：合格供方管理的意义
供应商审核对于供应商管理的意义
供应商审核是提升供应商质量能力，稳定供应商关系，降低采购风险和成本的一种手段。随着生产社会化的不断发展，企业的经营活动分工越来越细，专业化程度也越来越强，如何做好供应商管理一直是公司质量管理的重点。对于诸多长期合作供应商，关注顾客和相关方、提升商品的质量，是公司始终追求的目标。
因此，客观、公正地评价供应商是否能持续、稳定地提供合格产品，需要进行供应商审核来促进供应商持续改进质量管理体系，确保公司所销售的产品能持续满足顾客的要求。
供应商审核分类
供应商审核的分类通过供应商审核，企业可以了解供应商有哪些优点和缺点，并将审核结果作为选择供应商的依据。对供应商进行的审核，主要包括对供应商的产品审核、过程审核和质量管理体系审核。
1、对供应商的产品审核。
目前公司采取的方法是对供应商提供的部分产品送交第三方检测机构进行检测，主要是确认供应商的产品质量，根据检测结果，合格产品的供应商继续维持合作关系，不合格产品的供应商除书面督促供应商改进产品质量以符合公司的要求外，必要时还应根据采购协议对供应商采取相应的处罚。
2、对供应商的过程审核。
这是分析评价供应商的产品在生产过程中质量控制是否在正确、有效进行的一种活动，即所谓的供应商审核。
审核时，公司往往派有经验的审核员到供应商处进行现场审核。
对供应商进行过程审核，一般依据产品或供应商的实际情况而定，一般来说，将根据下列情况对供应商进行必要的过程审核。
3、对供应商的质量管理体系审核。
对于有必要进行体系审核的供应商，可以进一步采取第三方审核。
对已经通过第三方体系认证的供应商，可关注其内审、管理评审、纠正措施、预防措施、检验与试验等过程。
对未获得第三方认证的供应商，应着重从控制有效性入手，关注其采购、设备、人员、检验、不合格品控制等重要过程。
供应商审核程序
1、建立供应商审核评价体系。
质量管理部计划和组织供应商审核评价体系，它是公司对供应商进行综合评价的依据和标准，同时针对不同的供应商建立相适应的评估管理办法。
2、编制供应商审核计划。
供应商审核计划应与供应商审核评价体系要素保持一致，并保持持续进行。
3、供应商审核的准备。
供应商审核是质量体系的一个主要因素，因此，它必须依靠标准程序。首先，审核小组应制作规范的程序表，其次，审核小组成员应预先了解被审核产品的性质、制造流程等相关知识。
4、供应商审核的实施。
实际的审核应从了解被审核方的管理情况开始。首先进行首次会议，向被审核方介绍审核原则、审核范围、审核依据和一些需配合的其它事项。然后现场查阅文件控制程序等，审核小组应仔细核实所有相关证据，对不符合现象予以记录，同时审核期间，被审核方应陪同审核小组，确保审核过程顺利完成。
5、完成审核报告。
审核结束前进行末次会议，对审核情况进行总结分析，作出审核结论并提出纠正措施。
6、审核跟进。
审核跟进可以书面通知，由被审核方反馈纠正措施的进度及完成情况。审核小组根据反馈信息决定复审时间，以此促进供应商持续改进。
建立互利双赢的供应商管理模式
随着企业越来越专注于核心竞争力的领域，企业与供应商的联系也将越来越密切。选择合适的供应商进行合作将会是企业能否取得成功的关键之一。
因此，对供应商的质量管理需要遵循互利共赢的原则，通过契约来确立互利双赢的关系。所以，努力营造互利双赢的供需关系，与优秀供应商建立长期战略合作伙伴关系，是提高公司产品质量的有效途径。
篇四：合格供方管理的意义
供应商审核?是提升供应?商质量能力?，稳定供应商?关系，降低采购风?险和成本的?一种手段。随着生产社?会化的不断?发展，企业的经营?活动分工越?来越细，专业化程度?也越来越强?，如何做好供?应商管理一?直是公司质?量管理的重?点。目前苏果有?长期合作供?应商几千余?家，关注顾客和?相关方、提升商品的?质量，是公司始终?追求的目标?。
