银行党委书记在辖区纪委书记述职述廉会议上的讲话6篇
银行党委书记在辖区纪委书记述职述廉会议上的讲话篇1
随着业务的精细化，对管理人员的要求也进一步增强，公司治理缺乏专业的、高素质人才进行专职管理。下面是星星阅读网小编为您推荐党委书记在银行调研座谈会上的发言稿范文。
尊敬的各位领导、各位同仁：
上午好！今天按照会议安排，由我就我行有关经营发展及风险防控有情况作个简要汇报。今年以来，我行认真贯彻落实银保监要求，始终坚守普惠之道，肩负服务实体的责任担当，不断完善公司治理，提升金融服务水平，着力化解金融风险，有力推动了各项业务发展稳中有进、稳中加固，为全年经营目标实现打下坚实基础。
一、工作成效及措施
（一）深耕公司治理“责任田”。一是强化内部治理。始终坚持党的领导与全面从严治党，构建“三会一层”的公司治理架构，夯实公司治理基础，强化对公司治理主体履职的监督和评价，促进提升履职能力，加强对绩效考核的监督引导，发挥好绩效考核的导向作用。加强股权质押管理，通过制定股权质押存量贷款收回计划，现股金出质比例已压缩至20%以内。我行先后召开董事会会议5次，通过7项决议，听取业务经营发展等方面报告11个，及时对行内业务经营发展战略进行决策部署。提名与薪酬委员会召开会议3次，对行内6名高管任职进行了表决。战略与执行委员会共召开会议1次，审议通过了10项报告。二是严抓考核考评。认真组织员工年度考核、考查工作，全面了解员工的工作、学习、生活等情况，严格将考核优秀员工与在职员工比例控制在15%以内，近三年考核等次优秀员工85名。做好阶段性攻坚战考核表彰激励，对业绩突出的网点及个人进行表彰、激励，充分调动了员工的工作积极性和主动性。三是落实轮岗制度。严格按照强制轮岗规定，实行了岗位交流和岗位轮换。2018年以来对员工岗位交流 12人次，岗位轮换302人次，并严格执行了亲属回避制度，全行涉及需亲属回避的87人，全部回避到位。
（二）坚守信贷管理“主阵地”。一是保持信贷规模稳步增长。创新开展“党建引领 深度四扫”突击战活动，以农区“整村授信”、城区“网格化”营销为抓手，做好目标客户名单制管理和深度营销。截至10月末，我行各项贷款余额517434万元，较年初增长64492万元，增幅14.23%。9月末，我行贷款存量市场份额27.24%，位居全县第一；增量市场份额18.82%，位居全县第二。二是坚守支农支小主责主业。以支持三农、小微为重点，服务实体经济，重点发放500万元以下面向广大农户、个体私营经济、中小企业的经营性、消费性贷款，有效加大支农支小信贷投放力度，引导信贷资金源重点向支农支小倾斜。截至10月末，新增单户1000万元以下贷款占各项贷款比重提升至72.09%，有效压缩大额贷款规模，大额贷款占比从年初16.63%压降至9月末8.49%。有效贷款客户数增长2788户，户均贷款较年初下降2.28万元。涉农贷款余额307584万元，较年初净增1705万元，占各项贷款比重提升至59.4%；普惠小微贷款余额117295万元，较年初净增13853万元，增幅13.39%；普惠小微企业贷款户数1125户，较年初增加151户。分别实现了涉农贷款“持续增长”和普惠小微贷款“一个不低于”、“两增两控”目标。三季度，我行以全省推广的惠农网贷、惠农易贷、个商E贷等线上产品营销为抓手，连续开展了“党建引领 深度四扫”突击战活动，普惠金融“深度四扫”活动，巩固“深度四扫”营销活动，重点营销支农支小贷款。至9月末，普惠型农户贷款和普惠型小微企业贷款增速达30.82%位居全市第一。三是房地产贷款得到有效管控。控制新增按揭贷款投放，截至10月末，房地产贷款余额87154万元，其中个人住房按揭贷款74548万元，较年初下降4580万元，占各项贷款余额14.41%，占比同比下降3.41个百分点。四是大力支持农村经济发展。加大对高标准农田、品牌农业、农产品加工业等重点领域的支持力度，以“整村全面授信”为抓手，确保新型农业经营主体100%摸底调查，符合要求的100%授信用信。根据农产品生产的周期，合理确定贷款的期限为1-5年，金额最高30万元，满足农户资金需求，打造支农核心品牌。
（三）织密风险防控“安全网”。一是建立风险管理机制。实行大额不良贷款清收认领制和重点表外不良客户“名单制”，紧盯抵押贷款、担保贷款等大额不良贷款的化解。对所有抵押贷款抵押物进行排查，重估资产价值及变现能力，做到贷款清收有的放矢。二是加大贷款清收力度。加强“银政法”多方联动，主动对接县委、县政府及司法部门，打通我行诉讼案件的绿色通道，积极开展不良资产清收盘活百日攻坚战活动。截至10月末，累计清收不良贷款19080万元，不良贷款余额17224万元，不良率2.75%，较年初下降0.72个百分点。三是抓好信用风险化解。加强对信贷资产质量、不良非信贷资产、流动性风险等情况分析，截至10月末我行非信贷资产不良率为零，流动性比例40.62 %，资本充足率为12.33 %，较年初上升1.57个百分点。开展了新增不良贷款次月责任认定工作，发现贷款三查3类43个问题，涉及金额2520.53万元，已全部整改到位，对8名直接责任人给予了处罚。四是加大案件防控力度。加强全面风险管理，强化案件风险排查，严格落实陈案清理工作，化解潜在风险，成立调查小组，对涉案贷款进行全面风险排查，积极采取措施挽损，严肃案件责任追究，当前已完成陈案清理处置工作，并按监管部门通知要求逐步上报案件审结报告。全面加强员工异常行为排查，重新制定排查标准，从每季一查变为每月一查，行内账户交易排查扩大到他行账户交易排查，切实建立案件信息统一管理机制，对辖内232名员工异常行为排查覆盖面达100%。
（四）抓住数据治理“牛鼻子”。一是完善客户信息数据资料。做好对私客户身份识别信息补充完善职业、地址、证件号码缺失等信息数据工作，重新对客户进行身份识别，进行合并客户号、销户、转久悬等后续处理。截至11月4日，对公客户识别率达67.07%，对私客户识别率达59.71%。组织完成一、二类户超标账户的治理。二是加强二代征信系统客户数据质量治理。对存量信贷客户身份证号码为非18位数据进行重新梳理，通过客户身份信息核实、系统信息更正，进一步提高征信管理水平。三是开展数据治理业务培训。组织运营管理部、各支行行长、运营主管、综合柜员、客户经理共148人在江西·农商银行网络学院平台参加全省农商银行数据治理暨零售业务管理平台操作网络培训及测验。四是建立严格数据核查机制。已将数据质量管理纳入风险管理与合规建设的重要内容，建立“统一管理，分级负责”的管理体制，制定多项统计管理制度，明确部门分工、指定专人填报，确保数据的及时、准确、完整报送。
