下面是小编为大家整理的燃气企业安全节能管理制度6篇,供大家参考。
篇一：燃气企业安全节能管理制度
营 部安 全 生 产 管 理 制 度
2012 年 7 月
安全生产制度目录 第一篇：
安全生产管理制度 一、 各级人员安全生产责任制…………………………………………（5）
1. 安全生产委员会职责…………………………………………………（5）
2. 公司主管安全生产领导职责…………………………………………（5）
3. 安全员岗位职责………………………………………………………（5）
4. 班（组）
长岗位职责…………………………………………………（5）
5. 输配员岗位职责………………………………………………………（6）
二、 安全生产检查制度 …………………………………………………（7）
1. 安全生产检查内容……………………………………………………（7）
2. 安全生产检查形式……………………………………………………（7）
3. 安全生产检查周期……………………………………………………（8）
第二篇：
巡线管理制度
1. 燃气管网的六查 ……………………………………………………… （8）
2. 燃气管网巡查分四级管理的标准 …………………………………… （8）
3. 中燃对四级燃气管网巡检的规定 …………………………………… （9）
4. 公司对巡检员的巡检到位率进行抽检 ……………………………… （9）
第三篇：
设备维修保养及管理制度
1. 燃气设备的分类管理 ……………………………………………………… （9）
2. 燃气设备必须做到“八无”
………………………………………………（9）
3. 燃气设备操作人员必须做到 “四懂”、 “三会”
………………………
（10）
4. 燃气设备的大修、 中修、 小修规定………………………………………（10）
5. 防爆设施器材及管理要求………………………………………………… （10）
6. 天然气站供气设备的维护保养 ……………………………………… （11-30）
第四篇：
燃气输配及调度制度 一、 燃气的输配制度…………………………………………………… （30）
1.
我国燃气输配规定的压力机制 …………………………………………（30）
2.
压力机制变化所经历的阶段 ……………………………………………（31）
3.
城市燃气输配系统 ………………………………………………………（32）
4.
LNG 接收供气站工艺流程 ………………………………………………（32）
二、 燃气的调度………………………………………………………… （31）
1. 燃气企业调度中心的职能………………………………………………… （33）
2. 燃气调度的原则…………………………………………………………… （33）
3. 专职调度员、调度长必须具备的条件 …………………………………… （34）
4.
实施调度中心与门站运行职能整合的项目公司具备的标准 ………… （34）
5. 调度交接班的主要内容
………………………………………………… （34）
6. 下达调度指令的原则
…………………………………………………… （35）
第五篇：
交接班制度 ………………………………………………… （35）
第六篇：
巡回检查制度 ………………………………………………(36)
第七篇； 进战须知 ……………………………………………………(37)
第八篇; 消防制度 1.
消防安全管理工作制度 …………………………………………………(38)
2. 站日常消防安全管理制……………………………………………………(39)
3.
消防器材管理制度 ………………………………………………………(39)
4.
义务消防队员责任制 ……………………………………………………(39)
5.
消防灭火方案 ……………………………………………………………(40)
第九篇：
天然气事故应急处理预案 1. 目的 ………………………………………………………………………(41)
2. 适用范围 …………………………………………………………………(41)
3. 工作原则 …………………………………………………………………(42)
4. 组织机构及职责
…………………………………………………………(42)
5. 应急预案准备 …………………………………………………………(43-46)
6. 应急培训和演练 …………………………………………………………（47）
7. 事故处理和调查 …………………………………………………………（47）
第一篇：
安全生产管理制度
一、 各级人员安全生产责任制 安全生产委员会职责 1. 贯彻安全生产方针、 政策、 法规及上级指示。
努力实现安全生产。
2. 审定安全生产管理目标。
3. 定期召开安全会议， 听取对安全形势的分析， 检查安全生产工作， 对重大安全问题进行讨论作出决议。
4. 对安全生产取得优异成绩的部门和个人进行表彰和奖励。
对事故和责任者进行处理。
公司主管安全生产领导职责 1. 认真贯彻执行安全生产方针、 政策、 法规及上级指示。
2. 定期召开安全会议， 组织有关部门从技术、 财力、 物力上解决安全工作中的重大问题。领导安全监察部门的工作。
3. 认真执行“五同时” 的原则， 组织查处重点事故， 总结经验教训， 制定防范措施。
4. 定期向领导办公会议汇报安全工作。
生产主管领导岗位职责 1. 负责贯彻落实上级关于安全生产的指示和决议。
2. 认真贯彻执行安全生产规章制度， 支持安全员工作， 制止和纠正违章。
3. 开展定期安全检查， 发现隐患及时整改； 每月主持召开最少一次安全生产会议， 总结上月安全工作情况， 布置下月工作计划， 贯彻“五同时” 原则。
4. 按照事故管理有关规定， 调查和参与处理本单位发生的各类事故， 并及时向上级汇报。
安全员岗位安全职责 1. 认真贯彻执行国家和上级主管部门有关安全生产的方针、 政策、 法令和法规。
树立“安全第一， 预防为主” 的指导思想。
负责检查监督各项安全生产规章制度的贯彻执行， 按要求进行安全生产检查和不定期抽查。
查出的问题迅速通知有关部门或个人限期整改。
2. 每月召开安全生产例会， 传达安全工作文件、 上级指示， 贯彻“五同时” 原则。
总结上月安全工作情况， 布置下月安全工作计划， 总结和推广安全生产先进经验。
3. 负责安全技措项目和安全隐患治理项目的申报。
对因没有及时审查， 申报而影响安全生产的隐患负直接责任。
4. 负责贯彻执行有关消防的各项技术标准和法规， 检查各部门单位的消防工作。
对消防管理不力而造成损失或事故负责。