因此，客观、公正地评价?供应商是否?能持续、稳定地提供?合格产品，需要进行供?应商审核来?促进供应商?持续改进质?量管理体系?，确保公司所?销售的产品?能持续满足?顾客的要求?。
供应商审核?的分类通过?供应商审核?，企业可以了?解供应商有?哪些优点和?缺点，并将审核结?果作为选择?供应商的依?据。对供应商进?行的审核，主要包括对?供应商的产?品审核、过程审核和?质量管理体?系审核。
1、对供应商的?产品审核。目前公司采?取的方法是?对供应商提?供的部分产?品送交第三?方检测机构?进行检测，主要是确认?供应商的产?品质量，根据检测结?果，合格产品的?供应商继续?维持合作关?系，不合格产品?的供应商除?书面督促供?应商改进产?品质量以符?合公司的要?求外，必要时还应?根据采购协?议对供应商?采取相应的?处罚。
2、对供应商的?过程审核。这是分析评?价供应商的?产品在生产?过程中质量?控制是否在?正确、有效进行的?一种活动，即所谓的供?应商审核。审核时，公司往往派?有经验的审?核员到供应?商处进行现?场审核。对供应商进?行过程审核?，一般依据产?品或供应商?的实际情况?而定，一般来说，将根据下列?情况对供应?商进行必要?的过程审核?：生鲜类、其它高危食?品供应商及?非食类供应?商；自有品牌商?品供应商；年节商品供?应商；其它顾客质?量投诉较多?的供应商或?易对消费者?的健康造成?危害的商品?的供应商；苏果超市有?限公司烘焙?加工中心。
3、对供应商的?质量管理体?系审核。对于有必要?进行体系审?核的供应商?，可以进一步?采取第三方?审核。对已经通过?第三方体系?认证的供应?商，可关注其内?审、管理评审、纠正措施、预防措施、检验与试验?等过程。对未获得第?三方认证的?供应商，应着重从控?制有效性入?手，关注其采购?、设备、人员、检验、不合格品控?制等重要过?程。供应商审核?程序
1、建立供应商?审核评价体?系。质量管理部?计划和组织?供应商审核?评价体系，它是公司对?供应商进行?综合评价的?依据和标准?，同时针对不?同的供应商?建立相适应?的评估管理?办法。
2、编制供应商?审核计划。供应商审核?计划应与供?应商审核评?价体系要素?保持一致，并保持持续?进行。
3、供应商审核?的准备。供应商审核?是质量体系?的一个主要?因素，因此，它必须依靠?标准程序。首先，审核小组应?制作规范的?程序表，其次，审核小组成?员应预先了?解被审核产?品的性质、制造流程等?相关知识。
4、供应商审核?的实施。实际的审核?应从了解被?审核方的管?理情况开始?。首先进行首?次会议，向被审核方?介绍审核原?则、审核范围、审核依据和?一些需配合?的其它事项?。然后现场查?阅文件控制?程序等，审核小组应?仔细核实所?有相关证据?，对不符合现?象予以记录?，同时审核期?间，被审核方应?陪同审核小?组，确保审核过?程顺利完成?。
5、完成审核报?告。审核结束前?进行末次会?议，对审核情况?进行总结分?析，作出审核结?论并提出纠?正措施。
6、审核跟进。审核跟进可?以书面通知?，由被审核方?反馈纠正措?施的进度及?完成情况。审核小组根?据反馈信息?决定复审时?间，以此促进供?应商持续改?进。
建立互利双?赢的供应商?管理模式
随着企业越?来越专注于?核心竞争力?的领域，企业与供应?商的联系也?将越来越密?切。选择合适的?供应商进行?合作将会是?企业能否取?得成功的关?键之一。
因此，对供应商的?质量管理需?要遵循互利?共赢的原则?，通过契约来?确立互利双?赢的关系。所以，努力营造互?利双赢的供?需关系，与优秀供应?商建立长期?战略合作伙?伴关系，是提高公司?产品质量的?有效途径。