（五）树立服务提升“导向标”。一是流程再造优化升级。分层下放和优化小额农贷、居民贷审批权限流程，简化审批手续，动态管理授信额度，并明确贷款审批办结时限，加快贷款办结效率。二是抓实规范服务提升。成立了“6S”管理和文明规范服务领导小组，负责全行职场环境、卫生环境、职场工作纪律和柜面文明服务等贯彻落实。组织开展业务技能训练和各项业务培训，客户满意度明显上长升，截至10月底我行实现“零投诉”。针对粮食直补、低保户、老年人设立了专门的窗口，解决客户在办理业务时等待时间长的问题，提高客户的满意度。三是抓好服务网点建设。截至10月末，先后拓展互联网金融客户8万余户，布放ATM现金自助设备50台，建设村村通金融便民服务站150个，实现全县12个乡镇，150个行政村基础金融服务全覆盖，切实提升了我行线上线下金融服务水平，为全县人民提供7*24小时，全年无间断的便捷金融服务。四是深化产品服务创新。推进“互联网+”融合发展，大力推广线上产品，落实服务与互联网的深度融合，为基层客户群体提供低成本、广覆盖、高效率的服务渠道，提升农村信用社综合金融服务水平。
二、存在的问题
（一）内部治理不够健全。一是专业人才缺口较大。随着业务的精细化，对管理人员的要求也进一步增强，公司治理缺乏专业的、高素质人才进行专职管理。二是股东股权管理难度大。一方面，存在我行股权质押给其它农商银行以及接受其它农商银行股权质押的现象。另一方面，因为企业倒闭无力偿还贷款，导致某股东股权反担保未清零，出质股权530万元。三是独立董事还未补齐。根据公司治理准则新规第三十四条规定“独立董事人数原则上不低于董事会成员总数三分之一”，因独立董事条件门槛设置较高，筛选后符合条件人选较少，后期就如何补齐独立董事人选还未拿出具体办法，造成至今仍未执行到位。
（二）有效贷款投放不足。一是新增有效贷款投放不足。截至10月末，各项贷款增长64492万元，其中新增票据26263万元，新增票贷占比提高至40.72%，新增可贷资金用于当地资金占比低至70.92%，因新增有效贷款投放不足，新增票据占比偏高，新增贷款结构有待优化。二是新增非金融企业债。根据监管要求，我行不能新增非金融企业债券，2020年我行买入上饶投资债券，但将另一笔非金融企业债卖出，金额均为3000万元，余额持平。目前，为了压降非金融企业债的规模，我行积极与省联社沟通，委托卖出该笔债券。
（三）案件防控意识不足。对案防工作重视程度有待提高，日常工作主要精力放在业务发展上，人员和主要力量投入到经营一线，从事案防工作的人手少，还停留在观看警示教育片、学习通报文件上，没能做到业务工作和案防工作“两手抓、两手硬”。比如，部分员工存在应付性学习情况，制定的防范措施大而化之，缺少针对性。
（四）不良贷款处置较难。受经济下行影响，部分抵押贷款抵押物处置困难，特别是商铺抵押物“有价无市”，相关资产过户成本高，剔除税费后的抵押物拍卖资金无法偿还本息。经济增速的减缓很可能导致中小企业现金流紧张或资金断裂，后续产生信贷违约甚至破产的不利局面，不良贷款反弹压力大。
（五）数据系统亟待提升。一是系统取数能力有待提升。1104报表统计系统存在不能满足最新监管数据自动取数、历史数据部分信息缺失等问题，需要改造优化。二是客户识别工作进度有待加快。对公客户识别率和对私客户识别率尚未达到70%，距离全面完成识别要求存在一定差距，急需加快识别速度，提高客户信息数据质量。
三、下一步改进措施，主要体现六个“强化”
一是强化内部治理水平。党建引领夯实根基。把加强党的领导与完善公司治理统一起来，抓好基层党组织建设和员工的思想政治工作，以党的领导与党建引领稳健发展。加强专业人才培养。提高董事、监事和高管人员的准入门槛，加强公司治理人员培训，抓好高管人员队伍建设和管理，切实强化“三会一层”的履职成效。加强股东股权管理。提升资本质量及股权关系透明度，提高内控合规水平，确保本行股东股权符合监管要求，争取明年将锦丰（抚州）食品有限公司的700万元股东股权反担保贷款通过法院拍卖处置到位。补齐独立董事人选。对标公司治理准则新规，逐条逐项查找差距，做好整改工作。根据现有人选情况，研究制定独立董事补选的新办法，尽快做好补选2名独立董事候选人筛选工作，提交经股东大会审议后报监管部门核准。
二是强化夯实市场定位。立足支农支小的市场定位，持续下沉服务重心，切实将贷款投向从房地产上下游转向乡村振兴、创新创业、普惠民生、绿色发展等重点领域和薄弱环节倾斜。深化开展“整村授信”及“网格化”营销活动，重点营销“小、微、散”客户，深入挖掘有效信贷需求，以线上化新型产品为主导，大力发放100万元以下的线上化产品及经营性贷款。扎实推进《我行贷款客户三年翻番实施方案》，压紧压实责任，拓展客户覆盖面，加快有效信贷投放力度，确保实现有效客户数三年倍增目标。
三是强化信贷质量提升。严格把握贷款投向，严控房地产贷款，合理控制票据新增占比，多消化历年的票据，有效提升票据资金回报率和收入贡献度。严格落实贷款“三查”制度，严控新增不良贷款反弹，做好到期贷款监测和风险预警，加强新增不良贷款责任认定工作，一户一策落实处置措施，对符合核销条件的不良贷款，做到应核尽核。严控正常贷款向下迁徙，稳步压缩关注类贷款。积极开展不良资产清收盘活百日攻坚活动，对100万元以上不良贷款落实班子认领制，加强政府及有关部门沟通协调，争取防范化解风险支持。
四是强化重点风险管控。狠抓违规行为整治，始终保持案防高压态势，按月开展员工异常行为排查，聚焦违规放贷、员工异常行为等重点领域，深度排查、严密防控，坚决防止发生重大风险和大案要案。加强员工案防知识培训力度，提高员工的合规意识及风险防范意识，切实提升案防工作能力。落实重要岗位、要害岗位轮岗和强制休假制度，确保岗位之间相互制约和监督，全面防范操作风险。
五是强化数据质量治理。根据数据质量治理的薄弱环节，强化源头治理，建立数据治理长效机制。建立问题清单、制定整改台账、落实整改责任，明确整改措施、整改责任人和整改时限。加快客户身份识别进度，明确具体工作责任，定期通报各网点进度情况，严格兑现奖惩，对进度缓慢排名靠后的网点进行约谈。建立严格定期跟踪和督导问责工作机制，查摆进度缓慢的原因，加强对网点客户身份识别率进度分类督导。
六是强化金融服务效能。秉承以客户为中心的服务理念，依托普惠金融大数据系统，通过“线上+线下”方式，常态化开展“四扫”，注重营销成果转化，精准对接客户金融需求。全力实施科技赋能，推进三年全面线上化渠道建设，加快“村村通”助农取款服务站建设，统筹推进“普惠金融服务站”优化提升工作，扩大普惠金融覆盖面，打通金融服务“最后一公里”。着力推广线上服务和百福生活圈建设，加大手机银行、聚合支付的营销推广，加快从单一的收银收单服务向综合的“一揽子”金融服务转变，不断提升便民惠民服务水平，打造有情怀、有温度，特色化经营、精细化管理的“小而美”银行。
四、相关建议，着重建设四个“体系”
一是建议持续加强政策支持体系建设。建议放宽对涉农贷款的统计口径，把新进城的农户居民统计口径纳入到涉农贷款范围内，进一步扩大惠农覆盖面。
二是建议不断加快信用信息体系建设。加快推动地方政府建立市级小微企业信用信息共享平台，进一步整合市场监管、税务、法院、公安、房产、电力等多个部门的小微企业信用信息，实现信息的自动采集、查询和实时更新，切实缓解银企信息不对称问题。
三是建议强化落实监管激励体系建设。对于“三农”和小微贷款占比较高、支农支小监测指标达标情况良好的农村商业银行，监管评级应适当给予加分或酌情放宽对资产质量状况容忍度。
