项目建设管理制度范本10篇

篇一：项目建设管理制度范本

　　工程项目建设管理制度范文模板

　　工程项目建设管理制度

　　在生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是收集整理的工程项目建设管理制度，希望对大家有所帮助。

　　工程项目建设管理制度1工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

　　一、工程项目部工作内容:

　　1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;

　　2、组织实施招投标，协助签定施工合同;

　　3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的`全过程管理，实现项目合同目标;

　　4、制定并实施工程部管理制度。

　　二、工程项目部日常工作制度

　　1、工程部组织制度

　　①工程部衽部门经理领导下的`专业工程师负责制;

　　②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

　　2、工程部会议制度

　　①工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议;

　　②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00)，班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。

　　③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。

　　3、检查制度

　　①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚:每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外);组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00)，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收;

　　②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;

　　③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制;

　　④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

　　三、工程部岗位责任制

　　1、工程部经理岗位责任制

　　①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导;

　　②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系;

　　③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;

　　④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;

　　⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会;

　　⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。

　　⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。

　　2、专业工程师岗位责任制

　　①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导;

　　②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理;

　　③组织项目施工审批所需资料;

　　④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款;

　　⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核;

　　⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作;

　　⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整;

　　⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成;

　　⑨组织起草变更、签证文件;

　　⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成;批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。

　　3、工程部文件资料管理制度:

　　①公司文件资料(含公司主管部门文件资料)，必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位;

　　②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要;

　　③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师;

　　④专业工程师签认的变更(通知)、签证，由部门经理(或项目经理)审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位;

　　工程项目建设管理制度2负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。

　　1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。

　　2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

　　3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

　　4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

　　5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

　　6、合理统筹安排好项目工程的`物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

　　7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

　　8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

　　9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。

　　10、负责对本项目工程完工后的工作总结。

　　工程项目建设管理制度3证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。

　　为了规范公司工程项目专用章刻制与使用流程，加强工程项目文档管理，提高工程项目各方协作效率，特制订本制度。

　　过封存保管期的工程项目专用章进行销毁。

　　本工程项目专用章管理制度从发布之日起执行。

　　工程项目建设管理制度51）工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。

　　2）生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。

　　3）材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。

　　4）质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。

　　5）专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的`5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。

　　6）项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。

　　7）质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。

　　8）质量检验人员应定期参加公司的质量活动。

　　9）全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。

　　工程项目建设管理制度61、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。

　　2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。

　　3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。

　　4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。

　　5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。

　　6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。

　　7、在用有效文件控制清单，项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。

　　8、文件和资料的更改

　　a.当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。

　　b.文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料。

　　c.经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。

　　d.文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。

　　e.文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。

　　f.文件更改应做好记录和标识。

　　9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的.文件应在文件的使用场合中撤出。

　　10、文件和资料的保管

　　a.文件和资料持有人应妥善保管好所用的文件资料，防止丢失、损坏，若损坏丢失应向主管领导报告，批准后按二.5和二.6办理。

　　b.文件资料的存档按公司档案管理办法规定办理。

　　c.文件管理人在调离岗位或存档时，必须移交全部文件，并作好文件移交记录。

　　11、文件和资料的使用控制

　　a.文件和资料需要时，由需要人填写《文件和资料复印审批表》，应经主管部门或部门负责人批准，规定复印的份数、编号，发放应做好记录和登记。

　　b.需要临时借阅文件的人员应填写《文件和资料借阅申请单》，经文件管理部门负责人批准后方可借阅，借阅后必须及时归还，文件一般情况下不外借，如确需外借，需经主管领导批准。

　　工程项目建设管理制度项工程建设合同，负责建设工程项目的质量及全过程管理，负责建设项目的其他配套工程及日常工作。

　　验收条件后进行。学校应及时组织相关设计、施工、监理与建设管理部门对工程进行验收，并向上级行政主管部门备案。在验收时，除对建筑工程实体进行验收外，还应认真查阅施工过程中对项目隐蔽工程的验收材料及勘探、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件等资料。对验收中存在的问题，学校应责成施工及有关单位限期整改，并与施工及有关单位签署工程保修书。在工程保修书中应明确工程保修的范围、期限和保修责任等。工程验收合格后方可交付使用，并列入学校固定资产。

　　划、设计规范、建设标准、工程技术、设备安装要求及采用的主要建筑材料等，对建设项目做出初步设计方案和项目建设资金的概算，由学校报上级行政主管部门审批。批准的项目初步设计概算为该建设项目的最高投资限额，未经原审批部门批准，不得随意突破。

　　建立招标代理制度。总投资在50万元以上的建设工程项目，合同金额在30万元以上的设计、监理单位的招标一律实行招标代理制度。市教育局建立招标代理单位、预算编制单位中介库。招标代理单位、预算编制单位实行轮换及淘汰制度。

　　学校要加强对建设工程项目造价控制，规范装修标准，推行限额设计。装修标准一般采用中档标准，主要材料的选择档次为中档适度偏上。

　　施工单位应至少提前七日将预购材料清单提交现场代表，由现场代表认可后执行。

　　整获得正式批复后方可实施。未获市教育局或者其他部门批准的超额投资由项目学校自筹解决。

　　12、施工组织设计；

　　13、工程地质勘察报告及水文资料；

　　14、工程开工、竣工验收报告；

　　15、学校施工日志；

　　16、施工图纸；

　　17、投标文件；

　　18、其它资料（含甲供设备及材料证明等）。

　　位签订的合同进行严格管理，检查各项合同约定条款执行情况，按合同约定支付工程款。发现问题及时采取措施予以解决。建设项目竣工验收时，要认真检查合同的履约情况。

　　学校基建工作人员不准在与工程有关的单位中报销任何应由本单位或个人支付的任何费用；不准接受对方的礼品、礼金、有价证券和回扣等好处，无法拒绝的，应一律上交学校；不准参加对方可能影响执行公务的宴请和娱乐活动；不准要求和接受对方为自己及家属提供的各种利益；不准向对方介绍家属或亲友从事与学校建设工程有关的设备、材料及工程分包经营等活动；不准向对方泄露招标标底等有关保密内容；不准损害学校利益，徇私舞弊，为对方或他人谋取利益；不准擅自截留、挤占和挪用建设资金。

　　续是否完备，合同的内容是否符合规定，合同的条款是否与招投标要求相符，合同的变更是否符合程序规定，合同的双方是否诚信守约。

　　学校对在建设中不按规定办事、玩忽职守、弄虚作假、贪污受贿、截留、挤占、挪用建设资金、违反有关廉政规定的行为，都要严格按照有关规定给予严肃查处。根据其所犯错误情节轻重由学校分别给以相应的组织处理和纪律处分，上级行政主管部门可对项目学校缓拨或停拨市级建设资金，构成犯罪的移交司法机关依法追究刑事责任。造成严重后果的，除追究当事人的责任外，还要追究有关领导的责任。

篇二：项目建设管理制度范本

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　　工程项目建设管理制度5篇

　　【第1篇】建设工程项目平安管理制度（2）

　　建设工程项目平安管理制度

　　1、为进一步加强工程项目平安管理,增进平安生产,保障工程项目优质、平安、迅速、低耗的完成,特制定本制度。本制度适用于土建、安装、冻结各类工程。

　　2、工程项目必需具有许可证、营业执照或其它项目许可文件。

　　3、工程项目必需有由甲、乙双办法人代表或托付人签字有效的工程合同文件。

　　4、施工场地必需做到四通一平。

　　5、各类施工用机械设备及其配套电气设备、变电设备经检测、检修保证完好,设备的各种庇护装置必需齐全、动作敏捷牢靠,设备安装到位后要举行试运转,经平安部门验收合格,方可投入正式运行。设备的检测、检修、试运转等必需做好完整的记录。在用设备应按有关要求挂好标识牌。

　　6、工程开工前必需编制施工组织设计、作业规程和平安技术措施,并报有关部门审批后实施。

　　7、施工组织设计、作业规程和平安技术措施必需经有关主管人员组织学习贯彻,并建立记录,全部参与学习人员必需签字确认。

　　8、施工现场的醒目位置必需悬挂项目概况、组织机构等牌板,在车间和办公场所,悬挂相应的岗位责任制、管理制度和操作规程等。

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　　9、必需配备足够的平安监测仪器、仪表、器材和办公用品,各类仪器、仪表必需完好并按期检验。

　　10、必需配备足够的特种作业人员。全部特种作业人员都必需持证上岗。

　　11、工程项目承接后,施工单位在组建项目机构的同时,要编制人员培训方案,参加项目建设的全部人员都必需经过培训。新招工人上岗前必需经过"三级教导"。

　　12、施工组织设计报公司审批的工程项目开工前,由开工单位向安监局提出开工申请,经安监局组织有关部门联合验收,合格后由安监局下达开工许可通知书。

　　【第2篇】建设集团工程项目财务管理制度

　　建设集团公司工程项目财务管理制度

　　为明确财务责权,健全财务制度,加强公司工程项目财务预算控制,特设立工程项目财务管理制度。此项制度主要针对的是工程项目施工过程中所消耗的各项费用。主要分为:直接费用、间接费用。

　　直接费用是直接消耗于工程施工过程的费用,包括:人工费、材料费、清杂费。

　　人工费是指工程直接施工人员的劳务酬劳,此项费用应依据各单体工程项目ae项目管理小组月末提供的考勤簿、派工协议书及建造安装工程预结算等用工原始凭证核算。超出工程项目预算部分,须由该单体工程项目ae项目总监申报,由总经理核批。

　　材料费是指工程施工中直接耗费的材料、低值易耗品及周转材料费

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　　用等。材料费用包含外购材料费用和公司库存材料费用。

　　1.外购材料费用主要由购价、包装费、税金、运送费、保管费构成,此项材料费用由项目经理按公司给出的该单体工程项目〈物料选购预案〉提供相应的物料申购单,ae工程项目总监按工程项目预算举行核批,物料选购人员凭该单体工程ae项目总监签批后的物料申购单向财务部举行请款,出纳按照〈物料选购预案〉对物料申购单举行复核后办理借支手续。工程材料费超出工程项目预算部分,须由该单体工程ae项目总监向总经理申报,由总经理核批。

　　2.公司库存材料费用是指将公司库存材料用于各工程项目中所产生的材料费用,各工程项目设计工作绽开前,设计师应优先考量公司库存材料存量。各工程项目施工前,项目经理应按设计将工程项目中所使用的公司库存材料向物料仓储员签领,物料仓储员按库存价格开具出库单,出库单一式三单,第一联物料仓储员留底,其次联交财务办理财务手续,第三联交项目经理查验材料。财务部依据出库单将该材料成本由公司转入该单体工程项目成本中。

　　3.选购人员将所选购物料运至项目工地时,如该单体工程项目设有仓管员的,选购人员凭物料原始单据及仓管员开具的入库单至财务部核销帐款;如该单体工程未设有仓管员的,选购人员凭该项目之项目经理签字确认的原始单据至财务部核销帐款。选购原始单据上必需注明所购材料的名称、品牌及规格。

　　清杂费是指直接费用以外用于施工过程的各项费用,主要含:工程暂时费用、现场清理费用及二次搬运费用等。清杂费用由各单体工程项

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　　目ae项目总监按工程项目预算举行核批后,各单体工程项目ae项目管理小组相关经办人员凭ae项目总监签字确认后的原始凭证举行核销。超出工程项目预算部分,须由该单体工程ae项目总监向总经理申报,由总经理核批。

　　间接费用是以ae项目管理小组为组织、管理施工活动所发生的费用,主要包括:暂时设施费、工程项目管理费。

　　暂时设施费是指工程项目施工搭建暂时设施所发生的各项资金耗费,例如暂时水电费用等。暂时设施费用由各单体工程ae项目总监按工程项目预算举行核批后,各单体工程ae项目管理小组相关经办人员凭该单体工程ae项目总监签字确认后的相关原始凭证举行核销。超出该单体工程项目预算部分,须由该单体工程ae项目总监申报,由总经理核批。

　　工程项目管理费用是指组织工程项目施工所发生的各项开支,主要含:管理人员工资、办公用品管理费用、交通车辆费、差旅费、暂时办公住宅费、通讯费、工作餐费等。

　　1、管理人员薪资是指各单体工程项目管理人员每月薪资,主要含:基本底薪、岗位薪、通讯补贴、项目补贴。其中基本底薪及岗位薪按公司管理条例中规定之岗位级别发放;通讯补贴标准由ae项目总监申报,总经理签批后,按所签批之各人标准在每月薪资中体现。

　　2、办公用品管理费用是指在各单体工程项目施工期间各ae项目管理小组所发生的相应费用,主要包括:文具费用、电脑耗材、办公输出等费用。综合管理部依据各工程项目工程量大小,按预算额3‰至1‰

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　　的比例划拨至公司帐户,做为该单体工程项目之办公用品管理费用。综合管理部依据各单体工程ae项目总监所呈之《工程项目办公用品申领单》,并结合公司当前配置情况,对符合申领条件的,综合管理部在经营运总监签核后举行统一置办、配发。特别状况如需在外自行购置的,应由ae项目总监向综合管理部另外申请,经营运总监核批,方可由ae项目管理组自行购置。各单体工程项目相应发生的相关办公用品费用,综合管理部核办后,提交财务部计入公司管理成本。其他办公用品管理按公司《综合管理系统之办公用品管理条例》执行。

　　3、交通车辆费用是指在各单体工程项目施工期间ae项目管理小组所发生的相应费用,主要包括:市内交通费、油费、路桥费及修理费用等,财务部依据综合管理部提供的车辆统计费用,将此项费用计入各单体项目工程项目之管理成本中。

　　4、暂时办公住宅费是指在各单体工程项目施工期间ae项目管理小组所发生的相应费用,主要包括:办公设施、日常用品、房租水电、煤气等。综合管理部依据各单体工程项目的此项预算及公司资源配置情况,酌情办理部分资源购置及办公设施、日常用品之出入库手续。其中,相应发生的相关费用以及所产生的房租、水电费用由综合管理部统计抄报财务部,由财务部计入该该单体工程项目之管理成本;办公设施及可回收再通过之日常用品由该单体工程项目ae项目总监在项目竣工后向综合管理部办理入库归还手续,如有毁损,照价赔偿,相关费用计入该单体工程项目之管理成本。其他办公设施、设备管理按《综合管理系统之办公设施、设备管理条例》执行。

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　　5、通讯费用是指各单体工程ae项目管理人员除基本通讯补贴外,由各单体工程ae项目总监提案、经营运总监核批后的工程通讯费用补贴。该项费用由财务部计入该单体工程项目之管理成本。

　　6、工作餐费是指各单体工程项目施工期间所发生的相应费用,主要包括:ae项目管理人员工作午餐、工作晚餐、钟点厨师薪资等费用,此项费用计入该单体工程项目之管理成本。

　　差旅费是指工程项目管理小组成员在工程项目地点之外发生的用于工程项目管理及选购事宜的费用,由各单体工程ae项目总监按各单体工程项目预算举行核批后,工程项目小组经办人员提供该单体工程ae项目总监签字确认后的原始凭证举行核销。

　　各单体工程ae项目管理小组提供的相关原始凭证,须在票据后详列发生时光、地点、费用发生事由及费用相关人员,由费用发生人按公司财务制度办理报销手续。

　　【第3篇】建设工程项目平安管理制度

　　建设工程项目平安管理制度

　　1、为进一步加强工程项目平安管理,增进平安生产,保障工程项目优质、平安、迅速、低耗的完成,特制定本制度。本制度适用于土建、安装、冻结各类工程。

　　2、工程项目必需具有许可证、营业执照或其它项目许可文件。

　　3、工程项目必需有由甲、乙双办法人代表或托付人签字有效的工程合同文件。

　　4、施工场地必需做到四通一平。

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　　5、各类施工用机械设备及其配套电气设备、变电设备经检测、检修保证完好,设备的各种庇护装置必需齐全、动作敏捷牢靠,设备安装到位后要举行试运转,经平安部门验收合格,方可投入正式运行。设备的检测、检修、试运转等必需做好完整的记录。在用设备应按有关要求挂好标识牌。

　　6、工程开工前必需编制施工组织设计、作业规程和平安技术措施,并报有关部门审批后实施。

　　7、施工组织设计、作业规程和平安技术措施必需经有关主管人员组织学习贯彻,并建立记录,全部参与学习人员必需签字确认。

　　8、施工现场的醒目位置必需悬挂项目概况、组织机构等牌板,在车间和办公场所,悬挂相应的岗位责任制、管理制度和操作规程等。

　　9、必需配备足够的平安监测仪器、仪表、器材和办公用品,各类仪器、仪表必需完好并按期检验。

　　10、必需配备足够的特种作业人员。全部特种作业人员都必需持证上岗。

　　11、工程项目承接后,施工单位在组建项目机构的同时,要编制人员培训方案,参加项目建设的全部人员都必需经过培训。新招工人上岗前必需经过"三级教导"。

　　12、施工组织设计报公司审批的工程项目开工前,由开工单位向安监局提出开工申请,经安监局组织有关部门联合验收,合格后由安监局下达开工许可通知书。

　　【第4篇】建设工程项目施工现场平安管理方案说明

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　　建设工程项目施工现场平安管理方案说明

　　为了适应加强本项目工程建设和管理的需要,进一步规范我项目施工现场平安管理,特编写本管理方案。

　　本管理方案规定了我项目部施工现场平安生产、环境庇护管理体系和基本要求,以便于我项目部自觉遵守适用的法律规矩、标准规范和有关要求。

　　利用贯彻本管理方案,使我项目部能充分有效地识别、评价施工现场全部施工过程和场所存在的危急源和不利环境因素,实行适当的技术和管理措施,控制和减小项目部施工现场的平安风险和不利环境因素,并持续改进平安业绩,为工程施工制造良好的条件,最大限度地预防和平安事故的发生。

　　20**年***月**日

　　主要起草人:

　　【第5篇】工程项目建设管理制度

　　工程项目建设管理制度

　　1关于项目经理部印章使用的规定

　　1.1总则。为加强项目经理部印章的管理,特制定本规定。

　　1.2项目经理部印章是项目经理部在执行建设管理工作中表述管理看法的有效凭证,在本规定所列范围内具有效力,其余范围一律无效。使用印章必需按本规定执行。

　　1.3使用范围

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　　1.3.1仅使用于所建设管理的工程项目,以项目经理部名义所发出的与本工程管理内容有关的开会通知、会议记录、工作用表及专题报告等;

　　1.3.2向公司的请示、汇报;

　　1.3.3向公司有关部门提供的方案、报告;

　　1.3.4对本管理工程文件资料和质量记录的标识;

　　1.3.5其它管理工作业务必需用章之处。

　　1.4使用管理

　　1.4.1印章由项目经理或建设管理代表到公司领取,由公司办公室代为发放。发放印章时举行编码记下、拓印留底,并由领用人签字。

　　1.4.2印章由项目经理或建设管理代表或指定专人妥当保管,并正确使用。

　　1.4.3建设管理任务完成后,由项目经理或建设管理代表送还印章,不得自行传用于其它工程项目。

　　1.4.4印章使用失误,由打算使用人负责挽回损失。印章保管不妥造成走失,应立刻报公司并由保管人负责。

　　1.5罚则

　　违背本规定使用项目经理部印章,将对违规人员赋予批判,已造成严峻后果者应追究其法律责任。

　　2关于工程图表上墙的规定

　　2.1总则。为加强对工程项目的动态管理,力求项目建设管理工作规范化、科学化,特制定本规定。

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　　2.2图表上墙的范围

　　凡属公司项目管理的工程项目,一律要求做到图表上墙。

　　2.3上墙图表的类别

　　2.3.1反映工程总进度方案控制的图表及当月进度方案图表;

　　2.3.2反映工程投资的每月实际完成工作量的显示图表;

　　2.3.3项目建设管理工作程序图表;

　　2.3.4项目经理部组成成员表;

　　2.3.5项目管理人员岗位职责表;

　　2.3.6服务质量投诉图表。

　　2.4图表格式。公司已统一印制的图表,统一按表填写。尚未统一的图表,由各项目经理部自行制定。

　　2.5罚则

　　违背本规定的项目经理部,将对违规人员赋予批判,并责令限期整改。

　　3关于项目建设管理规划编制的规定

　　3.1总则。为提升项目建设管理规划的编制质量,规范项目建设管理规划的编制,特制定本规定。

　　3.2项目建设管理规划的编制应针对项目的实际状况,明确项目经理部的工作目标,确定详细的建设管理工作制度、程序、办法和措施,并应具有可操作性。

　　3.3项目建设管理规划编制的程序应符合下列规定

　　3.3.1项目建设管理规划应在签订项目建设管理合同并收到设计文件后,由项目经理主持编制;

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　　3.3.2项目建设管理规划编制完成后应提交公司总工办公室审核,公司技术负责人签批;

　　3.3.3经审核批准的项目建设管理规划应准时报送建设单位。

　　4编制项目建设管理规划依据

　　4.1建设工程相关法律、规矩及项目审批文件;

　　4.2与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料;

　　4.3托付项目建设管理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。

　　5项目建设管理规划应包括以下主要内容

　　5.1工程项目概况;

　　5.2项目建设管理工作范围;

　　5.3项目建设管理工作内容;

　　5.4项目建设管理工作目标;

　　5.5项目建设管理工作依据;

　　5.6项目管理机构的组织形式;

　　5.7项目管理机构的人员配备方案;

　　5.8项目管理机构的人员岗位职责;

　　5.9项目建设管理工作程序;

　　5.10项目建设管理工作办法及措施;

　　5.11项目建设管理工作制度;

　　5.12项目建设管理设施。

　　6在项目建设管理工作实施过程中,照实际状况或条件发生重大变

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　　化而需要调节项目建设管理规划时,应由项目经理组织管理人员讨论修改,按原报审程序经过批准后报建设单位。

　　7封面格式

　　8罚则

　　8.1违背本规定编制的项目建设管理规划,公司总工办公室将退回重编并对项目经理赋予批判。

　　8.2未能在规定时光内完成项目建设管理规划的编制,将赋予项目经理批判或通报批判;情节严峻的,通报批判并处100-1000元罚款。

　　8.3项目建设管理规划经审核批准后,仍发觉存在主要内容遗漏或重大错误,将对审核人员赋予通报批判;情节严峻的,通报批判并处100-1000元的罚款。

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篇三：项目建设管理制度范本

　　建设项目管理制度

　　建设项目管理制度（精选6篇）

　　在充满活力，日益开放的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编为大家收集的建设项目管理制度（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

　　建设项目管理制度1设备工程建设管理制度之相关制度和职责，为搞好公司内部管理，提高投资效益，确保公司工程建设顺利进行，结合公司目前状况、将工程建设的有关事项规定如下：

　　1.公司工程部设备管理室是公司设备工程建设的管理部门，在工程部领导下行使管理职能。

　　2.所有建设项目，都必须提前一年提供初步设计文件，方案设计纳入年度建设计划，报有关部门审批。

　　3.所有建设项目的组织、施工、验收及竣工决算必须严格按相关建设管理办法执行

　　4.所有主要建设项目，都必须设立项目负责人，组织并管理工程项目施工的全过程。

　　5.项目负责人认真制订项目实施计划，检查施工的前期准备工作，提前办理工程质量监督申报手续，起草工程任务书。

　　6.建设项目具备开工条件时，由施工单位指派一名施工负责人，负责施工现场，协调工作，才准许进场施工。

　　7.工程的维护接收单位应指定一名随工负责人作为工程的验收代表，与项目负责人、质量监督员一起，负责检查工程质量，及时对施工现场的隐蔽工程进行检查及验收，并做好详细记录。

　　8.施工单位接到工程任务书后，应及时呈报开工报告，经上级主

　　管部门及质监站同意后，方可开工。

　　9.工程因故停工，应及时呈报《停工报告》给工程部，并主动地配合解决停工问题。10.工程完工后，施工单位应立即将竣工报告呈送工程部，并做好工程待验准备，竣工时间以工程部收到竣工文件为准。

　　11.竣工文件及验收材料由工程部报送上级主管部门，提前一周移交给维护部门，由工程部确定竣工验收时间并组织验收。

　　12.施工材料、器械由项目负责人依设计文件核报，由主管领导核批领发。

　　13.工程竣工结算由该项工程的项目负责人核对，经主管领导批阅后报审计部审定。

　　14.结算工程费必须经审计部审核后，由项目负责人办理拨款的呈批手续。

　　15.竣工验收证书必须由该工程的项目负责人、施工负责人、随工负责人签名，或由其单位委派的代表签名才有效。

　　16.工程完工后，对于工程中有少数设施未能按设计规定内容全部建成，但对近期投产影响不大，也应组织验收，交付使用，对遗留的问题应落实责任，明确处理办法和处理期限，接收单位不得借故拒绝接收。

　　建设项目管理制度2为了进一步加强教师师德师风建设，树立良好的师德形象，切实把“学高为师，身正为范”落实到教育教学中去，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义建设者和接班人，特制订此项工作的检查、考核及奖励制度。

　　一、全体教师应当自觉履行教师义务，遵守教师职业道德规范，依法治教。

　　二、自觉形成良好的师德风范，加强师德修养，树立“德高为师，身正为范”的形象，以规范的言行参与社会活动，在社会上发挥带头、示范和辐射作用。

　　三、育人先育已，教育行为要注重为人师表，爱岗敬业，严格遵守办公制度、会议制度、考勤制度和教学“六认真”等管理制度，教

　　师应严于律已，以身作则，不擅离职守，上课不使用手机、不吸烟，严谨治学，不弄虚作假等。

　　四、全体教师应积极参加学校组织的各项活动，在教学教研中发挥模范带头作用，按时完成教育教学任务。

　　五、全体教师应服从组织安排，乐意接受学校分工，对学校的各项工作应保质保量及时完成。

　　六、全体教师应严格服从学校管理，改正自由散漫的作风，值日要及时到位，值班应履行职责。

　　七、全体教师应树立良好的职业风尚，不以教谋私，不以教谋财，不向学生吃拿卡要，不搞有偿家教，不向学生乱推销资料，不得重利轻教。

　　八、教师应当关心、爱护学生，尊重学生人格，教育学生应善于引导，注意方式，不体罚和变相体罚学生，不歧视、侮辱后进生，正确培养学生的道德情感，勤于育人，不致使学生流失。

　　九、严格遵守国家教育法规，执行教育收费制度，不搞个人收费，不搭车、不加码、不巧立名目收费，禁止一切乱收费行为。

　　十、强化安全意识，严守安全底线。教师不仅要做遵守安全规则楷模，更重要的是要对学生时时讲安全，事事想安全，处处保安全，确保人人安全，安全人人。

　　十一、此项工作落到实处、见成效，行政值日领导每天负责督促落实，月月检查，每期评选优秀工作者五名。

　　十二、上述师德师风及行风建设有关规定，一律与评优晋职、认资竞聘挂购，实行阶段考核与年终考核相结合。若违反上述有关规定，损害学校声誉或影响学校正常工作，根据情节轻重给予通报批评、诫勉谈话，师德考核为不合格，并予以相应的经济处罚，若情节严重造成重大责任事故，除依法处理外，报上级主管部门予以解聘。

　　建设项目管理制度3一、认真学习“煤矿安全规程、作业规程、操作规程”，积极参加职工各种形式组织日常安全生产知识学习和培训教育活动，要不断提高和更新自己的安全生产技术、业务和理论、技能及专业知识，应

　　用到安全工作当中，发挥现场管理作用。

　　二、努力做好安全生产方面及贯彻落实安全生产工作，加强思想和职业道德教育，爱岗敬业，干一行爱一行，干好本职范围内的`各项工作。

　　三、严格执行和贯彻“三大规程”，杜绝“三违”，做好“一通三防”工作，消灭电气设备失爆，安全检查要到位，工作中要认真负责，保证系统正常畅通，搞好文明生产，协调和配合好跟班矿长抓好安全生产工作，完成各位领导交办的工作任务。

　　四、负责本采区范围内的各项安全和工程质量，掘进、采煤、运输、机电、通风、管理等工作，对待分管的各项工作，要认真负责，一丝不苟，不殉私情，以身作则，工作中起带头作用。

　　五、不违章指挥，发现安全隐患，现场检查问题，要积极组织人员处理，对各类隐患事故未处理完，坚决不得随便叫施工队恢复生产建设。

　　六、协助好各区队抓好和管理好安全生产工作，及时处理和解决生产当中出现的各类问题，做到四不放过原则。

　　七、坚持井下现场交接班工作制，做到人不来我不走，口对口，手对手，当班范围内各种事件交待清楚才能走。

　　八、做到八小时工作制，不迟到和不早退，不离岗和不脱岗，不随便空岗或漏岗，有事有病要提前向跟班矿长和分管矿长请假，充许后方可离去。

　　九、工作中要尽职尽责，检查安全隐患问题要细心和细致，不能走过程，严把工程质量关，对施工质量不复合标准规定的工程必须推倒从来，确保施工工程质量复合标准规定。

　　十、杜绝工队在材料使用上造成的浪费，在保证安全的前提下尽量减少不必要的材料浪费，降低材料消耗，减少成本损失，提高经济效益。

　　十一、负责管好和抓好本采区范围内各施工队对火工品的领取、运输、存放、使用，放炮的各项安全规定等工作。

　　十二、负责和协调本采区范围各施工队文明生产建设工作，要求

　　各施工队范围内的材料必须堆放整齐，设备摆放整齐，对更换设备，暂时不使用的设备必须运到指定地点存放或升井交库房统一管理，不能随处乱放乱堆，影响安全生产建设，巷道内的杂物及浮煤要经常清理，保持巷道内干净，无杂物，做好文明施工。

　　十三、瓦检员负责本采区范围内的采煤工作面、掘进工作面瓦斯监测工作，每班监测瓦斯和二氧化碳次数不少于3次，对瓦斯、二氧化碳超限应立即通知撤人，现场工作人员撤离到进风安全处，等瓦斯降低或在充许规定范围内方可入内或作业。

　　十四、工程质量员负责本采区范围内的掘进工作面施工工程质量问题，检查项目施工巷道方位，中心线，高度，宽度尺寸，架棚质量，柱子迎山角度，柱窝扎角深度，木料规格尺寸，棚距，背顶背帮严实程度，棚子连锁，前探梁使用，等项目，发现有不复合规程和要求的必须重新更换或返工，重新再架，达到标准后方可继续施工。

　　十五、工程质量员要负责所掘巷道工程质量，巷道服务期限，要求施工队掘进巷道从交付巷道使用后，必须保持三个月内不存在质量问题，如有棚子压弯及柱腿压断变形造成该段巷道冒顶、漏顶需要处理人工费用，均由原施工巷道的掘进队承担维修人工费用，同时对质量问题应处罚。