5. 参与新建、 改建、 扩建生产项目安全设施的三同时监察。
6. 负责制订或修改安全生产管理制度、 安全技术规程和奖惩制度， 报公司安全管理委员会审批。
7. 负责制定预防事故和职业病的措施， 参与制订职工劳动安全防护用品等标准并督促有关部门按标准及时发放。
8. 负责指导和检查基层部门和生产班组安全员工作。
9. 参与事故的调查处理， 进行事故统计、 分析、 报告。
督促有关部门提出防止事故的措施，
并督促实施。
10. 负责公司级安全生产教育工作。
参与特种作业人员安全操作合格证的考核取证工作。
班（组）
长岗位安全职责 认真执行上级命令， 组织本站输气生产， 制定本站的工作、 学习、 生产计划并组织事实；每天了解并掌握本站生产情况及设备运行状态， 确保安全生产。
1. 组织本班人员遵守安全规章制度及操作规程， 检查各岗位安全生产情况， 制止和纠正违章作业。
2. 做好班前安全讲话， 班中检查， 班后总结。
结合实际搞好安全教育。
坚持每周一次安全活动， 并做好记录。
3. 发现隐患， 及时整改。
不能整改的应采取防范措施， 并及时上报。
发生事故及时处理防止扩大。
保护现场， 立即向上级汇报。
4. 督促检查职工正确使用防护用品， 安全防护设施和保险控制装置， 并做好日常维护保养和管理工作。
5. 负责本站治安保卫工作， 落实治安措施， 保证员工人身安全及设备不受破坏 输配员岗位安全职责 1. 严格遵守劳动纪律， 按时上下班， 坚守岗位， 听从指挥。
2. 认真执行场站各项规章制度和设备、 仪表自控系统操作规程， 负责本班生产输配气工作， 做到按调度指令正常安全供气， 处理好当班发生的问题并做好记录。
3. 熟悉场站工艺流程及操作规程， 切实做到四懂， 三会， 三清：
3. 1 四懂：
懂设备性能、 懂设备作用、 懂结构原理、 懂预防及处理方法；
3. 2 三会：
会使用、 会维护、 会修理；
3. 3 三清：
资料清晰齐全、 设备外观整洁、 交接班记录清楚；
4. 认真执行交接班和巡回检查制度。
发现设备故障和异常现象即使正确处理。
若不能解决， 应及时向上级汇报请示。
5. 认真做好场站设备管理。
搞好设备的调整， 拧紧， 润滑， 清洁， 防腐等日常维护工作， 确保设备正常运行。
妥善保管材料和工器具。
按规定要求取准取全各种原始数据， 做到资料齐全， 严格气量复核制度， 报出气量准确无误。
按要求做好交接班记录， 设备维护记录， 认真填写字迹工整， 准时汇报。
6. 安全生产技术通则 ⑴上班前保持有充足的睡眠和良好的休息， 上班前不得饮酒。
⑵工作前准备工作要周到， 护具按规定穿戴好， 工作现场要整洁。
⑶站区内严禁随意吸烟， 只许在指定的吸烟室内吸烟。
⑷严禁携带小孩和非生产人员进入站区。
⑸在站区内行走时， 严禁在管道、 容器及工艺装置附近逗留。
严禁在发生火灾或处于事故状态的区域逗留。
⑹进入生产现场要穿好工作服。
不准穿钉子鞋、 拖鞋， 不准赤脚赤膊。
⑺工作时要严格遵守劳动纪律， 坚守岗位， 认真负责， 服从领导听从指挥。
⑻工作中要严格遵守技术规程、 操作规程和安全规定。
要勤检查， 发现异常要立即报告，并采取有效措施进行处理。
⑼除在固定动火区内动火， 其他动火一律办动火许可证。
检修要办安全检修证。
各岗位应按规定配备消防器材， 有关部门应定期检查， 保证处于良好状态。
⑽对消防器材要会正确使用和保管， 消防设备严禁移做他用。
⑾凡是带有易燃易爆气体、 液体的危险作业区必须有专人监护。
⑿发生事故必须保持镇静， 维护现场， 并立即报告领导和有关部门， 尽力采取措施， 防止事故扩大。
⒀电器设备、 线路的一切维修工作， 必须由电工进行， 其它人员一律禁止上述工作。
严禁乱拉、 乱接电线。
除安全部门批准外严禁使用电炉。
⒁一切仪表装置的修理工作， 应由仪表工进行， 其它人员不得擅自乱动。
⒂禁止在站区工艺装置场堆放油布、 破布、 废油等易燃物品。
⒃避雷设备， 每年在雨季前认真检查， 确保性能良好。
⒄登高三米以上必须拴安全带， 背工具包。
⒅工作中必须谨慎小心， 精神集中。
做好十防：
防着火、 防爆炸、 防触电
⒆防中毒、防破坏、 防坠落、 防灼烫、 防窒息、 防物打、 防击伤， 确保安全生产。
二、 安全生产检查制度
为了及时了解和掌握各时期安全生产情况， 及时发现事故隐患， 消除不安全因素， 防患于未然， 特制定本制度。
安全生产检查内容 1. 查思想 ：
查对安全生产的责任心是否强； 查对忽视安全生产的思想和行为是否敢于做斗争。
2. 查制度：
查安全生产制度的建立和健全情况， 是否有违章作业情况； 查安全生产制度的执行情况， 有没有违章作业现象。
3. 查纪律：
查岗位上劳动纪律的执行情况， 有没有擅自离岗、 脱岗和做与生产工作无关的事情。
4. 查领导：
领导是否把安全生产摆到议事日程； 对安全生产有功人员是否做到及时表扬和奖励； 对忽视安全生产造成事故的责任者是否严肃处理； 生产与安全是否同步。
5. 查隐患：
是否做到了文明、 安全生产； 每台设备是否都有安全装置； 工艺及管线有无不安全因素， 是否杜绝跑、 冒、 滴、 漏及带病运行； 查电气设备是否符合安全及防火、防爆要求； 查消防设施和器材是否保持完好状态， 是否达到配置要求；
查抢修车辆和机具是否符合应急预案的配置和要求； 查压力容器、 起重设备、 危险物品、 工业卫生品是否符合安全要求； 等等。
安全生产检查形式 1. 综合性安全大检查 （1）
公司安全生产大检查：
每年二次（上、 下半年）， 由主管安全生产的公司领导负责， 召集有关部门参加， 检查和整改情况由生产调度汇总上报。
（2）
总结安全生产检查：
每月一次， 由输气站主管安全生产的站长负责， 召集有关人员检查。
检查和整改情况， 由输气站安全科汇总上报公司经理。
2. 专业性生产检查 专业性安全生产检查， 由各主管部门负责， 召集有关单位参加， 定期检查， 结果上报
安委会。
(1) 专业性安全检查每一项目必须作好详细登记， 每次检查都必须对前期检查登记的问题作出准确性鉴定。
1．
经常性的安全生产检查 (1) 每一个工人都必须坚持岗位巡回检查制。
(2) 每一个班组都必须坚持执行交接班安全检查制。
(3) 各级领导和职能人员结合本职工作， 经常深入现场进行安全生产检查。
(4) 安全生产大检查坚持领导与群众相结合， 普遍检查与专业检查相结合； 经常性与临时性相结合； 检查与整改相结合。
(5) 对暂时不能整改的项目， 除要采取临时性的防护措施外， 应分别列入技改措施、安全措施进行检修、 大修理， 要限期解决。
安全检查周期 1.