四是建议切实加大企业帮扶体系建设。建议加大对小微企业的税收财政支持，同时引进专业人员，加强指导，帮助企业改善生产经营状况、健全财务制度，规范内部管理，增强资金流动性。
银行党委书记在辖区纪委书记述职述廉会议上的讲话篇2
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尊敬的各位领导、各位同仁：
上午好!今天按照会议安排，由我就我行有关经营发展及风险防控有情况作个简要汇报。今年以来，我行认真贯彻落实银保监要求，始终坚守普惠之道，肩负服务实体的责任担当，不断完善公司治理，提升金融服务水平，着力化解金融风险，有力推动了各项业务发展稳中有进、稳中加固，为全年经营目标实现打下坚实基础。
一、工作成效及措施
(一)深耕公司治理“责任田”。一是强化内部治理。始终坚持党的领导与全面从严治党，构建“三会一层”的公司治理架构，夯实公司治理基础，强化对公司治理主体履职的监督和评价，促进提升履职能力，加强对绩效考核的监督引导，发挥好绩效考核的导向作用。加强股权质押管理，通过制定股权质押存量贷款收回计划，现股金出质比例已压缩至20%以内。我行先后召开董事会会议5次，通过7项决议，听取业务经营发展等方面报告11个，及时对行内业务经营发展战略进行决策部署。提名与薪酬委员会召开会议3次，对行内6名高管任职进行了表决。战略与执行委员会共召开会议1次，审议通过了10项报告。二是严抓考核考评。认真组织员工年度考核、考查工作，全面了解员工的工作、学习、生活等情况，严格将考核优秀员工与在职员工比例控制在15%以内，近三年考核等次优秀员工85名。做好阶段性攻坚战考核表彰激励，对业绩突出的网点及个人进行表彰、激励，充分调动了员工的工作积极性和主动性。三是落实轮岗制度。严格按照强制轮岗规定，实行了岗位交流和岗位轮换。2018年以来对员工岗位交流 12人次，岗位轮换302人次，并严格执行了亲属回避制度，全行涉及需亲属回避的87人，全部回避到位。
(二)坚守信贷管理“主阵地”。一是保持信贷规模稳步增长。创新开展“党建引领 深度四扫”突击战活动，以农区“整村授信”、城区“网格化”营销为抓手，做好目标客户名单制管理和深度营销。截至10月末，我行各项贷款余额517434万元，较年初增长64492万元，增幅14.23%。9月末，我行贷款存量市场份额27.24%，位居全县第一;增量市场份额18.82%，位居全县第二。二是坚守支农支小主责主业。以支持三农、小微为重点，服务实体经济，重点发放500万元以下面向广大农户、个体私营经济、中小企业的经营性、消费性贷款，有效加大支农支小信贷投放力度，引导信贷资金源重点向支农支小倾斜。截至10月末，新增单户1000万元以下贷款占各项贷款比重提升至72.09%，有效压缩大额贷款规模，大额贷款占比从年初16.63%压降至9月末8.49%。有效贷款客户数增长2788户，户均贷款较年初下降2.28万元。涉农贷款余额307584万元，较年初净增1705万元，占各项贷款比重提升至59.4%;普惠小微贷款余额117295万元，较年初净增13853万元，增幅13.39%;普惠小微企业贷款户数1125户，较年初增加151户。分别实现了涉农贷款“持续增长”和普惠小微贷款“一个不低于”、“两增两控”目标。三季度，我行以全省推广的惠农网贷、惠农易贷、个商E贷等线上产品营销为抓手，连续开展了“党建引领 深度四扫”突击战活动，普惠金融“深度四扫”活动，巩固“深度四扫”营销活动，重点营销支农支小贷款。至9月末，普惠型农户贷款和普惠型小微企业贷款增速达30.82%位居全市第一。三是房地产贷款得到有效管控。控制新增按揭贷款投放，截至10月末，房地产贷款余额87154万元，其中个人住房按揭贷款74548万元，较年初下降4580万元，占各项贷款余额14.41%，占比同比下降3.41个百分点。四是大力支持农村经济发展。加大对高标准农田、品牌农业、农产品加工业等重点领域的支持力度，以“整村全面授信”为抓手，确保新型农业经营主体100%摸底调查，符合要求的100%授信用信。根据农产品生产的周期，合理确定贷款的期限为1-5年，金额最高30万元，满足农户资金需求，打造支农核心品牌。
(三)织密风险防控“安全网”。一是建立风险管理机制。实行大额不良贷款清收认领制和重点表外不良客户“名单制”，紧盯抵押贷款、担保贷款等大额不良贷款的化解。对所有抵押贷款抵押物进行排查，重估资产价值及变现能力，做到贷款清收有的放矢。二是加大贷款清收力度。加强“银政法”多方联动，主动对接县委、县政府及司法部门，打通我行诉讼案件的绿色通道，积极开展不良资产清收盘活百日攻坚战活动。截至10月末，累计清收不良贷款19080万元，不良贷款余额17224万元，不良率2.75%，较年初下降0.72个百分点。三是抓好信用风险化解。加强对信贷资产质量、不良非信贷资产、流动性风险等情况分析，截至10月末我行非信贷资产不良率为零，流动性比例40.62 %，资本充足率为12.33 %，较年初上升1.57个百分点。开展了新增不良贷款次月责任认定工作，发现贷款三查3类43个问题，涉及金额2520.53万元，已全部整改到位，对8名直接责任人给予了处罚。四是加大案件防控力度。加强全面风险管理，强化案件风险排查，严格落实陈案清理工作，化解潜在风险，成立调查小组，对涉案贷款进行全面风险排查，积极采取措施挽损，严肃案件责任追究，当前已完成陈案清理处置工作，并按监管部门通知要求逐步上报案件审结报告。全面加强员工异常行为排查，重新制定排查标准，从每季一查变为每月一查，行内账户交易排查扩大到他行账户交易排查，切实建立案件信息统一管理机制，对辖内232名员工异常行为排查覆盖面达100%。
(四)抓住数据治理“牛鼻子”。一是完善客户信息数据资料。做好对私客户身份识别信息补充完善职业、地址、证件号码缺失等信息数据工作，重新对客户进行身份识别，进行合并客户号、销户、转久悬等后续处理。截至11月4日，对公客户识别率达67.07%，对私客户识别率达59.71%。组织完成一、二类户超标账户的治理。二是加强二代征信系统客户数据质量治理。对存量信贷客户身份证号码为非18位数据进行重新梳理，通过客户身份信息核实、系统信息更正，进一步提高征信管理水平。三是开展数据治理业务培训。组织运营管理部、各支行行长、运营主管、综合柜员、客户经理共148人在江西·农商银行网络学院平台参加全省农商银行数据治理暨零售业务管理平台操作网络培训及测验。四是建立严格数据核查机制。已将数据质量管理纳入风险管理与合规建设的重要内容，建立“统一管理，分级负责”的管理体制，制定多项统计管理制度，明确部门分工、指定专人填报，确保数据的及时、准确、完整报送。