　　十六、检查运输系统工作，皮带运输机、刮板运输机时要认真细心观察细致查看和检查，听声音，看设备运转情况，运输设备各类配件是否起作用及缺少，配件或更换配件等工作，并作好记录，要及时将现场情况汇报调度室，并安排人员及时处理等工作，保证运输系的正常运行而不影响生产。

　　十七、检查本采区范围内各施工单位岗位在岗情况，各类司机、水泵工、液压泵工、维修工、跟班队长、瓦检员、发现岗位工工作睡觉或脱岗离岗，到处乱串，不在工作岗位，要及时制止，并按矿上的有关规定进行罚款处理，重要岗位工必须严肃处理。

　　十八、察看或检查电气设备完好情况，坚决不许电气设备和运输设备带病运行和工作，电气设备存放位置，电缆吊挂是否整齐，要求电缆必须吊挂在巷道一帮处平行巷道底面，吊挂钩均匀摆设，电气设

　　备上灰尘是否清除，消灭电气设备失爆等工作。

　　十九、检查“一通三防”工作，掘进工作面局扇存放的位置，对不合理的存放位置要求更换位置，风筒吊挂整齐，风筒口距离工作面正头不超过5米，并按通风标准让施工队或安排及时处理，保证工作面通风正常。

　　二十、坚决杜绝掘进工作面内微风或无风作业，供风量达不到规程规定的进风量，瓦斯超限，坚决不许施工队作业，立即通知现场工作人员撤离到安全地点待命，采取措施及方案，进行瓦斯排放工作。

　　二十一、掘进工作面检查巷道支护情况，前探梁使用，巷道成形，木支护的规格，支护强度，棚子连锁，棚口接口严密成度，架棚子角度，柱子角度，柱腿柱窝深度，扎角，每架棚子与每架棚子的间距大小，背顶背帮是否严实，严禁空顶作业。

　　二十二、掘进工作面遇到地质构造带或老空时应及时采取特殊的支护或架木垛，缩小棚距，保证每架棚支护强度，背顶背帮必须严实，安检员必须在现场负责安全工作。

　　二十三、采煤工作面检查，采煤工作面运输设备是否运转正常，液压泵站工作情况，供液管是否畅通，乳化液配置比例浓度，液压管的吊挂等工作。

　　二十四、采煤工作面两个安全出口高度为1。6米，高度达不到要求应拉底处理，必须保证安全出口高度，两巷超前支护不得小于25米，支护强度及间距够不够，发现存在问题要及时叫采煤队立即处理。

　　二十五、采煤工作面应保持保证“三直、一平、两畅通”，单体支柱强度及角度，π型梁使用情况，必须成对使用，并与工作面方向成为90度，严禁使用单梁单柱，单体必须使用防倒链，单体手柄朝向一致方向。液压枪用完必须挂在单体支柱上，绝对不许乱放或放在地上。

　　二十六、采煤工作面铺设顶网，要求网片与网片搭接10cm，网扣距离20cm，用铁丝捆扎紧固，网片与假顶平行严密严实，耙根存放在顶板上排放整齐，布置合理，防止漏包或吊包现象发生。

　　二十七、采煤工作面规程规定单体支护为见四回一，不充许缺梁

　　少柱，要配足备用的单体柱子和梁子，单体柱子排放整齐，单体头朝上垂直90存放，所用各种材料必须堆放整齐，便于使用，做好文明生产。

　　二十八、采煤工作面检查工作要突出重点项目检查工作，存在安全隐患问题立即停采，进行整改隐患，确保安全正常的出煤作业。

　　二十九、瓦斯检查员必须做到各掘进工作面和回采工作每班检查瓦斯不少于3次，并认真填写每天瓦斯日报牌板，不得少项或漏报，字体公正、清楚，内容齐全。

　　三十、测风员必须每十天将矿井通风测定一次，测定的结果认真填写在各测风站牌板上，按照规定内容填写齐全。

　　三十一、测风员每天下井都要检查各处的通风风量情况，通风设施的完好及密闭墙的漏风，及风门的使用情况，风桥、工作面安装局扇的位置，风筒的吊挂，风筒破口的修补，风筒的接口情况，发现问题要及时处理。

　　三十二、瓦检员要检查井下各掘进工作面瓦斯探头工作，要瓦斯探头必须紧跟工作面正头，保证工作面瓦斯超限能达到及时报警，以测量工作面的瓦斯变化情况。

　　三十三、瓦检员要检查各掘进工作面的正头2—5米处巷道顶板一帮挂瓦斯便携仪及回采工作面回风巷落山角处挂瓦斯便携仪，起到瓦斯超限报警作用。

　　建设项目管理制度4一、为加强廉政建设，杜绝违法乱纪行为，保持公司员工队伍的清正廉洁，根据有关党政纪规定制订本制度;二、全体员工要认真学习贯彻执行中纪委关于领导干部廉洁自律的规定、《廉政准则》和市建设党工委《关于党风廉政建设和反腐工作的实施意见》，严格按国家和盛市有关法律、法规、规定以及公司有关规章制度办事，严禁不按规定程序操作或越权审批;三、坚持公开办事制度，公开办事程序、办事结果，自觉接受监督;四、工程建设项目和大宗设备、物资采购一律实行公开招标或议

　　标，择优选择施工单位和供货方;五、发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神，反对讲排尝摆阔气，搞铺张浪费;对外接待要严格按标准执行;六、勤政廉政，严禁利用职权“索、拿、卡、要”，不得擅自接受当事人的宴请或高档娱乐消费等活动。外单位请柬，一律交公司办公室由公司领导酌情处理;七、严禁利用工作之便为自己或亲友谋利，未经批准不得公车私用;八、公务活动中，不得以任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以及各种贵重物品。如因特殊原因难以谢绝而接受的，礼金礼物必须如数交财务部登记，并按有关规定酌情处理。

　　建设项目管理制度5为了使我校的校园文化建设能真正达到环境育人的目的，给师生营造一个优美、舒适、和谐的工作、学习、生活环境，根据我校校园文化建设的实际及上级部门的有关要求，制定以下管理制度：

　　一、总体规划必须符合实际，划出教学区、生活区、运动区、绿化区。

　　二、分片区承包到班级绿化、美化，并由该班级负责管理。使绿化覆盖面积逐年增加。

　　三、校园内的主要通道、走廊等处的装饰必须具有思想性、知识性、艺术性，突出教育性。

　　四、班级财产、门窗、墙壁等设施承包到班，由班主任负责管理，如有损坏，照价赔偿。

　　五、建立卫生值日制度，每日有卫生检查记录，由值周领导和值日教师共同评分，学期结束进行评比；同时教育师生养成讲究卫生的优良习惯，不在校园内乱扔果皮、纸屑等污物。

　　六、校园每周至少进行二次大扫除，教室做到天天打扫，做到地面、墙面“四无”。班主任为该班的直接责任人。若大扫除时班主任不在场的一次扣取班主任津贴5元。

　　七、严禁师生攀折花草树木，班主任要加强教育，如有损坏、攀

　　折花草树木的，给予严厉批评，同时扣取班主任津贴2元。情节严重的必须补栽。

　　八、严禁在墙壁等设施上乱涂乱画。如有涂画的，责令其进行粉刷，学生不扫行的由班主任承担责任。一次扣取班主任津贴2元。

　　九、执行《国旗法》，每周举行升降旗仪式，并组织国旗下的讲话活动。主要由少先队辅导员负责。

　　十、图书、仪器管理员必须制定出图书、仪器借、领、用管理制度，实行规范化管理。

　　十一、本制度规定的内容，学期结束时进行检查评比，对优秀的给予适当奖励；对存在问题的给予批评。

　　建设项目管理制度6为了进一步加强教师师德师风建设，树立良好的师德形象，切实把“学高为师，身正为范”落实到教育教学中去，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义建设者和接班人，特制订本制度。

　　1、加强政治理论、教育法规学习。学校要有政治学习制度，保证每周有一小时的学习时间，学习新的《中华人民共和国义务教育法》、国家教育部、公安部、司法部等九部、局联合制定的《中小学幼儿园安全管理办法》，学校建立学习记录，教师做好学习笔记，并写一至二篇心得体会文章，以提高自身依法执教、依法治教的能力和政治敏锐能力。

　　2、加强教育理论、新课标、计算机技术的学习。学校要以教科室、教研组、学科组为阵地，强化校本培训，每个教师要以撰写论文、心得、教学反思、优质教案、主讲优质课公开课为载体，证明自己学有所得，提高自己的教育水平，业务能力，科研能力。

　　3、遵守纪律，以校为家，确保每周五天工作时间。上课做到六不：不迟到、不早退、不随意进出教室、不打手机、不坐着讲课、不随意调课。

　　4、树立严谨教风，培养良好学风。教师做到先备课再上课，语言流畅准确，启发不包办，思考有所思，板书字迹工整，作业批阅准确及时，检查督办落到实处。

　　5、关心爱护学生，做学生的良师益友。对学生要严爱有度，既反对包庇、纵容、溺爱学生；又反对歧视学困生。严禁体罚、变相体罚学生和侮辱女生，凡因体罚、变相体罚、侮辱女生所造成的伤害事故，由责任人（教职工）承担一切经济责任和法律责任，一旦有此类事件发生，先撤离教学岗位，再调查上报处理。

　　6、严守社会公德，真正为人师表。教师要语言文明，不说脏话。校内校外不扯皮闹事，不打架斗殴，不赌博打牌，不参与封建迷信活动，不参与不正当的竞争、竞选活动，发挥正确的舆论导向作用。

　　7、注重仪表。容貌整洁，服装得体，不蓄长发，不留胡须，不穿超短裤、裙，不穿拖鞋上课，不酗酒。

　　8、树立正确的人生价值观，保持盎然意志。本着对自己、对他人、对家庭、对社会负责的态度处事为人。

　　9、为人要朴实诚信，豁达开朗，严于律己，宽于待人，公道正派。

　　10、强化安全意识，严守安全底线。教师不仅要做遵守安全规则楷模，更重要的是要对学生时时讲安全，事事想安全，处处保安全，确保人人安全，安全人人。

篇四：项目建设管理制度范本

　　公司项目建设管理制度

　　项目建设管理制度

　　1目的为了加强公司项目建设管理，制定本制度.2范围

　　适用公司项目建设全过程中各个环节的综合管理工作，具体包括项目规划、立项、设计、施工、试生产、性能考评、竣工验收、移交管理及财务、物资控制管理等。

　　3职责

　　3.1项目建设的主管单位负责项目的立项、计划、设计、施工管理、移交管理、项目竣工验收工作,参与项目的土建和设备招标工作。

　　3.2财务部负责项目用资金的筹集、控制管理和固定资产的结转工作.3。3供应公司、招标办公室负责项目用物资的采购工作。

　　3。4供应公司负责项目用物资的管理工作。

　　3.5计划企管部负责项目决算的审计管理。

　　3.6其他相关部室配合项目主管单位开展项目有关的安评、环评、消防、节能和劳动卫生等评价工作.4.控制要求。

　　4。1项目建设程序。

　　4。1.1项目建设贯彻“预算精确，投入精当，控制精细”的成本理念，以量力而行为原则，做到“少投入，高产出,早产出”.

　　4。1.2项目建设必须严格按项目建设的程序办理,避免前后工序脱节，影响工程进度和投资效益。项目建设程序主要包括:中长期规划、年度项目计划、可行性

　　研究、设计委托、初步设计、施工图设计、建设管理、试生产运行、竣工验收、达标验收等。投资小于50万的小改小革项目可不进行项目规划、设计委托、初步设计、施工图设计、竣工验收、达标验收工作。

　　4.2项目前期工作管理

　　4。2。1中长期项目规划

　　a.中长期项目发展规划以未来五年发展为期，每年初1-2月份进行一次更新。中长期项目规划工作由工程技术部负责编报。

　　b.中长期项目规划的编制应根据国内外经济形势发展情况，公司内部环境变化，公司发展规划，行业发展趋势，用户需要程度，产品发展潜力等方面，结合国家建设规划的具体要求，以市场发展总体规划为主要依据进行编制.c。中长期项目发展规划的内容包括：国内外中长期经济发展形势分析，公司内部中长期经济形势分析，围绕公司中长期发展规划目标确定的项目投资方向,中长期发展需实施的项目和投资金额及利润测算等内容.d.中长期项目发展规划的审定工作由工程技术部组织，审定结束后报公司总经理批准执行。4.2。2年度项目计划

　　a。年度项目计划内容包括新建、扩建及续建项目、项目建设概算总投资及当年概算投资、分项投资数额及资金来源等情况。

　　b.年度项目计划由工程技术部、设备动力部、生产技术部、计划企管部、财务处依据公司中长期发展规划负责编报,经公司年度全面预算会议研究报中能公司股东大会或董事会批准实施.4。2.3项目可行性研究

　　a。项目可行性研究由项目主管单位负责编报,必要时经公司经理办公会议研究决定可委托有关设计院所及其他设计部门编制，其审定工作由项目主管单位组织公司内部和外部相关部门专业人员参加。b.项目的可行性研究必须在技术经济方面对建设项目进行全面的分析,初步论证建设项目的必要性

　　和可能性、形成生产能力、满足用户需要水平、能耗水平和产生的经济效益、采取何种手段或建设方式最经济最合理,以及选点方案的技术经济比较，经多方案比较，提供最佳方案。c.项目可研内容包括项目总说明、项目概况、投资环境分析、市场研究、项目竞争性、规划方案、建设条件、建设方式、建设周期、投资估算、资金筹措、项目评估基础数据的预测和选定、项目经济效益评价、风险分析、结论与建议等方面。

　　4.2。4项目设计委托书

　　a。设计委托书是在技术经济论证或可行性研究的基础上,进一步分析、落实各项建设条件和协作配合条件，审查各项技术、经济指标的可靠性,为项目的最后决策与初步设计提供依据，项目建设均应编制设计委托书,由项目建设单位编报.b。设计委托书由公司分管项目的副总经理签发后下达项目主管单位，项目主管单位按专业分别提供给相应的设计单位。

　　4.3工程勘查设计

　　4。3.1设计是整个工程建设的灵魂，设计文件是安排项目建设和组织施工的重要依据。项目主管单位要与设计单位进行充分沟通，认真贯彻勤俭办企业和努力提高投资效益的方针，确保坚持设计的科学性、经济性和合理性，处理好需要与可能、长期与近期、全局与局部、主体与辅助、技术及效益的关系.4。3.2土建工程、设备安装工程、电力工程可分为初步设计与施工图设计两个阶段。其它管线安装工程可采用一阶段设计。

　　4.3。3设计的规范和内容要根据下达的设计委托书进行，如有变更，需经原审批单位审批.项目主管单位配合设计单位进行工程勘查,深入细致的实际调查，收集必要的资料和业务预测数据，参与设计方案，设计图纸会审，对重大方案要求设计单位进行技术、经济分析和论证，进行各方案比较,优化方案,做出经济评价。

　　4。3。4设计概预算应具有一定的准确性,真正起到控制投资的作用，做到固定资产相对准确，设计时严格执行省定的劳力预算定额标准、费率标准及相关材料价格。

　　4。3。5承担工程设计的单位必须具有省厅以上部门颁发的设计等级证书,设计人员应持有国家颁发的设计概预算编制或审核证书,并在设计文件上标明设计证书编号.并严格控制有证单位超越自身等级范围承担工程设计内容。

　　4.3。6设计单位所承担工程设计一律应签订设计合同，设计单位应严格在合同规定的时限内完成设计，必要时可采用附属条款加以约束。设计合同的签订执行公司《经济合同管理制度》。4.3.7设计文件的概、预算及图纸应尽量采用先进工艺,向电脑化、标准化、通用化过渡。设计文件份数为全套设计10份。

　　4.3.8项目设计完成后,项目主管单位组织相关部门及技术人员对设计图纸进行会审和学习。发现存在问题可与设计单位进行沟通，必要时进行设计变更。

　　4。4项目管理及施工

　　4。4.1施工方的管理

　　4。4。1.1项目工程施工由公司项目主管单位统一管理。

　　4。4.1。2为确保工程施工进度和施工质量，凡承担项目的施工单位严禁转包施工.4.4。1。3施工单位承担工程均应签订施工合同,施工合同未签订前不得施工，施工合同的内容应包括建设地点、工程规模、工程造价概算、双方职责分工、工期、奖罚、违约责任、费率及结算方式等项目。工程预付款或工程费用结算必须依据施工合同和公司财务管理制度规定.4.4.1。4施工单位必须认真贯彻有关规定，必须按施工图纸及验收技术规范标准进行施工。工程如需变动，应征得公司主管部门及设计单位的相关人员认可，并办理变更手续，要确保施工质量.4。4.1.5施工单位的质量责任应按合同要求执行。施工单位必须加强施工现场管理，施工单位施工

　　必须有施工负责人、技术负责人及安全负责人,其名单在开工前应报至公司项目主管部门及公司安环质检部备查。施工单位在施工现场必须设有施工明显标志，安全及路障标示、措施要齐全，执行公司相关安全管理制度和环保管理制度，做到文明施工，保持施工现场整洁、减少污染。4.4.1.6施工单位在施工过程中必须确保现有或原有设施的安全，对因工程造成损坏的事故，应及时报告项目主管单位,并负责修补或赔偿造成的经济损失.4.4。2项目施工管理

　　4.4.2。1施工图审核

　　4.4.2。1.1项目主管单位收到施工图后，由主管负责人组织本单位人员、加工安装技术人员、项目施工单位技术人员对图纸进行审核。

　　4.4。2。1。2审核内容包括:施工图设计是否符合设计委托书中的相应要求，图纸本身是否错、漏、缺和不符合规范的地方，配套工程是否完善，图纸中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备等有无实施性困难。

　　4。4。2。1.3审核程序：先审核总图，再审核基本图、最后是详图。审核图纸要认真记录，并分类整理形成“审核图纸意见书"，送达设计单位以备解决答复。

　　4.4。2.2施工图交底

　　4.4。2。2。1施工图设计交底工作由项目分管副总经理组织项目技术人员、设计单位技术人员、施工单位工作人员、加工安装技术人员、材料预算人员参加。

　　4。4.2.2。2施工图设计交底的内容包括:设计人员的设计意图与构思，建筑构造要求,特殊部位以及有关标准;关键结构部位的施工要求；设备、电气工程的技术要求，技术参数的核对；对各专业间穿插施工的要求;采用新技术、新工艺、新材料、新设备的施工与工艺要求、消防要求和期望需提出和交待的内容。

　　4.4。2。2。3交底程序：设计单位对“审核图纸意见书"中所提问题统一解答；按各专业分组进行交底;专业间配合问题解答；设计、施工单位负责人发言，项目分管副总经理总结。4.4。2.3分项、隐蔽工程验收。

　　4。2。3.1在施工过程中对隐蔽工程，如土建、地下电缆、管道工程等，每一道工序完成后，项目4。

　　主管单位组织人员检验合格后(土建由土建质检组验收），才能进行下一道工序,发现问题及时解决,不留隐患.4。4.2.3.2工程验收应做好详细记录，由双方签字，记录应作为竣工验收资料的一部分。4.4.2。3。3对与重要的分部、分项工程施工完后,由项目主管单位组织交工验收。每一项隐蔽工程未得到验收的,施工单位不得进行隐蔽施工.如果施工单位未通知项目主管单位检查而自行进行隐蔽工程的，事后项目主管单位需要求对已隐蔽的工程进行检查，施工单位应当按照要求进行剥露，并在检查后重新隐蔽或者修复后隐蔽。如果经检查隐蔽工程不符合要求的，施工单位应当返工，重新进行隐蔽。在这种情况下检查隐蔽工程所发生的费用如检查费用、返工费用、材料费用等由施工单位负担,施工单位还应承担工期延误的违约责任。隐蔽工程中的重要部位整改时应拍照备查.4.4.2.4工程变更管理

　　4。4.2.4。1项目主管单位、施工单位都可以提出工程变更。工程变更包括设计变更,工程量变更，有关技术标准、规范、技术文件的变更，施工时间的变更，施工工艺或施工次序的变更,合同条件的变更等。

　　4。4.2.4。2工程变更执行尽量减少和严格控制的原则，各部门技术人员要充分做好工程前期工作和施工前期准备工作，把工程变更降到最低限度。

　　4.4.2.4.3工程变更的程序：施工单位提出工程变更时将申请、变更方案提交给公司项目主管部门,

　　公司项目主管部门主管和技术人员根据施工合同、现场实际条件等因素对变更申请和变更方案进行研究，同意的出具书面意见经分管副总批准后交建设单位，不同意的出具书面意见反馈给施工单位。参与项目建设的各部门和技术人员根据管理范围不同,出具各自的变更书面意见，提交项目分管副总经理进行汇总审批，项目分管副总经理在征求设计单位同意后批准下发变更意见书。对投资、工期影响较大的工程变更报请总经理批准.设计单位提出的工程变更转交给建设单位后，由施工单位组织项目主管单位对变更进行分析，造成即在损失的，要明确责任.4.4.2.5项目主管单位施工阶段控制的主要内容

　　4.4。2.5.1审查施工单位提出的施工组织设计，提出改进意见。

　　4.4.2.5.2审查施工单位提出的施工技术方案和施工进度计划,提出改进意见。

　　4。4.2.5。3审查施工单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和标准。

　　4。4.2.5。4督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。

　　4。4.2。5.5检查工程使用的材料、构件和设备的质量，检查安全防护措施。

　　4.4.2。5.6检查工程进度和施工质量，组织验收分项、隐蔽工程，签署工程付款凭证。4。4。2。5。7建立项目建设日志,记录项目建设控制过程和进度。

　　4.4.2.5.8组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收.4。4.2.5。9组织召开工程例会，协调和解决工程建设过程中的各种问题.4。4。2.5。10协调各施工单位之间的工作关系。

　　4.4。2.5.11整理合同文件和技术档案资料，建立和保存项目建设档案。

　　4。5竣工验收

　　4。5.1项目竣工验收是基本建设的最后一项程序，是全面考核建设项目经济效益、检验设计、施工质量的重要环节,应坚持“质量第一”的原则，认真做好竣工验收。

　　4。5.2工程验收由公司项目竣工验收小组组织验收。

　　4.5。3项目竣工验收的条件是：土建、设备或线路工程已按设计要求安装完毕，设备已经在规定时间内试运转，各项技术指标符合规范要求；技术文件、工程技术档案、测试和竣工资料齐全完整、维护用工具仪器、仪表及维护备件齐全.项目竣工验收必须在项目开车六个月内验收完毕。4。5。4项目工程的竣工验收主要方式和步骤。项目的验收执行公司《工程项目竣工验收办法》。4。5。5经竣工验收合格的项目交生产系统使用和管理.需要复验和验收不合格的项目，由项目主管单位进行整改补缺。直至验收合格或经总经理组织会议讨论通过后交生产系统使用和管理.4.5。6需经上级主管单位进行验收的项目，公司项目主管单位负责准备材料，迎接项目验收，公司各职能部室和生产车间配合做好项目的验收工作。

　　4。6项目开车管理

　　4.6。1项目开车应成立项目开车领导小组负责项目开车的指挥和控制工作。项目开车期间，公司各职能部室应积极参与开车管理、维护和维修工作，确保开车过程有效控制。

　　4。6。2项目开车前项目主管单位应配合公司相应的生产部室和车间制定工艺操作规程、设备操作规程、检验规程并得到批准。

　　4.6.3项目开车前应制定开车方案，开车方案应由生产技术部、设备动力部、安全质检部、生产车间、项目主管单位共同制定，经生产副总、项目副总审核,开车小组组长批准后执行。4。6。4项目开车领导小组负责项目开车的指挥和协调，组织解决开车过程中存在的问题，生产和维修车间在开车领导小的组的指挥下进行开车工作，严格执行开车方案和开车领导小组的各项指令,执行工艺操作规程,做好设备维护和维修工作，保证开车工作顺利进行.4。6.5人力资源部、生产副总经理在项目建设时应考虑项目开车人员的组织，安排必要的培训工作,

　　项目开车人员应认真掌握技术知识，参与项目建设，在项目工程技术人员的指导下进行项目试车和开车工作。

　　4.7项目达产达标验收

　　4.7。1项目达产达标验收的条件。项目开车正常运转72小时，项目主管单位可向达产达标验收小组提出达产达标验收书面申请书。

　　4。7。2项目达产达标组织。项目达产达标验收是对项目建设质量和开车质量进行总体评价,同时提出存在问题，并通过整改完善项目建设和开车质量.项目达产达标由公司总工程师任组长，验收成员包括项目主管单位、生产技术部、设备动力部、安全质检部、生产车间负责人和相关的管理、技术人员。

　　4.7.3项目达产达标验收内容。包括产量产能、产品质量、能耗、工艺、环保、设备性能指标是否达到设计水平.4.7.4项目达产达标验收程序。

　　4.7.4。1验收小组组长接到达产达标验收申请后，要求各成员收集相关的设计指标完成情况的数据，组织召开评定会议，对各项评审内容逐项进行评价。

　　4。7。4.2对不能达标的指标，分析原因，落实整改要求,出具不达标整改通知书，因项目建设原因引起的不能达标情况由项目主管单位负责进行整改，因生产过程控制不当引起的不能达标情况由生产系统各单位进行整改。

　　4.7。4。3经评价达到各项要求或项目主管单位整改后达标的，项目达产达标验收小组出具书面的达产达标验收报告送达项目主管单位.因项目建设原因引起的不能达产达标情况，经整改或不整改不能达产达标的，验收小组出具不能达产达标报告。

　　4。7。5项目通过达产达标评价后，因项目建设原因未通过达产达标验收的项目开车后补缺工作仍由项目主管单位负责，除非经公司总经理批准通过，否则均需

　　取得达产达标评价报告。项目达产达标验收工作需在项目开车运行后的三个月内完成。

　　4.8项目移交管理。

　　8。1项目移交是指项目主管单位将工程项目向公司使用单位移交的过程，项目移交的条件是项目4.通过竣工验收，配套设施完备,凡未通过竣工验收需经公司总经理批准通过，方可进行移交。4.8。2项目移交的内容。项目移交的资料由项目主管单位负责填写，移交内容包括道路、给排水系统、消防系统、劳动保护系统、建筑物、构筑物、设备、管道、支架、桥架、电线电缆及各种电器设备及相关的技术资料。土建道路向公司办移交，建筑物、构筑物、设备、管道、管支架向设备动力部移交(运行一年后无问题），电线电缆和其他电器设备向设备动力部移交、消防系统向保卫科移交、劳动保护系统向安全质检部移交。

　　4.8。3设备动力部、安全质检部、公司办、保卫部等部门人员对移交资料进行核查并建档，对资料不全的，要求项目主管单位负责完善，必要进行现场核查，发现存在问题，要求项目建设单位进行完善或整改，在移交记录上签字并确认，完成移交过程.4。8。4项目移交后，移交后的设备设施由相应的主管单位负责组织管理。

　　4.9项目财务管理

　　4.9.1项目财务管理要坚持预算管理，按预算支付项目建设资金，建立专项项目用款计划和支付账务,实施单独核算。

　　4.9。2项目付款财务处应贯彻执行公司制定的财务报销制度，不得违反公司财经纪律。4。9。3固定资产的转移工作由公司财务部负责在审计决算结束当月完成。

　　4.10项目物资管理。

　　4.10。1项目建设主管单位均设立项目建设材料计划员岗位，材料计划员对项目材料的申购、参与验收、项目内部物资调剂、数量统计、退库等物资管理工作进行总体控制,保证项目用物资统筹管理，减少物资浪费。

　　4。10。2项目物资应根据工程计划、工程量、工程进度和具体要求进行申购。

　　4.10。3供应部门应确保材料供应,不得影响工程进度.对于招标的物资，执行公司《招标工作流程和规范》的规定。

　　4。10。4项目物资在进货时项目主管单位必须经过验收，执行公司《物资采购管理规定》不符合质量标准要求时供应部门应及时向供方提出。不合格的产品不得用于项目建设。

　　4。10。5工程领料执行公司《物资入库领用管理规定》，相关工程管理人员应认真加强审核，领料单必须有领料人、审核人(项目材料管理员)和项目主管单位负责人签字方可领料。工程领料单在领取材料后应将核算联送到项目材料管理员手中以便工程结算时核查。

　　4.10。6工程建成后，项目主管部门应认真清点工程余料、拆旧料，做好材料核销，在生产投运后10日内完成拆旧料、工余料退库工作。

　　11工程决算4。

　　4.11。1施工单位在工程竣工验收结束后最迟两个月内将竣工资料与工程决算资料一并报至项目主管单位，项目主管单位应对工程决算审查、核对工程量、工程预算、材料消耗及工余料、拆旧料等情况并办理签字手续。在审查过程中，应坚持实事求是,严格按施工合同和相关规定办理，不得无故增加开支。

　　4。11。2计划企管部在收到工程决算二个月内按照国家或省级有关核算文件的规定，结合公司的制度及结算方式进行审查，发现问题及时与项目主管单位联系，做到项目开支合理、准确。审查后的工程决算应在30个工作日内返回项目主管单位，以便办理与施工单位结算事宜。4。12考核。通过计划企管部抽查和公司领

　　导发现存在问题进行考核，计划企管部负责执行考核结果。4。12.1项目主管单位项目建设管理过程中，违反本制度的,一次扣100元，并进行整改,给公司造成较大经济损失的,经公司领导研究另行处理。

　　4。12。2项目建设各种物资余料控制和考核标准如下。

　　4.12.2.1项目用材料管道的余料？2%，型材的余料？3％，板材的余料？2％,钢材以重量计量，超出部分扣项目主管单位超出部分金额的5％；

　　4。12.2.2阀门余料及考核标准。项目建设用同种型号阀门20只可余一只,超出部分以个数计,超出部分扣项目主管单位超出部分金额的10%；

　　4.12。2。3项目用电缆余料同种型号电缆余料？6％，电缆以米数计，超出部分扣项目主管单位走出超出部分金额的5％;4.12.2。4管件同种型号20只可余一只，管件以个数计,超出部分扣项目主管单位超出部分金额的10％；

　　4.12.2。5其他项目用物资包括保温材料、地板砖、彩钢瓦等物资余料不得超过5％，以购进单位计量，超出部分扣项目主管单位超出部分金额的5%。

篇五：项目建设管理制度范本

　　XXX建设项目管理制度

　　第一条为了规范基本建设项目建设成本管理，提高建设资金使用效益，依据《基本建设财务规则》(财政部令第81号)，制定本规定。

　　第二条建筑安装工程投资支出是指基本建设项目(以下简称项目)建设单位按照批准的建设内容发生的建筑工程和安装工程的实际成本，其中不包括被安装设备本身的价值，以及按照合同规定支付给施工单位的预付备料款和预付工程款。