中燃《安全管理规程》 规定的安全检查的周期是：
项目公司每月至少组织一次由主管安全副总以上领导参加的安全综合大检查； 法定假日前必须进行安全综合大检查； 岗位安全巡查至少一周两次。
安全检查要有检查、 整改和整改复查记录
第二篇：
巡线管理制度...
篇二：燃气企业安全节能管理制度
气公司安全生产运营管理制度 总则 第一条 为规范中石油昆仑天然气利用有限公司（以下简称公司）所属各单位在生产运行管理工作中的行为，提高公司的生产运行管理水平，健全岗位责任制，贯彻落实国家有关职业安全卫生的法律、法规、和标准，保障公司生产运行安全和从业人员的健康，保障国家和人民群众生命财产安全和社会公共安全，保证设备能够在安全、经济、可靠、环保的良好状态下运行，根据集团公司、股份公司的有关规定，结合行业的特点，编写本制度汇编。第二条 本制度汇编适用于公司所属单位的生产运行管理部门及各加气母站、子站、车队。
第三条 生产运行管理是公司企业管理的重要组成部分，具体包括对从原料天然气到压缩天然气的生产、运输及销售、设备安全运行、天然气质量与监测、事故预防控制的全过程。生产运行管理工作就是通过公司对生产运行的计划、组织、指挥、控制和协调,保证 CNG 生产的安全、经济、可靠、环保,实现公司的整体利益最大化。
第四条 生产运行管理指标：认真贯彻"安全第一、预防为主"的方针,严格执行各项规章制度,调动和发挥 CNG 运行人员的积极性,保障设备运行安全、平稳、不发生责任事故，合理利用资源,努力降低消耗,保证 CNG 质量,最大限度地满足社会用气的需要。
第五条
生产运行管理要求 1、有一个政令畅通,密切配合,求实高效的生产运行指挥管理系统。2、有一套健全、行之有效、符合现场实际的生产运行规章制度和完善的基础工作。
3、有一支政治觉悟和文化、技术素质高、热爱生产运行工作,相对稳定的运行队伍。
4、有一个文明、良好的生产运行工作秩序和环境。
第六条 生产运行部管理目标 1、销售任务完成率：100％ 2、生产费用完成率：100％ 3、非正常停站率：
≤3% 4、管道阴极保护率：≥98% 5、恒电位仪开机率：≥98% 6、计量器具检定合格率：100% 7、仪器仪表完好率：≥98% 8、设备设施定检定修率：≥95% 9、设备设施完好率：≥98% 10、天然气脱水合格率：100% 11、用户满意率：≥98% 12、CNG 加气及时率：≥98% 13、CNG 损耗率≤3.0‰ 14、报表上报及时率：≥98% 15、小事故：小于 5 起 16、一般责任事故：小于 2 起
17、重大责任事故：0 起 18、特大事故：0 起 19、报表差错次数：0 次 20、顾客投诉次数：0 次 21、CNG 及时送达率：≥98% 第七条 母站管理目标 1、管道阴极保护率：≥98% 2、恒电位仪开机率：≥98% 3、计量器具检定合格率：100% 4、仪器仪表完好率：≥98% 5、设备设施定检定修率：≥95% 6、设备设施完好率：≥98% 7、天然气脱水合格率：≥100% 8、报表上报及时率：≥98% 9、小事故：0 起 10、一般责任事故：0 起 11、重大责任事故：0 起 12、特大事故：0 起 13、报表差错次数：0 次 第八条 子站管理目标 1、销售任务完成率：100％ 2、生产费用完成率：100％ 3、非正常停站率：≤3%
4、用户满意率：≥98% 5、CNG 加气及时率：≥98% 6、用户满意率：≥98% 7、计量器具检定合格率：100% 8、仪器仪表完好率：≥98% 9、设备设施定检维修率：≥95% 10、设备设施完好率：≥98% 11、报表上报及时率：≥98% 12、小事故：0 起 13、一般责任事故：0 起 14、重大责任事故：0 起 15、特大事故：0 起 16、顾客投诉次数：0 次 17、报表差错次数：0 次 第九条 维修管理目标 1、设备完好率：≥98% 2、维修及时率：≥99% 3、定检定修率：95% 4、维修返工率：≤1% 5、故障判断准确率：≥90% 6、报表上报及时率：≥98% 7、小事故：0 起 8、一般责任事故：0 起 9、重大责任事故：0 起
10、特大事故：0 起 11、报表差错次数：0 次 第十条 车队管理目标 1、设备完好率≥98% 2、车辆维修及时率≥99% 3、CNG 送达及时率 98% 4、报表上报及时率≥98% 5、小事故：小于 3 起 6、一般责任事故：小于 2 起 7、重大责任事故：0 起 8、报表差错次数：0 次
第十一条 附则 1、本生产运行管理制度汇编一经颁布，公司所属各单位应严格遵照执行。若发现与实际不相符需要修改的，书面向 CNG 管理处及时反映，以便及时修订。
2、本生产运行管理制度汇编若与国家相关法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3、本生产运行管理制度汇编由 CNG 管理处负责解释。
篇三：燃气企业安全节能管理制度
公司加气站安全用电管理制度 第一条 要建立健全电气方面的技术档案资料，如高压分布图，低压分布图，站厂架空线和电缆设置图，接地、避雷装置图，以及电气设备的技术状况登记等资料。第二条 一切电气设备必须接地可靠，电气操作要戴绝缘手套或配备电气保护装置手提，保护装置由技术人员每季检查一次，并做好检查记录。
第三条 严格执行“电气安全操作规程”，变电所、配电站等应符合用电安全规定，非工作人员不准随便进入。
第四条 操作电气装置应熟悉其性能和使用方法，不得任意开动电源装置，严禁在电源装置上放置物件。
第五条 保证电气设备整洁、完好，防止受朝，禁止用脚踢开关或用湿手板开关，更不能用金属物触及带电的电气设备。
第六条 发现电气设备故障（漏电、保险丝断、电线绝缘层破损、控制失灵、电器损坏等）应立即切断电源，通知电工检修，非电工人员一律不准拆修。
