2015年度绩效管理工作实施方案根据县委、县人民政府《大新县2015年度绩效考评工作方案》的通知精神，我局领导高度重视，精心组织，周密布署，结合水利工作实际，制定我局2015年度绩效管理工作实施方案：下面是小编为大家整理的【水利方案】大新县水利局2015年度绩效管理工作实施方案【优秀范文】,供大家参考。
2015年度绩效管理工作实施方案
根据县委、县人民政府《大新县2015年度绩效考评工作方案》的通知精神，我局领导高度重视，精心组织，周密布署，结合水利工作实际，制定我局2015年度绩效管理工作实施方案：
一、统一思想，加强领导
绩效管理和效能考评工作是在县委、县政府的领导下组织开展的一项重要工作，局领导高度重视，把绩效管理和效能考评工作列入重要的议事日程，并成立了大新县水利局绩效管理和效能考评工作领导小组，组长：冯华岩（局长），副组长：赵显伟（书记）、李国昌（副局长）、班爱莲（副局长）、周元勇（副局长）、邓伟城（纪检组长）。成员：李咏梅、隆志勇、农世文、黄华育、黄梅红、黄建洲。下设办公室，办公室主任由李咏梅同志兼任。
二、分解任务，明确责任
根据县委、县政府下达的绩效管理目标任务和效能考评任务，结合我局实际情况，进行任务分解、落实到责任股室，并明确主要领导负总责，分管领导具体抓，形成一级抓一级，层层有人管，事事有人抓的工作格局。
三、工作步骤
绩效评估按照指标考核、公众评议和察访核验三种方法进行，从三个方面推进。
（一）制定方案。按照县委、县政府《2015年度绩效管理工作方案》，根据我局职能和年度目标任务，制定年度绩效管理工作实施方案。
（二）指标考核。年终局办公室对各项工作任务的绩效指标完成实际成效进行认真收集、汇总、评估。各科室每季度和年终自评报告报送局办公室。
四、措施要求
（一）加强组织领导。绩效管理工作在局党组领导下，坚持“一把手”负总责，主要领导亲自抓，各分管领导负责抓，局办公室组织协调，局机关各科室及其工作人员积极参与、自觉抓落实。
（二）强化组织实施。各科室要按照《绩效管理任务完成情况报告表》（附件1）。
（三）强化监督、全力推进。局纪检监察室根据各站室所确定的目标任务，定期或不定期地开展监督检查，积极推进绩效管理和效能考评工作的有序进行，对未能认真履职、依法履职的责任人，造成工作滞后，影响绩效管理和效能考评者，要依照相关规定追究其相关责任。