　　第三条设备投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的各种设备的实际成本(不包括工程抵扣的增值税进项税额)，包括需要安装设备、不需要安装设备和为生产准备的不够固定资产标准的工具、器具的实际成本。

　　需要安装设备是指必须将其整体或几个部位装配起来，安装在基础上或建筑物支架上才能使用的设备。不需要安装设备是指不必固定在一定位置或支架上就可以使用的设备。

　　第四条待摊投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的，应当分摊计入相关资产价值的各项费用和税金支出。主要包括：

　　一)勘察费、设计费、研究试验费、可行性研究费及项目其他前期费用;

　　二)土地征用及迁移补偿费、土地复垦及补偿费、森林植被恢复费及其他为取得或租用土地使用权而产生的费用;三)土地使用税、耕地占用税、契税、车船税、印花税及按规定缴纳的其他税费;四)项目建设管理费、代建管理费、临时设施费、监理费、招标投标费、社会中介机构审查费及其他管理性质的费用;五)项目建设期间发生的各类借款利息、债券利息、贷款评估费、国外借款手续费及承诺费、汇兑损益、债券发行费用及其他债务利息支出或融资费用;六)工程检测费、设备检验费、负荷联合试车费及其他检验检测类费用;七)固定资产损失、器材处理亏损、设备盘亏及毁损、报废工程净损失及其他损失;八)系统集成等信息工程的费用支出;九)其他待摊投资性质支出。

　　项目在建设期间的建设资金存款利息收入冲减债务利息支出，利息收入超过利息支出的部分，冲减待摊投资总支出。

　　第五条项目建设管理费是指项目建设单位从项目筹建之日起至办理竣工财务决算之日止发生的管理性质的支出。包括：不在原单位发工资的工作人员工资及相关费用、办公费、办公

　　场地租用费、差旅交通费、劳动保护费、工具用具使用费、固定资产使用费、招募生产工人费、技术图书资料费(含软件)、业务招待费、施工现场津贴、竣工验收费和其他管理性质开支。

　　项目建设单元应当严厉执行《党政机关厉行节约反对浪费条例》，严厉控制项目建设办理费。

　　第六条行政事业单位项目建设管理费实行总额控制，分年度据实列支。总额控制数以项目审批部门批准的项目总投资(经批准的动态投资，不含项目建设管理费)扣除土地征用、迁移补偿等为取得或租用土地使用权而发生的费用为基数分档计算。具体计算方法见附件。

　　建设地点分散、点多面广、建设工期长以及使用新技术、新工艺等的项目，项目建设管理费确需超过上述开支标准的，中央级项目,应当事前报项目主管部门审核批准，并报财政部备案，未经批准的，超标准发生的项目建设管理费由项目建设单位用自有资金弥补;地方级项目，由同级财政部门确定审核批准的要求和程序。

　　施工现场管理人员津贴标准比照当地财政部门制定的差旅费标准执行;一般不得发生业务招待费，确需列支的，项目业务招待费支出应当严格按照国家有关规定执行，并不得超过项目建设管理费的5%。

　　第七条使用财政资金的国有和国有控股企业的项目建设管理费，比照第六条规定执行。国有和国有控股企业经营性项目的项目资本中，财政资金所占比例未超过50%的项目建设管理费可不执行第六条规定。

　　第八条政府设立(或授权)、政府招标产生的代建制项目，代建管理费由同级财政部门根据代建内容和要求，按照不高于本规定项目建设管理费标准核定，计入项目建设成本。

　　实行代建制办理的项目，一般不得同时列支代建办理费和项目建设办理费，确需同时产生的，两项费用之和不得高于本规定的项目建设办理费限额。

　　建设地点分散、点多面广以及使用新技术、新工艺等的项目，代建管理费确需超过本规定确定的开支标准的，行政单位和使用财政资金建设的事业单位中央项目,应当事前报项目主管部门审核批准，并报财政部备案;地方项目，由同级财政部门确定审核批准的要求和程序。

　　代建管理费核定和支付应当与工程进度、建设质量结合，与代建内容、代建绩效挂钩，实行奖优罚劣。同时满足按时完成项目代建任务、工程质量优良、项目投资控制在批准概算总投资范围3个条件的，可以支付代建单位利润或奖励资金，代建单位利润或奖励资金一般不得超过代建管理费的10%，需

　　使用财政资金支付的，应当事前报同级财政部门审核批准;未完成代建任务的，应当扣减代建管理费。

　　第九条项目单项工程报废净损失计入待摊投资支出。

　　单项工程报废应当经有关部门或专业机构鉴定。非经营性项目以及使用财政资金所占比例超过项目资本50%的经营性项目，发生的单项工程报废经鉴定后，报项目竣工财务决算批复部门审核批准。

　　因设计单元、施工单元、供货单元等原因造成的单项工程报废损失，由责任单元承当。

　　第十条其他投资支出是指项目建设单位按照批准的项目建设内容发生的房屋购置支出，基本畜禽、林木等的购置、饲养、培育支出，办公生活用家具、器具购置支出，软件研发及不能计入设备投资的软件购置等支出。

篇六：项目建设管理制度范本

　　建设工程项目管理制度范本

　　为了进一步加强两个文明建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度：

　　1、全体职工都必须遵守项目部规定的“七不”规范，及项目部职工守则，做一名合格职工。

　　2、每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。

　　3、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架都要不得事前因起的先后，是非程度及认错态度好坏，视情处以50-30元的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者处以200-1000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。

　　4、严禁在工地内赌博，或者说娱乐为托言的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小，一律充公其赌具、赌资，并视情处以50-500元的罚款。5、为了确保工地内和糊

　　口区的用电安全，全体职工都不得使用电炒锅电炉，否则，一经查实，电炉充公，并视态度好害处罚款50-500元。

　　6、严禁使用钢锯条等土制品接电烧开水，违者，一经查实，处以当事人罚款式100-500元，若出现问题，一切后果自行负责。

　　7、本工地内和生活区的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经工程部批准后，由工程部派人安装，违者，视情处当事人罚款项20-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。

　　8、严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次给当事人处罚20-100元，如出现问题，一切后果自行负责。

　　9、在新建高层或多层楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工地固定值班电工外，任何人都不得随意摘取，违者每次处罚款200-500元罚款。

　　10、每一个职工都要护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃代价5-20倍的罚款，情节严重者，送交公安部分处理并遂出工地。

　　11、全体人员都要有高度的集体主义思想，公私分明，严禁把工地材料随意拿做它用或私做家具和个人用具，违者视情

　　处罚50-200元，严重者加倍处罚。12、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全防护设施者，视情节轻重处以罚款50-300元，情节恶劣者，呈报公安部门处理。

　　13、本工地全体人员，应为本工地的工程施工，工程材料及工程安全尽心尽力，如和工地外社会上的流浪人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，除按本制度第十条规定处理外，再视情处罚款300-1000元。情节严重者，呈报公安部门处理。

　　14、本工地职工无论是在工地内或在工地外，都要亲朋工地外社会上违法乱纪，兄弟单元或司法部分查至本工地，除一切后果由当事人承当外，本工地也要视情按本地工的前工规定感化相应的处罚。

　　15、安全帽是职工用来防护安全用的任何人都不得随意借给外来人员使用，如因借戴本工地的安全帽而后，混入本工地的外来人员，一经查实，视情处理出借安全帽的本工地当事人罚款50-100元。

　　16、全体人员都有责任做好工程的成品保护工作，如破坏已粉刷好的内墙、踏步、门窗及玻璃、已安装好的各种管子，已穿好的各种电线及其它，一经查实，除损坏的材料和人工工

　　资由其当事人承担外，再视情况罚款50-200元，情节严重者送公安机关处理。

　　17、为了确保每一个职工的一般就餐，严禁在食堂乱拿他人饭盒，不注意拿错的应及时送回食堂，否则，视偷窃论处，每只饭盒处罚款50-200元。认识态度较差者加倍处罚或开除。

　　18、严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处罚款10-50元，损坏者照价赔偿，态度较差者视情重罚。

　　19、为了确保工地和宿舍区的防火安全，严禁在楼内烧柴火做菜饭，或用烧火及小太阳灯取暖，违者每次罚款待30-100元或视情节处罚。

　　20、严禁在男（女）大宿舍内男女混住，甚至过夜，违者处当事人罚款每次20-50元，造成严重影响者严加惩处。

　　21、要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便，违者小便每次罚款10-30元，大便每次罚款50元，并打扫一切大便。不听劝阻，屡教不改，态度恶劣严加惩戒。

　　22、禁止随地乱倒剩饭菜及其它废水、废物，严禁在阳台窗口往外泼水及倒废物，违者每次罚款20-50元，态度恶劣者加倍处理。

　　23、家用电器，如电炒锅、电饭锅、电水壶、电热杯、热得快等，未经审批，严禁使用，擅自使用者发现后，视情处罚款50-200元。

　　24、严禁用饮用开水洗脸、洗脚等不一般的随意乱用开水征象，违者每次处罚款10-30元，或视情处理。

　　25、每个职工都必须严格遵守本工地的作息时间，宿舍内无特殊情况，每晚11：30点必须关灯，否则，一经查实，每次处同室人罚款5-30元。

　　26、严禁翻大门或翻围墙进入工地，违者生次罚款50元，情节严重者交治安部分处理。

　　27、临时来本工地省亲访友职员未经门卫许可，私自进入的被访人应及时把来访人带到门卫登记，办妙手续后再进入，否则一经查实，视情处被访人罚款20-50元，或视情处理。

　　28、非本工地施工职员严禁进入施工现场，不听劝阻者视情论处。

　　29、女工及本单位职工的家属，一律不得留宿项目部宿否则劝其退场或视情处理。30、未成年人，原则上不予进场，特殊情况要求进场者，必须由法定监护人上报安全监护书或保证书，经工程项目经理批准后，方可进入本工地。

　　31、女工、家属及未成年儿童，未经审批而班组长自行接收者，一切后果由接收班组长承担。职工自己擅自叫其进场者，视情处罚或责令其退场。

　　32、班组长应圭臬标准贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率感化，积极支持，主动共同工程部的各项工作。

　　33、班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知。

　　34、班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时罅或纠正。如有违纪事实，职工中不愿供出违纪人，则处违纪的有关人员、同组人员或同室人每人罚款50-500元，或视坭程度大小酌情处理。

　　35、各班组长必须按公安部下达的社会治安综合汉理的要求，管好自己的人，办好自己的事，及时安全圆满地完成工程部下达的各项施工指标及任务，否则，将按有关规定给予经济处罚。

　　36、班组长如冒犯本工地的有关规章制度，除按有关规定处外，再视认识态度好坏，另处罚款待30-100元，事故节严重，造成严重后果者，呈报司法机关，追究其刑事责任。

　　37、全体人员都必须积极支持，主动配合门卫、炊事员、固定值班电工、工程部清洁工的工作。干扰其正常工作或与其无理取闹者，按本条例第三条规定处理外，再视情处理。

　　38、对检举违章的告发职员进行打击报复者处罚款50-300元，或视情严加惩戒。39、全体职员都要养成做大好人好事的良好民风，要有敢于同好人坏事作斗争的勇气，对检举揭发或抓获好人坏事的有职员，工程部要按其功绩大小，给序相应的经济奖励和精神奖励。

　　40、奖励细则：

　　1）抓获破坏防盗及安全设施者，发给奖金30-100元或视情奖励。

　　2）抓获偷窃工地材料者，奖给被偷窃价值的20%，不足30元的以30元计发。（3）抓获偷窃私人财物者，奖给被偷价值的50%（以新品计价），不足20元的以20元计发。

　　4）抓获破坏工程成品，（如已砌好的主体，已粉刷好的内外墙，已做好的地坪，已装好的门窗玻璃等）者，发给奖金30-100元或视情奖励。

　　安全管理处罚条例

　　为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。

　　1、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款20元/人次，不扣帽带10元/人次，班组长管理职员加倍罚款。

　　2、施工中上下乱抛掷材料或工具者，罚违章人10元/次。

　　3、不懂电器设备而玩弄者，使用电炉，乱接乱挂电线呈现事故，责任自负，并罚款50-200元。

　　4、酒后作业罚款按有关条款处理。

　　5、穿拖鞋，高跟鞋，光脚赤膊操作者罚款10元/次。

　　6、未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接者，处以每处100元罚款。

　　7、一旦发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款30元/次。8、未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款20元/次。9、木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处以罚款20元/人次。

　　10、在宿舍区，施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除，违者处以50-300元罚款，作赔偿所有损失。

　　11、为保证安全用电，本工地每个职工一律不得使用电炒锅及以其它用电器，严禁电炉进工地，一经发现，没收电炉并罚款50-500元，宿舍内除队部拉接的电线外，一律不得私自接电线，违者罚5-100元。

　　12、罚款处理由安全员列出清单，批准后交财务科实施，罚款处理一经作出必须执行，在当月职工工资中扣除。

　　13、班组长每天上班前要做好安全技术交底，并做好记录，每月发放工资要对班前记录检查后签发。班组长必须配合安全员做好各式各签订交底工作。14、抓获破坏工程水电成品设施者（如已穿好的各种电线、各种管子和和种接线盒及其它）发给奖金30-100元或视情奖励。

　　15、抓获破坏已做好的油漆成品者，发给20-50元的奖金或视情奖励。16、抓获破坏机械设备者，发给奖金30-100元，或酌情奖励。

　　17、发生火灾时能积极投入灭火，成绩显著者，发给奖金50-200元，或酌情重赏。

　　18、在外来扰乱职员或工地内职工辩论及打架时能积极劝阻，效果步著，发给奖金30-200元，或酌情重赏罚分明。

　　19、抓获在楼内大小便者，发给奖金20-50元。

　　20、抓获偷饭盒者，发给奖金20-50元或酌情奖励。

　　21、拾金不昧者酌情奖励。

　　22、对其它违纪行为或案件，能及时制止或及时举报者，经调合核实，若确有其事，能按本细则对即对口奖励，不能对口的，则按其案件大小或对工程及损失程度酌情奖励。

　　23、一切罚款及奖励金按有关规定，办理手续报经理具名，由财会室从每月工资款中扣加。

　　本制度自制定之日起执行。

　　XXX二00二年十月

　　质量管理处罚条例

　　质量是企业的生命”，“企业以质量取胜”。为了搞好工程质量，使工程顺遂施工，特制定以下管理处罚条例。

　　一、工地技术员，质量员应向各班组进行技术，质量交底。未经交底盲目施工，将追究有关人员的责任，按有关条例处理，班组长应及时按交底内容向每位职工进行上岗教育，并做好记录。

　　二、每位职工操作必须严格认真，详尽负责，严格按西安市质量验收规范操作，XXX质量员进行检测验收，发现不符合要求的征象按以下条例进行罚款。1、砼浇捣需指定专人浇捣，呈现蜂窝麻面和漏震征象，处以210-500元罚款，严重造成返工者，浪费资料由班组或个人承当，每层无呈现蜂窝麻面和漏震征象奖励。

　　2、有炸模现象由木工班负责凿平，每出现一处罚款50-100元，炸模严重而造成砼浪费，浪费的材料由班组支持材料费，放样支模几何尺寸不符合罚款3元/处。3、钢筋取样料加工出现尺寸不符合而造成材料浪费罚款20元，钢筋保护层不符合要求罚款5元，绑扎接头不符合要求每处5元，绑扎不符合15元，焊接接头不符合5元/处，弯起点偏移6元，网眼尺寸箍筋大小，间距不合要求罚款6元。4、砌砖工程出现同缝瞎疑现象每处罚款2元，漏放拉结筋罚每处2元，留槎方法及部位不正确罚款5元/处，灰缝隙不饱满每米0.5元，灰缝厚度不符合要求每米1元，墙面砂灰光洁，落地灰清扫干净，辅灰不超过50cm，砌砖湿度不低于70%。

　　5、抹灰工程垂直度，平整度不符合要求罚款3元/处，楼地面找平层平整不符合要求3元/处，空鼓2元/处，阴阳角要垂直，踢脚线要程度，沙浆当天要用完，返工材费及人工自负。

　　6、每天检查合格率，应达到90%以上，达不到90%者，对班组长进行处罚。7、各班组粉刷，砌筑用水泥砂浆，水泥混合砂浆严禁隔夜拌和到施工点，如发现一次按每翻斗车罚100元。

　　8、其它分部分项工程的处罚条例另行公布。

　　三、质量员要求返工重做的工程，必须返工。造成资料，人工浪费和工期耽搁，一切费用由班组个人承当。

　　四、罚款处理由质量员列出清单（以一个月为单位），项目经理批准后交财力科实施，罚款处理一经作出必须执行，从职工（班组当月工资中扣除。

　　门卫岗位责任制

　　为了严格控制无关职员随便进入本工程部，健全本工程部人事和材物料管理，确保材物料不随意外流，特制定本制度。

　　1、非本工程施工职员未经门卫许可，任何人不得擅自入本工程施工现场，需进场职员必须向门卫说明来意并处示证件，经许可后，按规定办妙手续方可进入。2、外来职员进场后的任何交通工具的放置，必须听从门卫保安职员的批示。严禁将其接入施工征象。

　　3、本工地的任何材物料，未经工程经理批准，严禁出场，违者按偷窃论处。4、门卫保安职员必须做到：语言和气、服

　　务耐烦周到，不断进步工作质量，严格执行职员进出场制度和临时省亲访友职员进场规定。另做好门卫值班室及大门四周清洁工作。

　　5、严格履行退场人员的物品自查手续，做好组织上规定的各项工作

　　6、如职工进场，必须由班组长到门卫在门卫处登记后方可进场，并及时上报安保科。

　　7、职工出场时包裹必须检查以后方可放行。

　　8．门卫保安职员必须听从上级领导，坚守岗位，不玩忽职守，否则，将视情处罚。

　　XXX二00二年十月

　　夜间值班制度

　　为了使工地财富不受损失，确保工程生产顺遂进行，特制订本制度：

　　1、值班时间，每天天黑至第二天天亮。

　　2、值班员必须在每天上班前，熟悉场内一切资料堆放的位置。

　　3、上班期间必须做到：耳灵、眼亮、脚勤，注意方法，巧妙巡逻。

　　4、发现情况必须迅速向保卫科或上级领导汇报，以便及时处理。

　　5、上班期间必须坚守工作岗位，不打磕睡、不看书、不随意在自己房间内逗留。6、如夜间值班人员玩忽职守或里应外合，盗窃工地财产的一经查实，严格查处。情节严重的依法追究责任。

　　7、夜间值班人员在每天下班时，必须关掉照明灯，与门卫工作人员碰面，交代好有关事项，做好值班记录。

　　8、视有关情形工程部将安排有关职员进轮番值班，任何人不得无故拒绝，如胡有特殊情形，应提早向负责人提出。

　　9、夜间值班人员应按作息时间来，及时关掉多余的电灯照明，检查职工宿舍的作息情况，督促其熄灯睡觉。

　　项目部

　　二00二年十月

　　职员进出场制度

　　为了健全工地管理，严格控制无关人员随便进入工地，使该退场的人员及时而正常的退场，特制订以下制度。

　　1、未经门卫许可，任何人不得进入工地和宿舍区。

　　2、经批准在工地录用职员，由吸收班组的班组长先带到门卫登记，并上交本人身份证和一寸脱帽照片四张，无身份证

　　原则上不予吸收，特殊情形须经保卫科批准，否则按有关规定处理。未办理好有关手续的，不作为本工程部的职工，一切后果自行承当。

　　3、录用职员进场后7天内必须与吸收班组签订劳务协议书，并上报质安科备案，否则将不予录用。

　　4、录用人员必须听从工地管理人员和班组长的指挥，服从领导自觉地严格执行本工地的各项规章制度。

　　5、持他人证件或假证件进场者，一经查实，视情处罚款50-100元后予以清退。情节严重者送派出所处理。

　　6、经组织批准的退场职员，由所属班组的班组长的申请，经施工员具名，在XXX领取居民身份证和本人在此工地应得的未领工资。

　　7、任何人退场时或持包出门、门卫都必须在门房履行行包检查手

　　续。

　　8、凡与门卫无理取闹者，按地治安综合管理奖罚条例有关规定片是，情节恶劣者送派出所处理。

　　XXX二00二年十月

　　夜间施工报批规定

　　为了加强施工现场安全生产管理、文明管理、保障职工人身安全，根据上海市环保管理条例，结合本工程实际情况，特制定本规定：

　　1、无特殊情形，夜间施工必须在22：30前结束。

　　2、项目部应根据施工进度安排提前向有关部门申报夜间施工的有关手续。3、各班组考虑工期、工程质量等因素，保计当天22：30前功尽不能停止作业的班组，班组长应提前向队部相关管理人员做好有关工作。及时上报项目部经理室审批，经项目部审批后方可进行夜间施工。申请书内容包括：作业部位、作业人数、照明安排申请作业时间、值班负责人安排、职工安全技术交底情况等。4、夜间施工必须遵照国家及西安市安全生产管理条例，严禁盲目施工，不准安排由老体弱、带病、疲劳及一切不适合夜间作业的工人进行施工。

　　5、对未办理夜间施工申请手续的班组，一经发现，项目部将对该班组进行200-500元罚款，并追究有关人员责任。

　　关于发放每月糊口费及工资的多少规定

　　根据本工程实际情况，为进一步加强工程质量、安全管理、文明施工管理、结合本工程规章制度，采取对每月发放生活费和工资结算同质量、安全、文明施工挂勾的办法，特作如下规定：

　　1、各班组每月必须在月尾到核算科申报核实月度工作量，由工程部核算科具名承认。

　　2、工作量核实后各班组必须到工地主管，安全员，各栋号质量员（或施工员）签字。（分管内容：分别为场容场貌、文明施工、安全、质量）

　　3、办齐上述手续后，由项目经理核定金额签字交财力科发放。

　　4、各班组分项工程完成后必须经理项目部XXX结算签字认可工作量。5、分部分项工程量结算出来后必须到工地主管、安全员、各栋号质量员（施工员）签字。

　　6、办齐上述手续后到项目经理处按单价核算金额，签字后交财务发放。7、上述事项应任每月台票5日前办齐，如因工作未做好，未办齐有关手续，财务拒绝付款。

　　上述规定希望各班组遵照执行，以耽搁发放工资。

　　XXX二00二年十月

　　项目部职工守则

　　1、热爱祖国，拥护党的领导

　　2、立志中天，争创一流

　　3、遵纪守法遵守项目部规章制度

　　4、爱护公物，不破坏公共设施

　　5、穿戴整齐，礼貌待人

　　6、热爱集体，能为项目部争荣创誉

　　7、上班不迟到，不早退，外出必请假

　　8、在工作上，要有良好的职工道德涵养

　　9、积极介入社会上的公益活动，发扬助人为乐精神

　　10、正确使用项目部文明用语，七不规范。

　　工地宿舍及卫生管理制度

　　为了健全宿舍清洁卫生及安全用电管理，确保职工住宿安全舒适，有一个良好的休息生活环境，特制定本制度。

　　1、每一个宿舍必须选定（或班长指定）一名负责人，催促其管理室内的清洁卫生和安全用电等有关事项，确保室内整洁。

　　2、遵守作息时间，不开天亮灯。不大声喧哗和戏闹，特别是夜间加班回室时，不影响他人休息。不赌博或以娱乐为借口的变相赌博。

　　3、不随意乱倒剩菜剩饭或乱泼废水，自觉遵守项目部规定的“七不”规范。做好个人卫生，衣物整洁，摆放整齐。

　　4、不损坏公物，损坏照价赔偿。有意破坏者，按有关规定处罚。

　　5、为了安全起见，严禁在使用的电线中或灯头上挂钩用电，违者按工地治安综合管理奖惩条例第八条规定处罚。

　　6、未经组织审批，严禁XXX随意私装插座或灯头，违者按工地治安综合管理奖惩条例第七条规定处罚。

　　XXX二00二年十月

　　施工现场落手清工作制度

　　现场落手清工作是搞好工程现场场容场貌的根蒂根基，也是安全生产，进步工作效率，降低本钱的有效措施，为节省原资料，充分使用资料，特制定以下制度。

　　1、施工现场必须做到边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。

　　2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的砼、沙浆、碎砖等杂物，建筑垃圾会合归堆，凡能使用的应做到就层当场破碎使用。

　　3、班组使用的手颠覆斗车、工具、设备周转资料、太模板等用后及时冲洗铲涛按规定存放并上油，注意保管。在脚手架上操作的施工班组，必须在操作完毕后及时肃清脚手架上的垃圾，在肃清垃圾时，不能影响其它班组地区的落手清工作。4、落手清工作最根本的要求是“工完料尽园地清”。

　　5、每天班组长下班前先检查一次，然后报相应对口的管理职员检查，如果不符合要求不听从有关职员的批示，处以资料价5倍的经济处罚。

　　项目部

　　二00二年十月泥工操作班落手清检查内容

　　1、严格按级配比过磅拌制砂浆。

　　3、架子用毕应及时归到规定点堆齐，不得留剩在楼面和散失在各处，更不得拿作它作。

　　4、脚手板、高凳先前和后及时整理不乱堆放。

　　5、手推翻斗车用后铲净，当天冲洗干净。

　　6、泥桶、积灰斗等工具使用后及时刮净，当天冲洗清洁。

　　7、砂浆机四周上下整洁，无砂浆结硬，无积水，龙头水不长流。

　　8、砂堆经常保持底脚清，筛下砂关集中堆放不乱洒。

　　9、砌砖和砌块底脚应随用随清不留尾，不散失，倾斜砖及时拉运到工作点。10、水泥袋尽量应拆好，管好，当天交库不散失。

　　11、楼层浇筑后的砼块，要及时清理，浇筑管要清洗干净。

　　钢筋班落手清检查内容

　　1、理料必须按场布图分规格堆放整齐。

　　2、分项工程完毕后，应及时把剩余钢筋料，垫块整理转运到规定地点，分类堆齐，不散失在建筑物周围。

　　3、XXX铅丝保管好，不乱丢散失。

　　4、钢筋楞垫木用毕，应及时整理归堆，不乱丢散失。

　　5、当结构完毕，必须及时把多余的钢筋料撤退转移或整理归放，不乱堆放。

　　项目部

　　二00二年十月

　　木工班落手清检查内容

　　1、配置木模必须做到长料不短用，九夹板、竹胶板等不准任意锯断。

　　2、配制模板地区和锯、刨车四周应做到当日清，木屑、短废料打扫干净归到放置点，不乱倒乱放。

　　3、模板安装应做到分项完毕后及时把所剩余木料、钢模零配件等全部整理干净，送到规定堆放点，不留尾巴。

　　4、高空拆模不准把拆下的模板从高处往下抛掷。拆下的模板必须及时整理干净放归运到规定堆放点，分类堆放整齐。配模前应上好模板油。

　　5、U型卡、扣件等，收拾清理，不留尾，不散失（装修工程标准）。

　　1、堵门、窗框脚头，应及时把锯下的砖屑等清扫干净。

　　2、钢木门窗安装按层次完毕后，应及时把剩余的五金配件整理好，不散失。3、安装木门窗应把刨下的刨花屑及废料在下班前逐间清扫干净，归放在规定处，不乱倒、散失。多余装修材料应按层次，又是整理转科，施工完成清点无散失。4、其它木装修应根据施工实际，检查内容参考第三条。

　　5、锯、刨车四周必须当日打扫干净，垃圾不乱倒，不散失。

　　项目部

　　二00二年十月

　　水电班落手清检查内容

　　1、现场电网中交换的电线等要及时交用。

　　2、不乱丢保险丝，插座等电器用具。

　　3、电焊条、电焊头不随地散落。

　　4、电焊机龙头线、搭铁线、氧气、乙炔瓶、压力表、橡胶气带等，下班后收拢归库，分类摆设。

　　5、安装完毕后场地内的电线头，胶布等全面清扫干净。

　　项目部

　　二00二年十日

　　油漆玻璃班落手清检查制度

　　1、玻璃油漆（包括涂料）油灰（包括油料）进场必须入库。

　　2、空桶回收，碎玻璃集中装入指定归堆指定地点。

　　3、工完料尽。

　　4、余料退库，废料集中堆放指定地点。

　　XXX二00二年十月

　　场容场貌管理制度

　　为了工地每一个职工的身体健康，发明一个舒适的工作环境，保证工程的顺遂进行，按照上级有关部分的规定，结合本工程部的实际情形，特制定本制度。1、施工现场严禁随地大小便，一经发现一律罚寺50元。

　　2、生活垃圾，剩菜剩饭应倒在指定地点，违者罚款2-10元/次。

　　3、茅厕做到专人清洗，每天不少于两次，同时经常喷药，消灭蚊蝇。

　　4、办公室、职工宿舍、食堂及时清扫，棉被、物品须折叠，堆放整齐，做到窗明地净。

　　5、各工种材料，质量及半成品，构件应整齐堆放，搬运到指定地点，不服从管理，乱堆乱放者，罚工种负责人每次20-100元。

　　6、由伙食员负责打扫，排通食堂边的污水沟，保证废水外排通物。

　　7、每个职必爱护公物，保护建筑成品，不浪费建筑材料。

　　8、泥工落地灰，木工扣件模板钢管、钢筋工成品钢筋等，随清、随收、做到建筑物内外清洁。

　　9、由项目部每月二次组织有关人员对场容场貌，卫生情况进行检查，检查出的问题进行“三定”整改。

　　二00二年十月

　　食堂管理制度

　　食堂管理机制

　　为了加强食堂管理，创造一个文明、有序的生活环境，特制订以下制度：1、食堂炊事员应做好自身健康检查后方可上岗，并应做好区域内的清洁工作，讲卫生、“灭四害”。

　　2、就餐职员买菜须排队，禁止插队。

　　3、蒸饭一律用饭盒，并放于指定的蒸盒内，严禁乱放乱拿。蒸饭车内不能蒸菜。4、开水箱开水只供饮用，为保证开

　　水供应，不准用盆、桶等盛取生活用热水。5、不准买卖变质、霉变食品，不乱倒剩饭剩菜。

　　6、搞好食堂主化管理，每日菜名、菜价预先通知，每月公布伙食帐目；听取职工全理化建议，提高伙食质量。

　　7、就餐时间：早餐：7:00中餐：12:00晚餐：5:30就餐人员应按时就餐，不许提前开饭，就餐时间随季节变动另行通知。

　　8、以上几条请大家协助自觉遵守，如有违反者，一经查获，罚款10-100元。

　　家属探亲制度

　　1、本工地职工家属原则上可来工地探亲，工地可给予一定的优惠待遇。2、来本工地探亲的家属除向门卫登记以外，必须在家属探亲前由职工本人向项目部提出申请，经项目部批准后方可进入工地。