第七条 电气设施附近，应有明显的安全标志。
第八条 安装和维修电气设备线路，必须由电工按《电力设计技术规定》进行，严禁非电工人员乱接乱拉。
第九条 防暴区域严禁使用非防暴电器。
第十条 生产岗位、仓库、消防重点部位，严禁私设使用电炉、电烙铁、电熨斗等电热器具和交流收录机等家用电器。
第十一条 严禁使用不符合规格的保险装置，电器设备或线路不得超负荷运行。
第十二条 架空高压电力线不准通过建筑物和易燃易爆物品堆垛上空。
第十三条 电器设备的操作人员，必须严格遵守安全操作规程，工作时不得擅离岗位，并对设备定期检查，发现问题，及时报告电工修理，工作结束后必须切断电源，做到人走电断。
第十四条 电工对电气设备和线路应经常检查维修，每年至少应进行两次绝缘摇测，发现短路和绝缘不良，应及时维修。
第十五条 易燃、易爆生产岗位，仓库的电气设备、线路必须符合防爆要求。
第十六条 电气设备着火时应首先切断电源，然后组织扑救。
篇四：燃气企业安全节能管理制度
气工程安装安装有限责任公司安全生产管理制 度
2 0 1 1 - 4 - 3 0发 布
2 0 1 1 - 5 - 3 0实 施
工程安装安装有限责任公司
发 布
工程安装安装有限责任公司 安全生产管理制度
目录 第一节
总则 第二节
相关术语及定义 第三节
安全管理组织体系 第四节
安全生产职责 第五节
安全生产会议制度 第六节
安全检查与隐患整改制度 第七节
安全教育培训制度 第八节
特殊工种持证上岗制度 第九节
消防安全管理 第十节
动火作业管理制度 第十一节
带气作业管理制度 第十二节
工程建设安全管理制度 第十三节
车辆安全管理制度 第十四节
库房安全管理制度 第十五节
安全事故管理办法 第十六节
安全生产奖惩制度 第十七节
安全台账管理制度 第十八节
劳动防护用品管理制度 第十九节
安全管理制度评审和修订制度
第一节 总
则 第 1 条 公司安全管理方针：
安全第一、 预防为主、 综合治理。
第 2 条 公司安全管理原则：
谁主管、 谁负责； 谁签字、 谁负责； 谁检查、 谁负责； 安全签审一票否决制。
第 3 条 公司安全管理目标：
公司安全管理的目标是“八无”：
4. 1. 3. 1 无重大安全责任事故；
4. 1. 3. 2 无人员重伤、 死亡事故；
4. 1. 3. 3 无因施工原因造成的重大爆炸、 火灾、 中毒事故；
4. 1. 3. 4 无因施工原因造成的重大用户停气事故；
4. 1. 3. 5 无因施工原因造成的重大设备运行事故；
4. 1. 3. 6 无重大交通安全事故；
4. 1. 3. 7 无重大施工安全事故；
4. 1. 3. 8 无重大盗窃财产损失事故。
第二节 相关术语及定义 第 1 条
三同时：
新建项目要认真做好劳动、 安全和环境保护设施与主体工程同时设计、 同时施工、 同时投产， 搞好设计审查和竣工验收工作。
第 2 条
四不放过：
指事故发生后， 为吸取事故教训， 防止事故重复发生而要求的事故原因分析不清不放过； 未采取防范措施不放过； 事故责任者和员工未受到教育不放过； 事故责任者未受到处分不放过。
第 3 条
五同时：
各级领导在管理生产的同时， 必须负责管理安全工作， 在计划、 布置、 检查、 总结、 评比生产的同时计划、 布置、检查、 总结、 评比安全工作。
第 4 条
三不动火：
无合格火票不动火、 安全措施不落实不动火、动火监护人不在场不动火。
第 5 条
四全监督管理原则：
全员、 全过程、 全方位、 全天候的安全管理和监督。
第 6 条
四查五整顿 四查：
查思想、 查纪律、 查违章、 查隐患；
五整顿：
整顿操作纪律、 整顿工艺纪律、 整顿带气作业纪律、整顿工作纪律， 整顿劳动纪律。
第 7 条
三定三不交 三定：
各级检查中查出的问题的整改要做到定措施、 定负责人、 定完成期限；
三不交：
班组能解决的不交到部门， 部门能解决的不交到公司、 公司能解决的不交总部。
第 8 条 六有六查 在带气作业工作中， 为防止事故发生必须要求六有：
有带气作业方案、 有安全措施、 有书面技术交底、 有置换气体吹扫分析报告、 有通风照明设施、 有切断容器与有关管道的确认资料。
六查：
查机具材料、 查监护人、 查工作环境、 查管道容器是否带压、 查动火证、 查消防器材。
第 9 条
三定三落实：
隐患整改要求做到确定和落实整改措施、 确定和落实负责人、 确定和落实完成期限。
第三节 安全管理组织体系 第 1 条本公司按国家有关法律、 法规的要求以及公司的实际情况，组织成立工程安装安装有限责任公司安全生产委员会（ 以下简称安委会）， 并建立龙腾公司安全管理网络， 要求网络图要覆盖公司的各职能部门和基层单位。
第 2 条本公司安全管理体系网络图
第 3 条本公司应配备专安全管理部门， 全面负责本公司的安全管理。
第 4 条 各分公司在龙腾本部安委会的框架下组织成立安全生产领导小组， 并接受本部专职安全管理部门的领导、 监督。
第 5 条本公司总经理是公司安全生产第一责任人， 龙腾公司分管安全副总经理是公司安全管理第一责任人， 分公司负责人是分公司安全管理第一责任人， 并应持有国家安监部门颁发的安全管理资质证书。
第 6 条 专（兼）
职安全管理人员必须持有国家安监部门颁发的安全管理资质证书。
第四节 安全生产职责 第 1 条 基本原则 4. 4. 1. 1 公司安全工作实行各级主管负责制， 实行“谁主管， 谁负责”
、“管生产必须管安全” 的原则；
4. 4. 1. 2 公司安全工作实行区域安全负责制， 各级负责人对主管区域（地域）
的安全负管理责任；
分管安全副总经理 （安全管理第一责任人）
本部质量安全部 总经理 （安全第一责任人）
常务副总经理 （安全管理责任人）
专（兼）
职安全分公司安全生产领导小组 安全生产委员会 副总经理 （安全管理责任人）