篇五：合格供方管理的意义
供应商管理的重要性
随着企业的不断发展壮大和市场竞争的日益激烈
,物流在整个企业乃至整个
市场经济中已经成为一个重要组成部分。物流中的供应商
,从它的筛选到管理
,在
企业经营管理中是企业提升核心竞争力的战略砝码。
美国密歇根州立大学一项全球范围内的采购与供应链研究结果表明
:在所有
的降低采购成本的方式当中
,供应商参与产品开发最具潜力
,成本的降低可达
42%,利用供应商的技术与工艺则可降低成本
40%,利用供应商开展即时生产可降低成
本
20%,供应商改进质量可降低成本
14%,而通过改进采购过程以及价格谈判等仅
可达到
11%。欧洲某专业机构的另一项调查也得出类似结果
:在采购过程中通过
价格谈判降低成本的幅度一般在
3%~5%通,过采购市场调研比较、优化供应商平
均可降低成本
3%~10%通,过发展伙伴型供应商并对供应商进行综合改进可降低
成本
10%~25%而,供应商早期参与产品开发成本降低可达
10%~50%。由此可见
,降低采购成本的最高境界是
“上游
”采购,亦即在产品开发过程中充分有效地利用
供应商。相关的研究都表明加强供应商的管理已经成为大幅度降低采购成本的绝佳途径。
一、供应商管理的重要性
供应商是指为企业生产和科研单位研发提供原材料、部件、设备及其它资
源的企业
,供应商既可以是生产性的企业
,也可以是流通性的企业。供应商管理是
指通过对信息流、物流、资金流的控制
,将采购企业、供应商、供应商的供应商
连成一个有机整体的管理模式。供应商的选择与管理是物流管理的重要环节。
有效的供应商管理
,无论对整个物流来说
,还是从单个的企业来看
,都至关重
要。供应商已成为一种战略筹码
,供应商管理也成为造就企业竞争力的有效手段
,谁拥有具有独特优势的供应商
,谁就能赢得竞争优势。加强对供应商团队的管理
可以缩短交货期
,提高产品质量
,降低成本
,提升企业在市场竞争中的应变能力。搞
好供应商的选择与管理
,建立科学合理的供应商选择及管理体系
,不断优化企业的供应网络
,对于提高供应商管理的效益
,提高企业核心竞争力
,有着重大的意义。
二、供应商的选择
1/4供应商管理的前提是确定合格的供应商
,不同的企业通过不同的途径来寻找
并且选择自己的供应商
,有的企业根据新闻媒体的广告来获得供应商的信息并进
行选择
;有的企业通过互联网来寻找自己的供应商
;有的企业根据行业期刊的信息
来选择自己的供应商
;也有的企业比如沃尔玛通过招标的方式来选择自己的供应
商。不管是通过何种途径来选择自己的供应商都必须仔细考虑供应商在以下几
个方面的表现
:
质量标准
;原材料价格
;生产和财务能力
;承担社会责任的状况
;交货能力和服
务水平等几个方面。总之
,在今天这样一个非常复杂和竞争激烈的商业环境中
,企
业要想在竞争中建立自己的竞争优势
,必须对供应商进行有效管理以获得供应商
对自己的支持与配合。而选择合适的供应商是成功管理供应商的第一步。所以
企业必须合理选择适合自己的供应商才能在供应商的支持和配合下
,在激烈的竞
争中保证产品质量、降低产品成本、提高反应速度赢得市场竞争。
三、供应商管理
——建立双赢的合作管理模式
目前
,很多企业与供应商之间仍然是相互对立而非合作伙伴关系
,使得企业不
得不在采购环节加大检验、监督管理力度
,无形中加大了管理成本。不注重长期
供应商的关系管理。采购中只注重谈判、比价、压价
,缺乏从关注谈判向建立战
略合作伙伴关系转变
,更没有从一味压价向建立双赢机制转变。采购就是
“一次
性”交易
,一手交钱一手交货
,货款两清各自走人
,这种采购很像散兵游勇
,难以成为
正规军,其后果是售后服务没有保障不说