　　3、家属探亲期一般为半个月，除项目部批准以外，若超过半个月的，项目部将采取措施使其家属离开工地。

　　4、家属来工地探亲，必须遵守国家法令（包括计划生育）和本工地的规章制度，不准进入施工工地和作业人员攀谈而影响分他人工作，同时也不得参与工地内政。

　　5、家属来工地省亲，为安全起见，不能随意接插座或用电炉炒菜、烧饭。若遇特殊情形必须用电时；必须提出申请，报工地负责人批准方可使用。

　　6、家属来工地职工要上交有关费用。

　　项目部

　　二00二年十月

　　临时探亲访友人员进场制度

　　1、外来临时探亲访友人员进场时，必须持有本人身份证，进场时身份证要压在门卫间，一般会客均在门卫处。

　　2、探亲访友人员，在三小时内离场者，经门卫许可办好有关手续方可进入，三小时以上者，必须经保卫科批准。

　　3、外来探亲访友人员原则上不允许在本工地住宿过夜，特殊情况要求在本工地过夜住宿者，上交押金每人100元，并经保卫科批准。

　　4、进场人员必须按规定内容填写登记表，签写后方可进入，蛮闯门卫，不听劝阻者，每人每次处罚款20-50元，无理取闹者报保卫科处理，情节严重造成后果者移送派出所处理。

　　项目部

　　二00二年十月

　　工程财会管理制度

　　为了加强对工程财会的管理，特制订本制度：

　　1、熟悉掌握上海市有关财会方面的规定，严格财会制度。

　　2、及时上报有关表册，做好财务核算工作。

　　3、对有关表册及财务核算，要认真详尽，不出过失。

　　4、对工资的发放和支票的领取，要按管理制度及发放规定，严格做好有关手续，如手续不全，不予发放。

　　5、支票使用应填写审批单，交领导审批后交财务做票，交回公司前须经领导具名方能入帐。

　　6、每次支票回单上交公司前，必须与仓库收料员核对进货情况，审查进货数量及单价，及时发现处理有关问题。

　　7、掌握资金情况，每月向建设方催收应付工程款。

　　8、做好资金和票据等的存放工作。

　　项目部

　　二00二年十月

　　施工现场用电检查制度

　　为了加强施工现场的电气安全管理，保障职工的人身安全和电气设备的安全，特制定本制度。

　　1、施工现场的电气设备必须具有有效的安全措施，若无有效安全技术措施的电气设备不准使用。

　　2、必须经常对现场的电气线路和设备进行安全检查。对现场使用各种线路老化、破皮、漏电现象及时更换，并做好书面记录。

　　3、发现使用碘钨灯和家用电加热器（包孕电炉、热得快、电热杯、电饭煲）取暖、烧水、烹饪情形，责令停止使用，按供电局规定处以50-500元罚款处理，该费用在各班组中扣除。

　　4、发现私拉电线，违章用电及时制止，切断。违者按工地治安综合管理赏罚制度第七条处罚。

　　5、夜间施工必须电工，机修班派员值班，及时安排施工作业区域的照明用电。6、各职工严禁在使用的电线上随意挂晒衣服，违者每次罚款10-50元，造成后果者，一切责任自负。

　　7、为确保安全，严禁在使用电线中段或灯头上挂钩用电，违者按工地治安综合管理奖惩制度第八条处罚。

　　项目部

　　二00二年十月

　　定期检查制度

　　为加强施工现场安全管理，保障职工人生安全，结合本工地实际情况，施工现场必须做好对施工用电、施工机具、安全防护、场容卫生、消防防火的定期检查：

　　1、由安全员组织有关人员对各分项进行检查。

　　2、查出隐患定人、定时、定措施及时整改。

　　3、每月定于是15、30两天为定期检查日。

　　4、整改以后由安全员进行复查，并注明复查意见。

　　项目部

　　二00二年十月

　　安全生产教育制度

　　1、安全生产是党和国家，劳动人民的一项重要政策，是社会主义企业管理的基本原则，队部必须增强法制观念，组织职工认真研究国家宪法中有关条例及刑法中的有关条例，组织研究国务院颁布的三大规程，五项制度，对上生活费市劳动局及公司颁布的文件，要高度重视，认真组织研究，及时汇报。

　　2、贯彻执行三级教育制度，对新到的职工，必须进行安全生产基本知识的教育，同时运用各种形式，经常进行有针对性的安全教育，使职工明确生产必须注意安全，安全才干促进生产的辩证关系，教育职工既要有充分的生产技术又要有严格的科学态度，敷衍了事的遵守操作规程。

　　3、结合季节性，抓住节沐日职工头脑容易疏忽，松散安全生产观念的征象进行安全生产教育，凡是自然条件变化，如大风、大雪、冰冻或雪雨季节，抓住气候变化的特点，进行安全生产教育，使职工较全面的进步对安全生产深刻认识。4、班组长每天上班前必须对班级职工做好班前教育，并做好记实，对当天的施工地区进行安全检查，发现问题及时，报工程部，以便及时办理。

　　机械使用保养管理制度

　　为加强本项目部机械设备管理，提高机械的完好率，利用率，根据项目部的实际情况，结合公司机械管理的有关规定，特制定如下制度：

　　1、使用机械设备做到定机定人，任何职工不得擅自使用，对非操作人员使用机械，罚款10-50元/次，出现后果自负。

　　2、操作人员要做好“日常维修保养记录”，反映“调整、润滑、坚坚固、清洁、防腐”十字作业状况。

　　3、任何机械不得超负荷运转、作业、操作职员不准擅自离开岗位，更不能私自换人，否则对操作职员作出10-50元/次罚款处理。

　　4、项目部机械管理负责人每月检查不少数派次，并做好检查记录，反映安全操作规程和保养规程的执行情况，对机械保养有一定成绩者进行一定的表扬奖励。5、机械出现故障，应立即请机修人员进行检修，机修人员要及时对出现故障机械进行修理，机械绝对不允许带病作业。

　　6、严格按机械操作规程作业，不得马虎。

　　项目部

　　二00二年十月

　　现场防火管理制度

　　1、施工现场重点防火部位，如仓库、食堂、工棚等易燃区域，必须设置消防器材、机具，不得随便借做他用。并按规范设置灭火器。

　　2、灭火机等消防器材应经常检查保证性能完好，药剂应定期更换（半年一次），消防器材设置处不得堆放其它材料，保证道路畅通，并定人定时检查保管。3、木工棚、木料仓库易燃物品储存处（油漆间、危险仓库等）严禁吸烟，并悬挂二块“严禁烟火”或“危险”字样的明显广告牌。

　　4、工地必须有防火领导小组和义务消防队组织。

　　5、对全体职工进行定期的安全教育和防火知识教育，使全体职工了解并懂得施工现场安全防火的重要性。施工现场动用明火，必须经过审批，不得任意在任何地方动用明火，并要定人定时不得马虎从事。

　　项目部

　　二00二年十月

　　重点部位防火制度

　　一、食堂：

　　1、食堂内必须配备十公升泡沫灭火机不少于2只。

　　2、食堂必须与施工场所、防火场所、职工宿舍等间距不少于十五米。

　　3、食堂内柴火，不得堆放过多或过高。

　　4、食堂内应张挂防火制度及日夜值班巡逻人员。

　　5、食堂负责人必须每天对食堂内防火设施、器材进行检查，发现隐患及时处理，并上报防火领导小组。

　　二、木工棚：

　　1、木工棚内必须张挂防火制度、禁烟牌。

　　2、木工棚内每30平方米备置十公升灭不火少于2只。

　　3、木工棚内必须保持整洁，及时清理废料、木屑等杂物。

　　4、木工班长必须每天检查落手清及有无职工在木工棚内吸烟或动用明火，对违章职工每发现一次罚款10-50元。

　　三、氧气、乙炔：

　　1、对使用氧气、乙炔，应有严格审查手续。

　　2、作业时应有监护人。

　　3、发现违章情况，对违章人进行每次10-50元的罚款。

　　4、氧气瓶与乙炔瓶放置间距不得少于5米。

　　定期防火检查制度

　　1、工程部防火领导小组应每半个月对施工现场、防火场所、消防器材进行检查。2、发现问题及时提出整改意见，落实到人，及时整改。

　　3、对违反防火制度、违章操作者给予经济罚款50-200元。

　　4、对损坏消防器材，不听劝阻者给予10-50元罚款。

　　5、由于违反操作规程和防火制度而造成严重经济损坏的，交司法机关追究刑事责任。

　　防火领导小组职责

　　1、对灭火机等消防器材，应经常检查，保证完好使用，药剂应及时调换。2、上下班前后都应对施工工现场做一次防火安全检查。

　　3、每日都要有消防组员轮流值班，对每处消防场所进行检查记录并对发现的情况及时提出整改措施，落实到人，及时整改。

　　4、防火领导小组必须每半个月对施工现场防火场所、消防器材等进行检查。5、监督职工不得违反防火制度，不得违反操作规程，要求操作人员必须持证上岗，明火作业必须要有监护人。

　　防火领导小组

　　名单职务分工）

　　序号姓名职务合作1组长全部工程的管理

　　2副组长

　　3副组长

　　4组员

　　5组员

　　6组员

　　7组员

　　8组员

　　9组员

　　10组员

　　文明施工管理制度

　　一、场容场貌：

　　1、场内施工道路必须平整、畅通，夜间应有足够的照明设备。

　　2、为生产所设的坑、池等，应该有围栏或盖板。

　　3、原资料、成品、半成品和废料的堆放，应该不妨碍通行和装御时的便利和安全。

　　4、施工场所应该保持清洁，排水沟要定期疏通，垃圾应该搜集会合并定期肃清。5、电网内外都应有防护网和明显标志。

　　6、工作场所应备有抢救箱。

　　7、在高温条件下施工应发放盐汽水等清凉饮料。

　　二、机械设备：

　　1、专动带、明齿轮、砂轮等接近于地面的联带、转轴、皮带轮等危险部分都要设防护装置。

　　2、机器的转动磨擦部分可设置自动加油装置。

　　3、起重机应标明起重吨位，并且要有信号装置，卷扬机应有限制器、引程限位器、缓冲器。

　　4、机械操作者应经过专门培训、考试合格后方可单独操作。

　　三、电气操作：

　　1、电气设备和线路的绝缘必须良好，裸露的带主要体应安装于是不着的处所，否则必须设置安全遮拦和明显标志。

　　2、电气设备必须设有可熔保险器和自动开关。

　　3、电气设备的金属外壳，可能由于绝缘损坏而带电的必须根据技术条件取保护性接地，或者接零的措施。

　　4、电气设备和线路都要符合规格，并且应该定期检查。

　　5、电气设备的开关应该指定专人管理。

　　四、生活供水：

　　1、工地应该保证生活用水和施工用水的充分供给，饮水非经当地部门检验许可，不许使用。

　　2、水源、水泵、贮水池和水管等都应妥善管理，保证饮水不受污染。

　　五、生产辅助设施：

　　1、工地应设置食堂。

　　2、按照工地需要，应设置浴室、茅厕等上列场所必须经常保持清洁。

　　3、厕所应设在现场附近，男、女厕所应分开，厕所内要有防蝇设备。

　　4、教会工人正确使用劳保用品。

　　5、自觉遵守项目部“七不规范”要以身作责，自觉遵守纪律讲礼貌、讲文明的好工人。

　　项目部

　　二00二年十月

　　项目经理岗位责任制

　　1、遵照国家施工规范，工程质量和安全生产检验评定标准，以及上海地区有关规定和制度，按设计要求负责工程总的组织和领导，并做好协调工作。2、对本工地施工工程的质量，安全生产，劳动保护，经济效益，工期承担全面的责任。

　　3、负责组织和健全本单位的工程质量保证体系，安全生产保证体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一，处理好质安与确保环境卫生，创建施工现场标准化管理合格工地。

　　4、服从接受上级主管部门、质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司中制定的各项管理制度和规定。

　　5、负责对本工地业务技术干部的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。

　　6、负责经济分配，发起个人研究，加强透明度，做到正确处理国家、个人、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全精密挂钩，关心职工糊口劳动保护，做到精益求精职工糊口和劳动条件。

　　7、负责领导并做好IS系列质量体系的工作。

　　项目主管岗位责任制

　　1、贯彻执行政府的建设法规和政策，制定健全项目的各项管理制度，并负责实施。

　　2、加强工程部管理，负责工程部管理职员的精神文化建设，不断进步全体管理职员的素质，做好定期检覆按核工作。

　　3、组织调查了解施工条件，包括合同条件，现场条件和法规条件，主持组织施工组织设计的编制和审批，实施。

　　4、负责施工工程的质量、安全、文化施工管理工作，定期召开施工集会协调施工进程中各协作参建单元及各工种的施工关系，搞总结布置工作，有效的控制施工进度和施工质量，安全，确保按计划或按条约工期完成施工任务。

　　5、搞好施工现场、临近居民及单位之间的公共关系，限制和克服建设公害及环境污染，树立企业文明形象，加强与甲方代表和驻现场监理工程师的联络。6、负责项目的标化管理工作，制订各项保证措施，并组织落实、督查。7、及时组织有关人员研究和审查图纸，参加设计交底，明确施工范围和质量要求，认真做好图纸修改、设计变更等的记录和签证，及时办理因此而引起的增减帐手续。

　　8、根据项目施工情况，制定月度工作目标计划，报领导审批，并组织实施落实，确保目标计划的实现。

　　9、协助并领导做好有关IS系列体系的工作。

　　施工员岗位责任制

　　1、遵照国家和上海地区颁发的规范，标准，规定，以及设计要求结合工地现场和本公司实际情况，负责编制单位工程的施工组织设计，经审批后贯彻实施。2、对负责施工的工程质量，安全生产，劳动保护，工期等负有技术责任，负责组织和专业，工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签证工作。

　　3、在整个施工过程中，负责各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准，以及有关规定。

　　4、负责单位工程分部分项工程技术交底，负责对采用新技术，新材料，新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育。

　　5、负责对工程资料，构件等的数目规格、型号，质量方面的检查和检验工作，以及砼，沙浆试配工作。

　　6、负责单元工程的测量定位，找平放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项内评，负责整理和向资料员提供施工技术资料，施工总结及竣工图。7、参加质量检查活动和技术集会，以及各阶段工程验出工作，负责处理质量事故，对严重质量事故做到及时上报，协同有关部分及时处理。

　　8、编制各阶段施工进度计划，制定相应的技术措施，组织有关职员按计划达到施工方针。

　　9、协助做好IS9002系列质量体系贯标认证工作。

　　质量员岗位责任制

　　1、严格遵照国家和上海地区颁发的施工规范，工程质量检验评定标准和有关规定。履行工程质量监视职责，按照设计对工程质量的要求，XXX的质保技术措施的内容，负责制定和执行工程计划。

　　2、负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材、以及现场制做的砼，砂浆、预制和加工构件等的质量监督（包括对质保试验资料）和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。

　　3、协同施工员进行定位放线及复查工作。确保工程质量。

　　4、负责对分部分项工程的内部检测等级评定，对不合格项目有权令其返工甚至合格，才能准许转入下道工序做层层把好质量关。

　　5、负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定处罚。

　　6、负责对职工进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术批示和质量技术交底工作。深入现场，及时反应质量静态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。

　　7、参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监视整改事项的施行，参加隐蔽工程的验收，中央验收、竣工验收、负责整理和向资料员提供质量检验评定资料。并对现场文化施工的有关规定进行落实检查。

　　8、协助做好IS系列质量体系里的有关工作。

　　资料员岗位责任制

　　1、严格遵守西安市有关施工技术资料的管理规定。

　　2、协助施工员进行施工组织设计的编制和贯彻实施。

　　3、对本工地施工的工程，负有真实，及时，完全地编制技术资料的责任。

　　4、负责向职工员，质量员等有关职员讲授表格的填写内容和要求，以及做好协助工作。

　　5、负责产收集及审查各种资料，对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上。

　　6、负责竣工资料的整理，分册，汇总和装订工作。

　　7、认真做好IS系列贯标资料。

　　8、接受有关部门对资料的审查，改正存在的缺点。

　　9、协助施工员进行测量放线，定位工作。

　　预算员岗位责任制

　　1、熟悉掌握西安市建筑工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和西安有关统计法、统计报表制度及本公司规定。

　　2、负有对本工程的生产计划，本钱核算，提供控制依据的责任。3、负责向资料员提供预算资料的数据。

　　4、定时编制施工预算和施工图预算，做好资料分析，给有关部分和财务核算员提供有关数据。

　　5、负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。

　　6、按上级规定的统计工程指标，计较方法，统计范围，报送日期等要求，及时报送有关单元考核。

　　7、经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。

　　8、及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。

　　安保人员岗位责任制

　　1、认真执行安全保卫条例、规范、遵守公司、工地制订的各项规章制度。

　　2、对本工地职员和财物的安全负有不成推御的责任。

　　3、负责对本工地值班员，防火小组的教育和领导工作，确保一方平安。

　　4、按有关规定负责调查和处理内部发生的安全保卫事件，以及与公安机关，街道居委会等的联系，办理有关事项，切实做到管理好自己的人，看好自己的门，办好自己的事。

　　5、负责检查和监视防火，防盗措施的落实。

　　6、参加工地质量安全事故的调查和处理。

　　7、负责本工地场容场貌，卫生工作。

　　8、负责工地生活，卫生，文明施工管理制度的落实实施。9、争创文明工地。

　　安全员岗位责任制

　　1、严格遵照国家和上海地区颁发的安全生产方针、政策、法规、标准、以及劳动保护规定办事。

　　2、对本工地安全生产员有监督保障责任，并以身作则，模范遵守有关安全生产的制度和规定。

　　3、负责对职工进行定期和不定期安全教育，做好公司、工地、班组（或工种）三级教育，记实和登记签证工作。

　　4、参加审查施工组织设计（施工计划）中，有关安全生产部分，并提出公道看法。

　　5、对不具备安全生产的设备，设施，有权责令停止使用。6、每天检查施工现场的安全生产情形，指出和帮助办理，故隐患，及时反应安全生产静态，提出改进措施。负责向资料员

　　提供安全资料。7、对违章批示，违章操作以及不遵守安全管理制度和规定的班组、职工、有权责令改正或停工整改，对屡教不改或造成直接经济损失的处以罚款。8、对工程中安全方面存在的问题及状况及时或定期向工程经理报告。

　　9、负责对公司中，项目部安全管理和场容场貌管理制度的逐项落实，实施。

　　材料员岗位责任制

　　1、认真执行安全生产的规章制度和防火规定。

　　2、根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。3、熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。

　　5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。

　　6、负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。

　　7、负责按规定及时采购发放劳保用品。

　　8、施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。

　　9、协助做好IS系列质量体系里的有关工作。

　　财会员岗位责任制

　　1、熟悉掌握陕西省有关财会方面的规定，严格财会制度。2、认真协且工程经理做好财务核算工作。

　　3、及时上报有关表册和发放工资，并做好资金的储存工作。4、对有关表册及财务核算，要认真详尽，不出过失。

　　5、对工资的发放及支票的领用，要严格做好有关手续，如手续不齐，不予发放。

　　6、接受有关部门对服务的检查，及时改进存在的问题。

　　7、每次支票回单上交公司前，必须与仓因收料员核对进货情况，审查进货。

　　门卫岗位责任制

　　1、集中思想坚守岗位，严格遵守国家的法律、法令，自觉遵守有关治安条例。

　　2、上岗时不准擅自离开岗位，不准开小差，干私活。

　　3、严格把好门卫关，对进出物资和车辆必须凭证件及有关职员具名证明方可放行，并且做好登记。

　　4、非本工地施工职员和车辆未经赞成，一律不准入内。

　　5、本工地施工人员应主动出示出入证检查。

　　6、早晨值班轮番值勤，要做到勤巡查，勤了望，勤观察，勤检查，发现不一般情形及时向治安组报告，采纳可行措施，及时处了办理。

　　7、讲究文明礼貌，待人接物和处事，应讲究方法，以理服人，敢于同不好现象作斗争。

　　8、认真做好门卫内外的卫生保洁工作。

　　9、树立高度的责任心，容身本职岗位，具有良好职业道德和敬业精神。

　　10、如有违反现扬保卫制度者，按工地治安条例处罚。

　　塔吊司机岗位责任制

　　为加强施工一场塔吊的安全管理，确保塔吊的安全运转及职工的人身安全，同时能保证施工的顺遂进行，特制定本责任制：

　　1、塔吊司机及地面批示职员必须持证上岗。严格执行十不吊规定。2、开机必须服务到位，服从工程需要，听从地面批示职员调剂，不准无故不上班，规定上班时代如需要请假，应提前征得主管职员赞成。3、工作态度认真负责，听从批示，不违章操作，刻苦研讨技术，熟悉机械性能，熟练操作，保证操作质量。

　　4、上班时间注意力应会合，不准开小差做其它私事和看小评话，绝不允许随便离开或提前离完工作岗位。

　　5、每个开机人员要执行交接班制度，填写开机日记，及时交代开机存在问题，并通知机修人员及时排除故障。

　　人货电梯操作岗位责任制

　　为加强施工现场人货电梯的安全管理，确保人货电梯的安全运行和职工的人身安全，同时保证工程能顺利施工，特制定本责任制。

　　1、每台人货梯配备专业开机职员二名，其它职员未经赞成，不得擅自开机。

　　2、准时上班，未经同意不得私自离开工作岗位，上班时间禁干私活和看小说书。

　　3、必须关好平台防护门及人货梯防护门方可开行。

　　4、电工班组，施工高峰期间应确保电梯正常运行，开机人员不得任何理由拒绝加班，延误工期。

　　5、操作规程人员应熟悉机械性能和安全规程，发现机械问题及时通知机修班绝对禁止违章作业，开机人员严格按照人货梯操作规程开机。6、及时做好机械操作作日运行记录及机械维修保养记录，平时做好机械保养工作。

　　7、下班后应切断电源并及时上锁。

　　检查制度

　　为了健全本工地的安全防火工作，保护好国家财产和人身安全，保证工程的正常施工进度，特制定以下制度。

　　1、防火领导小组成员，除每日做防火检查外，在每月项目部组织的大检查中，由组长带领组员，细致地检查工地的防火情况，及时发现隐患，要及时消除，将大苗消灭于萌芽状态。

　　2、防火检查内容，除公司制定的防火安全检查内容外，结合本工地的实际情况，应对木模堆放点、厨房间、木工间等地作及时检查，发现问题急刹车提出整改措施，并及时做整改复查。

　　3、决不放过一点火星火种，对造成火灾者，按照情节轻重给予不同处理外，还得给予一定的经济处罚。

　　4、检查职员必须认真负责，决裂可掉以轻心马虎从事，对不负责任职工除教育外，必要时要加以严肃的处理。

　　建筑工地安全防火制度

　　一、施工现场临时设施：

　　1、厨房、锅炉房、变电间与临时设施之间的防火间距不得小于15米。

　　2、存放易燃物品的仓库存应单独建筑，并与建筑工程用火作业区保持不小于30米的距离。

　　3、临时设施地区内，应按规定设有消防通道，宽度不得小于3.5米，并保持畅道。

　　4、高压线下，禁止搭建临时设施或堆放易燃材料。

　　5、临时设施区域的周围，应有围笆，高度不得低于2.5米。二、消防设施：

　　1、临时设施地区内，应按规定设置消防器材，一般为每100平方米，临时设施放置两只十公升灭火机。

　　2、临时木工棚油漆间、木料仓库存应配足消防器材，一般每30平方米放置两只十公升灭火机。

　　3、消防器材应有专人负责维修保养。

　　4、木工间、油漆间、木材库存等应设置防火制度和防火标志，挂在明显适当的位置。

　　三、管理和奖罚：

　　1、工地应安排防火负责人。

　　2、工程项目部经理负责安全防火工作。

　　3、应有人值班巡逻，监督管理消防设施，负责维修、保养。4、项目部应每月对工地进行检查考核（二次），对没有发生事故的给予50-100元安全奖。凡发生一起火警事故的罚款100-200元，发生严重火灾事故的，由司法机关追究刑事责任。

　　木工间防火制度

　　木工间是工地重点防火场所，为此特制定以下制度。

　　1、木工间制作职工对安全防火知识必须有深刻的认识，木工间的落手清工作必须做好，下班前要随手把锯末、刨花、木头片等清理进来，保持木工间整洁。

　　2、木工间应尽量不堆或少堆木头，放在露天的木头应遮盖，四周清理干净，堆放木制品的房间要打扫干净。

　　3、木工场地，严禁吸烟，冬季严禁用电炉，火炉取暖。

　　4、刨花，木屑要随时清理，并做到料完场清。

　　食堂防火制度

　　食堂系重点防火部位，为了搞好食堂的防火工作，特制定以下制度：1、食堂环境，伙食员应负责天天打扫，物品堆放整洁。堆放的柴火不宜过多，以烧一天的柴火为宜，每餐烧好后，应整理好柴草，及时燃烧火种，严禁火种引出。

　　2、食堂除伙食员外任何人不得擅自动用灶火。

　　3、每餐糊口垃圾，必须当时清理掉，用箩筐倒入垃圾箱内。队部防火领导小组和糊口卫生小组每月作一次防火卫生大检查。

篇七：项目建设管理制度范本

　　建设项目管理制度

　　建设项目管理制度

　　为强化单位建设项目管理，规范建设项目业务行为，提升建设项目使用效益和管理质量，有效防范作弊和预防腐败，特制订本制度。

　　第一章总则

　　本制度适用于单位自行或者委托其他单位进行各种建筑的新建、改建、扩建工程和技术改造、设备更新以及大型修缮工程的立项、实施及监督管理等。

　　一、制订依据

　　1．《中华人民共和国会计法》

　　2．《中华人民共和国预算法》

　　3．《中华人民共和国政府采购法》

　　4．《中华人民共和国招标投标法》

　　5．《中华人民共和国招标投标法实施条例》

　　6．《行政事业单位内部控制规范〔试行〕》

　　7．《财政投资评审管理规定》〔财建〔2009〕648号〕

　　8．《吉林省政府性投资项目监督管理办法》〔吉政发〔2021〕2号〕

　　9．《关于印发***年集中采购目录政府采购限额标准和公开招标数额标准的通知》〔提示：按当年文件执行〕

　　第二章立项与审核管理制度

　　一、建设项目是指按一个总体制定进行的各个单项工程

　　所构成的总体，也称为基本建设项目。

　　二、工程项目是指具有独立的制定文件、建成后能够独立发挥作用或效益的工程，它是建设项目的组成部分。

　　三、工程项目分为新建项目、扩建项目、修理改造项目。

　　四、一般工程项目立项程序

　　1、项目归口科室依据本单位实际状况提出工程项目申请书。工程项目申请书包括拟建工程项目建设的必要性、使用功能、建设地点、建筑面积、建设标准、估计开工建设时间等。

　　2、项目归口科室组织各部门对工程项目申请书进行评估，并进一步估算工程项目必需要投入的资金。

　　3、主管副主任对工程项目申请书进行评审，通过后形成评审报告，并明确项目的使用功能、建设地点、建筑面积、建设标准等。

　　4、财务归口科室按评审报告展开项目可行性研究，提出可行性研究报告。可行性研究报告由财务归口科室委托具有资质的单位编制，应包括建设项目名称、建设必要性、建设规模、选址方案及地质条件、环境保护、建设工期安排、投资估算和资金筹措、经济效益评价、结论等内容。可行性研究报告是确定投资计划、进行初步制定的根本依据，要求技术论证严谨规范，投资估算科学合理。

　　5、可行性研究报告上报单位党委审批，经批准后由项

　　目归口科室文件形式上报市政府申请工程项目建制定划。

　　6、市政府以工程项目建制定划批复形式批准立项。

　　7、项目归口科室与财务归口科室依据省发改委对项目可行性研究报告的批复文件，编制工程项目建制定划。建制定划中项目名称、建筑面积、计划投资、建设地点、使用功能等必需与可行性研究报告的批复文件一致。经单位党委批准后，项目归口科室组织实施。

　　第三章概算预算管理规定

　　一、为强化本单位制定概算、施工图预算的管理，促进概预算管理的标准化、规范化，特制定本管理规定。

　　二、本规定所称概算是在初步制定〔技术制定〕图纸阶段的制定概算，指对制定是否超限额制定基准价、是否必需要进一步优化从经济角度作出评估。

　　三、本规定所称施工图预算是对应于施工图制定阶段的施工图预算，包括总包施工图预算和分包施工图预算以及专业承包工程施工图预算。

　　四、本规定所称总包施工图预算是依据建设单位与施工单位签订的合同中约定的计价条款编制。

　　五、本规定所称分包施工图预算是依据总包单位与分包单位签订的联营合同或者联合体主办方与成员方签订的补充协议中约定的计价条款编制。

　　六、本规定所称专业承包工程施工图预算包括指定分包

　　工程和独立发包工程的施工图预算。

　　七、本规定所称指定分包工程是指施工图纸中包涵但不属总承包自行施工范围内，且必需总承包单位对其现场施工进行管理的工程。指定分包工程范围见工程招〔议〕标管理制度。

　　八、本规定所称独立发包工程是指总承包范围外因建设单位整体建设必需要，通过直接招标或选定长期合作单位方式，发包确定施工单位的独立工程。独立分包范围见工程招〔议〕标管理制度。