本部各职能部门
4. 4. 1. 3 上级部门对下级部门的安全职责落实负管理职责， 下级部门同时向各自的领导负安全管理责任；
4. 4. 1. 4 安全生产人人有责， 所有员工必须认真履行各自的安全生产职责， 做到恪尽职守， 各负其责。
第 2 条 安委会安全管理职责 4. 4. 2. 1 贯彻执行国家的安全生产法律法规， 全面负责绵竹龙腾管道安装的安全管理工作， 并对各部门工作进行监督指导；
4. 4. 2. 2 建立健全企业安全生产监督管理体系， 设置企业安全监督管理部门， 合理配置安全监督管理员 ， 保证安全体系持续、 健康、 稳定运转；
4. 4. 2. 3 全面掌握公司的安全生产情况， 审议企业年度安全管理目 标和安全生产工作计划， 审查公司劳动保护安全措施费用计划，保证安全生产经费及时到位与专款专用；
4. 4. 2. 4 审 议企业内 部安全生产管理制度及相关安全管理条例， 并负责颁布实施；
4. 4. 2. 5 负责重大事故调查处理。
组织成立事故调查小组， 按照“四不放过” 原则展开事故调查， 采取防范措施， 并对事故责任者提出处理意见。
第 3 条 职能部门安全管理职责 4. 4. 3. 1 质量安全部安全职责 （ 1）
贯彻执行国家（ 行业）
安全生产方针、 政策、 法律、 法规、 规定、 制度和标准， 在总经理、 公司安全生产委员会的领导下和分管安全副总经理的具体指导下开展安全生产管理和监督工作。
（2）
落实本公司的安全管理体系的建立和运作， 对公司各类涉及安全的工作进行监督管理， 并落实到位。
（3）
组织制订、 完善公司安全生产规章制度， 编制公司年度安全工作计划和专项工作方案； 组织审核分公司安全生产制度， 并督促检查执行情况。
（4）
组织编制、 修订公司各级应急预案， 并贯彻执行； 监督管
理应急资源的维护管理。
（5）
组织实施安全目标管理和过程控制管理。
推进安全标准化作业管理。
不断改善劳动条件， 预测、 预防事故的发生。
（6）
组织对员工进行安全思想教育和安全技术教育， 落实员工三级安全教育、 日常安全教育和特殊工种的教育。
（7）
组织、 落实和监督公司工程建设、 办公场地、 仓库安全等的各级安全检查， 及时发现和落实安全隐患的整改。
（8）
参与新建、 改建、 扩建工程及大修、 技改项目的劳动保护设施“三同时” 审查、 验收， 确保符合职业安全卫生要求； 落实对新建、 改建等工程建设和外来承包商的安全管理和监督。
（9）
负责动火、 带气、 高空、 受限空间施工等危险作业方案的审批和监督工作。
（10）
负责消防器材、 安全防护用品的配置计划编制、 配置、维护及建立健全各类安全台帐。；
（11）
负责对分公司的安全工作进行业务指导， 分析安全生产形势， 及时提出安全技术防护措施。
（12）
协助有关部门进行工伤和职业病鉴定， 组织对公司有害作业场所的监测和从业人员的职业病体检管理； 负责协助各类事故调查、 处理和统计上报工作。
（ 13）
负责与政府有关职能部门的沟通， 建立良好的工作关系； 配合国家、 政府开展的系列安全活动。
及时完成总部布置的安全管理工作和安全情况上报、 协调等。
（14）
按照国家有关规定， 协助对职工劳动保护用品、 防暑降温饮料的发放管理， 并监督检查有关部门按规定及时发放和合理使用。
（15）
对公司内的行车安全进行监督管理， 严防交通事故； 负责公司范围内的环境保护工作， 防止环境污染事故发生。
（16）
组织安全生产经验交流与合作， 负责安全生产的总结、评比和奖惩。
4. 4. 3. 2 工程管理部安全职责 （ 1）
认真贯彻国家有关劳动保护、 安全生产和环境保护的方针、 政策、 法令和法规。
（2）
在公司管理范围类， 对所属范围内的施工安全管理或监督管理负责。
（3）
将安全生产纳入公司建设， 要在计划、 布置、 检查、 总结和评比主管工作时， 同时计划、 布置、 检查、 总结和评比安全工作。
（ 4）
负责制定或监督新建、 改建、 扩建的施工安全措施的落实。
在组织领导管理工作中， 及时解决生产过程中人和物的不安全因素， 消除危害源和事故隐患， 做到预防为主， 防患于未然。
（5）
对于新建、 扩建、 改建的工程项目应事先组织安全、 技术等人员， 对安全、 消防、 卫生、 环保等方面的设计进行审 查， 保证安全生产、 消除有毒有害物质危害的设施必须与主体工程同时设计、 同时施工、 同时投产。
（6）
工程项目设计和建设必须严格遵守国家的《建筑设计防火规范》 等有关规定； 锅炉、 压力容器、 燃气设备的工程项目 ， 必须执行国家和行业的有关规定。
（7）
负责工程与施工双方的联系协调和竣工后的交接工作， 防止事故发生。
（8）
工程验收时， 对新安装的各种设备， 必须把产品说明书、安全操作说明、 技术证明书等安全技术资料移交主管部门。
（9）
负责协助或监督对外包工程及外来基建队伍的安全教育，签订施工安全合同， 明确甲乙双方的责任和义务。
并落实对工程的安全监督检查。
（10）
对不严格遵守国家安全规定进行的燃气建设， 有权责令其停止设计、 施工和监理活动， 工程不得进入验收程序。
（11）
发生工程事故， 严格按合同协议进行处理。
4. 4. 3. 3 综合管理部安全职责
（1）
认真贯彻、 执行国家安全生产、 劳动保护的方针政策、 法律、 法规。
（2）
协助领导对安全干部的调配和使用， 合理设置安全机构，配备安全人员， 确保总公司安全目标的实现。
（3）
对新进入公司的员工及时进行企业规章制度、 劳动纪律的教育。
会同公司安全部门对新岗位的职工进行一级安全教育， 未经安全教育合格达标的人员不得分配上岗。
（ 4）
根据职工禁忌症的实际情况， 做好职工的工作分配和调整。
（5）