(五)树立服务提升“导向标”。一是流程再造优化升级。分层下放和优化小额农贷、居民贷审批权限流程，简化审批手续，动态管理授信额度，并明确贷款审批办结时限，加快贷款办结效率。二是抓实规范服务提升。成立了“6S”管理和文明规范服务领导小组，负责全行职场环境、卫生环境、职场工作纪律和柜面文明服务等贯彻落实。组织开展业务技能训练和各项业务培训，客户满意度明显上长升，截至10月底我行实现“零投诉”。针对粮食直补、低保户、老年人设立了专门的窗口，解决客户在办理业务时等待时间长的问题，提高客户的满意度。三是抓好服务网点建设。截至10月末，先后拓展互联网金融客户8万余户，布放ATM现金自助设备50台，建设村村通金融便民服务站150个，实现全县12个乡镇，150个行政村基础金融服务全覆盖，切实提升了我行线上线下金融服务水平，为全县人民提供7*24小时，全年无间断的便捷金融服务。四是深化产品服务创新。推进“互联网+”融合发展，大力推广线上产品，落实服务与互联网的深度融合，为基层客户群体提供低成本、广覆盖、高效率的服务渠道，提升农村信用社综合金融服务水平。
二、存在的问题
(一)内部治理不够健全。一是专业人才缺口较大。随着业务的精细化，对管理人员的要求也进一步增强，公司治理缺乏专业的、高素质人才进行专职管理。二是股东股权管理难度大。一方面，存在我行股权质押给其它农商银行以及接受其它农商银行股权质押的现象。另一方面，因为企业倒闭无力偿还贷款，导致某股东股权反担保未清零，出质股权530万元。三是独立董事还未补齐。根据公司治理准则新规第三十四条规定“独立董事人数原则上不低于董事会成员总数三分之一”，因独立董事条件门槛设置较高，筛选后符合条件人选较少，后期就如何补齐独立董事人选还未拿出具体办法，造成至今仍未执行到位。
(二)有效贷款投放不足。一是新增有效贷款投放不足。截至10月末，各项贷款增长64492万元，其中新增票据26263万元，新增票贷占比提高至40.72%，新增可贷资金用于当地资金占比低至70.92%，因新增有效贷款投放不足，新增票据占比偏高，新增贷款结构有待优化。二是新增非金融企业债。根据监管要求，我行不能新增非金融企业债券，2020年我行买入上饶投资债券，但将另一笔非金融企业债卖出，金额均为3000万元，余额持平。目前，为了压降非金融企业债的规模，我行积极与省联社沟通，委托卖出该笔债券。
(三)案件防控意识不足。对案防工作重视程度有待提高，日常工作主要精力放在业务发展上，人员和主要力量投入到经营一线，从事案防工作的人手少，还停留在观看警示教育片、学习通报文件上，没能做到业务工作和案防工作“两手抓、两手硬”。比如，部分员工存在应付性学习情况，制定的防范措施大而化之，缺少针对性。
(四)不良贷款处置较难。受经济下行影响，部分抵押贷款抵押物处置困难，特别是商铺抵押物“有价无市”，相关资产过户成本高，剔除税费后的抵押物拍卖资金无法偿还本息。经济增速的减缓很可能导致中小企业现金流紧张或资金断裂，后续产生信贷违约甚至破产的不利局面，不良贷款反弹压力大。
(五)数据系统亟待提升。一是系统取数能力有待提升。1104报表统计系统存在不能满足最新监管数据自动取数、历史数据部分信息缺失等问题，需要改造优化。二是客户识别工作进度有待加快。对公客户识别率和对私客户识别率尚未达到70%，距离全面完成识别要求存在一定差距，急需加快识别速度，提高客户信息数据质量。
三、下一步改进措施，主要体现六个“强化”
一是强化内部治理水平。党建引领夯实根基。把加强党的领导与完善公司治理统一起来，抓好基层党组织建设和员工的思想政治工作，以党的领导与党建引领稳健发展。加强专业人才培养。提高董事、监事和高管人员的准入门槛，加强公司治理人员培训，抓好高管人员队伍建设和管理，切实强化“三会一层”的履职成效。加强股东股权管理。提升资本质量及股权关系透明度，提高内控合规水平，确保本行股东股权符合监管要求，争取明年将锦丰(抚州)食品有限公司的700万元股东股权反担保贷款通过法院拍卖处置到位。补齐独立董事人选。对标公司治理准则新规，逐条逐项查找差距，做好整改工作。根据现有人选情况，研究制定独立董事补选的新办法，尽快做好补选2名独立董事候选人筛选工作，提交经股东大会审议后报监管部门核准。
二是强化夯实市场定位。立足支农支小的市场定位，持续下沉服务重心，切实将贷款投向从房地产上下游转向乡村振兴、创新创业、普惠民生、绿色发展等重点领域和薄弱环节倾斜。深化开展“整村授信”及“网格化”营销活动，重点营销“小、微、散”客户，深入挖掘有效信贷需求，以线上化新型产品为主导，大力发放100万元以下的线上化产品及经营性贷款。扎实推进《我行贷款客户三年翻番实施方案》，压紧压实责任，拓展客户覆盖面，加快有效信贷投放力度，确保实现有效客户数三年倍增目标。
三是强化信贷质量提升。严格把握贷款投向，严控房地产贷款，合理控制票据新增占比，多消化历年的票据，有效提升票据资金回报率和收入贡献度。严格落实贷款“三查”制度，严控新增不良贷款反弹，做好到期贷款监测和风险预警，加强新增不良贷款责任认定工作，一户一策落实处置措施，对符合核销条件的不良贷款，做到应核尽核。严控正常贷款向下迁徙，稳步压缩关注类贷款。积极开展不良资产清收盘活百日攻坚活动，对100万元以上不良贷款落实班子认领制，加强政府及有关部门沟通协调，争取防范化解风险支持。
四是强化重点风险管控。狠抓违规行为整治，始终保持案防高压态势，按月开展员工异常行为排查，聚焦违规放贷、员工异常行为等重点领域，深度排查、严密防控，坚决防止发生重大风险和大案要案。加强员工案防知识培训力度，提高员工的合规意识及风险防范意识，切实提升案防工作能力。落实重要岗位、要害岗位轮岗和强制休假制度，确保岗位之间相互制约和监督，全面防范操作风险。
五是强化数据质量治理。根据数据质量治理的薄弱环节，强化源头治理，建立数据治理长效机制。建立问题清单、制定整改台账、落实整改责任，明确整改措施、整改责任人和整改时限。加快客户身份识别进度，明确具体工作责任，定期通报各网点进度情况，严格兑现奖惩，对进度缓慢排名靠后的网点进行约谈。建立严格定期跟踪和督导问责工作机制，查摆进度缓慢的原因，加强对网点客户身份识别率进度分类督导。
六是强化金融服务效能。秉承以客户为中心的服务理念，依托普惠金融大数据系统，通过“线上+线下”方式，常态化开展“四扫”，注重营销成果转化，精准对接客户金融需求。全力实施科技赋能，推进三年全面线上化渠道建设，加快“村村通”助农取款服务站建设，统筹推进“普惠金融服务站”优化提升工作，扩大普惠金融覆盖面，打通金融服务“最后一公里”。着力推广线上服务和百福生活圈建设，加大手机银行、聚合支付的营销推广，加快从单一的收银收单服务向综合的“一揽子”金融服务转变，不断提升便民惠民服务水平，打造有情怀、有温度，特色化经营、精细化管理的“小而美”银行。
四、相关建议，着重建设四个“体系”
一是建议持续加强政策支持体系建设。建议放宽对涉农贷款的统计口径，把新进城的农户居民统计口径纳入到涉农贷款范围内，进一步扩大惠农覆盖面。
二是建议不断加快信用信息体系建设。加快推动地方政府建立市级小微企业信用信息共享平台，进一步整合市场监管、税务、法院、公安、房产、电力等多个部门的小微企业信用信息，实现信息的自动采集、查询和实时更新，切实缓解银企信息不对称问题。
三是建议强化落实监管激励体系建设。对于“三农”和小微贷款占比较高、支农支小监测指标达标情况良好的农村商业银行，监管评级应适当给予加分或酌情放宽对资产质量状况容忍度。