　　九、工程概、预算工作应遵循准确性、及时性的原则，做到及时帐清，以适应工程制定出图、工程招标、工程合同签订、工期等多方面的要求。

　　十、本规定主要包涵了总则、制定概算管理、总包/分包施工图预算管理、专业承包工程施工图预算管理、专业承包工程标底管理、附则、工作操作指引等内容。

　　十一、财务归口部门负责编制除“两点一线〞工程、制定修改变更工程、工程签证、议标工程外的全部制定概算。

　　十二、制定概算编制及评审由单位党委审批，可将项目外委给单位确定的造价咨询公司编制概算。

　　十三、制定公司在完成初步制定后，由制定代表报送财务归口部门。

　　十四、概算接单程序：本单位项目归口科室接到制定图

　　纸后须办理签收登记手续，并于收图当天建立台帐记录。

　　十五、图纸要求：

　　1、编制制定概算的图纸，必需是经过本单位制定科室审批确认过的图纸。

　　2、制定图纸须明确工程所属板块、工程所在地、单位工程名称和编码。

　　3、制定图纸须尺寸清楚、准确，有具体的设备材料的规格型号和标准。

　　十六、制定概算完成后，编制人员须编制制定概算指标分析表，科目、计算范围、口径须与限额制定基准价坚持一致，与限额制定基准价进行分析比较。

　　十七、财务归口科室负责建设项目施工图预算的编制工作。

　　十八、完整的建设项目施工图预算文件应包括但不限于以下内容：

　　1、电子版预算文件包涵：

　　1)软件版预算文件；

　　2)工程量计算底稿；

　　3)封面、编制说明及造价汇总表；

　　4)往来文件；

　　5)专业承包施工图电子版。

　　2、纸版预算书主要包涵：1〕专业承包工程预算书封面；

　　2〕编制说明；

　　3)主要材料一览表〔须标注规格型号、品牌、产品等级、价格

　　来源、材料分类等〕；

　　4〕图纸目录。

　　十九、工程招标与预算管理小组下属各对口科室应建立完善的专业承包工程预算的资料存档管理和台帐管理体系。

　　二十、制定变更预算编制完成后，必需及时更新各项目的动态成本报表。

　　二十一、本节条款与相关法律、法规存在冲突的，适从相关法律、法规。

　　二十二、本规定由本单位财务归口部门负责解释。

　　第四章招标投标管理办法

　　第一条采纳公开招标方式，应当公布招标公告。招标公告应当包括以下内容：

　　〔一〕招标人名称、地址和联系方法；

　　〔二〕招标项目名称、编号、数量和有关状况介绍；

　　〔三〕招标文件的发售方法、时间及收费金额；

　　〔四〕招标开始时间、投标开始时间、投标截止时间、开标时间和投标文件送达地点等。

　　第二条采纳邀请招标方式，应当向3个以上具备承当招标项目能力、资信优良的特定的法人或者其他组织发出投

　　标邀请书。投标邀请书应当载明本办法第十一条规定的事项。

　　第三条市财政局或招标代理机构依据招标项目的特点和要求，会同采购部门编制招标文件，经专家审核、采购部门确认后公布。

　　第四条投标文件应包括以下内容：

　　〔一〕招标邀请；

　　〔二〕投标人须知；

　　〔三〕投标确保金的要求；

　　〔四〕评标原则；

　　〔五〕标的名称、数量、技术参数和报价方式；

　　〔六〕交货、完工或者提供服务的时间要求；

　　〔七〕投标人的有关资格和资信证实文件；

　　〔八〕合同的主要条款及订立方式；

　　〔九〕合同的特别条款；

　　〔十〕其他应当说明的事项。

　　招标文件不得要求或标明特定的供应商，也不得含有排斥潜在投标人的其他内容。

　　第五条自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。

　　第六条招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在投标截止时间至少15日前，以书面形式

　　通知所有招标文件收受人。该澄清或修改的内容为招标文件的组成部分。

　　除因不可抗力状况外，不得撤销招标文件。

　　第七条招标文件收受人对招标文件有异议的，应在投标截止7日前，以书面形式向招标人提出澄清要求。招标人必需在3日内

　　以书面形式作出答复，并同时抄告所有招标文件收受人。

　　第八条招标人不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他状况。

　　招标人设有标底，标底必需保密。

　　第九条投标人应按照招标文件的要求编制投标文件。投标文件的主要内容包括：

　　〔一〕投标函；

　　〔二〕投标方资格、资信证实文件；

　　〔三〕投标项目方案及说明；

　　〔四〕投标项目数量价格表；

　　〔五〕开标一览表；

　　〔六〕投标文件中规定的应提交的其他资料或投标人认为必需要说明的其他内容。

　　第十条投标人应当按照招标文件规定的时间，将密封的投标文件送达招标文件规定的地点。

　　第十一条投标人应当按招标文件的要求向招标人交纳投标确保金。

　　第十二条开标前投标文件不得启封。

　　第十三条有以下情形之一的，投标文件无效。

　　〔一〕投标文件未密封；

　　〔二〕投标文件未按照招标文件规定内容和要求编制；

　　〔三〕投标文件未加盖单位公章或法定代表人印章；

　　〔四〕投标文件在规定的截止时间后送达；

　　〔五〕未交纳投标确保金。

　　第十四条开标应当按照招标文件规定的时间、地点公开进行，并邀请所有投标人和采购部门代表参加。同时邀请纪检、监察部门列席，必要时请公证机关进行公证。

　　第十五条开标时，应先检查投标文件的密封状况，经确认无误后，由工作人员当众拆封，并宣读投标人名称、投标项目、投标报价以及开标一览表规定的其他内容。

　　开标过程应当制作笔录，存档备案。

　　第十六条评标由招标人依法组建的评标委员会负责。评标委员会由采购部门全权代表、招标机构代表和技术、经济、法律等方面的专家组成，其中专家人数不得少于成员总数的三分之二，成员人数为5人以上的单数。

　　评标委员会成员名单在中标结果确定前应当保密。

　　第十七条评标委员会享有独立的评标权，任何单位和

　　个人不得干预评标委员会的工作。

　　第十八条评标委员会依据招标文件要求，综合比较质量、性能、价格、售后服务、交货期限和投标方的资信等因素，依据确定的评标标准和程序进行评标，向招标人提出书面评标报告，并推举合格的中标候选人。

　　第十九条参加评标工作的人员不得泄露有关评标工作状况、资

　　格，不得与投标人进行私下接触。

　　第二十条依据实际状况，可以分别采纳以下评标方法：〔一〕价格评选法。在符合招标文件要求的投标文件中，选择评标价最低的为中标候选人。

　　〔二〕综合评标法。在符合招标文件要求的投标文件中，价格、性能和质量比最正确的为中标候选人。

　　〔三〕投票评标法。在符合招标文件要求的投标文件中，由评委投票，得票多的为中标候选人。

　　〔四〕打分法。在符合招标文件要求的投标文件中，依据价格、性能、质量、服务等因素在评标总分中所占比例，由评委进行打分，得分多的为中标候选人。

　　第二十一条依据评标委员会的书面评标报告和推举的中标候选人，确定中标人。

　　第二十二条评标结束后15日内，招标人应将中标结果通知各采购部门，经确认后，由招标人向中标人发出《中标通知书》，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。第五章建设项目施工管理

　　第一条由项目主管部门依据工程制定图编制建设项目工程预算书；依据相关规定，编制建设项目施工方案，经审核、审批后组织工程施工。

　　第二条单位应按照审批下达的投资计划和预算对建设项目资金执行专款专用，严禁截留、挪用和超批复内容使用资金。

　　第三条财务归口科室应当强化与建设项目承建单位的沟通，准确掌握建设进度，强化价款支付审核，按照规定办理价款结算，按照财政国库管理制度相关规定支付资金。

　　第四条严格执行建设项目进度安排，科学组织，严密布暑，用文明规范的管理方式确保施工质量、工程进度、施工安全。

　　第五条单位应严格控制建设项目制定和洽商变更，严格履行项目管理部门、监理部门及审批部门对变更项目的审核及审批程序。经批准的投资概算是工程投资的最高限额，未通过批准，不得随意突破。

　　第六章工程变更管理制度

　　一、工程变更程序

　　1、工程变更提出单位：在项目工程的实施过程中，各参加方均有对工程提出合理化建议和必要的变更要求，具体的提出单位包括制定院、甲方〔本单位〕、施工单位等。

　　2、制定单位提出的变更：制定单位对原制定存在问题提出变更，应提供制定变更的图纸和说明，制定管理部审核后编制工程变更文件并填写《工程变更通知单》，按审批程序审核通过后，填写《工程变更通知单》，项目归口科室盖章后将一份工程变更资料原件交本单位归档，其它制定变更图纸和说明、《工程变更通知单》由财务负责人交施工单位、监理机构，各方办理文件签收手续，工程变更资料复印件交成本控制部、工程管理部存档并监督施工单位落实。

　　3、施工单位提出的工程变更：施工单位依据工程具体状况，要求工程变更的必需填写《工程变更申请表》，一式3份并附变更原因交监理机构检察后交主管副主任审核后编制工程变更文件并填写《工程变更审核表》，按审批程序审核通过后，填写《工程变更通知单》项目归口科室盖章后将一份工程变更资料原件交本单位归档，其他制定变更图纸和说明、《工程变更通知单》由主管副主任交施工单位、监理单位，各方办理文件签收手续，工程变更资料复印件交成本控制部、工程管理部存档并监督施工单位落实。

　　4、本单位提出的工程变更：项目归口科室编制工程变更文件，并填写《工程变更审核表》按审批程序审核通过后，填写《工程变更通知单》，办公室盖章后将一份工程变更资料原件交本单位归档，其他制定变更图纸、说明、《工程变更通知单》原件由项目归口科室交施工单位、监理单位，各

　　方办理文件签收手续，工程变更资料复印件交成本控制部、工程管理部存档并监督施工单位落实。

　　二、工程变更审批流程

　　提出单位填写《工程变更申请表》和相关文件——监理公司检察盖章——项目归口科室组织相关专业审核签署看法——项目归口科室负责编写工程变更文件填写《工程变更审核表》——按工程变更费用审批权限要求签署看法——印章管理人员核查并在《工程变更通知单》盖工程部专用章——相关单位签名盖章—

　　—监督实施。

　　三、工程变更费用审批权限：

　　1、制定变更在5000元以内由财务负责人签批。

　　2、制定变更费用在5000～10000元者，主管副主任签批。

　　3、制定变更费用在10000元以上者，除按以上两条要求外，必需由造价咨询公司分析原因并出具分析结果报主任签署。

　　4、涉及项目外立面、外墙色彩，建筑功能等大的变更则必需由单位党委决定。

　　第七章项目资金控制管理规定

　　一、为了强化建设项目资金的管理，提升资金利用效率，有效控制资金占用，特制定本规定。

　　二、项目备用金

　　1、项目部借支备用金，用作工作人员用作零星开支、业务采购、差旅费等。

　　2、备用金必需做到专款专用，不得挪用和贪污，一经发现严正处理。

　　3、备用金借款和报销手续

　　工作人员必需临时借用备用金时，先到财务归口部门索取“借款单〞，财务人员依据实际必需要向借款人发放“借款单〞，借款人按规定的格式内容填写借款日期、借款部门、借款人、借款用途和借款金额等事项，经主管副主任签字同意才干办理付款手续。

　　借款人员完成业务后应在2日内到财务归口部门索取“报销单〞，填写好“报销单〞的各项规定内容，并经主管副主任审批后，方可报销。

　　借款人到本单位办理报销手续时，财务人员应查阅“备用金〞台账，查明报销人员原借款金额，对报销的超支款项应及时付现退还本人，对报销后低于备用金金额款项的，应让其退回余额以结清原借款单所借账款。

　　4、因业务原因长期借用备用金的人员可由财务归口部门依据实际状况核定，拨出一笔固定数额的现金并规定使用范围；使用部门必需设立专人经管定额备用金，备用金经管人员必需妥善储存支付备用金的收据、发票以及各种报销凭证，并设备用金登记簿，记录各种零星支出。

　　5、财务归口部门应当按照借款日期、借款部门、借款人、用途、金额、注销日期建立备用金台账，按月及时清理。

　　三、项目资金使用

　　1、办公用品及项目部采购的零散物品，由专门人员定点采购，并附采购清单，说明结帐时的折扣状况。

　　2、所有报销的单据必需在48小时内按规定粘贴上交到本单位财务审计科。超过时限，无特别状况不报销。

　　第八章项目完工验收管理制度

　　一、完工验收要依据以下内容

　　经过审批机关批准的安全专篇、初步制定、施工图和合同、设

　　备技术说明书、施工过程中的制定变更单、现行施工验收规范、主管部门有关审批、修改、调整看法等。

　　二、组织领导及参加部门

　　工程项目即单位工程完工验收由本单位项目归口科室组织，财务归口部门等相关部门参加。

　　三、验收时间

　　本单位接到施工单位工程完工报告一个月内组织验收。

　　四、验收议程

　　1、由施工单位对工程项目的建设概况向验收组进行介绍，主要包括以下内容：

　　〔1〕制定状况：包括制定单位、制定的主要内容和重大变更等。〔2〕施工状况：包括施工单位、开完工时间、采用的主要施工工艺。重大变更〔包括制定变更、工程更改及隐蔽工程等〕及重大事项处理记录。

　　〔3〕项目投资：包括批准概〔预〕算、合同价款、结算和估计工程总造价。

　　〔4〕初步验收状况通报：包括主要工程质量、系统运行状况、和主要指标监测状况等。

　　〔5〕剩余工程及其安排。

　　2、与会人员现场检查验收

　　由施工单位进行专业分组，针对工程的具体状况，按照施工验收规范和评定标准要求进行检查，并具体记录。

　　3、集中讲评

　　〔1〕由各组长进行统一讲评，对验收中提出的问题，拿出处理看法，并提出最终验收结果。

　　〔2〕施工单位就验收人员提出的问题进行表态。

　　〔3〕主持人进行总结定论。

　　4、依据讲评看法写出验收纪要，原则上由建设单位负责落实，按期完成。落实看法与纪要一并作为完工验收资料归档储存。通过验收形成完工验收合格证书，并由验收人员签字。

　　5、凡未完成制定、纪要要求的一律不得交付使用，不签证完工验收证书，不得办理完工结算。

　　第九章项目决算管理制度

　　第一条目的为强化对本单位建设项目决算的管理，控制建设项目的成本支出，使建设项目项目的完工决算工作进入受控状态，特制定本制度。

　　第二条适用范围本制度适用于本单位各建设项目完工决算的管理事项。

　　第三条相关定义

　　1、本制度中的建设项目完工决算是指以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映完工项目从筹建开始到项目完工交付使用为止的全部建设费用、建设成果和财务状况的总结性文件。

　　2、完工决算书的主要内容包括完工财务决算说明书、完工财务决算报表、建设项目完工图和建设项目造价对照分析四个部

　　分，其中完工财务决算说明书和完工财务决算报表是完工决算的核心内容。

　　第四条相关使命分工

　　1、项目归口科室负责建设项目完工决算工作，编制建设项目完工决算书。

　　2、其他相关部门或单位必需积极配合财务审计工作，提供真实可靠的资料。

　　3、财务审计负责对建设项目完工决算进行检察。

　　第五条建设项目完工后，财务归口科室决算人员必需要

　　编制建设项目完工决算书，其编制依据如下：

　　1、建设项目项目可行性研究报告及投资估算；

　　2、建设项目初步制定预算或扩展初步制定后的预算及修正预算；

　　3、建设项目施工图及施工图预算；

　　4、制定交底及图纸会审纪要；

　　5、招投标标的、承包合同、建设项目结算资料；

　　6、施工记录或施工签证单，以及其他施工中发生的费用记录；

　　7、完工图及各种完工验收资料；

　　8、设备、材料调价文件和调价记录。

　　第六条建设项目完工决算书的编制程序如下：

　　1、在编制建设项目完工决算书之前，预决算人员必需要盘点物资，对各种设备、材料、工具、器具等必需要逐项进行盘点核

　　实，并填列清单，妥善保管，不得任意挪用；

　　2、收集、整理、分析原始资料；

　　3、完工资料与制定图纸进行核对，进行实地测量，对照

　　、核实建设项目变动状况，核实造价；

　　4、严格划分和核定各类投资；

　　5、编写完工财务决算说明书；

　　6、上报主管部门检察。

　　第七条完工财务决算说明书包括以下方面的内容：

　　1、建设项目概况；

　　2、会计财务处理、财产物资状况及债权的清偿状况；

　　3、资金节余、基建节余等的上交分配状况；

　　4、主要技术经济指标的分析、计算状况；

　　5、项目管理及决算中存在的问题及建议。

　　第八条造价管理部负责编制的完工决算务求数据准确、内容全面、简明扼要，能够真实、客观地说明问题。

　　第九条建设项目完工决算报告编制完成后，必需要报本单位党委进行审核审批。

　　第十条本制度由财务归口科室负责解释和修改。

篇八：项目建设管理制度范本

　　建设工程项目的管理制度

　　建设工程项目的管理制度（通用7篇）

　　在社会一步步向前发展的今天，越来越多人会去使用制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。那么拟定制度真的很难吗？以下是小编为大家整理的建设工程项目的管理制度（通用7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　建设工程项目的管理制度1安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。

　　一、落实安全责任、实施责任管理

　　施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。

　　1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。

　　2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。

　　①项目经理是施工项目安全管理第一责任人。

　　②各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。

　　③全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。

　　3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。

　　一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。

　　特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作

　　考核；取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗“。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。

　　4、施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。

　　5、一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。

　　6、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。

　　二、安全教育与训练

　　进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。

　　1、一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质：

　　①具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。

　　②没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。

　　③没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力。

　　④具有适于不同层次操作所必须的文化。

　　⑤输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。

　　2、安全教育、训练的目的与方式。安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为；安全知识教育，使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施；安全技能训练，使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。

　　3、安全教育的内容随实际需要而确定

　　①新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识，生产组织原则，生产环境，生产纪律等。强调操作的非独立性。对季节工、农民工三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。

　　②结合施工生产的变化、适时进行安全知识教育。

　　③安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训教育。

　　④受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人失误。

　　⑤采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。

　　4、加强教育管理，增强安全教育效果

　　①教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。

　　②反复实践。养成自觉采用安全的操作方法的习惯。

　　③使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯。

　　④告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么。

　　⑤奖励促进，巩固学习成果。

　　5、进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。

　　三、安全检查

　　安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。

　　安全检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。

　　1、安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

　　①施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。

　　②各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。

　　③对安全管理的检查，主要是：安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持

　　“五同时“；业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗；安全教育是否落实，教育是否到位；工程技术、安全技术是否结合为统一体；作业标准化实施情况；安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施；事故处理是否符合规则，是否坚持

　　“四不放过“的原则。

　　2、安全检查的组织

　　①建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。

　　②成立由第一责任人为首，业务部门、人员参加的安全检查组织。

　　③安全检查必须做到有计划，有目的，有准备、有整改，有总结，有处理。

　　3、安全检查的准备

　　①思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻练。

　　②业务准备。确定安全检查目的、步骤、方法。成立检查组，安排检查日程。分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。

　　规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。

　　4、安全检查方法。常用的有一般检查方法和安全检查表法。

　　①一般方法。常采用看、听、嗅、间、测、验、析等方法。

　　看：看现场环境和作业条件，看实物和实际操作，看记录和资料等。

　　听：听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评，听机械设备的运转响声或承重物发出的微弱声等。

　　嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别。

　　问：评影响安全问题，详细询问，寻根究底。

　　查：查明问题、查对数据、查清原因，追查责任。

　　测：测量、测试、监测。

　　验：进行必要的试验或化验

　　析：分析安全事故的隐患、原因。

　　②安全检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方法，它通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。

　　安全检查表通常包括检查项目、内容、回答问题、存在间题、改进措施、检查措施、检查人等内容。

　　5、安全检查的形式

　　①定期安全检查。指列入安全管理活动计划，有较一致时间间隔的安全检查。定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在7～10天。班组必须坚持日检。季节性、专业性安全检查，按规定要求确定日程。

　　②突击性安全检查。指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查，属于突击性安全检查。

　　③特殊检查。对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以“发现“危险因素为专题的安全检查，叫特殊安全检查。

　　特殊安全检查还包括，对有特殊安全要求的手持电动工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储运设备进行的安全检查。

　　6、消除危险因素的关键。安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真的整改，真正的、确确实实的把危险因素消除。对于一些由于种种原因而一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。

　　安全检查后的整改，必须坚持“三定“和“不推不拖“，不使危险因素长期存在而危及人的安全。

　　“三定”指的是对检查后发现的危险因素的消除态度。三定即定具体整改责任人；定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自己的力量能够解决的，不推拖、不等不靠，坚决的组织整改。自己解决有困难时，应积极主动寻找解决的办法，争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽量快的速度，把危险因素消除。

　　四、作业标准化

　　在操作者产生的不安全行为中，由于不知正确的操作方法，为了干的快些而省略了必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人失误。

　　1、制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件

　　①采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根据操作的具体条件制定作业标准。坚持反复实践、反复修订后加以确定的原则。

　　②作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后物的状态等，都要做出具体规定。

　　③尽量使操作简单化、专业化，尽量减少使用工具、夹具次数，以降低操作者熟练技能或注意力的要求。使作业标准尽量减轻操作者的精神负担。

　　④作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况，不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区别。

　　2、作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律，作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等，应符合人机学的要求。

　　①人的身体运动时，尽量避开不自然的姿势和重心的经常移动，动作要有连贯性、自然节奏强。如，不出现运动方向的急剧变化；动作不受限制；尽量减少用手和眼的操作次数；肢体动作尽量小。

　　②作业场地布置必须考虑行进道路、照明、通风的合理分配，机、料具位置固定，作业方便。

　　建设工程项目的管理制度2第一章总论

　　第一条为了规范公司项目部财务核算、便于公司成本控制和绩效考核工作的开展，特制定本办法。

　　第二条公司承揽的工程项目实行扁平化垂直管理，项目部配备的财务人员由公司财务部统一委派和管理，直接对公司财务部负责。

　　第三条本办法包括货币资金管理、财务物资管理、项目核算管理、相关规章制度及报表模板附件等内容。

　　第二章货币资金管理

　　第四条公司下辖的工程项目部实行备用金管理制度。

　　第五条备用金定额根据工程项目合同造价、人员配置等相关情况，由公司财务部门会同相关部门制定。

　　第六条备用金定额如不能满足项目部需要，可由项目经理根据实际情况提出书面申请，上报公司财务部，经审核通过后依据新的备用金定额执行。

　　第七条备用金使用范围包括但不限于以下内容：

　　1、临时用工劳务报酬支出

　　2、临时急需物资及小规模用料采购支出

　　3、施工及办公等低值易耗品采购支出

　　4、机械设备低值零配件采购及修理支出

　　5、项目部人员差旅费用支出

　　6、施工用水电支出

　　7、项目部招待费支出

　　8、项目部食堂采购支出

　　9、经公司批准的其他项目支出

　　第八条项目部财务人员进驻后，应尽快到最近的银行营业网点开立临时存款账户，备用金由公司财务部通过银行转账划拨。

　　第九条项目部支付给各分包队伍的工程款项、预付工程款和备料款等均须通过银行转账办理，不得支付现金。

　　第十条项目部才财务人员应根据工程项目造价、金融机构路途远近等因素确定库存现金的最低金额，为确保安全项目部财务部门不得保留过多的库存现金。

　　第十一条项目部财务人员应建立《转账支票使用情况登记薄》、《现金支票使用情况登记薄》，详细登记每张支票的使用情况，登记薄应当包括单不限于以下内容：

　　1、出票日期

　　2、出票金额和用途

　　3、使用部门

　　4、经手人签字

　　第十二条作废的支票应连同支票存根粘贴，统一保管，并在骑缝处加盖作废章。

　　第十三条不同开户银行的支票应建立不同的《使用情况登记薄》，分别记录使用情况。

　　第十四条项目部财务人员每月应对每个存款账户编制《库存现金盘点表》、《银行存款余额调节表》连同当月《银行存款对账单》上报至公司财务部一份、项目经理一份、自留存档一份。

　　第三章财产物资管理办法

　　第一节工程物资管理

　　第十五条项目部工程物资主要由公司根据项目的施工需求统一采购调拨，项目应由公司物资采购部门派专人进行管理，并建立严格的收发存统计和汇报体系。

　　第十六条工程物资的收入、发出和调拨必须要有物资保管部门填写相关凭证，要求摘要清楚、数据准确、签字明责完整、上报及时。

　　第十七条项目部财务人员对工程物资的收发存进行核算和监督管理，并根据工程工期的长短会同物资管理人员合理安排定期盘点，编制盘点明细表上报公司。

　　第十八条工程物资购入采用实际成本法核算，发出每月加权平均法核算。

　　第十九条工程物资根据公司统一规定分类编号。

　　第二节机械设备管理

　　第二十条项目部施工使用的机械设备由公司统一购买或租赁后统一调拨至施工现场，项目部也可根据实际需要自行联系租赁机械设备，报经公司批准后进行租赁。

　　第二十一条项目部临时短期用机械设备可由项目部自行联系租赁，但是价格不得高于当地同类机械设备的租赁价格。

　　第二十二条项目部自行租赁的机械设备应保证能够满足施工需求，不得影响工期和工程质量，由此造成的损失和后果由项目部自行承担，相关经手人员须承担相应的责任。

　　第二十三条对于公司自有设备的调拨，项目部应建立机械设备台账，并从公司设备管理和财务部门及时获得机械设备的调拨单和相关基础信息，如价值、折旧等，以方便成本核算。

　　第四章相关规章制度

　　第一节职工借款管理办法

　　第二十四条项目部财务人员应严格控制职工个人借款的数额及期限，一般情况下个人因私借款应在下月工资发放前偿还，否则从下月工资中扣除。如果因情况实属特殊，经项目经理批准后可以延长期限，最多不得超过三个月。

　　第二十五条个人因私借款金额须严格控制，一般情况下个人累计借款余额不得超过两个月工资总额，特殊情况下经项目经理批准可以放宽余额限制，但是累计借款余额不得超过三个月工资总额。

　　第二十六条对于采购人员的备用金借款应设定最高限额，并逐月检查监督，采购备用金借款余额不得超支50%。

　　第二十七条个人借款应填写《职工个人借款申请单》，详细填写日期、用途、金额以及预计归还期限等内容。

　　第二十八条借款申请要求内容详尽、字迹清晰、摘要清楚、大小写金额相同，相关内容不得涂抹或更改，否则视为该借款申请无效。

　　第二十九条借款申请应由项目经理和项目部财务负责人签字后方可借出，项目部出纳必须严格审查相关人员签字手续，严禁在没有主管领导签字同意的情况下借出款项。

　　第三十条出纳人员应当定期将个人因私借款申请交由会计进行账务处理，会计须按借款人设立明细账户，以方便核算和监督个人借款情况。

　　第三十一条财务人员应于每月月末编制《个人借款情况统计明细表》，按借款人详细列示借款余额、期限等内容，报项目经理，对于超过期限的个人借款应及时催缴。

　　第三十二条借款人员归还借款时，出纳应开具加盖财务专用章的收据，不得将借款申请返还给借款人。

　　第二节报销管理办法

　　第三十三条个人因公出差或进行相关采购报销，必须取得符合法律要求的相关票据和发票。

　　第三十四条项目部财务人员必须严格审核报销发票，要求必须不得涂抹和更改，必须加盖财务专用章或者发票专用章。

　　第三十五条项目部财务人员必须严格自行监督审核职责，对于不符合规定的发票退回不予报销，对于涉嫌伪造发票骗取报销款项的应将发票扣留，报告项目经理请求处理意见。

　　第三十六条报销人因公出差报销，必须在出差归来当月工资发放前办理报销手续，否则不予发放工资。

　　第三十七条报销人必须凭相关票据和发票填写报销申请，并妥善粘贴单据，填写报销金额和报销理由。

　　建设工程项目的管理制度3第一条：为了控制或消除施工生产现场的不安全因素，防止因工伤亡事故的发生，保证各项施工生产任务安全顺利地完成，根据国家及局有关规定和目前公路工程施工现场的实际情况，特制定本制度。

　　第二条：本制度适用于项目经理部所有部门及施工队伍。

　　第三条：施工xx设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施。

　　1、所有公路工程项目的施工xx设计或施工方案，必须有单项的安全技术措施。没有安全技术措施，工程不得进行施工。

　　2、安全技术措施必须依据国家和地方以及行业的有关安全技术标准制定。

　　3、安全技术措施必须全面，并具有针对性。要根据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素质等实际情况，明确具体地提出应采取的措施和注意事项。防止口号式、一般化。

　　4、施工现场需要的暂设电气工程，必须纳入施工xx设计之中。要有设计、有计划、有平面布置图、有说明。

　　5、施工xx设计或施工方案中的安全技术措施方案，由工程施工项目经理部的工程技术人员编制，专职安全管理人员参与意见，并经过项目总工程师审批生效。

　　大型工程和新、难、险工程需报公司审核批准。

　　第四条：特殊和危险性大的工程必须单独编制安全技术措施方案。

　　1、xx、隧道、吊装、水上和水下作业、深坑、滑模、搭设和拆除高大脚手架、桥架、挑架、挂篮等特殊架子、施工临时便桥、码头等，在施工前必须编制单独的安全技术措施方案。

　　2、单独的安全技术措施方案，一定要有依据，严格标准，由计算、有详图、有说明、有审批。

　　3、特殊和危险性大的工程的安全技术措施，必须由公司总工程师指定的.具备相应资格的工程技术人员进行编制，并经公司总工程师审批。

　　第五条：必须严格实行逐级安全技术交底制度。

　　1、各分项工程开工前，项目经理部的总工程师要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向工地负责人、各施工队负责人进行详细的书面交底，并向参加施工的全体从业人员进行现场交底。书面交底应一式三份，项目经理部的总工程师、工地负责人各执一份，另一份交项目经理部专职安全管理人员。项目经理部的总工程师、工地负责人要分别在每一份书面交底上做交底和接受交底的签字。安全技术措施得以落实后，工地负责人必须请项目经理部的总工程师指派的工程技术人员和专职安全管理人员进行验收，方准进行下一步施工。

　　2、两个及以上施工队或工种配合施工时，工地负责人要按工程进度定期或不定期地向各施工队或工班负责人进行交叉作业的书面安全

　　技术交底。

　　3、各施工队负责人每天要向本队的从业人员进行施工要求、作业环境的安全交底。工程量大、技术复杂、连续多天从事一项工作的要进行书面交底。

　　4、各级书面的交底书，要有交接时间、交接内容、交接人签字。

　　5、各级书面的交底书，要按分项工程归放在一起，以便备查。

　　建设工程项目的管理制度41、项目部应对进场人员进行全员安全培训和安全教育，每周应有一次安全例会，做到安全教育警钟长鸣。

　　2、进入施工现场必须戴安全帽，不戴安全帽每人罚款50元，现场5人以上不戴安全帽，对项目部加罚500元；高空作业（2米以上）必须系安全带，违者每人罚款50元，责任主管部门未提供安全带的，对责任主管部门加罚300元。

　　3、参加施工人员，严禁酒后作业，如有违者每发现一次罚款100元。

　　4、电工、焊工、架子工、机械工及场区内机动车辆司机等特殊工种必须持证操作，违者罚款50元/人次。

　　5、严禁穿拖鞋、高跟鞋等进入施工现场，违者罚款50元。

　　6、临时施工用电，应在电源总开关处设触电保护器或漏电开关，电气设备金属外壳必须有可靠的接零或接地装置，如发现有一项不符合用电要求的，每项罚款100元；现场架空线路对地距离不低于3米，不允许将电线绑在钢脚手架上，违者罚款100元。