参与重大事故的调查处理和因工伤残鉴定工作。
（6）
在制订工作计划时， 将安全教育培训纳入工作计划。
协助进行特殊工种员工的培训、 复训计划和送培工作。
（ 7）
落实公司办公区域和单位宿舍的安全管理， 特别是要防火、 防盗、 防其他灾害的发生。
（8）
协助进行劳动保护用品、 清凉饮料及从事有毒有害工种人员保健食品的发放标准， 并组织发放。
（9）
负责公司车辆的安全管理。
（10）
为公司安全管理工作提供行政性支持。
4. 4. 3. 4 财务部安全职责 （1）
确保安全生产经费的开支， 并列入年度财务计划， 并监督安全费用不得挪用。
（2）
参与审查各类安全费用开支的合理性。
没有安全部门、 公司签字同意的费用， 不予报销。
（3）
编制财务计划的同时， 要保证安全技术措施费用计划的落实。
（5）
确保公司安全技术措施和安全管理经费开支， 监督购买劳动保护用品、 保健食品、 清凉饮料等劳保经费的合理使用。
（6）
负责审查各类事故处理费用收取和开支。
4. 4. 3. 5 物质采购部安全职责
（1）
负责所管辖范围内的安全， 负责建立健全物资安全保障制度， 严格执行《仓库安全管理制度》， 对所属范围内的安全生产负责。
（2）
贯彻执行国家及上级主管部门制定的职业安全卫生和劳动保护的法律、 法令， 落实企业制定的有关安全管理规定、 规章和制度；
（3）
加强对仓库保管人员防火、 防爆安全教育， 要会正确使用消防器材；
（4）
负责对企业安全技术措施项目所需设备、 材料的采购和供应工作；
（ 5）
负责对员工劳动保护用品的采购、 保管和按标准发放工作。
应从政府主管部门许可企业采购劳保用品；
（6）
向供货方索取危险化学品的安全技术说明书和安全标签。
第 4 条 各职能员安全管理职责 4. 4. 4. 1 总经理安全职责 （ 1）
总经理是公司安全生产的第一责任人， 其职责是统一领导、 全面负责公司的安全工作的决策和协调。
（2）
建立、 健全本单位安全生产责任制；
（3）
组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；
（4）
保证本单位安全生产投入的有效实施；
（5）
督促、 检查本单位的安全生产工作， 及时消除生产安全事故隐患；
（6）
组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；
（7）
及时、 如实向集团总部和主管部门报告生产安全事故。
4. 4. 4. 2 副总经理职责 在分管工作范围内协助总经理做好公司的安全生产工作。
4. 4. 4. 3 分管安全副总经理安全职责 （1）
分管安全副总经理是企业的安全管理负责人， 重点是对安全工作的决策、 组织、 指挥和协调起决策作用。
（2）
认真贯彻执行国家各项安全生产方针政策、 法律法规以及公司安全生产管理制度。
（3）
重视员工的劳动条件和企业的安全工作状况， 高度重视安全生产， 力保安全专项经费资金及时到位， 保证新建、 改建、 扩建项目 安全设施必须与主体工程同时设计、 同时施工、 同时投入生产和使用（即“三同时”）。
（4）
组织安全生产委员会成员审核、 批准并颁布实施公司各项安全生产管理制度、 安全技术规程、 安全技术措施计划和长远规划。
（5）
负责建立...
篇五：燃气企业安全节能管理制度
录
一、 企业文化 二、 中长期发展规划及实施步骤 三、 公司组织机构
四、 领导班子分工
五、 2011 年重点工作分工 六、 公司各部门工作职责 七、 公司管理制度
（ 一）
行政管理篇 1、 会议制度
2、 领导班子议事规则 3、 办公室管理制度 4、 印章使用管理办法 5、 办公用品管理办法 6、 档案管理制度 7、 工装管理规定 8、 办公车辆管理制度 （ 二）
人事管理篇 1、 考勤管理制度 2、 请销假管理制度 3、 管理岗位民主测评、 竞聘上岗聘任制度
4、 站队末位淘汰管理制度实施办法 5、 薪酬福利管理制度 6、 加气母站薪酬分配管理办法 7、 加气子站薪酬分配管理办法 8、 CNG 撬车车队薪酬分配管理办法 9、 薪酬保密制度 （ 三）
财务管理篇 1、 资金管理办法（ 试行）
2、 固定资产管理办法（ 试行）
3、 往来管理办法（ 试行）
4、 成本费用核算与管理办法（ 试行）
5、 税务工作管理办法(试行) 6、 或有事项管理办法（ 试行）
7、 财务分析制度（ 试行）
8、 财务监督办法（ 试行）
9、 会计人员管理办法（ 试行）
10、 会计档案管理办法（ 试行）
11、 财务报销制度（ 试行）
12、 业务招待费管理制度 13、 加气站现金管理制度（ 试行）
14、 加气卡发行制度及充值注意事项（ 试行）
15、 济宁中石油天然气利用有限公司会计凭证规范要求
（ 四）
安全生产运营篇
第一章 总则 第二章 试运投产管理制度 第二章 交接班制度 第三章 巡回检查制度 第四章 站例会制度 第五章 调度管理制度 第六章 请示汇报制度 第七章 设备管理制度 第八章 压力容器管理制度 第九章 客服和质量监督管理制度 第十章 节能降耗管理制度 第十一章 冬季生产运行管理制度 第十二章 CNG 运输车队管理制度 第十三章 计量管理制度 第十四章 计量器具管理制度 第十五章 物料采购管理制度 第十六章 维抢修管理制度 第十七章 报表管理制度 第十八章 外来人员进站管理制度 第十九章 机动车辆入站管理制度 第二十章 生产岗位技能培训制度 第二十一章 加气站消防管理制度 第二十二章 消防设施、 器材管理制度
第二十三章 安全生产管理制度 第二十四章 安全生产责任制度 第二十五章 HSE 管理制度 第二十六章 安全生产检查制度 第二十七章 加气站安全用电管理制度 第二十八章 安全教育和培训管理制度 第二十九章 安全设施和附件管理制度 第三十章