四是建议切实加大企业帮扶体系建设。建议加大对小微企业的税收财政支持，同时引进专业人员，加强指导，帮助企业改善生产经营状况、健全财务制度，规范内部管理，增强资金流动性。
银行党委书记在辖区纪委书记述职述廉会议上的讲话篇3
今年以来，在**中支党委的正确领导下，我作为党组书记，能够扎实履行党建工作第一责任人职责，加强支行党的建设工作，为全面高效地履行基层中央银行职能提供了坚强的思想、政治和组织保障。现将有关情况汇报如下，请各位领导和同志们评议。
一、以教育实践为重点，统筹部署支行党建工作
今年3月以来，支行党组按照上级行统一部署开展第二批党的群众路线教育实践活动。在年初中支开完动员会后，我就分别召开了党组会和行办公会，对支行今年党建工作进行了全面部署。一是明确重点。是要认真、主动、深入开展教育实践活动，进一步提高全行上下勤政廉政和作风效能，确保以党组领导班子为重点的全体党员干部能够深刻接受一次思想上的洗礼，促进行为上的改进。二是统筹开展。有效结合教育实践活动全面加强基层党组织的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建立了全省首家金融系统志愿者分会，九月份成立了全国首个金融系统精神文明建设联席会议，同时举办金融系统道德讲堂，在全行党员干部乃至全市银行中主动倡导社会主义核心价值观。
二、抓好干部队伍建设管理，加强组织建设
我始终把队伍建好、管理好作为落实党要管党、从严治党的题中应有之义，作为党组最大的责任。在干部队伍建设方面，我在去年年底今年年初时对部分股室负责人、员工进行了一次调整，提拔1名副股长主持工作，3名正股长进行了轮岗。从今年的履职情况来看，这次调整总体情况还是比较好的，中层干部的工作热度得到有效激发，履职效能显著提高。在干部管理方面，一是通过教育实践活动中认真组织召开专题民主生活会和各党小组专题组织生活会，进一步严格了党内的政治生活和党员组织生活制度。二是针对支行作风建设中的一些不良问题和人员，我坚守“从严治行”理念，落实从严管理要求，通过点名通报、降低岗位系数津贴和责成相关责任人进行书面检讨反思的形式进行了严肃处理，使得全体党员的组织纪律认识得到了明显增强。
三、夯实基础立足履职，加强作风建设
一是夯实基础。认真、扎实组织开展教育实践活动，发挥示范带动作用，带头接受学习教育、带头查摆问题开展批评、带头落实整改，支行党组班子和全体党员干部都接受了一次群众路线的教育。支行在教育实践活动中的一些做法也受到了中支工作组肯定。10月召开全行大会，我就从深刻认识“抓纪律强作风”的重要性、纪律是什么、当前纪律松散问题反应了什么、怎么认识上述问题和怎么办5个方面对支行今后一段时期的作风建设提出了想法和要求。支行的整体工作作风也有了明显改进。二是立足履职。将教育实践活动的最终落脚点着眼于“普惠金融、民生金融”上，并结合基层服务型党组织建设，切实解决金融联系服务群众“最后2里地”问题。多次听取国库会计股汇报并进行实地调研，推动农村金融综合服务站提前完成全覆盖。参考**中支成功经验，联合市财政局开展全国首例县级财政储蓄资金招投标工作。创新建立与市场接轨的工业用地抵押融资评估机制，探索化解联保、互保链难题新途径，有效缓释担保风险的传导。
四、落实“两个责任”重点，加强反腐倡廉建设
一是作为党组书记，我能够按照要求，及时同班子成员和分管股室主要负责人签订党风廉政建设责任书，并抓好落实和分解。11月，我要求各部门负责人结合如何履行好“一岗双责”谈体会、谈感悟、做表率。将有能力、肯奉献、敢担当、懂感恩、知敬畏作为新时期基层中央银行优秀员工的标准，在全行传递热爱本职工作的正能量。二是加强反腐倡廉的宣传教育。5月，组织全体干部职工参观了**市沙家浜廉政教育馆。5月和9月，组织全体中层干部和部分员工分两批到位于**市看守所内的**市反腐倡廉警示教育基地参观,接受生动形象的反腐倡廉警示教育。7月1日，向支行中层以上干部每人赠送了一本《作风新规口袋书》。9月11日，开展了金融系统预防职务犯罪讲座，邀请**市预防职务犯罪工作指导委员会办公室李平主任主讲，增强筑牢预防职务犯罪的思想道德防线。
银行党委书记在辖区纪委书记述职述廉会议上的讲话篇4
在XXX银行党委的正确指导下，作为XXXX银行党委书记，我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和党的十九大及历届全会新思想、新观点、新举措，以深入开展“两学一做”学习教育及深化机关作风整顿优化营商环境工作要求为抓手，以政治建设、思想建设、制度建设、党风廉政建设、基层党支部建设、企业文化建设为重点，从严治党管党，为单位健康发展提供强有力的组织保障。现按照述职通知要求，将本人履行抓党建工作情况汇报如下：
一、履职尽责情况
(一)落实主体责任，率先垂范抓党建
作为XXX银行党委书记，全面落实从严治党第一责任人责任和党委主体责任，从抓自身做起，始终把管好班子，带好队伍，从严治党，作为单位工作的重中之重。年内，严格执行年度党建工作计划，狠抓理论学习，严格按照十九大新《党章》要求执行理论中心组学习、“三会一课”等制度。全年共开展中心组集体学习10次，主题党日活动10次，召开民主生活会2次、组织生活会1次，开展各类党课8次，参加黑河市组织的入党积极分子培训班1次，组织党员干部红色教育基地实地学习1次。
(二)突出两学一做，推进常态化制度化
XXXX银行党委高度重视党建工作，特别是深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，狠抓理论学习，狠抓思想教育，狠抓舆论引导，利用多种形式开展党员日常教育，提升了党员队伍的先进性、纯洁性。按照上级文件要求，结合实际制定单位年度“两学一做”学习教育常态化制度化实施方案和机关作风整顿优化营商环境实施方案，重点开展新党章新党规、习总书记20xx年重要讲话、对照优秀做合格党员等学做活动，有序推进常态化、制度化党员教育。5月组织员工观看《厉害了我的国》。7月，开展庆祝中国共产党成立97周年“庆七一、讲党课”为主题的活动。8月，开展党员重温入党誓词活动。10月，组织党群条线工作人员和党支部书记到XXXXX党群工作部学习党建工作。
(三)落实一岗双责，深化党风廉政建设，强化党组织责任
一是加强党风廉政建设。认真落实“一岗双责”，作为单位负责人与各部室、各支行负责人签订《党风(行风)廉政建设责任状》，明确了党风廉政建设目标和责任，形成了主要领导负总责，分管领导具体抓，部室、支行负责人抓落实，一级抓一级，一级对一级责任落实体系。
二是坚决贯彻落实中央“八项规定”精神。积极带领领导班子成员身先士卒，带头执行严禁公款吃喝，杜绝铺张浪费，加强自我监督，进一步转变作风，充分体现党建工作引领建设发展作用。
三是强化党组织责任。XXXXX按照监管部门相关文件要求，将“党的建设”这一章节嵌入到公司章程里，把党的领导嵌入到公司治理结构中,同时严格落实“三会一层”，有效发挥党组织领导核心和政治核心作用。
(五)积极响应发挥主力军作用全力实施精准脱贫攻坚。