　　7、电线、电缆等必须由专职值班电工装设，不允许私拉乱扯；必须使用符合规定的保险丝，禁止用钢丝、铝丝代替保险丝，违者罚款50元。

　　8、使用移动电气设备，操作者必须戴绝缘手套，穿胶底鞋，必要时应有辅助拖线，否则罚款50元。

　　9、严禁乘坐卷扬机吊盘或吊蓝上、下人，违者对操作者和乘坐者各罚款100元。

　　10、木工、机械转动部分必须有防护罩，圆盘机上有防护罩壳，平刨必须有护手装置，否则罚款50元。

　　11、禁止高空向下抛扔任何物品，否则罚款200元，如出现事故，并追究责任人的一切经济责任和法律责任。

　　12、禁止施工工地烧电炉或烧木材，发现一次罚款100元。

　　13、建筑物的出入口应搭设长3~6米宽于出入口通道两侧各1米的双层防护棚，层间距不小于500mm，非出入口处及通道两侧应严密封闭；卷扬机、搅拌机必须设防雨、防砸的操作棚；现场施工机械必须悬挂安全操作规程。

　　14、禁止施工人员违章作业，违章指挥，若发现经劝阻不改者，发现一次罚款200~500元。

　　建设工程项目的管理制度5装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容。

　　一、落实安全生产制度，实施责任

　　1、建立各级安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。

　　2、建立、完善以项目经理为首的安全责任领导组织。有组织有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。

　　3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。

　　4、施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。

　　5、一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。

　　6、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。

　　二、项目安全员安全教育与训练

　　1、一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。

　　2、安全教育、训练。

　　3、全教育的内容碎实际需要而确定。

　　a、新工人入场前应完成三级安全教育。

　　b、结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。

　　c、结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练，分步验收。

　　d、采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识教育。

　　4、加强教育管理，增强安全教育效果

　　a、教育内容全面，突出重点，系统性强，抓住关键反复教育；

　　b、反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯；

　　c、使每个受教育的人，了解自己的学习成果。

　　d、告诉受教育者怎样做才能安全，而不是不应该做什么；

　　e、奖励促进，巩固学习成果；

　　三、安全检查

　　安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。

　　安全检查的形式有普遍检查、专业检查和季节性检查三种。

　　四、安全管理要点：

　　1、装饰工程施工多发事故：

　　a、火灾；

　　b、触电；

　　c、物体打击；

　　d、机械伤害；

　　e、高处坠落。

　　2、安全用火要求及防火措施：

　　a、现场要有明显的防火宣传标志，每日对职工进行一次治安、防火教育，培训义务消防队。定期组织保卫、防火工作检查，建立保卫、防火工作档案；

　　b、施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，采取防冻措施，保证消防器材灵敏有效；

　　c、电工、焊工从事电气设备安装和电、气割作业，要有操作证和

　　用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续；

　　d、使用电气设备和易燃易爆物品，必须采取严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全；

　　e、施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭建，易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，不准在工程内、库房内调配油漆、稀料；

　　f、工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃易爆、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并采取可靠的防火措施。工程内不准住人，特殊情况需要住人的，要报上级机关批准并与建设单位签订协议，明确管理责任；

　　g、施工现场严禁吸烟。必要时，应设防火措施的吸烟室；

　　现场明火管理：

　　1、场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材。使用无齿锯，需开具用火许可证；

　　2、电、气焊工作人员均应受专门培训，持证上岗。作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，随身携带灭火器具；

　　3、及时清理施工现场，做到工完场清；

　　4、油漆施工注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打火。

　　防止物体打击及高空坠落的措施：

　　1、止物体打击事故的措施：

　　a、进入现场的人员戴安全帽；

　　b、高空作业的人员应有工具袋，零件、螺栓、螺母随手放入工具袋，严禁向下抛掷物品；

　　2、防止机械伤害事故要点

　　a、圆锯的传动部分应装防护罩。

　　b、砂轮机应使用单向开关，砂轮需装不少于108°的防护罩和牢固的工件托架。

　　建设工程项目的管理制度6第一章总则

　　第一条为了加强对公司财务的领导，理顺公司本部与工程项目部的财务关系，明确其各自的工作职责和管理权限，根据公司建立“大财务”的基本思路，特制定工程项目财务管理暂行规定。

　　第二条本办法适用于公司本部及各工程项目部。

　　第二章机构与职责

　　第三条财务机构设置：

　　（一）公司设财务部，负责全公司财务工作管控；

　　（二）各工程项目部设相应财务机构，负责所在项目财务工作；

　　（三）各工程项目部财务机构人员由公司统一委派，并接受所在项目部行政领导和公司财务部业务指导、监督、检查。

　　第四条公司财务部管理职责：

　　（一）负责拟定会计核算和财务管理制度和流程，健全公司财务控制体系；

　　（二）负责公司本部会计核算和财务报表编制工作；

　　（三）负责公司资金调度和管理，根据需要对项目部资金进行调度；

　　（四）负责拟定、审核项目融资方案和相关文件，并组织实施；

　　（五）负责公司金融风险，建立财务风险管理和风险预警机制，控制公司财务风险；

　　（六）负责拟定公司资产管理和处置办法并参与实施，审核项目部资产处置方案；

　　（七）负责公司税收筹划和处理工作，协助项目部处理相关税务事宜；

　　（八）负责财务分析，为决策提供支持；

　　（九）负责外派项目会计的管理，指导下属项目部的财务工作。

　　第五条公司各工程项目部财务机构管理职责：

　　（一）执行公司会计核算和财务管理制度和流程；

　　（二）负责本项目部的财务会计工作，保证完成各项会计核算和财务管理工作；

　　（三）根据本项目部生产经营情况，正确设立会计账薄、审核各

　　项收支，按会计制度规定处理会计业务，使项目部的各种报表、帐簿、凭证内容真实、数字准确、手续完备；

　　（四）配合审计单位做好每个基建项目的审计工作，及时提供各种数据及资料；

　　（五）做好经济合同的财务管理，定期与供应单位，分包单位、建设单位核对往来账目，（）及时、准确收支货款、工程分包款、人工费、工程预付款、工程进度款；

　　（六）进行财产物资管理，做好财产保全工作；

　　（七）负责营业税及相关税费的纳税申报和缴纳；

　　（八）及时处理财务工作相关事宜。

　　第三章资金与计划

　　第六条工程项目部资金主要来源：

　　（一）建设单位拨付的工程备料款及工程进度预付款；

　　（二）建设单位拨付的工程结算款；

　　（三）应付未付款项；

　　（四）公司本部拨付及内部单位的往来资金；

　　（五）其它来源。

　　第七条工程项目部资金主要用于支付下列款项：

　　（一）工程用物资、设备的采购；

　　（二）职工工资及福利；

　　（三）工程人工费；

　　（四）缴纳税费；

　　（五）规定的各种应上交款项；

　　（六）支付固定资产修理费用。

　　第八条工程项目部如需开设银行帐户，必须报经公司财务部门审核和总经理批准，严格按规定履行手续；同时，建立健全货币资金管理制度，严格遵守国家规定的现金管理制度和银行结算纪律，建立严密的内部牵制制度和保密制度。否则不得擅自开设任何形式的银行账户。

　　第九条工程项目部的资金，由公司统一管理，其调配权属公司，工程项目部实现的合同收入结算后统一汇入公司指定帐户。资金运用要严格执行公司有关的资金管理规定。

　　第十条工程项目部不设立现金库，其现金支出在出纳临时结算卡（个人账户）中开支。需要用现金支付的零星支出，按实际报销金额划入出纳临时结算账户，该临时结算账户不留余额。

　　第十一条工程项目部要定期编制财务资金计划，实行资金按计划管理。未列入计划的工程支出，未经本部批准不得列支。

　　第四章成本与税费

　　第十二条严格执行国家有关法规和公司费用开支标准，严格划清成本开支界限，间接费开支要严格执行公司的有关费用开支办法，并如实在项目成本中列支。

　　第十三条材料采购必须严格执行公司有关物资的管理制度，做好工地余料盘点工作。采用移动平均法，购入后被领用的工具、器具及办公用品等低值易耗品，在领用时必须履行物资保管责任转移的相关手续，领用后转入工程成本，并做好物资管理台账。

　　第十四条项目部要设置存货实物账，建立存货计量、验收、入库、出库、盘点、对账制度，账、卡、物必须相符，盘盈、盘亏要按规定处理。项目会计在月末审核库管员编制的材料购销存明细表后，再编报材料购销存汇总表送交公司财务部。存货计入成本要以出库单（领料单）和存货成本分配表为原始凭证。

　　第十五条根据需要配备的各类施工机械设备，必须建立固定资产帐卡及台帐，做到帐卡相符、帐实相符。所配备的机械设备按规定足额提取折旧费。调入的机械设备，及时办理交接手续。项目部对机械设备等固定资产只有使用、管理权，没有所有权，不得擅自出租、出借或用于抵押和经济担保。

　　第十六条对于工程项目一次性使用，完工后拆除的临时设施，应由项目部自行建造，其费用由项目成本负担。对于周转性费用的临时设施（如活动房屋等），其摊销费用由项目成本负担。工程完工后能及时回收保管的，按公司规定报批后处置。

　　第十七条营业税及其附加费由项目部按规定在工程所在地计缴。

　　第五章清算与监督

　　第十八条工程项目部在工程完工解散之前，应对各债权、债务和往来款项清算完毕。对竣工时仍清算不完的，提出处理意见并报经公司主要领导同意后转公司继续清理。

　　第十九条工程项目部解散时剩余财产物资按以下原则处理：

　　（一）自购的固定资产调公司管理，调入的固定资产移交原调出单位或调入公司，交接双方应及时办理验收交接手续；

　　（二）购置的办公用品等低值易耗品，由工程部研究处理意见并办理调拨、报废、变卖等手续；

　　（三）剩余材料及其他物资按质论价处理，发生的损益由工程部负担；

　　（四）项目部对准备处理的剩余财产物资必须经过材质、技术鉴定，确定处理价格，填制鉴定清册交工程部门办理，任何人不得擅自处理。

　　第二十条工程竣工后，编制竣工决算，协助建设单位向接管单位办理固定资产移交手续。同时对该项目的财务状况、工作质量等进行一次全面的分析和总结。

　　第二十一条对确实在短期内无法处理的遗留问题，工程部应向公司专题处理报告，经公司决定同意后转公司处理。

　　第二十二条妥善保管财务会计资料并按档案管理的规定及时办理会计档案的立卷归档工作。工程项目部解散时，会计档案移交给公司档案部门。

　　第二十三条工程项目部必须遵守国家财经纪律，不断提高财务管理水平，主动接受公司财务监察和审计监督。

　　第六章财务报告

　　第二十四条工程项目部主办会计应于每月21日结账，并于每月26日前回公司对账，将当月核算原始资料移交本部主管会计人员。

　　第二十五条工程项目部应于每月26日前按统一格式向公司财务部报送财务月报，包括“资产负债表”、“工程成本明细表”、“材料收、发、存明细表”、“现金收支月报表”、“债权、债务月报表”

　　等，并于每周末报送现金收支周报表。财务报表一经确定，不能随意修改。

　　第二十六条工程项目部应于每季尾月末、每年12月末和工程决算后向公司报送财务决算报告（报表的种类与每月报送的报表种类相同）并附相应的财务说明书。说明书应重点说明生产经营状况，资金增减和周转情况，成本状况，财产物资变动，工程结算以及对财务状况变动有重大影响的事项。工程项目部每季进行经济活动分析。

　　第七章附则

　　第二十七条本规定由财务部草拟，行政人力资源部、工程部、合同成本部共同修订。

　　第二十八条本规定自发布之日起施行，解释权归公司财务部门。

　　建设工程项目的管理制度7第一章安全生产责任制

　　1、公司总经理安全生产责任制

　　（1）认真贯彻执行国家及上级的有关安全生产的政策和法规，决定本单位的安全生产方针、目标和年度安全工作计划，掌握公司安全生产动态，定期研究安全生产工作，对公司安全生产负全面领导责任。

　　（2）建立、健全公司安全生产责任制。

　　（3）组织制定公司安全生产规章制度和操作规程，领导并支持安全管理及部门的监督检查工作。

　　（4）保证公司安全生产投入的有效实施。

　　（5）督促、检查公司的安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患。

　　（6）组织制定并实施公司的安全生产事故应急救援预案。

　　（7）及时、如实地向上级主管部门报告安全生产事故。

　　2、主管生产副总经理安全责任制

　　（1）对公司的劳动保护和安全生产负直接领导责任，管生产必须管安全，坚持安全生产“五同时”（计划、布置、检查、总结、评比），要认真贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规和规章制度。

　　（2）建立健全公司各级管理人员的安全责任制度、安全文明生产体系，定期监督安全检查和开展安全竞赛活动，对职工进行安全及遵章守纪教育。

　　（3）负责安全技术措施的落实并监督实施，定期研究解决安全生产过程中的问题，督促全体职工做好本职工作，总结和推广安全生产中的先进和科学的管理经验。

　　（4）组织领导公司定期和不定期的安全生产检查活动，及时解决施工中的安全生产问题。

　　（5）主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并监督实施。

　　3、总工程师安全生产责任制

　　（1）认真贯彻执行国家、行业安全方针、政策和安全技术标准规范，结合公司技术现状，制订贯彻实施的具体方案和公司目标，并检查实施情况。

　　（2）对各单位生产中的安全技术全面负责，对安全技术工作实行“五同时”（计划、布置、检查、总结、评比），及时研究解决施工中存在的安全隐患。

　　（3）负责组织审批施工组织设计，制定施工方案时要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，使安全技术深入到各个施工环节，具有针对性强、实用效果好，达到科学高效、安全文明施工。

　　（4）配合其他部门对职工进行安全技术培训（特别对外来劳务人员的进场培训），大力推动科技进步，不断提高全员职工的安全技术水平和预防安全事故的能力。

　　（5）组织制定公司安全技术操作规程和特殊施工工艺的安全技术措施，并负责监督现场实施，同时有审查、修定不符合实际的安全要求及技术条例规程等责任。

　　（6）参加重大伤亡事故的调查，按照“四不放过”的原则，分析事故原因，提出整改措施，检查实施情况。

　　（7）组织有关部门人员，定期和不定期地对各分公司、项目部安全生产综合情况进行检查（或抽查），针对查出的问题责成分公司、项目部限期整改。

　　4、工程部安全生产责任制

　　（1）积极贯彻宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。

　　（2）制定定期安全工作计划和方针目标并负责贯彻实施。

　　（3）协助领导组织安全活动和检查，制定或修改安全生产管理制度。

　　（4）开展危险预知活动，逐级建立定期的安全生产检查活动，监督检查，并每月在公司生产例会上汇报安全生产动态。

　　（5）协助领导组织好定期和不定期综合安全检查工作，对查出的隐患，应立即处理。不能处理的，应当及时报告主管领导和公司有关负责人。检查及处理情况应当记录在案。

　　（6）按照公司有关安全生产奖罚制度，及时向公司领导建议奖励安全生产工作好的和处罚安全生产工作差的分公司、项目部，要有理由、事实和依据。

　　（7）正确使用防暑降温、防冻保护费用，确保按标准发放并进行监督。

　　（8）参加因工伤亡事故调查，进行伤亡分析，并按规定及时上报。对伤亡事故和重大未遂事故提出处理意见。

　　（9）总结和推广安全生产先进经验。

　　5、项目经理安全生产责任制

　　（1）项目经理必须具备安全生产知识和管理能力。对项目工程生产过程中的安全负全面领导责任。

　　（2）贯彻落实安全生产方针、政策、法律、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，设置安全生产管理机构或配备专职安全管理人员。

　　（3）项目部必须对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗。特种作业人员必须按国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作

　　业操作资格证书，方可上岗作业。

　　（4）在组织项目工程施工时，根据工程特点确定安全工作的管理体系和人员，并明确各业务人员的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

　　（5）组织劳务人员进行上岗前的安全教育，要对本项目部人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作，提高从业人员的自我保护意识。

　　（6）组织落实施工组织设计中的各项安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

　　（7）领导、组织施工现场进行定期的安全生产检查，发现施工生产中存在的安全问题，要组织制定措施及时解决，对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时定人定措施予以解决。

　　（8）发生事故要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

　　6、项目技术负责人安全生产责任制

　　（1）对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。

　　（2）贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，结合本项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底，并向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。

　　（3）参加或组织编制施工组织设计，及施工方案，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。

　　（4）主持制定措施、施工计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。

　　（5）项目工程应用新材料、新设备、新技术、新工艺，要及时上报公司主管领导和工程部，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防新工艺实施中可能造成的事故。

　　（6）组织安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，坚决杜绝不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。

　　（7）参加安全生产检查，对施工中存在安全隐患，从技术方面提出整改意见和办法。

　　（8）参加配合工伤事故及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施意见。

　　7、施工员安全生产责任制

　　（1）认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组安全生产负有直接责任。

　　（2）认真执行安全技术措施和安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，并向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施以及事故应急措施。履行签字手续并对规程措施、交底要求、执行情况经常检查，随时纠正违章作业。

　　（3）经常检查各班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、设施及技术状况是否符合安全要求，合格后签字验收方能使用。严格执行安全技术交底，落实安全技术措施并监督其执行，做到不违章指挥。

　　（4）定期不定期组织各班组学习安全技术操作规程，开展安全教育活动。接受安全部门或有关人员的安全监督检查，及时组织整改存在的问题。

　　（5）发现因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。

　　8、安全员安全生产责任制

　　（1）积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查实施情况。

　　（2）制定安全作业巡视计划，进行方针目标管理，建立健全安全巡视记录，对巡视中发现的安全问题，应当立即处理；本人不能处理的，应当及时报告工程有关负责人，并可以越级上报公司。检查及处理情况应当记录在案。

　　（3）协助领导组织安全活动，制定安全制度。

　　（4）对广大职工进行安全教育，对特殊工种的培训考核，办理上岗证的复查工作。

　　（5）参加施工组织设计、施工方案的会审，及时掌握施工现场安全信息，预测事故发生的可能性，提出防范措施。

　　（6）分析安全动态，提出改进意见，制止违章作业，排除安全隐患。

　　（7）鉴定专控劳动保护用品，并监督其劳保用品质量和正确使用。

　　（8）参加伤亡事故调查，进行伤亡事故统计和分析，对事故责任者提出处理意见。

　　9、班组长安全生产责任制

　　（1）认真遵守安全规章制度和操作规程，根据本班组人员的技术、体系、思想等情况合理安排工作，做好安全交底，对本班组人员在生产中的安全、健康负责。

　　（2）组织本班组职工学习本工种安全技术操作规程、规章制度，对新调入的工人进行现场安全教育。

　　（3）作业前，要对本班组职工进行安全交底，虚心听取工人的合理化建议，并及时向项目经理汇报。

　　（4）有权对作业环境、机具、设备、安全防护设施（作业区）等不符合安全规定的，提出整改意见，协助完善。

　　（5）有权对违反安全纪律、违章作业、违反技术操作规程作业等人员进行批评、警告，有向上级报告的责任，领导班组文明生产，做到工完场清。

　　（6）每天应组织进行一次班组自检、互检活动，做好记录，检查出的问题及时整改、纠正，并及时将有关较大安全隐患问题上报项目经理。

　　（7）发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。

　　第二章安全生产检查制度

　　1、公司每两周对所建工程根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）组织一次安全生产大检查，查出隐患，下达整改通知书，制订整改措施，次周二复查。项目工程连续两次检查、复查不合格，给予项目部3000元经济处罚并停工限期整改。

　　2、各分公司、项目部、劳务公司要严格按照住建部建质【2008】

　　91号《建筑施工企业安全生产管理机制及专职安全员配备办法》要求配备专职安全员，如发现安全员配备不全给予1000元罚款，责令其配齐安全员。

　　3、项目经理、安全员随时随地检查指导安全生产工作，每周组织一次大检查，发现安全隐患，及时整改，做好检查、复查记录。

　　4、项目部督促施工班组要每天召开班前活动会，总结安全生产情况，分析正反两方面的典型教育，安排安全生产注意事项，班前班后对作业环境安全状况进行检查。

　　5、施工现场每个工种在作业前都要对施工机具和作业环境进行自检、互检、交接检活动。

　　第三章安全教育与培训制度

　　1、凡新工人入场必须经过公司、项目部、班组三级安全教育，合格后才能进入操作岗位。

　　2、公司组织架子工、电工、起重工、焊工、起重机械司机及各种施工机械操作工人培训学习，取得上岗证后方能上岗操作。

　　3、在采用新的生产方法、添置新设备、调动新工人工作时，应对工人进行新的操作方法和新工种岗位的安全教育。

　　第四章特种作业人员管理制度

　　1、特种作业人员必须持证上岗、熟知本职工作和工作范围、服从领导的安排和指挥。

　　2、特种作业人员在工作中不得擅自离开工作岗位，不得擅自把机械、机具交给无证人员使用，如有发现给予200元处罚；若由此发生安全事故，当事人赔偿所有损失并给予当事人、安全员、项目经理500—2000元罚款。

　　3、特种作业人员必须在班前班后检查本人所使用的机械、机具，并定期检查，发现问题及时上报解决，严禁机械、机具带病工作。

　　4、特种作业人员严禁酒后操作，如有发现给予当事人1000元处罚。

　　第五章生产安全事故报告、调查处理制度

　　1、根据国务院第493号令《生产安全事故报告和调查处理条例》

　　第一章第三条规定，安全生产事故一般分为以下等级：

　　（1）特大事故：造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故。

　　（2）重大事故：造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。

　　（3）较大事故：造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。

　　（4）一般事故：造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。

　　施工现场若发生以上安全事故，根据国家及宁夏回族自治区有关规定给予相应责任人一定数量的经济处罚或追究其法律责任。

　　2、根据施工现场实际情况特制定：

　　（1）发生未造成人员死亡，直接经济损失在10万元—100万元的安全事故。由直接责任人承担所造成的损失，并给予总经理及相关责任人2000—10000元处罚，情节严重者追究其法律责任。

　　（2）发生未造成人员死亡，直接经济损失在1万元—10万元的安全事故。直接责任人承担所造成的损失，并给予公司安全负责人及相关责任人1000—5000元处罚，情节严重者追究其法律责任。

　　（3）发生未造成人员死亡，直接经济损失在1万元以下的安全事故。直接责任人承担所造成的损失，并给予安全员、项目经理500—2000元处罚，情节严重者追究其法律责任。

　　3、伤亡事故发生后，保护好现场，积极抢救伤者，立即书面上报公司。

　　4、公司组织有关人员对事故进行调查分析，查明原因，分清责任，制定防范措施，防止事故再发生。

　　5、对事故的处理，坚持“四不放过”原则，即：原因不查清不放过；不采取改进措施不放过；责任人和职工群众不受到教育不放过；对事故有关领导和责任人不查处不放过。

　　6、对发生伤亡事故隐瞒不报或虚报的分公司、项目部、劳务公司，要根据情节轻重给予相应的处罚。

　　第六章门卫制度

　　1、门卫人员不得监守自盗。

　　2、门卫人员对进、出场材料、机械车辆进行检查并做好出入登记。

　　3、门卫人员对进场人员要求必须佩戴安全帽。

　　第七章消防保卫制度

　　1、建立消防保卫组织，配备义务消防队员，定期进行教育培训。

　　2、提高认识，突出重点，落实责任，分工到人。

　　3、施工现场灭火器的配备

　　（1）、一般设施区每100平方米配备两个10L灭火器，大型临时设施总面积超过1200平方米的，应备有专供消防用的太平桶、积水桶（池）、黄砂池等器材设施；周围不得堆放物品。

　　（2）、临时木工间、油漆间、机具间等，每25平方米应配置一个种类合适的灭火器；危险品仓库应配备足够数量、种类的灭火器。

　　（3）、仓库或材料堆场内，应根据灭火对象的特性、分组布置酸碱、泡沫、清水、二氧化碳等灭火器，每组灭火器不应少于四个，每组灭火器之间的距离不应大于30m。

　　（4）、各工种要严格按照以下防火要求进行作业，施工中发现不按要求操作造成安全事故，事故责任人赔偿所有损失并给予2000元—5000元处罚。

　　电工

　　（1）、电工应经过专门培训，掌握安装与维修的安全技术，并经过考试合格后，方准独立操作。

　　（2）、施工现场暂设线路、电气设备的安装与维修应执行《施工现场临时用电安全技术规范》。

　　（3）、各种电气设备或线路，不应超过安全负荷，并要牢靠、绝缘良好和安装合格的保险设备，严禁用铜丝，铁丝等代替保险丝。

　　（4）、放置及使用易燃液体、气体的场所，应采用防爆型电气设备及照明灯具。

　　（5）、定期检查电气设备的绝缘电阻是否符合规定，发现隐患，应及时排除。

　　（6）、配电盘内应保持清洁干燥，严禁在附近吸烟、生火及保存与配电无关的物品。

　　（7）、电气设备和线路应经常检查，发现可能引起火花、短路、发热和绝缘损坏等情况时，必须立即修理。

　　（8）、电气设备应安装在干燥处，各种电气设备应有妥善的防雨、防潮设施。

　　（9）、雨季前检查避雷装置，避雷针接点要牢固，电阻不应大于10欧姆。

　　仓库保管员

　　（1）、熟悉存放物品的性质、储存中的防火要求及灭火方法，要严格按照其性质、包装、灭火方法、储存防火要求和密封条件等分别存放。性质相抵触的物品不得混存在一起。

　　（2）、严格按照“五距”储存物资。即垛与垛之间不小于1m；垛与墙间距不小于0.5m；垛与梁、柱的间距不小于0.3m；垛与散热器、供暖管道的间距不小于0.3m；照灯具垂直下方与垛的水平间距不得小于0.5m。

　　（3）、库存物品应分类、分垛储存，主要通道的宽度不小于2m。

　　（4）、露天存放的物品应分类、分堆、分组和分垛，并留出必要的防火间距，甲、乙类桶装液体，不宜露天存放。

　　（5）、物品入库前应进行检查，确定无火种等隐患后，方准入库。

　　（6）、库房门窗等应当严密，物资不能储存在预留孔洞的下方。

　　（7）、库房内照明灯具不准超过60W，并做到人走断电、锁门。

　　（8）、库房内严禁吸烟和使用明火。

　　（9）、库房管理人员在每日下班前，应对经管的库房巡查一遍，确认无火灾隐患后，关好门窗，切断电源后方准离开。

　　（10）、随时清扫库房内的可燃材料，保持地面清洁。严禁在仓库内兼设办公室、休息室或更衣室、值班室以及各种加工作业等。

　　雨季、夏季施工中电器设备

　　（1）、雨季施工来到之前，应对每个配电箱、用电设备进行一次检查，都必须采取相应的防雨措施，防止因短路造成起火事故。在雨季要随时检查有树木地方电线的情况，及时改变线路的方向或砍掉离电线过近的树枝。

　　（2）、雨季之前，对避雷装置进行一次全面检查，并用仪器进行摇测，发现问题及时解决，使避雷装置处于良好状态。

　　（3）、电石、乙炔气瓶氧气瓶、易燃液体等应在库内或棚内存放，禁止露天存放，防止因受雷雨、日晒发生起火事故。

　　（4）、生石灰、石灰粉的堆放应远离可燃材料，防止因受潮或雨淋产生高热引起周围可燃材料起火。稻草、草帘、草袋等堆垛不宜过大，垛中应留通气孔，顶部应防雨，防止因受潮、遇雨发生自燃。

　　（5）、明火作业要严格审批手续，发现火情，立即拨打119报警，并积极组织人员扑救。任何个人或施工班组不经过项目部批准擅自进行明火作业造成安全事故，事故责任人赔偿所有损失并给予xxx元处罚。

　　第八章厕所卫生管理规定

　　1、施工现场要按规定设置厕所，厕所的合理设置方案如下：

　　厕所的设置要离食堂30米以外，屋顶墙壁要严密，门窗齐全有效，便槽内铺设瓷砖。厕所要有专人管理，应有化粪池，严禁将粪便直接排入下水道或河流沟渠中，露天粪池必须加盖。

　　2、厕所定期清扫，设专人天天冲洗打扫，做到无积垢、垃圾及明显臭味，并应有洗手水源，市区工地厕所要有水冲设施保持厕所清洁卫生。如每次检查时发现厕所不干净给予项目经理200元罚款。

　　3、厕所灭蝇蛆措施：厕所按规定采取冲水或加盖措施，定期打药或撒白灰粉，消灭蝇蛆。

　　第九章食堂卫生管理规定

　　1、食堂距离厕所、拉圾及其他产生有毒、有害物的场所30m以外，并做到四周场地平整、清洁、无污。

　　2、食堂内设置通风、排气和污水排放设施。

　　3、食堂外墙面，抹灰刷白，内墙面局部贴面砖，抹水泥地面，安

　　装纱门窗。

　　4、生熟食品分开并设有标记，有防蝇设施，室内餐具放置有序，并及时消毒。

　　5、食堂要有食品卫生许可证，饮食人员必须穿戴工作服保持个人卫生，饮食和生活管理人员每年进行一次健康查体，持卫生防疫部门发的健康合格证上岗。

　　第十章医疗保健制度

　　1、组织、配合有关部门对职工进行体格普查，对特殊作业人员要定期检查。

　　2、对防暑降温药品要保证及时供应，并检验清凉饮料卫生状况。

　　3、协助技术部门做好尘毒、噪声的防治。

　　4、发生工伤事故要积极抢救治疗，向事故调查组提供伤势情况和歇工日数。

　　第十一章治安保卫制度

　　为了维护工地治安，确保工地材料不丢失和保证正常施工，特制订以下制度：

　　1、项目部成立治安综合治理领导小组，以项目经理为组长，项目安全员为副组长，其它管理人员及班组长为组员。

　　2、项目经理从整体上抓好本项目的治安综合治理，确保项目部正常生产，各班组长具体负责本班组的治安保卫工作，搞好班组的安全生产。项目安全员及其它管理人员监督管理施工现场与周围环境的治安保卫工作。