,一旦发现问题
,人都找不到,同时在市场
经济条件下一味追求单赢
,只想着让自己合适
,长此以往
,把自己的名声搞坏了
,寻
找合作伙伴的路越来越窄。从企业价值链分析
,采购方、供应商是行业价值链上
的两个节点成员
,在考虑自身利益
,获得合理利润的同时
,还要兼顾其他成员的利
益,这才是链上各成员发展的长远目标。对流程型制造企业来说
,最重要的是供应
商的选择和管理。
在实际的调查和访问中
,我们本文所倡导的合作模式与传统竞争模式具有很
明显的优势。
四、与供应商建立双赢管理模式所应采取的措施
1、建立供需双方的信息交流和共享机制
2/4首先
,供需双方要经常进行有关成本、质量控制、市场动态等方面信息的交
流与沟通
,以保持信息的一致性和准确性
,便于价格的确定和质量的把关。其次
,需
方应及时将所需物资的质量变化、工艺变化、设计改变等物资零配件提出的新
要求告知供方
,以利于供应商能够及时调整生产
,以满足需方要求。第三
,供需双方
应该经常互访
,互相沟通
,及时发现和解决在合作过程中出现的问题和困难
,形成良
好的合作氛围。
2、适时对供应商进行激励
要保持长期的双赢合作关系
,适时对供应商进行激励非常重要
,没有有效的激
励机制
,就难以维护良好的供需关系。激励要充分体现公平、一致、公正的原
则。激励的方式主要有以下几种
:
价格激励。
价格的确定要充分考虑供应商的合理利润。订单激励。对业绩好的供应商
给予更多的订单。商誉激励。对信守合同
,注重信誉的供应商给予大力宣传以赠
送牌匾、多给订单等方式给予激励。淘汰激励。通过淘汰不合格的供应商
,以增
强其它供应商的危机感。
3、对供应商给予合理的评价
评价要抓住关键绩效指标和问题
,比如交货质量是否有改善
,交货的准时率是
否有提高
,服务是否改善
,价格是否有所下降等。通过评价
,把结果反馈给供应商
,与他们共同探讨问题产生的原因
,并提出改进的措施。
4、xx供应商档案
为全面掌握公司所有供应商的情况
,并对供应商进行相应的资质考评
,应对所
有供应商按重要性和一般性分别建立供应商档案。所谓重要性供应商
,即在货品
质量、价格、交货期、配合能力、结算条件等方面均能达到公司接受标准
,并与
公司有持常性业务往来的供应商
,而一般性供应商是指只有偶发性或临时性业务
发生的供应商。当一般性的供应商因业务需要而进行持常性往来
,且经考核3/4符合
公司重要性供应商标准后
,应转为重要供应商进行档案管理。供应商的考核须由
品质部、物控部、采购部及财务部联合进行。供应商档案应有编号、详细地址
和联系方式、结算条件、交货条款、品质评级、银行帐号等
,并定期或不定
期更新
,由专人负责管理
,同时由财务部留存副本。原则上公司采购只选择重要供
应商进行。如果供应商在供应材料过程中存在质量、交货能力、人为欺诈等问
题
,公司可考虑对其酌情处理
,严重者终止其业务往来
,并保留追究法律责任的权
利。
有效的供应商选择与管理
,供应商与制造企业之间的高效信息流通
,库存的可
见性以及生产的良好协调会缩短产品的开发与生产周期
,在尽可能短的时间内快
速满足客户需求
,从而在第一时间内抢占市场先机
,赢得客户
,造就企业独特竞争优
势;另外
,有效的供应商选择与管理还可以降低库存成本
,降低交易费用
,改善订单
实现率
,同时通过信息技术、激励机制使企业与其供应商成为利益共同体
,建立
上、下游企业之间的快速反应系统
,从而缩短采购周期
,使生产富有敏捷性和精益
性
,进而对市场需求做出敏捷反应
,缓解市场压力
,增强企业在同行业的竞争优势
,造就企业的核心竞争力。因此
,在实际的商务活动中
,一定要重视供应商的选择与
管理,构建双赢的管理模式。
4/4