坚持把精准扶贫行动作为单位党建的鲜明主题，集合单位全部力量、智慧积极攻坚破难。20xx年XXXXX与全县487户贫困户进行了对接，为贫困户办理贷款，贷款金额共计1,479.5万元，帮助本地弱势群体创业致富，同时积极落实“一帮一”帮扶政策，班子成员定期到6名帮扶贫困户家中了解情况，宣讲十九大精神和国家扶贫政策，并为他们送去慰问品，帮助他们早日脱贫。
(六)抓党建、强管理、促发展。
坚持“以党建带队伍、以党建促发展”的思路，将党风廉政建设与经营发展一起部署、同步推进，实现了党风廉政建设与经营发展“两不误、两促进”。
一是资产规模实现新突破。20xx年末，资产总额为XXXX万元，较年初增加XXXX万元，增幅为XXXX%;负债总额为XXXX万元，较年初增加XXXX万元，增幅为XXXX%。
二是存款增量全省第一。20xx年末，存款总额XXXX万元，较年初上升XXXX万元，增幅XXXX，完成计划的XXX%，存款余额市场占有率XXXX，列县内各金融机构首位。
三是贷款管理水平提升。20xx年末，贷款总额为XXXX万元，贷款余额市场占有率XXXX，较年初增加XXX万元，增幅XXX;全年贷款回收率XXX，完成任务指标的XXX;全年清收表内不良贷款总额XXX万元,完成计划的XXXX%;全年老逾期贷款、欠息贷款均为零。
四是经营效益稳步提高。截至20xx年末，实现利润XXXX万元，完成计划的137.20%。
(七)争创省级文明单位标兵，树立企业形象
自20xx年荣获省级“文明单位”后，20xx年争创省级精神文明单位标兵，XXXXX始终把“两手抓，两手都要硬”作为精神文明建设的指导方针，并按照“围绕管理抓文明、抓好文明促发展”的工作思路，积极探索文明创建与实际工作紧密结合的新路子，抓班子、带队伍，内强素质，外树形象，努力营造团结一心、积极进取的和谐氛围，有效实现文明建设与企业实际工作的双促进、双提高。
二、主要存在问题
通过认真自查反省，发现本人在党建管理服务方面，还有以下几点不足之处：
(一)党委自身建设有待加强。对民主生活会、党委中心组学习等党内组织生活制度执行不严，满足于程序化、形式化，实际内容有待加强。
(二)推动基层党组织体系建设和标准化创建进程不够均衡。对基层党支部标准化建设督导力度不够，各支部党建工作水平、能力和成效存在参差不齐现象。
三、今后工作计划
将深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的政治建设为统领，全面加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，落实新时代党的组织路线，深入推进党风廉政建设，着力提高XXXXX党建工作质量。
(一)突出政治建设，坚决维护党中央权威和统一领导
一是坚持以政治建设统领党建工作。严明党的政治纪律和政治规矩，引导广大党员干部在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致，确保党中央的重大部署和上级的重要决策不折不扣贯彻落实。
二是强化管党治党政治责任。认真落实管党治党的政治责任，严格落实党建工作责任制，把党的全面领导落实到每个基层支部和每名党员。
(二)深入学习贯彻十九大精神，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑
一是用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，突出坚定维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，着力解决信念不坚定、宗旨不牢固、初心缺失、使命感不强、担当不力等突出问题。
二是做细做实思想政治工作。加强和改进意识形态工作，牢牢把握党对意识形态工作的领导权，严格落实意识形态工作责任制，维护网络意识形态安全。坚持严管与厚爱相结合，激励与约束并重，关心爱护党员，体现组织温暖。认真落实激励党员干部新时代新担当新作为的实施办法，激励党员立足本职创先争优，最大限度调动工作的积极性和创造性。
银行党委书记在辖区纪委书记述职述廉会议上的讲话篇5
尊敬的XXX，各位领导、各位同事：
大家上午好!按照XXX银行党委的工作要求，现将2022年XXX党建工作开展情况述职如下，敬请评议。
一、履职情况
(一)加强理论学习，做心怀党性的明白人
思想是行动的先导。按照‘’两学一做‘’工作要求，我行有组织有计划地组织全体党员认真学习党的十九大会议精神，认真学习党章和习近平总书记系列重要讲话精神，扎实推进学习型党组织建设。坚持“三会一课”制度，下发了学习材料和有关书籍，要求每位党员每年必须完成一本读书笔记的摘录，并在每月的全体党员大会上分享。年底，对摘录内容全，字迹工整，分享次数多的党员，作为优秀共产党员推荐人选。创建红色学习题库，定期发送党的十九大精神、党章、党规、党纪和习总书记重要讲话语录，鼓励党员把习总书记朴实的语录发在微信群里，时刻传播正能量。2022年，我行共召开党员大会12次，集中学习13次，组织生活会1次，民主评议党员1次，党员撰写学习心得体会合计50人次，通过政治学习，真正把党的思想内化于心，外化于行，以达到政治觉悟和业务发展的高度融合。
(二)创新工作方法，做业务发展的带头人
依靠党建引领，依靠方法创新，依靠党员力量，开展党员‘’亮身份、亮承诺‘’活动，全体党员坚持佩戴党徽上岗，设立两个党员示范岗。依据分行的考核政策、活动方案、产品分值、KPI得分、资源配置等内容，推行了产品牵头人制度，产品牵头人全部由共产党员担任，制定《产品牵头人考核办法》，与产品牵头人签订了《目标责任书》，并交纳了风险抵押金。党支部每周二召开产品牵头党员会议，查找短板，商定措施，督导不足;产品牵头党员在每周四召开的全行员工会上汇报牵头产品的业绩、序时进度。党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用得到了充分发挥。在20xx年一季度考核中，XXX行取得了序列行第二名的好成绩。三季度一般性存款、对公存款新增同业第一位，个人存款新增同业第二位。保险、信用卡、私人银行、个人高弹收入、个人有效户新增等指标序列排名数一数二，银行承兑、ETC、机构业务等指标的完成位次排名靠前。
(三)遵守规章制度，做合规经营的老实人
“种树者必培其根，种德者必养其心。”党性教育是共产党人修身养性的必修课。XXX党支部多次召开支委会、全体党员大会，专题学习党章党纪内容，认真贯彻落实中央八项规定和上级党委的各项要求。成立了党风廉政建设领导小组，及时对全年的党风廉政建设工作安排部署，落实规定动作，做好自选动作。XXX引导员工树立合规意识、风险意识、责任意识，提高员工的职业道德水准，规范员工的从业行为。压实主体责任，做合规经营的老实人。
(四)实施精准扶贫，做国家战略的执行人