　　3、领导小组每天对工地进行治安巡逻值班。

　　4、对外来人员进行登记。

　　5、建立联防体系，与当地派出所联系，搞好治安，确保工地材料不丢失、人员不受到伤害。

　　第十二章施工防尘、防噪音及不扰民措施

　　1、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废水、固体废弃物及噪声对环境的污染和危害。

　　2、施工污水泥浆不得溢流到临街路面，应妥善处理泥浆水，不得

　　将有沉淀的污水直接排入城市排水设施和河流。

　　3、除设有符合规定的装置外，不得在工地现场融沥青或烧油毡，油漆等产生有毒气体的物质。

　　4、不准从高处向下抛撒建筑垃圾，控制施工过程中扬尘、禁止将有毒废弃物作土方回填。

　　5、在市区内施工，对产生噪音振动的施工机械，采取有效的措施，减少噪声扰民，夜间二十二时后，未经有关部门批准禁止使用噪声大的施工机械。

　　6、施工车辆（机具）驶出工地必须进行清扫冲洗干净，不得污染马路，运输散体材料、流体材料或清运垃圾等不得撒漏飞扬污染市容，建筑垃圾运到规定的地点卸放。

篇九：项目建设管理制度范本

　　工程项目的管理制度范本5篇

　　在现实社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编整理的工程项目的管理制度范本，欢迎大家分享。

　　工程项目的管理制度范本篇1根据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。

　　1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，__各科室不进行管理。

　　2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2.5万元/人；如每月未安排足够人员，则按总公司文件处罚，由__人每月320元收取费用，由财务科直接划帐；时间按建设方合同工期减一个月。

　　3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时，由__财务科按每人每证扣300元支付给持证人员；在施工过程中，继续使用上述人员，则按本办法的第5条执行。

　　4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。

　　5、对持证人员安排

　　项目部中人员有项目经理证、技术人员（工程师证）、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件；对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采取使用别人证件，但必须支付一定的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进行检查，并承担其相应责任，被使用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000至5000元，技术负责人2000至3000元，质检、安全员、试验员1000至1500元。

　　6、不论项目大小，必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员（或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证），以便符合上级文件要求。

　　7、施工员、质检、安全员证必须由公司委派，但施工员不准使用他人证件。

　　8、开工前，必须做好如下工作：⑴进行图纸会审；⑵编制施工组织设计；⑶办理开工报告；⑷办理许可证。如遇特殊情况，在基础±0.00完成前必须将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款1000元。

　　9、项目部施工许可证内容，由工程科根据内部合同人员安排进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。

　　10、基础中检、主体中检、竣工验收必须通知分公司领导或有关科室参加并通知被使用证件的项目经理、质安员参加。

　　11、其它管理制度按公司有关文件执行。

　　12、本制度从20__年x月x日起执行。

　　工程项目的管理制度范本篇2为了强化工程项目管理，统一办公用品规格，节约经费开支，提高经济效益，现制订项目部办公物品管理制度如下。

　　一、项目部办公物品的申请

　　项目部根据办公物品需要情况以及消耗水平，填写办公物品采购预算表，由项目经理、__总经理签字后交办公室。如果办公物品需要指定某种特定规格，或者未来某种办公用品的需要量将发生较大变化，也一并向办公室提出。凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的，须由项目部以书面形式提出申请，报__总经理审批。

　　二、项目部办公物品的采购

　　项目部物品由办公室按照统一标准和数量进行采购。凡指定办公物品规格、数量、购买单位的，持总经理签字后的申请书和采购预算表，由办公室按照成本最小原则采购。

　　三、项目部办公物品的领取

　　项目部办公用品采购后，由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收，经核对无误后分别在《固定资产领用登记表》或者《在用低值易耗品清查明细表》上签字领取。

　　四、项目部办公物品的费用支出

　　项目部办公物品费用由__统一预支，纳入工程建设成本，项目竣工时予以结算。

　　五、项目部办公物品的保管

　　项目部办公物品由项目部按照__固定资产或低值易耗品管理的要求进行日常管理和使用。

　　六、项目部办公物品的盘存

　　项目部办公物品应由项目经理负责定期清点，清点要求做到账物一致，如果不一致必须查清原因，然后以书面形式向__总经理和分管副总经理进行汇报，同时通报办公室，重新调整在用物品清单，使帐物保持一致。工程竣工后项目部解散时，由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理。

　　七、项目部办公物品的持有量调查

　　办公室必须对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查，调查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相一致、办公用品采购预算表是否与实际数量一致，并定期对每月领用量、使用量以及余量（未用量）做出统计，向__总经理及项目分管副总经理报告。

　　八、项目部办公物品的报废处理

　　对决定报废的办公用品，要填写《办公物品报废申请书》，注明办公用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项，由__总经理签字后，办公室按照有关规定进行处理。

　　工程项目的管理制度范本篇3一、项目管理人员岗位责任制度

　　1、项目经理的职责，项目经理为工程的施工组织者和管理者，对履行合同负责全责，为业主提供合格的工程，确保项目工程安全施工，对项目的安全全面负责。

　　2、参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保护体系，组织编

　　制安全保证计划。贯彻执行各项有关安全施工的.规范制度，落实施工组织设计的安全技术。

　　3、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作。

　　4、适时组织对对工程项目部的安全体系评审和协调。

　　二、项目总工的职责

　　1、进行总进度计划及现场管理。

　　2、负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程监督管理，施工的资格审查工作，管理工程项目的预决算和编制工作。

　　3、分析、预测工作总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。

　　4、参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础建设和队伍建设。

　　5、协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。

　　三、项目技术负责人职责

　　1、严格执行操作规程，质量标准和各项管理制度做好工程验收工作。

　　2、组织本工程质量计划的编制，负责关键、特殊工序的施工方案论证，并制定保证质量的措施，对项目施工技术质量负责。

　　3、负责及时对施工人员进行及时交底，交底具有针对性。

　　4、组织对重要部位测量复核、隐瞒验收、分部分项质量检验，督促施工人员对质量问题进行整改。

　　5、负责对施工的指导、督促检查工作。

　　6、负责项目工地的技术管理工作。

　　7、负责竣工工程质量维修方案的制定及落实。

　　四、项目安全管理人员的职责

　　1、贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全措施、施工用电、施工机械的验收。

　　2、监督、检查操作人员的遵章守纪，参与安全技术交底，对施工全工程的安全实施控制，并做好记录。

　　3、掌握安全动态，发现事故苗子，及时采取预防措施。

　　4、防止违章操作，严格安全记录，当安全与施工发生冲突时，有权制止冒险作业。

　　5、负责项目安全技术培训教育工作，对进场施工人员进行安全规章、文明施工制度教育。

　　五、项目质量管理人员的职责

　　1、严格执行操作规程和质量标准，做好技术质量交底，做好工程各环节的检验工作和工程验收工作。

　　2、配合施工监理，做好工程质量监督工作。

　　3、配合项目经理，做好工程质量评定的各项基础工作。

　　4、及时、真实地反映质量动态信息。

　　5、负责做好工程资料收集、整理、归档工作。

　　六、项目资料管理人员职责

　　1、做好资料的收发工作，对收发资料进行登记造册。

　　2、资料收集要做的及时、准确、完整、清晰。

　　3、归档资料、收集、整理装订要按有关规定执行。

　　4、做好资料的收藏、保护和保蜜工作。

　　七、工程项目承包负责制度

　　1、承包单位将依法对建设工程的施工质量负责。

　　2、承包单位将严格按照合同执行施工，绝不把工程分包给其他单位，若将合同内的工程转包出去，应承担应有的责任。

　　3、承包单位对投标合同中未做规定的专业工程分包时，必须征得相关单位同意。

　　八、技术交底制度

　　1、工程开工前必须组织图纸会审，由技术负责人组织施工技术人员对施工图进行学习、熟悉、核审并做好图纸会审记录。

　　2、技术交底包括设计交底，施工技术交底和关键部位交底等内容，各种交底内容应有书面记录，参加交底的技术人员及被交底的人应签

　　认手续。

　　3、技术交底工作吧必须坚持施工组织设计总体交底和分项阶段性技术交底相结合的原则。

　　4、设计交底应在各分部工程实施前由建设单位或监理单位代建设单位组织召开，由建设单位对施工单位及监理单位进行交底。

　　5、施工技术交底应在工程实施前一周进行交底，并应展开层层交底至作业班组及各作业人员，并由书面记录及签认手续。

　　6、关键工序部位交底应该工序部位作业内容进行认真细致的交底，明确工序记录和工艺要求，以确保达到质量要求。

　　7、工程开工前，均应由施工单位向各相关的管理人员及现场施工人员进行交底，并形成交底的记录。

　　8、工程竣工后，应将各级技术交底卡汇集整理装订成册。

　　九、上岗培训制度

　　1、各种技术工种、特殊工种和专职技术人员必须进行专业培训并持证上岗，具有相关部门颁发的证书，并经常进行技术教育、质量意识和安全意识教育。

　　2、工程项目经理、施工现场人员、安全员经安全培训，考核合格，持证上岗。

　　3、新工人进入施工现场前完成三级安全教育：基本知识、法规法制教育：规章制度和遵章守纪教育：工种岗位安全操作及安全制度记律教育。

　　4、施工现场专业人员进行技术、安全教育。

　　5、特种专作业人员的技术安全教育：对特种作业人员进行技术、安全教育、经培训考核取得相关部门核发的操作证后操作上岗，施工现场中小型机械操作人员经培训考核，取得教育培训中心核发的操作证后持证上岗。

　　十、施工挂牌制度

　　1、施工实施过程中，工程项目概况及各级人员的职责，分工挂牌公示，有利于增强各级人员责任心。

　　2、工程告示牌。

　　3、责任划分牌。

　　4、安全告示牌。安全方针，安全目标，安全措施，在现场设置彩拦。

　　5、在材料堆放和机械设备上标写标识牌。

　　十一、作业指导书制度

　　1、根据电力部门的相关施工要求，项目经理部应根据工序控制的程序和施工规范的要求，制定各工序的作用指导。

　　2、根据工程项目施工实际情况，对于技术复杂严重影响质量的或不能由后续的监理和测量加以验证，及可能在施工过程中和交付之后问题才能显现的关键过程和特殊过程过程，应加以确认，并编制特殊过程的作业指导书。

　　3、关键过程和特殊过程的确认由项目部组织，必要时请上级相关部门参加。

　　4、作业指导书由专业技术人员编制，经项目技术负责人审批后执行。

　　5、作业指导书应明确工艺细则、标准，对其操作人员检查，检查方式和标准，使用的设备、记录等方面给予规定，由项目总工批准后下发执行。

　　6、作业指导书编制并批准后，应向各对和小组进行层层交底，并有交底记录。

　　7、对不按作业指导书操作的，明显违反规范的将按项目经理部奖惩措施给予处罚。

　　十二、样板引路制度

　　1、每道工序的第一板块，在设计规范要求下，严格控制施工过程，使之符合设计规范要求。

　　2、对该板块进行管理单位、监理、设计和施工四方验收验收合格的板块作为整道工序的样板过程。

　　3、该工序的各板块需以该样板施工为指导，各施工方法均需按样板为要求，以确保该工序的各板块均达到样板的要求。

　　4、对不符合样板施工要求的施工方法坚决给予否决，违者按章处

　　罚，做好样板的唯一性、权威性。

　　5、将这一制度深入应用到每道工序中，确保整个工程均达到样板工程要求。

　　十三、过程三检制度

　　1、工程实施过程中，应严格遵守公司对施工过程中验收“三检”制，自检、互检、交接检。

　　2、每道工序完成后，应由作业班组对工序质量进行自检，经自检合格后需签署工序质量评定表并提交现场质管员。

　　3、后续工序施工前，应对己自检和互检程序，验收合格后方可进入后续施工作业，如验收不合格，则需通知现场质管员，并不得进入后续施工程序。

　　4、各工序完成后，应由项目部质管员进行专管专检，经验收合格后填写报验资料及隐蔽工程验收记录，报请监理验收。

　　十四、材料进场验收制度

　　1、凡进入工地的原材料，必须经过质管员的检查，凡质管员认为不合格的原材料一律拒收，不准用于工程。

　　2、对进入现场的材料进行验证：

　　a、书面验证：材料质保书、合格证等。

　　b、外观验证：钢筋外表绣蚀程度、水泥的生产日期，水泥是否有结块现象等，一旦发现上述情况立即退货。

　　c、数量规格验收。

　　d、材料复试，材料经复试合格后方可使用。

　　3、项目部对已验收的材料进行合理的堆放，并做标识。

　　4、一旦发现复试不合格的材料应分开堆放，并做好标识。

　　5、项目部材料员，应做好每批材料的收料记录。

　　6、材料进场必须与现场监理取得联系并告之情况，并配合监理手续抽检。

　　7、材料员必须持证上岗。

　　十五、文件记录管理制度

　　1、质量文件包括：内部与质量有关的控制(质量保证手册、作业

　　指导书、施工组织计划)，外部文件与质量有关的控制（设计文件、设计图纸、设计变更、管理单位文件、社会监理文件、规范、规程等）和其它（各种内部形成的质量记录，对外提供的各种质量记录及信息）。

　　2、施工单位应切实认真的做好质量文件记录，以便真实有效的反应工程建设情况和过程。

　　3、工程施工技术资料应随工程进度及时整理，表格填写应做到认真填写，字迹清晰、项目齐全、准确、真实。

　　4、文件和资料按规定办理发放、登记、回收、作废工作，做好记录，文件和资料管理与存放，应符合档案要求。

　　5、对工程相关的质量文件应做到收集保管及时，并有专人负责。

　　十六、工程质量验收、评定管理制度

　　1、工程施工时，严格按照公司审定的施工组织设计和保证质量的施工技术措施进行施工，每道工序都要严格按图施工，不折不扣的执行有关施工验收规范及建设单位的技术规定，确保每道工序达到优良。

　　2、隐蔽工程验收应在验收前24小时内书面通知监理单位验收，并做好验收准备工作。

　　3、做好施工过程控制，对重点工序提出质量控制方案，按照该控制方案进行关键工序的验收，保证关键工序达到优良级。

　　4、做好关键工序验收工作，关键部位工序节点验收前，应准备好部位工序施工小结，并通过项目部质量验收，验收通过后及时做好四方签证。在过程中会同质检站，建设单位、设计单位及监理单位进行关键工序验收，确保在过程中控制好施工质量，也确保内资料的同步进行。

　　5、工程验收前，应准备好施工小结及三表一评，并做好实测实量工作。对工程实体，竣工资料进行验收时，对发现的问题负责及时整改消项。

　　6、工程竣工验收由建设单位组织监理单位、施工单位及时设计单位参加，对验收的质量意见和有关问题，项目部应限期整改消项。

　　7、工程质量符合要求，由项目经理会同参加验收的各方签署竣

　　工验收报告。

　　十七、工程事故处理报告制度

　　1、项目经理在本质工作范围内发生或

　　发现以及可预见的质量、安全、进度、经济、技术等事件和问题，必要时应书面报总监，总监签署意见后报建设单位相关人。

　　2、如在工程范围内发生、发现或可预见的质量、安全、进度技术等事件的问题时，及时向主管单位和专管领导报告。

　　3、凡属重大事件和问题在接到事故报告后，相关领导应立即赶往现场，如有伤亡，先组织人员及时送往医院抢救，落实保护现场应急措施，等待相关领导事后处理。

　　4、对工程事故的调查处理，必须做到查明事故发生的原因，查明事故的责任单位及主要责任者，提出防止类似事故发生的措施。

　　5、事故处理报告及处理意见应建立档案，事故处理完毕应建立事故处理档案。

　　十八、项目安全管理制度

　　1、安全施工责任制

　　a、建立健全项目部各级人员的安全施工责任制。

　　b、建立健全项目部各职能部门安全施工责任制。

　　c、制定安全施工责任制的考核办法和考核记录。

　　d、层层落实安全施工责任书。

　　e、制定各工种安全技术操作规程。

　　f、各工种人员做到持证上岗。

　　g、制定领导安全值班制度以及值班日志。

　　h、依据安全责任制及安全目标分解范围，分别考核相关部门和个人，每段工程考评一次，总工程完成后进行考评，实施奖罚。

　　i、考评优劣根据查评小组的月报评分，按标准的百分比制度等同百分比进行奖罚，奖罚金额为季度总考评的30%特殊情况下可超出本范围进行重奖重罚。

　　j、各分包安全责任人其奖罚可参照合同条款，安全措施指标考核规定处理。

　　2、安全施工教育和培训制度

　　11安全教育和培训制度旨在帮助职工正确认识和掌握施工规律，提高安全意识，在施工中做到“三不伤害”，认真执行有关安全施工的规章制度，避免事故的发生。

　　a、新职工的三级教育

　　新进单位的职工，必须经过公司、施工对、班组的三级安全教育后方可上岗，教育情况必须填入表格，签名后存档。

　　b、特种作业安全技术培训

　　单位所有特种作业人员（焊工、电工、起重机械等）必须按照国家规定按期进行安全技术培训，经考考核合格后方可上岗作业。

　　c、转岗安全教育

　　由于工作需要，职工转岗后的工作内容改变，岗位责任和工作环境都改变，应必须进行转岗安全教育，方可重新上岗。

　　d、兼职工种安全教育

　　由于工作需要，部分工人兼职作业，必须进行职工兼职安全教育，兼职特种作业者还必须进行专业岗位培训，考试合格后，方可上岗。

　　e、班组长安全培训技术

　　单位每年对所有的班组长进行一次系统性的安全技术培训教育，提高一线作业班组长的安全意识和安全技术水平，带领全体人员安全作业，班组长通过安全技术培训，考试合格后发给安全上岗证。

　　f、作业班组的安全教育

　　施工作业对要经常性的对作业班组进行安全教育，做好每道施工工序的安全技术交底工作，督促做好班组每日安全交底讲评，创建安全合格班组，提高一线班组的安全技术素质。

　　g、违章人员的专门教育

　　安全员在巡视检查过程中，发现违章作业，将及时对违章人员进行专门教育，一方面通过经济处罚的手段达到教育的目的，一方面以违章作业带来的危害性案例进行教育，并视情况以通报的形式公布，以教育广大职工。

　　3、安全普教活动

　　利用多种形式进行安全普教活动，加大施工现场的宣传教育力度，使工作环境有一个良好的安全氛围，主要有以下：

　　a、每个工程开工前进行一次全员普教活动，以出题试，人人答卷的形式，使职工教育能受到教育。

　　b、不定期的进行图片、展览、录像放映的安全。

　　c、工地必须张挂安全横幅，各种安全警示，警告标志牌，安全操作规程宣传牌。

　　d、各施工队定期出版安全专题板报，设立安全通报专栏，做好安全奖惩工作。

　　十九、安全检察制度

　　1、定期安全大检查

　　a、项目部成立后由项目经理为组长的安全领导小组，小组成员由各队的队长和班组长组成，每周组织一次全面的安全大检查，并行成书面的安检记录。

　　b、项目部成立后，各施工队成立由队长为组长，安全员、技术员、机关管理等有关人员组成的安全检查小组，每周对施工现场进行一次检查，并做书面记录。

　　c、各施工队班组，每日由班组长组织进行自检、交接检，发现隐患及时整改不能解决的要及时上报有关领导。

　　2、每日进行施工检查

　　a、安全员及安全值班人员应做好日常巡回安全检查，并做好安全检查记录。

　　b、项目管理人员在检查施工的同时也要对安全的情况进行检查，在检查中发现的安全技术措施未能到位，机械设备存在问题的不安全因素及时向项目部有关领导和专职安全员反映。

　　3、专业性的安全检查

　　现场绞磨机脚手架等机械设备除验收外，还要由安全员、技术员及设备管理员不定期进行检查。

　　4、季节性、节假日安全姓检查

　　项目部领导小组除了执行施工外还要组织节假日加班及假日前后

　　安全检查，加强节前的隐患整改和事故防范工作，确保节假日期间的施工安全。

　　5、安全检查记录及隐患整改

　　安全记录：

　　a、项目部定期严格按照施工规范及相关安全措施进行检查、打分、评价。

　　b、专业性检查：

　　c、季节性、节假日安全施工检查记录使用6-1《安全检查记录表》。

　　d、经常性安全检查出的一般项目可在安全日志中记载。

　　e、班组每日的自检、交接检可在安8-3《班前安全活动、周讲记录》中记录。

　　隐患整改：

　　a、隐患登记分析：

　　各种安全检查出的重大事故隐患，应转入安7台帐进行逐项登记，根据隐患信息，对安全施工进行动态分析，从管理上、安全防护技术措施上分析原因，为加强安全管理与防护提供依据。

　　b、整改

　　检查中查出的安全隐患发出《安全整改通知书》，整改的各施工对应按通知书的要求，定人、定时、定措施进行整改，应在规定时间内整改完成，对实施有困难的应排除整改计划。

　　c、复查：

　　被查到的各对应按通知书进行整改，整改完成后将隐患整改反馈到检查组，并及时通知安检员进行复查。

　　二十、安全检查的奖罚措施

　　对各级安全部门查出的问题和隐患，以各种理由拖延、刁难整改工作的或者谩骂、殴打安检人员的，按公司的规定进行处罚。

　　二十一、事故报告调差、处理制度

　　工程项目的管理制度范本篇4施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工规范、工艺流程、复核

　　装修尺寸、设备位置等，充分作好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。

　　1、合理安排施工顺序，各工种搞好协调关系，避免不必要的返工。

　　2、施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数，合理安排成本。

　　3、对异型材料成套加工，降低采购成本。

　　4、合理安排材料入场计划，提出详细的开料单、下料单按图下料减少损耗。

　　5、认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改变不合理设计，节约原材料。

　　6、加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格上要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费。

　　7、在施工中认真推广新技术、新工艺，来降低成本。

　　8、在现场施工管理过程当中，对下脚料、余料及时进行回收和利用。

　　9、在木制作施工当中尽量实行标准化的批量生产，以达到节约成本、节约施工周期的目的。

　　10、在施工管理过程当中以每十天为一个周期，对工程量及材料使用情况，进行成本控制的核算。

　　工程项目的管理制度范本篇5第一章、总则

　　第一条、为适应建立社会主义市场经济体制的需要，进一步加强水利工程建设的行业管理，使水利工程建设项目管理逐步走上法制化、规范化的道路，保证水利工程建设的工期、质量、安全和投资效益。根据国家有关政策法规、<>，结合水利水电行业特点，制定本规定。

　　第二条、本管理规定适用于由国家投资、中央和地方合资、企事业单位独资、合资以及其它投资方式兴建的防洪、除涝、灌溉、发电、供水、围垦等大中型(包括新建、续建、改建、加固、修复)工程建设项目，小型水利工程建设项目可以参加执行。

　　第三条、水利工程建设项目管理实行统一管理、分级管理和目标

　　管理。逐步建立水利部、流域机构和地方水行政主管部门以及建设项目法人分级、分层次管理的管理体系。

　　第四条、水利工程建设项目管理要严格按建设程序进行，实行全过程的管理、监督、服务。

　　第五条、水利工程建设要推行项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。积极推行项目管理。

　　第二章、管理体制及职责

　　第六条、水利部是国务院水行政主管部门，对全国水利工程建设实行宏观管理。水利部建设司是水利部主管水利建设的综合管理部门，在水利工程建设项目管理方法，其主要管理职责是：

　　1、贯彻执行国家的方针政策，研究制订水利工程建设的政策法规，并组织实施；

　　2、对全国水利工程建设项目进行行业管理；

　　3、组织和协调部属重点水利工程的建设；

　　4、积极推行水利建设管理体制的改革，培育有完善水利建设市场；

　　5、指导或参与省属重点大中型工程、中央参与投资的地方大中型工程建设的项目管理。

　　第七条、流域机构是水利部的派出机构，对其所在流域行使水行政主管部门的职责。负责本流域水利工程建设的行业管理；

　　1、以水利部投资为主的水利工程建设项目，除少数特别重大项目由水利部直接管理外，其余项目均由所在流域机构负责组织建设和管理。逐步实现按流域综合规划、组织建设、生产经营、滚动开发；

　　2、流域机构按照国家投资政策，通过多渠道筹集资金，逐步建立流域水利建设投资主体，从而实现国家对流域水利建设项目的管理。

　　第八条、省(自治区、直辖市)水利(水电)厅(局)是本地区的水行政主管部门，负责本地区水利工程建设的行业管理。

　　1、负责本地区以地方投资为主的大中型水利工程建设项目的组织建设和管理；

　　2、支持本地区的国家和部属重点水利工程建设，积极为工程创造良好的建设环境。

　　第九条、水利工程项目法人对建设项目的立项、筹资、建设、生产经营、还本付息以及资产保值增殖的全过程负责，并承担投资风险。代表项目法人对建设项目进行管理的建设单位是项目建设的直接组织者和实施者。负责按项目的建设规模、投资总额、建设工期、工程质量，实行项目建设的全过程管理，对国家或投资各方负责。

　　第三章、建设程序

　　第十条、水利是国民经济的基础设施和基础产业。水利工程建设要严格按建设程序进行。水利工程建设程序一般分为：项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备(包括招标设计)、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。

　　第十一条、建设前期根据国家总体规划以及流域综合规划，开展前期工作，包括提出项目建议书、可行性研究报告和初步设计(或扩大初步设计)。

　　第十二条、建设项目初步设计文件已批准，项目投资来源基本落实，可以进行主体工程招标设计和组织招标工作以及现场施工准备。

　　第十三条、项目法人或建设单位向主管部门提出主体工程开工申请报告，按审批权限，经批准后，方能正式开工。

　　主体工程开工，必须具备以下条件：

　　1、前期工程各阶段文件已按规定批准，施工详图设计可以满足初期主体工程施工需要；

　　2、建设项目已列入国家年度计划，年度建设资金已落实；

　　3、主体工程招标已经决标，工程承包合同已经签订，并得到主管部门同意；

　　4、现场施工准备和征地移民等建设外部条件能够满足主体工程开工需要。

　　第十四条、项目建设单位要按批准的建设文件，充分发挥管理的主导作用，协调设计、监理、施工以及地方等各方面的关系，实行目标管理。建设单位与设计、监理、工程承包单位是合同关系，各方面应严格履行合同。

　　1、项目建设单位要建立严格的现场协调或调度制度。及时研究解

　　决设计、施工的关键技术问题。从整体效益出发，认真履行合同，积极处理好工程建设各方的关系，为施工创造良好的外部条件。

　　2、监理单位受项目建设单位委托，按合同规定在现场从事组织、管理、协调、监督工作。同时，监理单位要站在独立公正的立场上，协调建设单位与设计、施工等单位之间的关系。

　　3、设计单位应按合同及时提供施工详图，并确保设计质量。按工程规模，派出设计代表组进驻施工现场解决施工中出现的设计问题。

　　施工详图经监理单位审核后交施工单位施工。设计单位对不涉及重大设计原则问题的合理意见应当采纳并修改设计。若有分歧意见，由建设单位决定。如涉及初步设计重大变更问题，应由原初步设计批准部门审定。

　　4、施工企业要切实加强管理，认真履行签定的承包合同。在施工过程中，要将所编制的施工计划、技术措施及组织管理情况报项目建设单位。

　　第十五条、工程验收要严格按国家和水利部颁布的验收规程进行。

　　1、工程阶段验收：

　　阶段验收是工程竣工验收的基础和重要内容，凡能独立发挥作用的单项工程均应进行阶段验收，如：截流(包括分期导流)、下闸蓄水、机组起动、通水等是重要的阶段验收。

　　2、工程竣工验收：

　　(1)工程基本竣工时，项目建设单位应按验收规程要求组织监理、设计、施工等单位提出有关报告，并按规定将施工过程中的有关资料、文件、图纸造册归档。

　　(2)在正式竣工验收之前，应根据工程规模由主管部门或由主管部门委托项目建设单位组织初步验收，对初验查出的问题应在正式验收前解决。

　　(3)质量监督机构要对工程质量提出评价意见。

　　(4)根据初验情况和项目建设单位的申请验收报告，决定竣工验收有关事宜。

　　国家重点水利建设项目由国家计委会同水利部主持验收。

　　部属重点水利建设项目由水利部主持验收。部属其它水利建设项目由流域机构主持验收。水利部进行指导。

　　中央参与投资的地方重点水利建设项目由省(自治区、直辖市)政府会同水利部或流域机构主持验收。

　　地方水利建设项目由地方水利主管部门主持验收。其中，大型建设项目验收，水利部或流域机构派员参加：重要中型建设项目验收，流域机构派员参加。

　　第四章、实行“三项制度”改革

　　第十六条、对生产经营性的水利工程建设项目要积极推行项目法人责任制；其它类型的项目应积极创造条件，逐步实行项目法人责任制。

　　1、工程建设现场的管理可由项目法人直接负责，也可由项目法人组建或委托一个组织具体负责。负责现场建设管理的机构履行建设单位职能。

　　2、组建建设单位由项目主管部门或投资各方负责；

　　建设单位需具备下列条件：

　　(1)具有相对独立的组织形式。内部机构设置，人员配备能满足工程建设的需要；

　　(2)经济上独立核算或分级核算；

　　(3)主要行政和技术、经济负责人是专职人员，并保持相对稳定。

　　第十七条、凡符合本规定第二条要求的大中型水利建设项目都要实行招标投标制：

　　1、水利建设项目施工招标投标工作按国家有关规定或国际采购导则进行，并根据工程的规模，投资方式以及工程特点，决定招标方式。

　　2、主体工程施工招标应具备的必要条件：

　　(1)项目的初步设计已经批准，项目建设已列入计划，投资基本落实；

　　(2)项目建设单位已经组建，并具备应有的建设管理能力；

　　(3)招标文件已经编制完成，施工招标申请书已经批准；

　　(4)施工准备工作已满足主体工程开工的要求。

　　3、水利建设项目招标工作，由项目建设单位具体组织实施。招标管理按第二章明确的分级管理原则和管理范围，划分如下：

　　(1)水利部负责招标工作的行业管理，直接参与或组织少数特别重大建设项目的招标工作，并做好国家有关部门的协调工作；

　　(2)其他国家和部属重点建设项目以及中央参与投资的地方水利建设项目的招标工作，由流域机构负责管理；

　　(3)地方大中型水利建设项目的招标工作，由地方水行政主管部门负责管理。

　　第十八条、水利工程建设，要全面推行建设监理制。

　　1、水利部主管部门全国水利工程的建设监理工作。

　　2、水利工程建设监理单位的选择，应采取招标投标的方式确定。

　　3、要加强对建设监理单位的管理，监理工程师必须持证上岗，监理单位必须持证营业。

　　第十九条、水利施工企业要积极推行项目管理。项目管理是施工企业走向市场，深化内部改革，转换经营机制，提高管理水平的一种科学的管理方式。

　　1、施工企业要按项目管理的原则和要求组织施工，在组织结构上，实行项目经理负责制；在经营管理上，建立以经济效益为目标的项目独立核算管理体制；在生产要素配置上，实行优化配置，动态管理；在施工管理上，实行目标管理。