防雷、 防静电管理制度 第三十一章 关键装置、 要害部位管理制度 第三十二章 库房管理制度 第三十三章 动火作业管理制度 第三十四章 临时用电管理制度 第三十五章 高处作业管理制度 第三十六章 进入有限空间作业管理制度 第三十七章 加气站办公场所管理制度 第三十八章 加气站员工宿舍管理制度 第三十九章 加气站安全保卫制度 第四十章
事故管理制度 第四十一章 废弃物管理制度 第四十二章 环境保护管理制度 （ 五）
站队管理篇 站务考核制度
企业文化
1、
企业宗旨：
奉献能源
创造和谐 2、
企业目 标：
安全环保、 技术领先、 行业主导、 服务一流 3、
企业精神：
爱国、 创业、 求实、 奉献 4、
企业经营理念：
诚信、 创新、 业绩、 和谐、 安全 5、
企业管理理念：
管理制度化、 行为规范化、 操作标准化、
技术专业化 6、
企业作风：
弘扬大庆创业精神， 坚持“三老、 四严”作风。
三老：
当老实人， 说老实话， 做老实事。
四严：
严格的要求， 严密的组织， 严肃的态度， 严明 的纪律 7、
中国石油天然气集团公司健康、 安全和环境方针：
以人为本、 预防为主、 全员参与、 持续改进 8、
中国石油天然气集团公司健康、 安全和环境战略目 标：
追求零伤害、 零污染、 零事故， 在健康、 安全和环境管理方面达到国际同行业先进水平。
中长期发展目 标及实施步骤
一、 发展目 标 在中石油管道开口 3-4 个， 建设 1 座母站、 3 座标准站、 15 座加气子站（ 供应站）。
做到 3 年内在济宁市天然气市场占有率达到 50%。
二、 实施步骤 分别在冀宁线曲阜分输站、 济宁分输站、 张范分输站和西气东输二线嘉祥或汶上开口， 在济宁分输站、 张范分输站、 嘉祥或汶上分别建标准站 1 座。
车用 L/CNG：
新建 10 座加气站， 济宁中心市区 4 座， 济宁所属县市 6 座。
管网建设：铺设 350 公里管线，其中济宁高新区至兖州市 20 公里，济宁西部管网 300 公里， 张范分输站至微山县 30 公里。
管输供气：
发展管网沿线各工业园区、 城镇、 新农村社区用户。
组织机构：
总经理 副总经理 安全总监 财务总监 总经理助理 综合办公室 资产财务部 市场营销部 工程技术部 董事会 监事会 曲阜总站（标准站）
兖州加气供应站 鱼台加气子站 金乡二号加气站 济东加气站 其他待建子站 车
队 维 修 队 副总经理
公司领导班子分工
职务 姓名 分管工作 总经理 汤景山 主持公司全面工作 分管综合办公室 副总经理 张琛峰 协助总经理处理全面工作 主要分管市场营销部 协助公司管理工作 副总经理 郇庆金 协助总经理分管综合办公室 财务总监 张运涛 分管财务工作 牵头公司制度体系建设 分管公司管理工作 安全总监 张怡然 分管安全管理工作 分管生产运行管理 协助公司管理工作 总经理助理 李东峰 分管工程建设管理、 技术管理 兼任工程技术部经理 协助公司管理工作
2011 年重点工作分工 序号 工作内容 阶段分工 主要负责人 协助人员 办理期限 备注 1 公交公司、 交运集团合作建站 合作协议签订 张琛峰 张运涛 唐永光 一季度
审批手续办理 张琛峰 唐永光 安森清
工程建设 李东峰 工程技术部员工
2 济兖管线 标准站（ 门站）
土地协议 张琛峰 唐永光 安森清 一季度
管线施工 李东峰 管输部员工
相关手续办理 张琛峰 唐永光 安森清
3 区域管网 项目 立项、 规划手续 汤景山 张琛峰 安森清 上半年
管网施工 李东峰 管输部员工
后续手续办理 张琛峰 唐永光 安森清
4 管理年活动 完善公司制度体系 张运涛 饶宏伟 一季度
QHSE 体系宣贯 张怡然 饶宏伟
提升公司整体管理水平 汤景山 饶宏伟
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部门工作职责 综合办公室 1、 负责公司领导日 常办公、 公务活动的安排， 负责公司总经理办公会、 公司综合性会议及重要活动的组织筹备工作。
2、 负责上级文件收发、 公文审核与印发， 以及公司文件和重要资料的收集、 整理、 归档工作； 负责公司文书档案管理工作和公司印鉴管理。
3、 负责组织公司工作总结、 工作报告、 公司日 常文件、 会议纪要、 工作动态的信息收集及起草上报工作。
4、 负责督办公司会议决定事项及其他重大事项的办理、 落实工作， 并及时反馈办理结果及工作进展情况。
5、 负责公司与上级部门和地方政府的联络工作。
负责公司公关接待工作。
6、 负责向上级反映和汇报有关工作情况； 了解掌握公司的工作动态， 及时反馈信息； 负责安排公司机关日 常和法定节假日 值班。
负责协调突发事件， 应急预案的启动和管理。
7、 负责公司机要、 密码管理等日常管理工作。
8、 做好党员教育、 组织发展、 接转组织关系和党员统计工作；负责公司党建、 宣传工作、 企业文化、 精神文明建设、 思想政治工作。
9、 负责公司的工会、 共青团工作及女工工作。
10、 负责办公场所的协调工作及办公场所的消防安全， 公务用车的调度和安全管理工作， 以及其他后勤工作。
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11、 负责制定和实施公司信息化工作管理制度、 政策、 标准和规范； 负责公司机关办公设备的管理与维护。
负责组织公司信息化工作对外合作、 技术交流和培训； 协调公司的信息系统的建立、 开发和管理。
12、 根据上级公司的制度， 负责制定公司人力资源发展规划和薪酬体系的建立； 制定干部、 人事、 劳动组织、 工资、 教育培训政策和规定， 并组织贯彻实施。