中国要美，农村必须美，中国要富，农村必须富，精准扶贫就是我们共同的使命、共同的愿景、共同的责任。20xx年，XXX按照县委、县政府要求，抽调9名党员干部担任驻村工作队长和帮扶队员。协调县扶贫办、发改委、交通局为XXX乡四个自然贫困村修建水泥路6公里，建设扶贫车间600余平方，修建乡村文化广场一处，帮扶贫困户89户，贫困人口267人。出资为XXX村委会配置了空调、电脑、打印机、电风扇等设备，协助贫困户实施六改79户，危房改造3户，房屋修缮26户，协助贫困人员办理慢性病卡68张，残疾证5张，89户贫困户已有80脱贫。把党的温暖送到千家万户，体现了XXX在扶贫工作中的责任和担当，受到政府和群众的一致好评。
二、存在的不足及原因
(一)抓党建工作能力有待提升
一是抓党建工作理论和实践能力有待提升，工作的有效性、创新性不够。二是专业化骨干配备不到位，基层党建工作多靠综合岗位员工兼职做，专职党务人员少。党员教育培训宣读式、灌输式教育多，引导式、启发式教育少。
(二)党建工作内容有待完善
抓党建的理念、目标要求、方法措施的穿透力不够，抓面上的工作多，点上的工作少，直接指导、督促力度不够。对于党建工作中的理论传导缺乏系统性、连续性，造成党建工作内容不丰富，方式方法单一。
(三)党建工作创新有待提高
工作中推陈出新意识不强，习惯于旧模式、旧思维、旧方法解决问题，总结发现、借鉴推广党建工作新做法、新成效不及时。只抓“点”的悬殊，在“线”的延伸和“面”的拓展上不够，整体效应发挥不足，工作覆盖面和影响力需要加强。
(四)产生上述问题的原因主要有以下三个方面：一是对党建的重要性、全局性认识不够，对党建工作的高度自觉还没有落地生根。二是对新时代、新形势下的基础党建工作研究不深，规律把握不透。三是党建活动开展的不够深入，与业务的结合不够紧密。
三、下步思路和措施
一要坚定信念，敢于担当
改革开放没有平坦大道，银行业的前进道路也充满着荆棘和坎坷，面对激烈的同业竞争，要坚定信仰如磐，坚守信念如钢，坚定信心如鼓，把“三信”渗透在脑海里，融入行动中。让党建工作引领我行业务的发展，让党建工作舒缓员工的压力，让党建工作保障业务健康、快速、持续发展。
二要崇尚实干，务求实效
“不驰于空想，不骛于虚声”。作为基层党支部，首要任务就是促进业绩的发展和员工收入的提高，每位党员都要自我加压、自我更新、自我历练。把制定目标和狠抓落实结合起来、分类指导和统筹协调结合起来、典型引导和全面提高结合起来，增强党建工作的系统性、预见性、创造性、实效性。只有埋头苦干，才能创造美好未来。
三要落实责任，提高能力
把党建工作摆在首位，持续推进‘’两学一做‘’教育活动常态化，做到党建工作与转型发展相互促进，从政治素养、党性修养、能力素质、工作方法入手，提升履职尽责服务客户的能力。
四要锤炼本领，提升业绩
党建工作是一项长期而复杂的工程，要求我们锲而不舍地去研究、去实践、去创新。一如既往地守住公心、做好表率、负重拼搏、开拓进取，力争弥补知识的短板、经验的盲区、能力的弱项。XXX始终秉承XXX提出的“十字工作要求”，全行上下争做左行长提出的勤奋的、聪明的、无私的、担当的、热心的、实干的六种人，撸起袖子加油干、扑下身子促发展，众志成城、勇往直前、破风斩浪、再创佳绩!
银行党委书记在辖区纪委书记述职述廉会议上的讲话篇6
注重发挥党委在全行各项工作的领导核心作用;研究确定党委重点督办项目、创新项目，下面是众鑫文档网小编给大家带来的2022年银行党委干部全面从严治党工作总结，希望大家喜欢。
20xx年，在XXXX党委的正确领导下，我市XX党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以推动高质量发展为目标，以改革创新精神谋篇布局，以党史学习教育鼓舞斗志，按照“抓班子、带队伍;抓党建、压责任;抓重点、提效能;抓管理、严执行”的总体思路，深入贯彻落实全省年度工作会议、全面从严治党暨纪检监察工作会议精神，统筹推进常态化疫情防控、全面从严治党、对外履职和内控内管工作，努力为辖区加快构建新发展格局提供有力有效地金融支持。现将一年来工作情况报告如下：
一、聚焦主业抓党建，突出政治引领，推动全面从严治党走深走实
(一)扎实推进党史学习教育。
班子成员带头跟进学习党的十九届六中全会精神;成立了党史学习教育领导小组;班子成员带头讲授党课，并以普通党员身份参加专题组织生活会、支部“主题党日”活动;聚焦专题在支部层面开展讲微党课活动;积极开展“我为群众办实事”实践活动，切实把学党史、悟思想、办实事、开新局贯穿全过程。
(二)持续强化科学理论武装。
发挥党委理论学习中心组的领学促学作用;通过主题征文、知识测试等措施，组织全体党员领悟党的初心使命;组建青年理论学习小组，开通“网上讲习所”等平台，引导青年党员干部坚定理想信念，永远跟党走。
(三)注重健全党建运行机制。
注重发挥党委在全行各项工作的领导核心作用;研究确定党委重点督办项目、创新项目，切实发挥党委把方向、管大局、促落实作用;搭建了党建工作领导小组、“大监督”部门联席会等议事平台;印发了党建工作要点;组织实施“政治‘三力’提升工程”;压紧压实管党治党的政治责任。
(四)不断加强基层组织建设。
规范完成党支部换届选举;深入实施“支部品牌+工作项目(岗位)”融合发展专项活动;认真落实党委成员党支部联系点制度;优化完善了发展党员规范化操作手册、组织生活记录参考模板、党支部标准化建设纪实册等。
(五)着力加强干部队伍建设。
制定《2021-2023年青年人才培养规划》;组织开展员工异常行为专项排查;注重岗位交流锻炼干部;突出政治标准，坚持业绩导向和群众公认相结合选拔任用干部。
二、坚持从严抓作风，突出正风肃纪，推动党风廉政建设和反腐败工作入深落细
(一)注重前移监督关口。
健全“大监督”工作机制，按期召开党风廉政建设领导小组会、巡察工作领导小组会;注重反腐倡廉宣教工作，组织开展警示教育、主题征文、廉政测试等活动及“党规党纪进支部”活动;修订完善监督考核标准;在元旦春节、中秋国庆等重要时间节点进行廉政提示提醒;扎实开展“员工异常行为风险警示教育宣传月”活动;新建了《党员领导干部落实“一岗双责”实施办法》、《加强对“一把手”和领导班子监督的实施细则》等工作制度。
(二)强化监督执纪问责。
聚焦县支行“一把手”、重点部门和关键岗位人员加强监督管理;组织开展了现场监督;深化监督执纪“四种形态”运用;从严加强对员工管理，严肃行规行纪。
(三)驰而不息纠“四风”。
严格落实中央八项规定精神及有关实施细则，制定了整治形式主义具体举措，简化了对辖内县支行考核指标，开展了议事协调机构清理规范工作，持续巩固“基层减负年”成果;组织开展精文减会等相关工作;党委班子成员坚持轻车简从深入辖内支行、商业银行及企业开展调研;按照“过紧日子”要求严控各类费用支出。
(四)压紧压实巡察整改责任。
以“清单式”明责、“台账式”管理、“销号式”推进、“过程式”控制压紧压实整改责任，确保所有问题全部整改到位并建立健全长效机制。
三、围绕重点抓履职，突出精准高效，推动各项金融政策措施落地落实
(一)精准快速推进金融服务实体经济。