　　2、项目经理是项目实施过程中的最高组织者和责任者。项目经理必须按国家有关规定，经过专门培训、持证上岗。

　　第五章、其他管理制度

　　第二十条、水利建设项目要贯彻“百年大计，质量第一”的方针，建立健全质量管理体系。

　　1、水利部水利工程质量监督总站及各级质量监督机构，要认真履行质量监督职责，项目建设各方(建设、监理、设计、施工)必须接受和尊重其监督，支持质量监督机构的工作；

　　2、建设单位要建立健全施工质量检查体系，按国家和行业技术标准、设计合同文件，检查和控制工程施工质量；

　　3、施工单位在施工中要推行全面质量管理，建立健全施工质量保证体系，严格执行国家行业技术标准和水利部施工质量管理规定、质量评定标准。

　　4、发生施工质量事故，必须认真严肃处理。严重质量事故，应由建设单位(或监理单位)组织有关各方联合分析处理，并及时向主管部门报告。

　　第二十一条、水利工程建设必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针。项目主管单位要加强检查、监督；项目建设单位要加强安全宣传和教育工作，督促参加工程建设的各有关单位搞好安全生产。所有的工程合同都要有安全管理条款，所有的工作计划都要有安全生产措施。

　　第二十二条、要加强水利工程建设的信息交流管理工作。

　　1、积极利用和发挥中国水利学会水利建设管理专业委员会等学术团体作用，组织学术活动，开展调查研究，推动管理体制改革和科技进步，加强水利建设队伍联络和管理。

　　2、建立水利工程建设情况报告制度。

　　(1)项目建设单位定期向主管部门报送工程项目的建设情况。其中：重点工程情况应在水利部月生产协调会5天前报告工程完成情况，包括完成实物工作量，关键进度、投资到位情况和存在的主要问题，月报和年报按有关统计报表规定及时报送，年报内容应增加建设管理情况总结。

　　(2)部属大中型水利工程建设情况，由项目建设单位定期向流域机构和水利部直接报告；地方大型水利工程建设情况，项目建设单位在报地方水行政主管部门的同时抄报水利部；各流域机构和水利(水电)厅(局)应将所属水利工程建设概况，工程进度和建设管理经验总结，于每年年终向水利部报告一次。

　　第六章、附则

　　第二十三条、本规定由水利部负责解释。

　　第二十四条、本规定自公布之日起试行。

篇十：项目建设管理制度范本

　　建设?程项?管理制度建设?程项?管理制度（通?5篇）　　在现在社会，制度使?的频率越来越?，制度是?种要求?家共同遵守的规章或准则。?般制度是怎么制定的呢？以下是?编精?整理的建设?程项?管理制度（通?5篇），仅供参考，欢迎?家阅读。　　建设?程项?管理制度1　　第?章总则　　第?条为了加强建设?程安全?产监督管理，保障?民群众?命和财产安全，根据《中华?民共和国建筑法》、《中华?民共和国安全?产法》，制定本条例。　　第?条在中华?民共和国境内从事建设?程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动及实施对建设?程安全?产的监督管理，必须遵守本条例。　　本条例所称建设?程，是指???程、建筑?程、线路管道和设备安装?程及装修?程。　　第三条建设?程安全?产管理，坚持安全第?、预防为主的?针。　　第四条建设单位、勘察单位、设计单位、施?单位、?程监理单位及其他与建设?程安全?产有关的单位，必须遵守安全?产法律、法规的规定，保证建设?程安全?产，依法承担建设?程安全?产责任。　　第五条国家?励建设?程安全?产的科学技术研究和先进技术的推?应?，推进建设?程安全?产的科学管理。　　第?章建设单位的安全责任　　第六条建设单位应当向施?单位提供施?现场及毗邻区域内供?、排?、供电、供?、供热、通信、?播电视等地下管线资料，?象和??观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下?程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。　　建设单位因建设?程需要，向有关部门或者单位查询前款规定的资料时，有关部门或者单位应当及时提供。　　第七条建设单位不得对勘察、设计、施?、?程监理等单位提出不符合建设?程安全?产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的?期。　　第?条建设单位在编制?程概算时，应当确定建设?程安全作业环境及安全施?措施所需费?。　　第九条建设单位不得明?或者暗?施?单位购买、租赁、使?不符合安全施?要求的安全防护?具、机械设备、施?机具及配件、消防设施和器材。　　第?条建设单位在申请领取施?许可证时，应当提供建设?程有关安全施?措施的资料。　　依法批准开?报告的建设?程，建设单位应当?开?报告批准之?起15?内，将保证安全施?的措施报送建设?程所在地的县级以上地??民政府建设?政主管部门或者其他有关部门备案。　　第??条建设单位应当将拆除?程发包给具有相应资质等级的施?单位。　　建设单位应当在拆除?程施?15?前，将下列资料报送建设?程所在地的县级以上地??民政府建设?政主管部门或者其他有关部门备案：

　　(?)施?单位资质等级证明;

　　(?)拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑的说明;

　　(三)拆除施?组织?案;

　　(四)堆放、清除废弃物的措施。　　实施爆破作业的，应当遵守国家有关民?爆炸物品管理的规定。　　第三章勘察、设计、?程监理及其他有关单位的安全责任　　第??条勘察单位应当按照法律、法规和?程建设强制性标准进?勘察，提供的勘察?件应当真实、准确，满?建设?程安全?产的需要。　　勘察单位在勘察作业时，应当严格执?操作规程，采取措施保证各类管线、设施和周边建筑物、构筑物的安全。　　第?三条设计单位应当按照法律、法规和?程建设强制性标准进?设计，防?因设计不合理导致?产安全事故的发?。　　设计单位应当考虑施?安全操作和防护的需要，对涉及施?安全的重点部位和环节在设计?件中注明，并对防范?产安全事故提出指导意见。　　采?新结构、新材料、新?艺的建设?程和特殊结构的建设?程，设计单位应当在设计中提出保障施?作业?员安全和预防?产安全事故的措施建议。　　设计单位和注册建筑师等注册执业?员应当对其设计负责。　　第?四条?程监理单位应当审查施?组织设计中的安全技术措施或者专项施??案是否符合?程建设强制性标准。　　?程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施?单位整改;情况严重的，应当要求施?单位暂时停?施?，并及时报告建设单位。施?单位拒不整改或者不停?施?的，?程监理单位应当及时向有关主管部门报告。　　?程监理单位和监理?程师应当按照法律、法规和?程建设强制性标准实施监理，并对建设?程安全?产承担监理责任。　　第?五条为建设?程提供机械设备和配件的单位，应当按照安全施?的要求配备齐全有效的保险、限位等安全设施和装置。　　第?六条出租的机械设备和施?机具及配件，应当具有?产(制造)许可证、产品合格证。　　出租单位应当对出租的机械设备和施?机具及配件的安全性能进?检测，在签订租赁协议时，应当出具检测合格证明。　　禁?出租检测不合格的机械设备和施?机具及配件。　　第?七条在施?现场安装、拆卸施?起重机械和整体提升脚?架、模板等?升式架设设施，必须由具有相应资质的单位承担。　　安装、拆卸施?起重机械和整体提升脚?架、模板等?升式架设设施，应当编制拆装?案、制定安全施?措施，并由专业技术?员现场监督。　　施?起重机械和整体提升脚?架、模板等?升式架设设施安装完毕后，安装单位应当?检，出具?检合格证明，并向施?单位进?安全使?说明，办理验收?续并签字。　　第??条施?起重机械和整体提升脚?架、模板等?升式架设设施的使?达到国家规定的检验检测期限的，必须经具有专业资质的检验检测机构检测。经检测不合格的，不得继续使?。　　第?九条检验检测机构对检测合格的施?起重机械和整体提升脚?架、模板等?升式架设设施，应当出具安全合格证明?件，并对检测结果负责。　　建设?程项?管理制度2　　设备?程建设管理制度之相关制度和职责，为搞好公司内部管理，提?投资效益，确保公司?程建设顺利进?，结合公司?前状况、将?程建设的有关事项规定如下：

　　1.公司?程部设备管理室是公司设备?程建设的管理部门，在?程部领导下?使管理职能。

　　2.所有建设项?，都必须提前?年提供初步设计?件，?案设计纳?年度建设计划，报有关部门审批。

　　3.所有建设项?的组织、施?、验收及竣?决算必须严格按相关建设管理办法执?

　　4.所有主要建设项?，都必须设?项?负责?，组织并管理?程项?施?的全过程。

　　5.项?负责?认真制订项?实施计划，检查施?的前期准备?作，提前办理?程质量监督申报?续，起草?程任务书。

　　6.建设项?具备开?条件时，由施?单位指派?名施?负责?，负责施?现场，协调?作，才准许进场施?。

　　7.?程的维护接收单位应指定?名随?负责?作为?程的验收代表，与项?负责?、质量监督员?起，负责检查?程质量，及时对施?现场的隐蔽?程进?检查及验收，并做好详细记录。

　　8.施?单位接到?程任务书后，应及时呈报开?报告，经上级主管部门及质监站同意后，?可开?。

　　9.?程因故停?，应及时呈报《停?报告》给?程部，并主动地配合解决停?问题。10.?程完?后，施?单位应?即将竣?报告呈送?程部，并做好?程待验准备，竣?时间以?程部收到竣??件为准。

　　11.竣??件及验收材料由?程部报送上级主管部门，提前?周移交给维护部门，由?程部确定竣?验收时间并组织验收。

　　12.施?材料、器械由项?负责?依设计?件核报，由主管领导核批领发。

　　13.?程竣?结算由该项?程的项?负责?核对，经主管领导批阅后报审计部审定。

　　14.结算?程费必须经审计部审核后，由项?负责?办理拨款的呈批?续。

　　15.竣?验收证书必须由该?程的项?负责?、施?负责?、随?负责?签名，或由其单位委派的代表签名才有效。

　　16.?程完?后，对于?程中有少数设施未能按设计规定内容全部建成，但对近期投产影响不?，也应组织验收，交付使?，对遗留的问题应落实责任，明确处理办法和处理期限，接收单位不得借故拒绝接收。　　建设?程项?管理制度3　　?、总则

　　1质量管理?作是保证和提??程质量的重要环节。我们应贯彻质量第?，预防为主的?针，切实加强施?质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满?。

　　2质量管理部要牢固建?质量是企业的?命的思想，坚持预防为主，要从施?准备到竣?验收的各个环节上，进?技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量?平不断提?。

　　1)?程技术部门要监控与审核?程质量规划和施??案，落实三级交底制度，检查规划与?案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推??项新技术应?，提??程质量品牌。

　　2)?产计划部门要坚持抓?产必须抓质量的要求，在落实?产计划的同时要明确?程质量要求，在不影响?程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道?序质量不符合要求不得交付下道?序施?，要始终以严格的管理和合理的施?进度创造良好的施??产环境，提供使顾客满意的精品。

　　3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使?管理制度，要及时了解和掌握施?现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应?要求的情况，做到为?程建设提供合格材料。

　　4)质量检查?员应持证上岗，应挑选?作责任?强，能坚持原则，具有较?技术?平和实践经验的?员担任。专职质量?员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因?作确需调动，需经公司主管部门同意。

　　5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职?总数的5，应满?企业质量管理的要求与能?。

　　6)项?部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精?施?，随时?检。项?部应有项?质量员，项?质量员独?开展?作。专业队应有兼职质量员，以便进??检?作。兼职质量员由关切或有经验的??担任。

　　7)质量管理?络在公司总经理领导下，由总?程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项?作。各技术经理分管质量?作，分管技质的主管抓质量?作，项?部设质量员、队组设兼职质量员。

　　8)质量检验?员应定期参加公司的质量活动。

　　9)全?质量管理是现代?业?产中?种科学的质量管理?法，企业的全体职?，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建?质量管理?组，并开展活动。　　?、公司各级的质量责任制

　　1、公司总经理是负责承担企业?程质量的法定代表?，对公司所承建?程的质量负全?责任。总经理委托总?程师或项?经理具体抓公司的?程质量。

　　2、总?程师或项?经理负责实施集团公司质量?作规划，指定质量管理?标，负责确定重点、重??程的质量保证措施，总?程师或项?经理领导质量管理部和?程技术部，对?程质量进?具体?作。单位?程质量的评定，由质量管理部组织

　　评定，总?程师审核验证。

　　3、各项?经理全?负责本项??程质量和产品质量。分管的技术经理具体抓?程质量，有职有权。各项?经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。项?部应根据具体情况定出质量管理?标，确定创优质?标?程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定?程质量计划。

　　4、项?经理对在建?程的质量全?负责，项??程师配合项?经理抓好?程质量控制，负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项?程的评定验收，汇报和整改质量问题，项?经理在质量问题上应与项??程师密切配合，尊重项??程师在质量问题上的意见。

　　5、作业班组长主要抓好队组操作质量，提???技术素质。保证检验批和分项?程质量达到国家验收标准，不合格者推倒重来，多创优质产品，摆正质量同进度，质量同效益的辩证关系，在抓好质量基础上促?程进度，降低原材料的消耗。　　三、公司质量管理部职责范围

　　1、认真执?百年?计，质量第?，质量是企业的?命的?针，在总?领导下，组织推动?产中的质量?作，贯彻、执??程质量的有关政策、法令、制度、规范、规程及有关?件，有关规章制度。

　　2、在总?领导下，制订和完善?程质量奖罚?法，并组织实施，对分公司进?督促，检查执?情况。

　　3、经常深?现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施?现场进?检查、监督，发现问题及时处理，并?即报告总?程师。

　　4、参与重点?程施?组织设计，施??案的讨论，并对各项?进?监督、检查执?情况。

　　5、对职?做好质量教育，并经常对质量?员进?业务指导，并组织学习，不断提?业务?平和?作能?。

　　6、组织质量员定期活动，开展质量监督?作，提?质量员业务?平。

　　7、做好?程质量报表，做好分项?程质量?检查评定?作，并将分项?程?检查评定情况汇集上报下发。

　　8、在总?程师领导下，拟订?标管理项?，开展优质?程活动，做好组织评定及资料复查?作。

　　9、组织?程的基础、主体及竣?的验收?作，听取有关单位意见，提??程质量。

　　10、收集顾客投诉意见，明确责任部门，按要求落实整改问题，使顾客得到满意。　　四、质量检查和评定　　质量检查?作，应以?检为主，?检、互检与专职检查相结合的原则，按照现?的施?质量验收规范执?。

　　1?检：队组在操作过程中，应进??检，每天收?前和完成?定数量的产品以后，由兼职质量员会同项??程师、作业班长进??检?作。

　　2互检：?序搭接，不同?种交接时，应进??序之间的交接检查，发现问题及时解决，通过互检以促进队组之间提??程质量意识，并弄清各?的责任。

　　3检验批的质量检查：应由项?质量员、作业班长进?检查和实测，对存在的问题进?处理，并填写检验批质量验收记录。

　　4分项?程的检查：应由项?经理、项??程师、项?质量员进?检查和实测，发现问题及时处理，并填写分项?程质量验收记录。

　　5专职检查：公司专职质量员根据项?部的分项?程评定，每?组织复查，核定分项?程等级。队组互检由队组兼职质量员签字。

　　6定期的质量检查：公司组织各级质量管理?员开展定期的质量检查，交流经验，开展评?活动，促进?程质量不断提?。

　　(1)项?经理每?对分项?程进?复查，对于检查不合格的应及时处理，表扬优良，批评差劣，进?奖惩。

　　(2)质量管理部每季对?程进?抽查，并将抽查的情况汇集起来上报下发。对?程质量成绩显著的单位和项?部给予表扬或嘉奖。

　　7公司质量管理部不定期的开展质量抽查?作，全?监控施?项?的质量动态，严格把好过程控制关。　　五、材料、构件的质量验收

　　1所有进场的原材料及?具，供应部门应及时提供出?证明或质量保证书。?地材料员要对所进材料的规格、数量及外观质量进?检查验收。

　　2、各种材料验收：要检查?产许可证、出?合格证、验?证、进市许可证及质量保证资料，成品出产质量必须符合设计及验收标准，验收?员对成品规格、数量及外观质量进?验收。

　　3、所有由?产?送进场的产品，项?经理在?地应进?检查验收，质量员进?质量抽查。到?内提货的，应在?内进?验收，发现质量存在问题，可拒绝接收。

　　4、现场材料必须按施?总平?图布置堆放整齐有序，场地要硬化，排?要畅通，特种材料要做好防潮、防?、防腐?作，保证材料在现场存放过程中的质量。　　六、质量员的活动及报表制度

　　1每?质量员进?集体活动，活动内容由质量管理部组织，如：

　　(1)学习规程、规范、质量标准及其他业务知识。

　　(2)交流情况，分析解决质量通病。

　　(3)优质?程验收评定。

　　(4)质量观摩。

　　2每季参加?次由公司组织的质量检查活动。

　　3做好分项?程质量?报，通过检查，如实填写。作业班组在当?末，下?2?前上报各项?部、项?部组织复查，于?后7?内上报质量管理部(?式三份)。公司再组织抽查复核。

　　4收集过程控制中的顾客、监理及上级主管部门的满意度信息;收集顾客意见调查表;实施回访?作;均在季度内作出收集统计后上报集团公司质量管理部。

　　5?程质量事故报告。?程质量事故分?般性质量事故和重?质量事故两类。?般事故发?后，应?即与公司取得连系。　　七、?程阶段验收　　单位?程各阶段的验收?作　　在该阶段?作完成后进?。单位?程阶段验收分壳体验收、性能测试;分项?程的质量控制资料和质量验收记录及安全和功能检测报告等。阶段验收由各项?部协助建设单位(或监理单位)邀请该?程的设计、监理、质监及公司的有关部门负责?参加。?程阶段验收按下列程序进?：项??程师介绍?程概况和施?中质量控制情况，公司技术质量部门介绍质量检查结果。进?现场检测;汇集到会各?代表验收意见;进?主体?程验收签证或提出整改意见写成会议记录及验收报告。为确保单位?程竣??次验收合格率达到100%，特规定公司所有?程，在完成合同内容后，必须通知公司质量管理部?起进?竣??程的质量预验收。未经预验通过的?程不得报建设单位进?竣?验收。　　?、整体验收

　　1?程预验收必须具备下列条件：

　　(1)、?程合同范围内的分部项?程施?完毕。

　　(2)、阶段?程通过验收，性能良好。

　　(3)、?程质量验收资料齐全，质量控制资料基本齐全。

　　(4)、书?的施?情况汇报已完成。　　其内容?般包括：

　　A、?程概况：?程名称、建筑?积、预算造价、计划开竣??期、实际开竣??期、结构形式、周遍施?环节、内外装饰、施?中发?的特殊情况，甲?、设计、监理、质监情况、总分包情况等。

　　B、?程施?实况：施?过程、设计变更、隐蔽?程。

　　C、?程施?情况：质量预控?法、过程、结果;各分部项实测统计及结果;分部项验收及结果、QC?组活动及结果。

　　D、?程中尚未得到解决的问题及建议。

　　　　?程预验收提出整改的内容限期整改，整改结束及时填写单位?程质量竣?验收记录、质量控制资料核查表、安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录和观感质量检查记录。企业技术负责?评定?程质量等级后才能进?正式的竣?验收。

　　2?程整体验收　　整体验收在预初验合格之后由建设单位组织设计、监理、施?等四??员参加共同验收，验收时应做好验收准备，资料必须齐全，要作施?情况汇报，介绍?程质量概况，填写竣?验收记录，验收通过后共同签证，交付建设单位使?。　　整体验收必须具备下列条件：

　　1完成了合同规定的各项?程的内容。

　　2各分部?程质量达到合格标准以上。

　　3?程技术资料正确、齐全。

　　4已签署?程质量保修证书。

　　5书?的施?情况汇报已完成。　　屏蔽效能的验收及认证：?程结束后，由需?按国军标进?性能检测：

　　1如需?对测试结果有异议，可由供?、需?及由需?委托的权威检测单位组成联合验收?组，对屏蔽室的屏蔽效能进?复测认证，测试费?由需?负责。如性能未符合合同规定的指标，供?整修?达到合同要求，发?费?由供?负责。

　　2?程竣?验收?般按下列程序进?：介绍?程概况;介绍施?实况汇报?程质量情况;提出?程中尚未解决的问题并说明原因;验收?员实地查看验收?程;听取及汇总各??的意见，评定质量等级;签字办好验收?续确定竣?资料、竣?决算，完成未了事项及?程结帐的制约?期。

　　3、其它项?的验收：屏蔽室安装结束后由需?派出专?按双?制订的合同有关要求，对该?程的电?、装饰通风安全及其它配置设备进?验收。

　　4、交付：在上述两项?验收均合格后，供?将该?程交付给需?，屏蔽验收?作结束，屏蔽合同履?完毕。、交付：在上述两项?验收均合格后，供?将该?程交付给需?，屏蔽验收?作结束，屏蔽合同履?完毕。　　屏蔽室质量的保证和售后服务措施

　　1、严格按照标准,保证施?质量;

　　2、屏蔽室移交使?时，供?向需?提供屏蔽室的全部图纸和资料?件,并进?使?培训，需?保证不向除最终使?者外的第三?泄露;

　　3、建?质量档案，定期回访?户，检查质量情况：公司设有售后服务机构，可及时排除屏蔽室的故障并及时进?维修：在接到?户维修电话通知后，?般问题?即答复，疑难问题24?时内答复，重?问题在48?时内赶到现场维修处理。　　九、投诉和回访保修制度

　　1、为维护企业社会信誉，确保?程质量符合国家质量标准，凡?程交付使?后的保修期内必须做好回访?作。

　　2、?程质量保修书应在竣?验收同时交给甲?。竣?后在接到建设单位发回的保修要求和投诉时应?即派?回访，并进?处理。

　　3、?程竣?半年后由分公司组织质量回访1~2次，期间发现问题确因施?造成的.质量问题，分公司要负责保修。

　　4、施?时的顾客投诉，要积极处理，满?顾客的需求。　　?、顾客满意度测量　　?程质量是关系客户满意度的重要??，认真实施在施?过程中、施?验收时和验收后的顾客满意度测量，是企业为满意度提供服务的规定。在施?过程中，现场协调会中，上级主管部门综合检查中收集各?的顾客满意度信息。从中分析和测量企业给予顾客的满意程度，并不断提出改进意见，使企业的质量管理体系不断完善，顾客的满意不断提?。　　??、奖罚制度　　奖优罚劣的措施：对施?管理不善，造成管理失职和质量下降的;对违反规定的，造成安全问题的;给甲?造成使?功能严重影响的;对?程反复出现问题?不积极整改的等等，均处以经济罚款和?政处罚。　　对荣获优质?程(包括结构优质)的;对质量管理和?程质量名列前茅的;对分部、分项质量突出的等给予表彰和奖励

　　　　?产管理组每年年底前?少重新校正?次，并参照以往质量实绩会同有关单位检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性，酌予修订。　　质量标准及检验规范修订时，?产管理组应填质量标准及检验规范设(修)订表，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批?后，凭此执?。　　建设?程项?管理制度4　　为全?落实建设?程质量安全监督管理规定，体现建设?程质量安全监督?作的公开、公正和透明原则，进?步明确?标，强化责任，充分履职，严格追责，根据《建设?程质量管理条例》、《建设?程质量安全监督管理规范》及相关法律法规，结合我站实际，制定本制度。　　第?条质量安全监督?作必须由两名或两名以上监督?员共同实施。监督的基本?作单元为监督?组，监督的?作内容包括建设?程质量安全监督的全部过程。监督?组在监督科科长的直接负责下开展?作。　　第?条以下监督?作，应由相同或相近专业不少于两名监督员参加：

　　①监督交底；

　　②对违法、违规?为的处理；

　　③分部、?分部?程中间验收及单位?程验收监督；

　　④?程质量事故调查处理；

　　⑤每?的?地现场巡查；

　　⑥其他?政执法?为。　　第三条监督?书及监督报告应由两名以上监督员签名，监督?书中若涉及实体质量及技术问题，应由两名以上监督员签名。　　第四条?程质量监督?作中重?问题的处理，应由监督?组成员集体讨论、做出初步决定意见，由站分管领导审批后才能下达处理决定书，站分管领导认为需提交站务会研究的，由站务会议研究后再下达处理决定书。　　本条款中重?问题是指以下情形之?：

　　①对责任单位记不良?为记录或严重不良?为记录的；

　　②对中?城市重点项?下达停?整改监督?书的；

　　③对?业园区项?下达停?整改监督?书的。　　第五条督查指导科在站长的领导下组成抽查巡查?组，对各科室的质量安全监督?作进?每?督查和不定期抽查。　　第六条质量安全监督?线?员，对正常管理项?必须每??少2次到项?进?质量安全监督管理，对实?差别化管理的项?，每??少3次到项?进?质量安全督查检查，对?正常监督项?（重点项?）每??少4次进?质量安全跟踪记录和查处，并将所有项?监督管理情况及时登录站质量安全监督信息?和省建筑?程监管信息平台。对?正常监督项?存在的重?安全隐患、严重质量问题，要形成专题调查报告，报站务会研究，并上报上级主管部门。　　第七条严把建设?程开?安全条件审查关。

　　1、监督科在接到项?开?安全条件审查申请后，分管领导要委派安全监督员，在5个?作?内按照《xx省建设?程开?安全?产条件审查制度》对施?现场进?实地安全?产条件核查，符合要求的签署审查意见；对不具备开?安全?产条件的项?，要?次性告知下发整改意见，整改复查合格后签署审查意见；

　　2、对建设、勘察、设计单位的项?负责?和施?、监理单位的关键岗位?员实??签并加盖?印存档，对不能到岗履职的单位?员下发整改通知，开?条件审查不允许通过；

　　3、对现场存在深基坑或项?施?可能损害毗邻建筑物、构筑物和地下管线的，开?前项?建设单位必须委托第三?鉴定机构对建筑物、构筑物进?房屋结构安全鉴定，形成鉴定资料和影像档案；开?后必须要求施?单位委托第三?观测机构对基坑边坡和建筑物、构筑物进?定期观测，并定期公?观测数据;。

　　4、项?在申请开?安全条件审查前必须完成项?施?围挡、车辆冲洗平台和进出场道路的硬化，围挡外必需粘贴创卫、创交模及创?明城市宣传标语，九牌?图和《xx建筑市场质量安全?项管理规定》。围挡和车辆冲洗平台，具体施?标准按照《xx市房屋建设?程和闲置?地创卫标准》实施。

　　　　本条九牌?图是：

　　①?程项?概况牌；

　　②责任主体单位关键岗位?员名单及电话牌；

　　③安全?产制度牌；

　　④消防保卫制度牌；

　　⑤?明施?牌；

　　⑥建筑节能公?牌；

　　⑦重?危险源识别牌；

　　⑧规划审批牌；

　　⑨五?责任主体牌；

　　⑩质量常见问题治理和安全达标图；○11施?平?布置图。　　第?条对建筑?程以下重要环节的监督必须实?安全监督交底制度。监督科要形成安全监督交底报告，登录信息平台汇总，并作为?常安全抽查检查的依据。

　　1、建设?程项?及危险性较?的专项?程开?安全?产条件审查责任交底制度；

　　2、建设?程质量安全监督?案编制、审批交底制度；

　　3、施?现场?明施?监督交底制度；

　　4、基坑（深基坑）?护及???程安全监督交底制度；

　　5、模板（??模）?程安全监督交底制度；

　　6、?处作业安全监督交底制度；

　　7、??挖孔桩安全监督交底制度；

　　8、脚?架（悬挑脚?架、附着升降脚?架、门式脚?架等）安全监督交底制度；

　　9、建筑起重机械（施?升降机、塔吊物料提升机等）安全监督交底制度；

　　10、临时?电及?型机具安全监督交底制度。

　　11、电梯井、施?电梯等临边洞?防护安全监督交底制度。　　第九条建筑?程实体质量实?监督抽测制度

　　1、?程质量监督抽测的频率：?积?于1万平??的多层建筑或10层以下的建筑抽测不少于1层且不少于10套；10层及其以上的不少于2层且不少于20套；30层或100?以上建筑不少于3层且不少于30套；每层每个抽测项?不少于2个构件；并采取实体检测?式。

　　2、质量安全?线监督员，必须对质量常见问题进?重点督查，形成履职记录并登录省、市质量监管信息平台；经抽测对?程质量确有怀疑的，由质量监督员签发《?程质量整改通知单》，责令施?单位委托有资质的检测单位按有关规定进?检测，并出具检测报告。经有资质的检测单位检测结果不符合规范标准和设计要求的?程，应提出经设计单位同意的处理?案，经监督?组会同意后进?处理，处理后由质量监督员对有关资料复查、备案并录?建筑信息平台；?程质量监督抽测的主要项?：

　　①现场使?商品混凝?情况。对混凝?企业资质进?核查，对商品混凝?进场验收及现场塌落度检测记录进?抽查，加?对原材料的抽检?度和加强对专项实验室的延伸监督，对现场混凝?试块留置和标养、同条件养护情况进?重点检查，并形成督查记录。发现商品混凝??产企业代做、代养混凝?试件?为或施?单位使??资质的商品混凝?，必须?即下发《?程停整通知》，责令施?单位委托有资质的检测单位对已建成的主体结构逐层进?结构实体检测，检测?般构件数量原则上每层不不少于30%，所有影响结构安全的构件必须全数检测。

　　②承重结构混凝?强度及混凝?结构构件轴线、?何尺?情况；

　　③主要受?钢筋数量、位置及钢筋保护层厚度情况；

　　④现浇楼板结构厚度及窗台、阳台混凝?压顶情况；

　　⑤砌体?程平整度、垂直度、组砌?法及竖向和?平灰缝施?情况；

　　⑥厕所、厨房混凝?翻边情况。翻边在未完成主体验收前严禁粉刷；如翻边为?次浇捣应对预留钢筋、翻边的截?尺?、位置及在?次交接的接触?是否采???凿?进?重点监督。

　　⑦必须对屋?外墙的淋?试验进?重点督查。　　第?条监督项?现场安全防护及?明施?情况。

　　1、在项?办理开?安全?产条件审查时，应核查四?监管协议，以及拨付安全防护?明施?措施费的情况。

　　2、按照创国卫、创交模、创?明城市要求核查现场围挡、冲洗平台、扬尘控制、道路硬化、卫?管理、材料堆放等核查，安全防护?明施?措施落实到位情况。

　　3、根据项?施?进度，分阶段对施?现场安全质量标准化进?评价。对建设单位安全防护?明施?措施费拨付不及时、施?项?部不按规定使?或施?现场安全质量标准化不达标的，责令限期改正；逾期未改正的责令停?施?，并按规定上报相关单位和?员不良?为记录。　　第??条监督重?危险源的识别和控制管理情况。

　　1、对施?项?部和现场监理部共同识别确认后报送的项?重?危险源名录进?核验、建?管理台帐。重?危险源应将?的“三违”不安全?为、脚?架、模板和?撑、起重塔吊、??挖孔桩、基坑施?、临时?电、安全防护、洞?及临边防护作为重点管理。

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