13、 负责公司干部管理工作， 包括对公司管理干部的推荐、 使用、考核、 任免和后备干部的选拔、 培养、 管理工作， 对一般管理干部晋级的考核工作。
14、 负责公司机构编制工作， 包括机关科室及各站机构设立、撤并、 职责和编制调整等日 常工作。
15、 负责公司员工管理工作， 包括用工总量控制、 用工计划审批及监督检查； 员工调配、 人才的招聘、 毕业生的接收和分配、 军转干部和退伍军人接收安置工作。
16、 负责公司薪酬管理工作， 按上级公司下达的工资总量进行控制。
17、 负责公司社会保险、 企业年金的管理工作。
18、 负责公司培训和职称管理工作。
19、 负责公司的劳动合同管理和人事档案管理及人力资源信息系统的维护、 使用和管理工作。
20、 负责公司法律事务， 审核公司签订的合同， 审验公司经营
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的相关资证。
21、 完成领导交办的其他工作。
资产财务部 1、 贯彻执行国家会计准则、 财经制度及中石油集团公司、 股份公司、 昆仑利用公司的财务管理规章制度。
拟订和完善公司资产管理规章制度、 管理办法和配套措施， 经批准后组织实施。
2、 负责制定、 修订公司财务管理制度， 会计核算方法， 检查监督公司各项财务规章制度的执行情况，保障公司财务规章制度的贯彻落实， 防范财务风险。
3、 负责按时计算、 缴纳各种税金， 负责税收、 价格的研究及纳税策划管理。
4、 负责公司地方税务报表的编制和申报， 协调地方工商、 税务等部门的工作关系。
5、 负责公司签署的工业大客户、 县市区燃气公司销售情况的核对、 气款回收； 督促市场销售人员对所销售的气款按时回收， 并对销售人员的业务进行考核。
4、 负责公司的财务审计、 资产评估、 产权登记、 财务处理等财务资产相关事项。
5、 负责公司货币资金的管理， 保障资金安全、 平衡调度资金， 根据生产经营需要， 制定资金筹措和使用方案， 并具体实施。
6、 接受上级主管部门的检查、 审计， 负责全公司的会计核算， 编制上报公司月、 季会计报表和年度财务决算报表。
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7、 负责公司中油财务管理信息系统的安装、 使用。
8、 负责财务系统队伍建设、 财务业务培训和会计人员管理工作。
9、 负责公司资产保值增值管理工作， 负责各项资产的减值准备计提、 核销及向昆仑利用公司进行备案。
负责公司固定资产的调剂、 报废和处置的审批， 定期反映固定资产的增减变动情况； 负责公司资产的产权界定、 产权登记和资产评估的报批工作。
10、 负责公司固定资产（ 在建工程）
增加的监管、 后续支出情况的监控、 投资及在建环节的核算， 参与重大项目 的转资工作。
负责资产报废和处置管理，组织被处置资产的评估和备案，监控退出环节。
11、 负责编制、 上报公司总体年度财务预算， 并对预算的执行情况进行控制、 分析和反馈； 负责测算、 下达、 控制各部门及子站经济责任指标并参与考核。
12、 会审各部门及相关处室提供的相关合同， 审查财务有关条款。
13、 完成领导交办的其他工作。
市场营销部 1、 根据昆仑利用公司 CNG 发展规划， 对公司 CNG 业务的市场开发进行研究， 编制公司 CNG 项目 开发规划。
2、 根据昆仑利用公司编制的天然气产运销规划， 制定本公司CNG 市场开发方案和销售策略； 负责编制本公司 CNG 年、 季、 月度销售计划并组织实施。
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3、 负责市场的调研及开发， 负责用气意向书或天然气买卖合同（ 框架协议）
的起草、 谈判。
4、 负责 CNG 项目 前期的市场调研， 为项目 立项、 可研报批及初步设计提供市场依据。
5、 组织编制 CNG 项目 的立项报告、 协助设计院可研报告编制提供市场、 经济分析等数据,负责项目 在地方的立项审批工作。
6、 负责与上级主管部门联系， 上报并落实市场开发相关事项。
7、 密切与地方政府的联系， 规范市场开发流程和方法。
8、 负责用户售后服务及客户信息管理工作， 及时了解用户用气动态及需求； 负责所销售天然气气款的回收及清算。
9、 完成领导交办的其他工作。
工程技术部 1、 负责公司生产运行和工程项目 建设的安全管理工作。
2、 协助市场部进行项目 选址工作。
3、 负责工程建设项目 可行性研究报告和初步设计的委托编制、组织评审、 上报、 催批等管理工作。
4、 负责工程建设项目 从施工图设计至交工验收和竣工验收全过程职能管理。
5、 负责协调昆仑利用公司工程技术处做好施工图审查、 工程预算结算、 工程预验收及技术档案归档移交工作。
6、负责协调昆仑利用公司质量安全环保处好工程 QHSE 工作及
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工程安全验收工作。
7、 负责协调昆仑利用公司 CNG 管理处做好项目 投产试运行工作， 编制投产试运行方案。
8、 负责协调昆仑利用公司物资采购中心做好设备及施工材料采购工作； 组织项目 施工的市场准入和工程招投标管理工作。
9、 负责协调昆仑利用公司审计检察处对工程实施全过程（ 包括项目 可行性研究、 初步设计、 施工招投标、 施工管理、 物资采购、 财务资金管理及竣工验收等环节）
进行监督、 评价、 确认、 咨询。
10、 贯彻执行昆仑利用公司标准化设计及各项施工管理制度。
11、 负责审核施工图、 技术资料和施工组织方案， 对施工图设计实施过程中技术问题的反馈， 及时与设计部门进行沟通、 协调和处理。
12、 负责编制公司 CNG 产销生产计划， 并按...