主动通过金融形势分析会、专报件、媒体宣传等形式，向政府部门、金融机构、企业和群众等社会各界传导货币政策意图，合理引导金融政策预期;紧扣“增量、提质、扩面、降价”的目标，搭建“X+X”金融专项活动载体，落实落细上级行各项稳企业保就业的金融支持政策措施。截至XX月末，全市各项贷款余额XXXX.XX亿元，比年初增加XXX.X亿元，同比增长X.XX%。注重发挥再贷款再贴现、X项政策直达实体经济政策工具的牵引作用，推动辖区银行机构在增加信贷投放总量中不断优化信贷结构，增强信贷政策精准滴管效果。截至XX月末，辖内累计发放再贷款XX.XX亿元，支持XXXX户经营主体生产经营;辖内X家法人银行机构为普惠小微企业延本XX.XX亿元，缓解XXXX户企业还款压力，预计可获得激励资金XXXX.XX万元;符合条件的银行向XXX户普惠小微企业发放信用贷款X.XX亿元，预计可获得零利率再贷款支持XXXX.XX万元。持续释放lpr改革效果，引导银行主动降低企业融资成本，XX月末全市企业贷款平均利率X.XX%，较去年同期下降X个基点，其中小微企业贷款平均利率X.XX%，较去年同期下降X个基点。
(二)精准发力打好防范化解金融风险攻坚战。
主动发挥牵头作用，分别与市银保监分局及市地方金融监管局、市场监督管理局等部门对接加强监管协作，联合打击金融违法广告、违规使用人民币图样、涉赌涉诈支付等违法违规行为，共同防范金融风险，筑牢辖区金融安全网。紧盯高风险金融机构，加强日常监测分析、预警提示，调整优化应急处置预案，压实地方政府属地责任，强化问题机构主体责任，有序推动高风险机构风险化解。注重综合运用执法检查、存保早期介入以及约谈高管等多项监管措施，加强对法人银行机构的管理，持续推动金融生态环境建设。
(三)精准定向推动金融服务优化。
在省内率先挂牌成立“金融消费纠纷人民调解中心”，实现了县域全覆盖，工作成效得到社会各界充分肯定;深入创建“现金服务示范区”，组织开展了现金服务直通车活动，探索硬币自循环线上预约金融服务;组织开展适老化支付服务特色银行网点建设，深入开展“支付服务老区行”活动，引导银行机构优化金融基础设施;持续开展“断卡”行动，筑牢银行账户管理安全网，守住老百姓“钱袋子”;进一步健全反洗钱部门联席工作机制;认真做好供应链融资工作，打通X条核心企业供应链、X条规模企业供应链，拓展链上中小微企业的融资渠道;积极推动“长三角征信链”在辖区应用，推动辖区银行机构依托该系统平台查询企业信息，开展授信业务;办理了皖北地区首笔全线上供应链票据业务，进一步丰富了辖区各类企业融资工具;组织开展金融支持科技型企业专项行动，为打造科创高地提供了金融支撑。
(四)精准对标推进金融供给侧改革。
坚持以创新、改革的思维推动工作，落实落细XXXX党委相关要求，在辖区成立绿色金融改革专班、自贸区工作专班，大胆创新探索。在绿色金融改革方面，积极推动地方政府申报改革试点，并经省政府发函向人总行申请创建“绿色金融改革试验区”，制定绿色金融改革试验区工作总体方案，同时在辖区印发了《金融支持绿色低碳产业发展专项行动方案》，建立了绿色金融产业发展项目库，引导金融机构常态化对接绿色信贷项目。X月末，全市绿色信贷余额为XXX.XX亿元，较年初增加XX.XX亿元，增幅为XX.X%，同比增速为XX.X%。在自贸区XX片区先行先试方面，由我行牵头的X项省级试点任务中已完成X项，牵头的X项市级试点任务已完成X项，均提前超额完成目标任务。我市XX先行先试的X项案例入选了自贸区XX片区第一批制度创新成果汇编，其中X项作为改革创新案例上入选全省制度创新案例。在市场采购试点方面，持续推进作为全省唯一市场采购贸易试点工作，累计收汇XXX笔、XXXX万美元，收汇率达到XX%，高于全国平均水平，便利了辖区中小微企业参与对外贸易，相关做法得到XXXX行领导调研肯定。
四、紧扣规范抓管理，突出制度执行，推动内部治理提质增效
一是持续强化内部管理。注重发挥党委督办项目、创新项目的示范引领作用，以点带面推动整体工作提升;注重加强督查督办工作，按月对重点工作任务跟踪问效;持续加强应急管理、政务值班等工作，定期组织开展效能建设大检查，对违反值班纪律、劳动纪律等行为进行了通报;组织开展了案卷评查等活动，切实提升依法行政水平，深入推进法治央行建设。
二是从严加强财务管理。严格执行财经纪律，推动修订完善机关财务管理办法、差旅费管理办法、零星采购操作规程等费用使用和管理制度，严格制度约束;按照“过紧日子”的要求，细化费用支出审批流程，从严控制费用支出;定期组织开展会计财务、集中采购、基建业务等风险自查，杜绝财务管理中的风险隐患;准确把握公车改革政策要求，有序推动了车辆处置等工作。
三是增强审计监督质效。组织开展了“提高制度执行效果、提升组织治理效能”专项行动，梳理完善内部管理制度，从严内部制度执行;注重以审计推进内部管理规范化，围绕重大政策执行效果评估开展专项审计调查，组织开展经济责任审计、内部管理专项审计活动;注重审计成果运用，持续跟踪审计发现问题，对整改不到位的部门及时进行提示提醒、个别谈话，确保整改任务落实。
四是切实加强安全生产。牢固树立“大安全”意识，始终紧绷安全生产管理之弦，在重大节日、重要时点组织开展安全生产隐患排查，特别对网络系统、枪弹管理、发行库、水电气等重要部位逐一排查，确保安全生产“零事故”。毫不放松抓好疫情防控工作，及时根据国内、省内疫情形势调整疫情防控措施和落实防控要求，同时强化防控主体责任，克服麻痹思想、松懈意识。
五是注重推动暖心工程。认真落实“让人心暖起来”的要求，优化提升行区软硬件环境;加强食堂保障，为青年职工配备了周转房;适时组织开展对困难职工、老党员及驻村扶贫干部慰问帮扶活动，让他们感受到组织的关心关怀;工会、女职委、团委等群团组织积极发挥职能作用，适时举办读书交流、兴趣小组活动，开展职工心理疏导，增强干部职工归属感;定期组织召开职代会、“我与行长面对面”等活动，鼓励全行职工建言献策，切实加强民主管理。
一年来，在辖区党员干部的共同努力下，中心支行党委较好地完成了金融改革发展稳定各项工作任务，部分工作取得较好成效：“金融消费纠纷多元化解机制”入选XX市20xx年度“十大法治事件”;金融支持乡村振兴、征信管理等X个典型做法在《金融时报》上刊载;外汇支持自贸区制度创新案例进入中国自贸实验区20xx年发展报告榜单;金融支持地方经济发展建议等X个《专报件》得到地方党政负责人的批示肯定，部分建议已转化为支持当地经济金融高质量发展的具体措施，我市XX被授予“XX市先进单位”荣誉称号。同时我市中心支行也被XXXX党委确定为全省唯一一家新申报地市XX参评总行级文明单位。
20xx年，XX党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九届六中全会、中央经济工作会议及上级行各类工作会议精神，持续深化党史学习教育，持续加强班子自身建设，不断加强党的建设工作质量，继续加大金融支持实体经济力度，强化金融风险防范处置，优化辖区基础金融服务，为辖区经济金融高质量发展持续贡献基层央行力量。
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